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00:00La figura del CFO ha evolucionado, pasando de gestionar solo las finanzas a ser clave
00:06en la transformación estratégica de las empresas.
00:09Hoy su papel abarca sostenibilidad, digitalización e innovación.
00:13En el observatorio El papel del CFO en los nuevos modelos de negocio, organizado por
00:18el Economista.es, expertos resaltan la importancia de la visión transversal, la adaptabilidad
00:24y el enfoque en modelos de negocio sostenibles.
00:27La transformación digital es urgente y está fuera de duda en la industria.
00:32El papel del CFO es muy relevante.
00:34Somos copilotos de esta estrategia, somos motores de esta transformación y además apoyemos
00:41muchísimo por nuestro conocimiento transversal de la cadena de valor y de las necesidades
00:47de flujo de caja, ayudados con los diferentes modelos de negocio que hay, pues somos capaces
00:53de asegurar una financiación sostenible de esta transformación que es muy necesaria.
00:58En Alsa el modelo de sostenibilidad ISG vino hace años y ya se ha quedado.
01:03Es muy importante porque para nosotros la sostenibilidad es clave desde el punto de
01:07vista de la seguridad, desde el punto de vista, lógicamente, medioambiental, pero también
01:11económico.
01:12A nivel económico nosotros nos basamos siempre en el TCO, el Total Cost of Ownership, y en
01:18ese caso tenemos que siempre asegurarlo.
01:21Asegurar sostenibilidad para nosotros es clave y en ese sentido lo que hacemos o estamos
01:26desarrollando en los últimos años son principalmente ecosistemas de trabajo conjuntos, alianzas
01:33con otros operadores y sobre todo nuevos modelos de negocio a nivel financiero.
01:38Tiene que todo basarse en un nuevo modelo en el cual podamos ser competitivos y en ese
01:43sentido es básica la colaboración privada-privada, pero sobre todo también público-privada.
01:49En Cepsa la función financiera tiene un papel clave en la transformación que tenemos como
01:53compañía para ser líderes en energías limpias y sobre todo en biocombustibles y
01:57en hidrógeno verde.
01:59En mi función básicamente aunamos de forma transversal e integramos no solo la parte
02:05financiera sino también la estrategia, la sostenibilidad y todo lo que es la innovación
02:09en la parte de sistemas y esa es la forma también que yo creo que el rol del CFO en
02:14los nuevos negocios, muy cercano a cada uno de los negocios que tenemos dentro de nuestras
02:18compañías es clave.
02:19El papel del CFO dentro de la estrategia empresarial, financiera, de innovación tecnológica y de
02:27sostenibilidad es el unir y el poder poner en conjunto desde un punto de vista con una
02:33visión transversal todas las necesidades que tiene la organización para que culturalmente
02:39se vea y se entienda como un único papel estratégico con miras a prestar un mayor
02:46servicio o atender al cliente final de la manera en que se está necesitando.
02:52La función del CFO ha ido ampliándose muchísimo con el transcurso del tiempo, hoy en día
02:59es un gran pilar para los órganos de decisión de la empresa en el apoyo del diseño y la
03:07implementación de la estrategia, dentro de la estrategia innovación y sostenibilidad
03:13son dos pilares fundamentales en la actualidad para todas las compañías.
03:17Por ello, una conclusión que traigo es que el CFO tiene un papel nuclear en la promoción
03:25de la sostenibilidad y la innovación dentro de las compañías y en su despliegue, tiene
03:29que funcionar como un partner del CFO en la implementación de esa parte de la estrategia
03:35que aportará valor a las compañías.