#CFOSummit | Premio CFO del año 2024
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00:00Buenos días. Es un placer darles la bienvenida en representación del cronista, la revista
00:09Apertura Deloitte y el AEF a la onceava edición del premio CFO del Año. Invito a María Inés
00:18Delgener, CEO de Deloitte, con Osur, quien dará inicio a esta premiación. Bienvenida.
00:24Hola, muchas gracias. Buenos días a todos. Mi nombre es María Inés Delgener, CEO de Deloitte
00:33con Osur. Y la verdad que en nombre de Deloitte quiero agradecerle al cronista por la posibilidad
00:39que nos da de participar en esta premiación, la cual tiene un valor muy importante. Sabemos que
00:46vivimos en una coyuntura cambiante, difícil, pero tener la oportunidad de mostrar el trabajo que
00:54hacen los profesionales del área de finanzas, que día a día demuestran que sí es posible trabajar,
00:59ir para adelante, generar valor agregado y encima destacarse. Así que para nosotros es realmente
01:06muy importante. Hoy vamos a tener la oportunidad de premiar a tres referentes en la categoría CFO
01:14del año 2024. Los vamos a premiar por su capacidad de anticipación, por su capacidad de generar
01:22confianza en un contexto, como dijimos, absolutamente desafiante, por su liderazgo, por su innovación
01:29y por su trayectoria. La pregunta del millón, ¿cómo se llevó a cabo la selección? El cronista,
01:36a través de Sci-IO Información, durante las semanas que van desde el 26 de agosto hasta el 13 de
01:45septiembre, estuvieron contactándose con gerentes, con directores de finanzas y administración de las
01:52principales compañías de Argentina, abarcando todos los sectores e industrias. Se les acercó un
01:58listado de candidatos preseleccionados, pero también se los invitó a que ellos pongan quiénes
02:06son sus referentes en el área, cuáles son las CFO que ellos están mirando y ven que lo hacen bien.
02:13Toda esa información fue cuidadosamente trabajada en absoluto anonimato, asegurando
02:22la transparencia y hoy vamos a tener entonces la oportunidad de conocer a los tres nominados.
02:27En nombre de Deloitte, en nombre del cronista, de IAF y el resto de los sponsors, muchísimas
02:34gracias a quienes están presentes. Los invito a que disfruten la jornada. Ahora vamos a ver un
02:39vídeo con los nominados, para luego tener una entrevista con ellos y pasar a la premiación. Muchas gracias.
02:54Alejandro Calabró, director de administración y finanzas de Permakim. Federico Barrueta
03:02Beña, CFO de YPF. Manuel Martín Trigas, CFO de Newsan.
03:21Buen día, ¿cómo están? Soy Hernández Goñi, director periodístico del cronista y como siempre es un gusto
03:27estar hoy al frente de un nuevo año donde entregamos y reconocemos al CFO del año.
03:34Así que también en nombre del cronista agradezco a Deloitte que ha participado y se ha sumado con
03:40esta iniciativa, a la que ahora vamos a poder revelar, pero no sin antes conocer un poco a
03:46los premiados. Aclaro que no nos pudo acompañar hoy Federico Barrueta Beña, el CFO de YPF, pero
03:52sí estoy aquí con Manuel Martín Trigas, que es el CFO de Newsan, y con obviamente Alejandro Calabró,
04:01que es el director de administración y finanzas de Permakim. Así que a los dos les doy la bienvenida.
04:06La idea es ahora que podamos tener una pequeña conversación para poder un poco conocer un poco
04:12más lo que fue su actuación en este año, ver la visión que tienen sobre un poco el contexto en
04:18la que se están moviendo las compañías y saber un poco también, bueno, qué perspectiva podemos de
04:23repente ver para lo que nos queda de este año y año próximo. Estamos en un momento, como
04:29digo siempre, el CFO no se hace en cualquier mes, se hace en el mes en donde se están cerrando los
04:34presupuestos del 2025, así que con esos dolores de cabeza a cuestas vamos a charlar.
04:40Marcelo, perdón, Martín, Manuel, ¿cuánto hace que estás en Newsan? Hace cuatro años.
