#HealthInnovators | Agentes de cambio, impacto en el sistema de salud
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00:00Estamos llegando al final de este evento que hablamos sobre salud, sobre innovación y en
00:06este caso un tema súper importante que dejamos justamente para el final, agentes de cambio.
00:12El impacto en el sistema de salud, gran tema, digamos. Y para ello vamos a hablar con Nicolás
00:16de Antoni, que es director de Asuntos Corporativos de AstraZeneca, CONOSUR. Hola Nicolás, buenas
00:21tardes. Buenas tardes, gracias por la invitación. Gracias por acompañarnos y gracias por cerrar
00:26este gran día de charlas de salud. Contanos un poquito primero, así como una breve presentación,
00:32de qué es AstraZeneca. Seguro. La verdad que es súper interesante la agenda y creo que podemos
00:38ir tomando incluso diferentes insumos de lo que se fueron hablando, porque creo que los que
00:43trabajamos en salud, muchos tenemos el mismo objetivo, que es justamente impactar de forma
00:47positiva, no solamente en la salud de los pacientes, pero si no también en nuestro
00:51entorno. AstraZeneca es una compañía biofarmacéutica global de innovación. Si nosotros tenemos en
00:58nuestro ADN el desarrollar, el investigar y desarrollar productos y tratamientos que de
01:03verdad cambian la vida de las personas y una ambición incluso que va por encima de eso,
01:07que es ser un colaborador esencial del sistema de salud. Nosotros entendemos que los desafíos
01:13de salud que se enfrentan, no solamente en Argentina, sino también a nivel global,
01:18necesitamos la colaboración entre todos los actores para, bueno, justamente generar mayor
01:22equidad en lo que es el acceso y obviamente impactar de forma positiva en la sociedad y
01:27en el planeta. Para eso trabajan con alianzas, me imagino. O sea, es imposible hoy por hoy trabajar
01:32solos para que realmente el impacto sea un impacto. Contanos un poquito, qué trabajo
01:39hacen en las alianzas y a qué niveles, digamos. Perfecto. A ver, podemos empezar dividiéndolo
01:46en niveles. AstraZeneca nos propone desarrollar estas alianzas con los diferentes actores.
01:51Entonces vamos a encontrar alianzas con gobierno, alianzas con la académica,
01:55con las sociedades científicas, por supuesto, con los grupos de pacientes. Y en el último
01:59tiempo venimos explorando también lo que son las alianzas con empresas tecnológicas o startups.
02:05Entonces, por ejemplo, en Argentina solamente en los últimos dos años hemos celebrado tres
02:10alianzas con gobiernos provinciales. Primero con el Ministerio de Salud de la provincia de Salta,
02:15luego con el Ministerio de Salud de la provincia de Córdoba, el último con el Ministerio de Salud
02:20de la provincia de Chubut. Y siempre nosotros lo que nos proponemos es poner a disposición de
02:25los profesionales de la salud todo el bagaje académico, científico y obviamente información
02:30que tiene la compañía. Identificando diferentes áreas de oportunidad junto con las entidades
02:35gubernamentales, vamos avanzando en diferentes iniciativas. AstraZeneca es una compañía que,
02:40por el portfolio que nosotros tenemos y por el pipeline, podemos empezar a hablar desde lo que
02:44es atención primaria como en lo que es ultra especializado. Nosotros tenemos cuatro áreas
02:49terapéuticas, oncología, enfermedades poco frecuentes, cardiovascular, remetabólico y
02:55enfermedades respiratorias e inmunologías. Entonces, imagínate que es. Exacto. Entonces,
03:00solo como para poner un ejemplo, en la provincia de Córdoba ya llevamos capacitados a más de 400
03:06profesionales de la salud en lo que es medicina de precisión. El 80% de nuestro pipeline viene
03:11con este enfoque de medicina de precisión y además también para dar un ejemplo. Cuando se habla de
03:15medicina de precisión, ¿qué sería algún ejemplo, por ejemplo? Es encontrar justamente la terapia que
03:21hace fit o que va con la problemática que enfrenta el paciente. O sea, anteriormente. O sea, son enfermedades
03:28quizás no tan comunes, no tan habituales y que hay que encontrar justamente de qué se trata. Sí, no solamente
03:34las poco frecuentes. Antes nosotros veníamos trabajando en salud con un medicamento para una
03:39población en general que podía o no tener los resultados que uno espera. Ahora es al revés.
