Analía Tarasiewicz habla del impacto que tiene en los empleado las desvalorizaciones de los jefes
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00:00encima que tenemos baja valoración en este momento y viene un líder que en
00:04este caso tendría que ser la persona que me ayude a desarrollarme en esta
00:08arista de mi vida y me desvaloriza o no reconoce o no entiende digamos por
00:13dónde va esto de esta instancia de reconocer y validar
00:20la labor del otro, bueno en general la escena se vuelve más fuerte y desencadena
00:26otros síntomas y otras situaciones que la persona en general incluso se la puede
00:31llevar a su casa, entonces algo frecuente que veo entre mis pacientes es que si no
00:38resuelven su relación también con el reconocimiento interior ya sea propio o
00:43familiar o de otros trabajos anteriores es decir cómo vivió la
00:51valorización de los demás en estos ámbitos puede trasladar esta
00:56problemática a su trabajo, entonces ahí hablamos de bueno si yo no tengo
01:02resueltos estos puntos puedo proyectarlos en mi trabajo actual y
01:07sintomatizar ahí con más fuerza entonces probablemente lo que me haya
01:10dicho mi jefe es mucho más fuerte que lo que es y es importante que podamos
01:15como diferenciar cuál es el punto donde mi líder tiene que mejorar en su forma
01:22de dar feedback o la organización tiene que comprender de otro modo la labor de
01:27las personas y cuándo tiene que ver conmigo, con lo que yo espero, con las
01:32expectativas que tengo de esa instancia de feedback, cómo creo yo y cuál es mi
01:39autopercepción de lo que hice, cómo informé, cómo gestioné el brillo de mis
01:44como yo lo digo los bright points