04:51Te tocó entrar en plena pandemia. ¿Y cómo llegar a una empresa donde de repente no tenés
04:58contacto con tu equipo? Y es una transición difícil, la verdad que llegar y en ese momento
05:04estaba la restricción justamente de pertenecer, de estar en las oficinas, así que todo lo que
05:11fue la transición, el conocimiento de la compañía, el conocimiento del negocio, fue a través de
05:16manera virtual, conocer a la gente, así que bueno, fue un tema complicado, no imposible, pero bueno,
05:23llevó más tiempo del que uno habitualmente tendría que tomarse para toda esa transición.
05:28Alejandro, en tu caso, por McKean, ¿cuánto tiempo?
05:31Hace ocho años ya. ¿Por qué no nos describís cuál es un poco el core de Permakim?
05:39Permakim es una empresa líder en lo que es provisión de tecnología y equipamiento para
05:46manejo de billetes y también ahora estamos incursionando un poquito en gaming, en negocio
05:52de tragamonedas, somos bastante flexibles en distintos nichos de negocio, pero bueno,
05:59somos líderes en lo que te describí al principio. En un país con demanda, me imagino.
06:04Mucha demanda. Mucha demanda. A nosotros básicamente lo que nos pega es la cantidad
06:10de billetes circulantes, no tanto el monto de la base monetaria, así que sí, Argentina es un país
06:16bastante propicio para eso. Y hacia adelante, cuando digamos, a ver, por lo pronto me imagino
06:23que va a haber sido atravesar esta curva de base monetaria gigante con billetes de muy baja
06:30denominación, ¿no es cierto? Eso genera un desafío, me imagino, extra, porque me imagino que tienen
06:35que ser equipos de una confiabilidad todavía superior al promedio de un país normal, ¿verdad?
06:41Totalmente. Nosotros comercializamos equipos de primera línea, por eso somos líderes en el
06:48mercado, porque trabajamos para recaudar a decaudales, entidades financieras de todo tipo,
06:56bingos y casinos, o sea, todo lo que hace el manejo intensivo de billete y manejo muy intensivo
07:03de billetes. Entonces sí, vendemos máquinas muy muy confiables, mayormente de origen alemán,
07:10japonés, o sea, máquinas muy muy confiables. Alejandro, ¿la pandemia fue un período
07:17particular en ese momento para la gestión? ¿Qué desafíos tuvo? La verdad que, por suerte,
07:22nosotros somos básicamente una PyME, grande dentro de lo que es el mundo PyME, y nos agarró
07:31bien parados, o sea, una de las características que tenemos es la anticipación. Entonces,
07:38tecnológicamente estuvimos bien parados para lo que para lo que se venía, y básicamente todas
07:46las áreas y todos los, digamos, los miembros de la empresa siempre han tenido muy claros sus
07:52objetivos de corto y mediano plazo, entonces se pudo medir eficientemente el trabajo de home office,
07:59con lo cual obviamente costó mucho y tuvo una dificultad adicional, pero lo pudimos lo pudimos
08:06transitar bien. Dentro de esa, digamos, gestión, ¿Permaquín entraba en las empresas que, digamos,
08:13tenían, a ver, posibilidad de generar, de tener presencialidad? O sea, era como, me imagino,
08:20como un banco, digamos. Nosotros éramos, claro, éramos una actividad conexa a lo que era servicio
08:27esencial, con lo cual hemos seguido trabajando sobre todas las áreas técnicas, porque había
08:34que seguir proveyendo de los servicios de postventa para que las máquinas sigan operativas, a todas
08:40las instituciones financieras. Y en los casos particulares de administración y finanzas, como
08:46soporte transversal siempre del negocio y la compañía, también acompañamos bastante con
08:52presencialidad. Manuel, a vos te llevo como al momento donde entraste a Newsan, sin tener la
09:01posibilidad de tener de repente referencia de un equipo, en un momento donde la economía se
09:06complicaba. ¿Cómo había sido tu trayectoria hasta ese momento? ¿De qué sector prevenías?
09:12Yo vengo de consumo masivo. Trabajé aproximadamente 10 años en Coto. Ahí, en el caso particular de
09:21Coto, como éramos esenciales, que también estuve trabajando en el momento de la pandemia, nos
09:27tocaba seguir siendo a las oficinas, con lo cual también era complicado, pero bueno, era continuar.
09:32Proveedor de materia prima de permaquismo, además.
09:37Bueno, y a partir del año 2021 empecé a trabajar en Newsan, como te decía, en plena pandemia.