03:43Entendamos bien al paciente y a partir de ahí se va a desarrollar el tratamiento, se va a aplicar
03:49el tratamiento que le corresponde. Esto no solamente impacta obviamente en la salud del
03:53paciente, sino además también en los costos del sistema de salud, porque los vuelve mucho más
03:57eficientes. Y en este caso, por ejemplo, en el acuerdo con Córdoba, ustedes le ofrecen la capacitación,
04:02el know-how que tienen sobre estos temas, en una alianza con profesionales de la salud
04:10pública de la provincia. Exacto. Sobre todo el público, pero obviamente que el efecto derrame es
04:14súper interesante. Por ahí, para ser un poco más preciso y hablando también a nivel general,
04:19AstraZeneca tiene una red, la Catalyst Network, que funciona a nivel global. Tiene diferentes hubs
04:25de innovación en el mundo. Argentina tiene su hub de innovación. Entonces nosotros el hub de
04:31innovación, lo que nos proponemos es entender la problemática que enfrenta un determinado sistema
04:35de salud, darnos vuelta y ver si hay una solución que se esté desarrollando a nivel local. Ojalá
04:40con una startup local, pero si funciona en otra parte del mundo, aplicarla. Uno de los tratamientos
04:47que nosotros afrontamos, o por ahí donde trabajamos, es el cáncer de pulmón. Sabemos que el cáncer de
04:53pulmón en Argentina es la primer causa de muerte dentro de lo que es cáncer en nuestro país.
04:58Hace poco se publicó un estudio del IEX que señala que si nosotros vemos los costos asociados a lo
05:07que es cáncer de pulmón a nivel anual en Argentina, esto nos arroja un número de aproximadamente 556
05:13millones de dólares. Esto significa el 1.4 por ciento del gasto total en salud. Y lo que es
05:20interesante, otra conclusión, es que los costos de los pacientes que se diagnostican en momentos
05:29tardíos de la enfermedad son hasta 10 veces más costosos que los tempranos. Entonces,
05:33nosotros ¿qué proponemos? Hicimos una alianza con una empresa de tecnología que se llama Curerai
05:38y ponemos a disposición esta inteligencia artificial que lo que permite es acelerar y
05:43mejorar lo que es la tasa de diagnóstico de pacientes de cáncer de pulmón. Entonces ya
05:48podemos tener un primer indicio de cómo nosotros podríamos no solamente mejorar la salud de las
05:54personas, diagnosticando de forma temprana, sino además también generando una mayor eficiencia en
05:59la utilización de los recursos del sistema de salud. Y esta herramienta que ustedes ponen
06:05nació de uno de sus hubs. Sí, nace del espíritu emprendedor que siempre decimos que tenemos en
06:13AstraZeneca de buscar soluciones y escalarlas. En el hub de innovación de Argentina,
06:18donde estas provincias también son parte, lo que nos proponemos es justamente eso. O sea,
06:23ser un verdadero colaborador en encontrar las soluciones para desafíos actuales,
06:28pero también a futuro de nuestro sistema de salud. Tenemos alianzas con academias,
06:32por ejemplo, que también son parte de esta red. Perfecto. O sea, que de los hubs ustedes
06:37también se nutren de las necesidades de los partners. 100%. O sea, que ya pueden ser de la
06:43salud pública o un gobierno. Siempre decimos que la innovación en realidad nace del poder
06:49conocer diferentes ideas, experiencias, ideologías y formaciones y demás. Entonces, de nuevo,
06:55sería muy... Creer que nosotros solo podemos solucionar los grandes problemas que trae la
07:03salud a nivel mundial. Bueno, sería demasiado ambicioso, ¿no? Entonces, ¿por qué no colaboramos?
07:06Y creo que me da la sensación como que vean acá la salud a nivel integral.