09:44Pero bueno, yo creo que lo sobresaliente, un poco la consecuencia de haber podido trabajar y llegar
09:52a tener éxito en cada uno de los procesos, es el equipo que uno tiene, que es lo fundamental.
09:59Yo siempre digo que quizás las personas, o nosotros en el caso de los CFO, somos la cara
10:03visible de todo lo que sucede financieramente en la compañía, y estos últimos años quizás
10:09formando un poco más de la mesa chica de decisión de las compañías por la complejidad que tiene la
10:16Argentina en sí. Dejamos de ser, me parece, un rol aislado, un rol puramente financiero,
10:23o aquella persona que se encargaba de armar el plan financiero y pagar proveedores, sino que
10:28ella tiene una visión más 360, más hacia adelante. Y como te decía, en mi caso particular,
10:33que cuando comencé, estábamos en plena pandemia, el rol fundamental lo tiene el equipo, de poder
10:39apoyarse en el know-how de cada uno de los gerentes que tengo dentro de mi equipo.
10:44¿Tuviste posibilidad de formar un equipo o adaptáramos de alguna manera el equipo que
10:49ya estaba en Newsan? Empezamos con el equipo que teníamos. Newsan
10:54fue creciendo. Newsan no es la misma que hace unos años atrás. Se fue diversificando en los
11:00negocios y particularmente el área de finanzas tomó un vuelo superlativo, vamos a decirlo así,
11:07en relación a los años anteriores, con lo cual la base del equipo es la que consideramos y lo
11:13fuimos incrementando tomando gente con muchísima experiencia del mercado.
11:17Gestionar una compañía con momentos de alta inflación, como la Argentina tuvo hasta no hace
11:27tanto, y pasar a situaciones donde uno está viviendo inflaciones de un dígito, ¿cómo cambia
11:35un poco la gestión diaria para vos? ¿Hay alguna posibilidad de mejorar la capacidad de
11:43planificación, acceso al mercado? ¿Qué horizonte ves hoy desde la compañía para la gestión
11:49financiera del próximo año? Yo creo que la cualidad que debemos tener es el poder de anticipación,
11:59es el eje de nuestro trabajo, sobre todo en Argentina. En años donde vos tenés contextos
12:07inflacionarios, cuando tenés procesos de devaluación, no se puede reaccionar, sino que
12:13tenemos que trabajar para anticipar eso. Aquellos que no podemos ver eso, de alguna manera vamos a
12:20generar un perjuicio en las compañías. Entonces yo creo que el eje fundamental es tener siempre
12:25esa planificación, esa visión adelante, poder anticiparnos, no ser reactivos y no trabajar
12:31proactivamente. Hoy, como vemos la Argentina, yo creo que 2024 tuvimos un primer semestre con
12:41muchísima más incertidumbre, con un contexto quizás más recesivo, producto de esa incertidumbre,
12:48pero estamos viendo que de cara a este segundo semestre y con distintos instrumentos,
12:55en el caso nuestro que estamos en el consumo, a través de las cuotas que son dinamizadores del
13:00consumo en sí, estamos viendo un repunte. Es una buena noticia en general para la economía,
13:07hoy se está viendo una recuperación del crédito del sector privado, me parece que tanto las
13:14personas físicas como las empresas tienen hoy una capacidad de financiamiento un poco más extendida,
13:20así que eso de alguna manera facilita la gestión y también, me imagino, la actividad. Alejandro,
13:27en el caso de Permakin, ¿cómo están viendo este cierre de 2024? No, a ver, es bastante auspicioso,
13:36al menos lo que se está viendo. Depende de unas cuantas variables que sigamos por este camino o no.
13:45Verdaderamente hay certidumbre en algunos aspectos, nosotros somos importadores, o sea,
13:51en épocas pasadas hemos tenido que ser, que también, como decía Manuel, yo coincido,
14:00una gran cualidad que tiene que tener un CFO es anticipación. En Argentina, si no te anticipás,
14:08todo te lleva por delante. Pero básicamente ahora lo que estamos viendo es que hay cierta
14:18certidumbre en poder importar. Todavía hay que estar siendo bastante creativo para poder pagar
14:25a proveedores del exterior. Lamentablemente todavía no es que no confían en la empresa en
14:31particular, nosotros, por ejemplo, el track record nuestro es impecable, sino por el país. Todavía
14:38no está generada esa confianza en el país, no solo como para que el país pueda pedir financiamiento,
14:46que creo que es una de las variables que falta, como para poder seguir en el sendero de mejora,
14:51sino para las empresas en sí mismas. O sea, un departamento de compliance de una empresa
14:57multinacional en el exterior se fija en Argentina, no se fija en la empresa en particular. Entonces,
15:05creo que vamos por un buen camino. O sea, en lo que es importaciones, hoy podés importar libremente.
15:11Nosotros, gran parte de nuestro negocio tiene que ver con las importaciones. Tenemos cierta
15:17previsibilidad de lo que es el tipo de cambio. Verdaderamente está muy marcado este crawling
15:22peg que debería al menos hasta diciembre mantenerse. Y la otra variable que es la inflación también se
15:28está trabajando consistentemente, con lo cual lo que es arbitrar entre esas variables y de la
15:37manera que nosotros tenemos gestionado nuestro negocio es muy auspicioso. Digamos, es más,
15:42uno se puede empezar a direccionar en muchas otras cosas que le dan también valor agregado
15:50a nuestra gestión, que tiene un poquito que ver ya con el mediano largo plazo. Si bien es algo
15:56que siempre gestionamos, muchas veces hay que ponerle mucho, mucho foco al corto plazo.
16:01Desde ya, digamos, como digo, las empresas están volviendo a hacer negocios. Newsan está con
16:07lanzamientos recientes. Creo que eso es una de las cualidades que permite, como en cualquier país
16:12normal, la estabilidad. Imagino que también en el caso de ustedes, este escenario cambiario no
16:18tiene nada que ver con lo que fue en 2023. Claramente no hay restricciones de la misma
16:23naturaleza y hay un acceso al mercado tranquilo. Uno puede decir, bueno, antes de hacer un combo
16:31de pago a proveedores de exterior entre un dólar oficial que no existía y un financiero que no
16:37sabía cuánto iba a valer, ahora me parece que estamos hablando de una situación mucho más
16:41manejable, ¿verdad? En el caso de Newsan, bueno, me imagino que con el volumen también que manejan
16:46debe ser más previsible. El año pasado, como les debe haber pasado a todos, había que ser
16:51extremadamente creativo, había que utilizar muchísimas herramientas financieras, instrumentos
16:56financieros que daban los bancos para... Creativo yo creo que es una palabra que queda corto con
17:00lo que ocurrió el año pasado, pero queda bien, es políticamente correcta. Había que resolver
17:06muchísimos problemas en muchísimos frentes, es muy corto plazo porque el negocio tiene que
17:14continuar, es un negocio en marcha, la producción tiene que continuar. En el caso nuestro tenemos
17:20insumos importados con lo cual teníamos que abastecer la fábrica y te digo, había que ser
17:25muy creativo, permanentemente contactándonos con los bancos para ver qué instrumentos se
17:31podían utilizar y creo que llegamos a un puerto. Terminamos un año muy complejo,
17:39no tenemos deuda con proveedores en el exterior, así que eso es no sólo para Newsan una virtud,
17:46sino como que creo que también es una insignia para lo que es la Argentina que se puede,
17:52no se puede resolver por más que haya muchísimas complicaciones en todo lo que es el proceso.
17:57Alejandro, ¿ustedes recuperaron capacidad de financiamiento con los proveedores?