07:10100%. Mirá, para darte otro ejemplo, el acuerdo de colaboración que tenemos con la Secretaría de
07:16Salud de Chubut es la primera alianza que se firma atravesada por este concepto de One Health,
07:23una única salud que nos trae la OMS, que es entender que la salud en realidad no es solamente,
07:29o sea, el enfoque no es solamente la salud humana, sino también animal y medioambiental. Entonces,
07:33por ejemplo, ahí lo que nos proponemos en ese acuerdo es medir el impacto que tiene el diagnóstico
07:38tardío en la enfermedad renal crónica asociado al impacto ambiental, ¿no? O sea, uno de nuestros
07:44objetivos es reducir la huella de carbono. Bueno, si nosotros lográsemos, o es por lo menos la
07:48hipótesis que se señala en este acuerdo, si lográramos detectar de forma temprana a los
07:54pacientes que van a desarrollar enfermedad renal crónica, no solamente vamos a estar mejorando la
07:58salud del paciente, sino también los recursos del sistema de salud y, además, reduciendo lo que es
08:02la huella de carbono. Wow. No, no, me interesa, como que es un enfoque totalmente distinto.
08:08Mirá, o sea, a nivel global la compañía, y por eso empezamos a participar en diferentes espacios,
08:13incluso más allá de lo que es los propios de salud, es entender que los mayores problemas,
08:19los mayores desafíos que vamos a tener a nivel global en salud, van a venir de la mano de,
08:24por ejemplo, el cambio medioambiental. Entonces, si nosotros no empezamos a actuar desde ahora,
08:29los problemas futuros no solamente van a ser mayores, sino que además vamos a estar perjudicando
08:32a las generaciones futuras. Perfecto. Nombraste otro tema cuando hablábamos de las alianzas y
08:37del Hub, que es la inteligencia artificial, que es lo que se viene y que es también algo que
08:44a ninguna industria le puede escapar. Exacto. ¿Cómo lo están abordando ustedes?
08:49De diferentes enfoques. Nosotros tenemos equipos especializados dentro de la compañía que
08:54justamente lo que hacen es escalar nuestras capacidades, digo nuestras porque todos los
08:58colaboradores, para entender primero de qué se trata esto. Segundo, cómo podemos utilizarlo
09:04nosotros mismos, por ejemplo, en procesos internos de la compañía. Eficientizar procesos.
09:08Exacto. Que es uno de los mayores dolores. Generalmente, como en industrias tan reguladas
09:14como la farmacéutica, podemos ser mucho más ágiles, pero además también entendiendo cómo
09:19esta inteligencia artificial puede impactar en el sistema de salud. Uno de los puntos,
09:24si nosotros vemos lo que es toda la etapa del desarrollo de un nuevo medicamento,
09:27y justo en un panel anterior estuvieron hablando de eso, de las chances de éxito que tiene la
09:31investigación, el desarrollo en la farmacéutica. Bueno, la inteligencia artificial lo que nos
09:37permite es acelerar todos esos procesos. Entender qué moléculas o qué investigaciones tienen mucho
09:43mayor chance de éxito de llegar efectivamente a un tratamiento que otras. Entonces poder enfocarnos
09:49en desarrollar esa línea específica de tratamiento. Que no solamente corta tiempo,
09:54sino también que reduce costos inútiles. Exacto. Y lo que creo que es más importante
09:59es poder acercar y poder acelerar soluciones para los pacientes. Hay muchas enfermedades.
10:03Más rápido en el mercado. Y también un poco dar en la clave,
10:08un poco esto que decías al principio, que el match sea perfecto.
10:12100%. Sabemos que, antes nosotros hablábamos de medicina de precisión y lo veíamos como algo
10:17que iba a suceder dentro de X cantidad de años. La medicina de precisión ya está con nosotros y
10:23ese es el gran desafío, creo yo también, de los sistemas de salud. Sabemos que la innovación va a
10:29ser cada vez mucho más rápida. Se van a acelerar los tiempos de innovación. Entonces, si nosotros
10:34de verdad queremos que esa innovación, esas soluciones lleguen a los pacientes en el momento
10:38en que los necesitan, tenemos que empezar a pensar qué sistema de salud vamos a querer dentro de los
10:42próximos años y cómo nos vamos a empezar a comportar. Para darte otro ejemplo de alianza.
10:46Que creo que no nombré también. Las alianzas van de la mano de los privados también. Por ejemplo,
10:52tenemos una alianza en pos de las políticas públicas en cáncer de mama entre AstraZeneca,
10:58Novartis y Roche. Tres compañías que son líderes en oncología.
11:01Que compiten, claro. En este caso también es como la generosidad. Algo que antes por ahí era impensado.