18:03Todavía está complicado, la verdad que como decía Manuel hay que ser muy creativos y yo creo que
18:15además de creativos hay que ser muy creíbles, digo con los actores del mercado, cuando uno
18:22necesita financiamiento o munirse de todo tipo de instrumentos para justamente que ayuden a la
18:30creatividad, que tiene que ver con Alix, que tiene que ver con otro tipo de componentes de mercado,
18:35es donde además de ser creativos hay que ser muy creíbles como para poder tener buena
18:42receptibilidad a esas cosas y estamos todavía utilizando todo lo que es ese andamiaje. No está
18:49recompuesto todavía 100% la confianza de nuestros proveedores, así que bueno, pero esperamos que
18:55vaya todo por ese camino. Bueno, todavía el gobierno no está dando un escenario muy definido
19:03sobre cómo va a funcionar el mercado cambiario, digamos, hay una perspectiva de una mayor
19:10estabilidad financiera, eso está claro, así que eso calculo que va a ser uno de los aspectos que
19:16vamos a tratar de que, digamos, esa incertidumbre se despeje en lo que queda de este 2024, pero desde
19:25ya me parece que va a ser claramente un escenario muy distinto. ¿Vos te imaginás un 2025 con una
19:31inflación, digamos, menor a 3%? Podemos ponerlo como expresión de deseo. Ojalá. Ojalá sea así, yo creo que va a estar más en torno al 4,5 o 5%
19:44mensual, por lo menos en el primer semestre del 2025. Algo más difícil de perforar en términos
19:52de variación. Es un proceso que se puede lograr, va a llevar tiempo. Me parece que lo que le va a
19:59costar al gobierno es como, a ver, desarmar la inercia argentina. Exacto. Además que también uno mira, bueno,
20:06vamos a charlar hoy, tenemos un largo día para evaluar tendencias económicas también, muchos
20:12invitados después de que, digamos, definamos la prevención del CFO, porque, digamos, hay que
20:17buscar la consistencia de algunas proyecciones que está haciendo el gobierno, el gobierno está
20:21esperando una inflación de 18%, muchos la miran como tu caso, la ven dudosa, pero bueno,
20:29todavía quedan meses de partido por jugar. Alejandro, en el caso de la Argentina que
20:37está buscando una familia de monedas que pueda ser más, no sé, llamémosle estable,
20:45la Argentina está esperando un billete nuevo, me imagino que ustedes también, eso les genera
20:51adaptación de equipos. ¿Cómo es ese proceso? Totalmente. Nosotros somos líderes, además de lo
21:00que es provisión de equipos, en la adaptación de todos los software para que se conozcan rápidamente
21:06los nuevos billetes. Y va a haber que acomodarse, digamos. Nosotros también, por eso estamos
21:15diversificando un poco nuestra cartera de productos, pero no vamos a tener ningún
21:21problema de caras a lo que viene y tampoco estamos viendo en el corto plazo un derrumbe
21:28muy grande de lo que es el volumen de billete. Y yendo un poco, me cuelo un poquito en la
21:35pregunta anterior. Yo en cuanto a la inflación, uno de los principales riesgos que veo es hasta
21:42cuando, porque hay un punto de inflexión entre la recesión e inflación. Esta política monetaria
21:51de alguna manera viene pegándole muy fuerte a la recesión, entonces en algún punto una
21:58cosa va en contra de la otra. El país necesita empezar a funcionar de otra manera, la recesión
22:06necesita ir terminando y eso también puede pegar un poco en la inflación. Yo la verdad
22:12no veo la inflación del año que viene en un 18 por ciento. Me parece una de esas expresiones
22:18de deseo que siempre vemos en los presupuestos, pero no soy muy optimista en eso. Sí, soy
22:25un optimista en que la controlen verdaderamente, pero en un torno parecido a lo que mencionaba
22:33Manuel, no mucho más bajo de eso. Me parece que tenemos en este caso proyecciones
22:39que son más simbólicas que reales. Acá también doy una opinión mía, me parece que el gobierno lo que
22:44está buscando es, miren la regla, no le prestan atención a los números.
22:50Lo que está diciendo el gobierno es, nos vamos a acomodar a esta regla y que los números se acomoden
22:55después. Me parece que eso es un poco el mensaje que quiere dar. Bueno, lo que estamos viendo
23:00de este lado es, bueno, si alcanza o no alcanza, porque uno necesita también un poco más de
23:04precisión sobre la ruta que tenemos que tomar. Bueno, estamos ya sobre el final de nuestra
23:11charla, es el momento ya de que podamos develar quién va a ser el CFO del año, así que le agradezco
23:18enormemente a Manuel Martín Trigas, perdón Manuel, CFO de Newsan y Alejandro Calabro, que es
23:25director de Administración y Finanzas de Permaquín, por haber, bueno, por lo menos darles un
23:32pantallazo a nuestra audiencia de quiénes son y por qué están acá. Así que ahora, en un minuto más,
23:39ya vamos a conocer el misterio del día. Ya quédense que vamos ya a la premiación.
23:48Y así es, ya comenzamos con la premiación para conocer el tercer puesto del premio CFO del año.
23:56Y para ello, invitamos a Horacio Rigi, subdirector periodístico del Cronista, quien se encargará de
24:03entregar este reconocimiento. Invitamos también a ponerse de pie a los invitados y ahora sí, es el
24:10momento, vamos a conocer al ganador del puesto tercero CFO 2024. Felicitamos a Alejandro Calabro,
24:25director de Administración y Finanzas de Permaquín. Felicitaciones.
24:45Están entregando el premio, además de Horacio Rigi, María Inés Delgener y también Diego Cazorla.
24:55Invitamos a Alejandro, unas palabras por favor.
25:06Así es, mejor. Bueno, antes que nada, muchísimas gracias a los organizadores. La verdad que esto,
25:16para los que trabajamos en el día a día, en una función tan crítica y dura, sobre todo en
25:23Argentina, es una caricia al alma. Sentirse reconocido y sobre todo por los pares, es algo
25:32muy importante para nosotros. Agradecer a mi esposa, a mis hijos, que sin ellos nada de esto
25:41es posible. Acompañarme en largas horas de sacrificio y mis locuras y demás. Así que bueno,
25:50muchas gracias también para ellos. Y bueno, esperemos que la Argentina verdaderamente vaya
25:56por un sendero de mejora y que todos logremos lo que esperamos. Una Argentina mucho más poderosa
26:04y que verdaderamente se ponga de pie y vaya por un sendero de crecimiento, que es el objetivo
26:10de todos, como argentinos. Bueno, muchas gracias.
26:19Felicitamos a Alejandro Calabró entonces y es momento de alcanzar ya al segundo premio del
26:28CFO del año. Así que es el momento de conocer y felicitar a Manuel Martín Trigas.
26:40CFO de Newsan, fuerte el aplauso para él. Están haciendo entrega Horacio Rigi,
26:49María Inés Delgener y también Diego Cazorla.
26:56Invitamos a Manuel Martín a unas palabras.
26:59Bueno, buen día. Muchas gracias a los organizadores por el reconocimiento. Como decía
27:13recién Alejandro, es una caricia al alma que de alguna manera nos veamos reconocidos. Estos años
27:22fueron para todos nosotros muy difíciles. Así que bueno, nada, espero que en los años
27:30posteriores esto empiece a mejorar. Quiero agradecer a Rubén Cernakowski, a Gabriel
27:36Friedman y a Luis Gali por confiar en mí, por seguir confiando en mí, a mi equipo,
27:42a toda la familia Newsan y a mi equipo particularmente, que son verdaderamente los
27:48que día a día hacen el esfuerzo. Nosotros somos un poco la cara visible y los que colectamos un
27:55poco los premios, ¿no? Pero atrás nuestro hay un equipo de trabajo que día a día hace todo el
28:00esfuerzo y hace que las cosas sucedan. Bueno, muchísimas gracias.
28:04Felicitaciones a Manuel. Y ahora sí, el momento más esperado. Llega el momento de conocer al ganador del primer puesto del premio CFO del año.
28:24Felicitamos a Federico Barrueta Veña, CFO de YPF. En representación recibe el premio Paula Duto,
28:35gerente ejecutivo de contabilidad y reporting de YPF. Hace entrega de este premio María Inés
28:46Delgener, CEO de Deloitte Conosur. Diego Cazor, la presidente del IAV. Y también Horacio Riggi,
28:53subdirector periodístico del Cronista. Invitamos a unas palabras y felicitaciones.
29:06Bueno, buenos días a todos. Lamentablemente Federico no pudo estar presente en esta
29:11premiación. Como se mencionó, soy Paula Duto, soy miembro de su equipo y estoy en su representación.
29:18Y quiero agradecer este galardón en su nombre y en nombre de YPF. Es un muy importante reconocimiento
29:26a la ardua y excelente labor que ha realizado este año. Y es muy importante también para YPF
29:32porque su rol como CFO representa una situación vital e importantísima
29:41para todos los proyectos y desafíos que tiene para adelante. Muchísimas gracias.
29:51Felicitaciones a los tres premiados. De esta manera les agradecemos por supuesto por estar
29:57aquí presentes y a todos los que nos están siguiendo a través del streaming. Hemos llegado
30:02al final de esta ceremonia de premiación del CFO del año. Hemos concluido ya esta celebración, pero
30:10no se vayan porque en minutos nada más comenzaremos con el CFO Summit donde vamos a estar
30:18hablando acerca de las principales empresas y referentes del país. También se compartirán
30:23perspectivas sobre gestión financiera, transformación digital, manejo de riesgos,
30:28sostenibilidad financiera y mucho más. No se lo pierdan. Muchas gracias y muy buenos días.