11:09Generosidad y también unir esfuerzos por un mismo objetivo. A todos los que nos interesa
11:15es que las pacientes de cáncer de mama en nuestro país tengan un diagnóstico oportuno,
11:21un tratamiento certero para lo que ellos necesitan y obviamente ver de qué forma
11:26podemos reducirlos estos tiempos. Y el hecho de hacer una alianza,
11:30de hacer un partnership, de unir fuerzas, ¿tiene resultados positivos?
11:36100%.
11:37¿Tiene tiempos en distintos know-how de cada uno?
11:41100%. Una de las primeras iniciativas que llevamos adelante desde la alianza es generar,
11:47vale la redundancia, otra alianza con un grupo de expertos. Con el grupo SUMA se denominan,
11:52que viene de parte de la sociedad científica.
11:55¿Esta alianza es en Argentina?
11:56Es en Argentina. Es en Argentina, pero ojalá algún día se escale,
11:59porque creo que es una buena práctica de cómo debemos funcionar.
12:03Igualmente, me parece que está muy bueno, porque no es que solamente se siguen bajadas
12:09de línea de afuera, sino que también surgen cosas a nivel local par sé.
12:14Es porque entendemos y somos nosotros también los que estamos en el día a día de nuestro país
12:20y podemos entender estas necesidades. Y llegando a tu punto también,
12:24antes mencionaba la palabra generosidad. AstraZeneca viene con este enfoque de que
12:30si hay un desafío que podemos desarrollar, una solución para un desafío en salud,
12:35tenemos que hacer todo lo posible para lograr eso. No importa quién se lleve el mérito.
12:39El paciente es de verdad nuestra prioridad.
12:42Bueno, que no sea solamente un claim, sino una acción. Y creo que acá lo están demostrando.
12:49Lo estamos demostrando, exacto. Incluso, por ahí no hablando tanto de lo que es acercar
12:54el acceso a medicamentos, te contaba que una de estas iniciativas que celebramos de la alianza
13:00va junto también a CPEC y la Universidad de Buenos Aires, entendiendo que ciertas decisiones
13:06que se toman en relación a lo que es salud de la mujer son tomadas por hombres.
13:10Entonces, ¿qué pasa si nosotros pudiésemos acompañar a mujeres libres que ya están
13:14liderando hoy en su segmento en obras sociales, provinciales, obviamente nacionales,
13:19ministerios de salud de provincia, y acompañarse en el desarrollo de estas capacidades para que
13:22sigan ascendiendo en estos procesos de toma de decisión? Entendiendo que,
13:26o esperamos, esa es la hipótesis de nuevo, que el estar hijas tomando decisiones,
13:31obviamente la salud de la mujer prospere en términos de política pública.
13:33Perfecto. Bueno, Nicolás, muchísimas gracias. De la charla me quedaron conceptos que quiero
13:40por ahí remarcar. El término alianza, que lo nombraste varias veces, ¿qué es esto?
13:45Trabajar en conjunto. O sea, trabajar, unir fuerzas, que me pareció superinteresante en
13:51pos de un objetivo mayor, más grande. Y después otra cosa, bueno, que también esto de que no se
13:57concentre todo en capital, o sea, en capital, ¿no? La salud federal, si se quiere, para todos,
14:03que un poco lo están trabajando. Lo estamos llevando adelante y por ahí aprovechando el
14:09último minuto hay un lindo ejemplo con el Hospital Universitario Austral, ¿no? Que también, de nuevo,
14:14con una colaboración que hicimos con ellos, va de la mano uno para lo que es, bueno,
14:19en realidad es todo para oncología, ¿no? Pero uno tiene foco en el cancerizado y vías biliares,
14:24que lo que se propone es ser centro de referencia para otras provincias, ¿no? Democratizar lo que
14:30es el acceso a la información y impactar de forma positiva en estos pacientes que están más alejados
14:34de las grandes ciudades, ¿no? Tal cual. Bueno, muchísimas gracias, Nicolás.
14:38Entonces, bueno, terminamos esta tarde de, la verdad que interesantísima,
14:43de conceptos de salud integral, de salud para todos, en la que estuvimos hablando con distintos
14:51referentes del tema y que terminamos con Nicolás de Antoni, Director de Asuntos Cooperativos de
14:56AstraZeneca Conosur, hablando de agentes de cambio. Muchísimas gracias por acompañarnos
15:00y por estar del otro lado.