“Los equipos de manufactura, mkt y compras de un auto, fueron mujeres”

Publimetro

Con una meta de tener 40% de mujeres en toda la empresa, General Motors apuesta por la diversidad.  Leer más: https://www.publimetro.com.mx/publimetro-tv/2024/08/20/el-equipo-de-manufactura-mkt-y-compras-de-un-auto-fueron-mujeres/  ¡Te invitamos a seguirnos en todas nuestras redes sociales! IG: https://www.instagram.com/publimetromx FB: https://www.facebook.com/publimetromx  TW: https://twitter.com/PublimetroMX  TikTok: https://www.tiktok.com/@publimetromx

Transcript

00:00y a todas las chicas que quieren estudiar ingenierías,

00:03que quieren estudiar estas carreras STEM,

00:05que sepan que hay empresas que están gustosas

00:08de contratar mujeres en estas carreras.

00:10Tenemos comunicación con diversas instituciones,

00:14con diversas escuelas,

00:15donde nosotros vamos y promovemos

00:17que más mujeres estudien carreras STEM.

00:21Tenemos un evento cada año que nosotros hacemos

00:23donde invitamos a mujeres que están estudiando,

00:27que están a punto de decidir qué carrera quieren estudiar,

00:30donde las invitamos a que vengan a nuestra compañía,

00:33donde van a nuestros complejos de manufactura

00:36y donde nosotros les estamos dando explicaciones

00:39de lo que hacemos para desmitificar

00:41que las carreras STEM son complicadas,

00:44que son para hombres,

00:46para que ellas se interesen

00:47y que vean el campo de acción que existe

00:50y que pueden ser incluso carreras interesantes

00:54y divertidas para ellas.

00:55Hola a todos, ¿cómo están?

00:56Bienvenidos a Nueva Mujer Talk.

00:58Soy Pili Preza, su anfitriona.

01:00Gracias por seguirnos a través de www.publimetro.com.mx

01:05y también en nuestras redes sociales

01:07Publimetro MX y Nueva Mujer.

01:09Les presento a mi invitada.

01:11Ella es Mónica García.

01:13Ella es directora de compras y suministro

01:16en General Motors México.

01:17¿Cómo estás, Mónica?

01:19Muy bien, muchas gracias.

01:21Muy agradecida por la invitación.

01:23Y bueno, estoy leyendo por aquí

01:25que además de formar parte del comité de inclusión

01:29dentro de la empresa,

01:30también tienes el compromiso de buscar que sea sustentable.

01:33Cuéntame un poco cómo va de la mano estos compromisos,

01:37no solamente de buscar la igualdad de género,

01:40de buscar la inclusión,

01:41sino también de buscar contribuir

01:44para que este sea un planeta mejor, caray,

01:46porque nos lo estamos acabando, ¿no?

01:48Definitivamente, definitivamente.

01:50Y en ese sentido, pues estamos trabajando en la compañía

01:54en muchas acciones para precisamente

01:57promover la sustentabilidad

01:59tanto en nuestra producción

02:02como con nuestros proveedores en la cadena de suministro,

02:05porque pues esto tiene un impacto

02:07más allá de lo que nosotros hacemos,

02:09sino también en la cadena de suministro.

02:11Y en ese sentido, pues estamos trabajando

02:13en muchas acciones en pro del medio ambiente,

02:17desde el diseño de nuestros productos.

02:20Estamos buscando que los diseños sean sustentables.

02:23Estamos trabajando con los equipos tanto de ingeniería

02:27como con los equipos de desarrollo y de ingeniería

02:29de nuestros proveedores

02:31para buscar que las materias primas que utilizamos

02:34sean sustentables,

02:36que sean reciclables

02:38y que las producciones que nuestros proveedores

02:42tienen en sus manufacturas también sean sustentables.

02:46Compartimos nosotros nuestras mejores prácticas con ellos

02:49de lo que nosotros como General Motors estamos haciendo.

02:52Hoy te puedo decir que nuestros complejos de manufactura

02:55son 100% sustentables.

02:58Estamos utilizando y reciclando todo el agua

03:00que utilizamos en nuestra manufactura,

03:03también como la energía que nosotros requerimos.

03:08Y bueno, pues estas prácticas las llevamos con nuestros proveedores

03:11y buscamos que ellos también estén teniendo

03:15estos compromisos de sustentabilidad con la producción

03:18y con el medio ambiente en que laboran.

03:20Claro, qué importante ahora que mencionas todo el agua,

03:23que realmente también ya nos alcanzó y ya lo estamos sintiendo

03:26y ya lo estamos viviendo y palpando todos los días.

03:28Me gustaría preguntarte cuál crees que sea la importancia

03:32de que sean las mujeres las que estén liderando ciertos equipos

03:37para que esto sea posible, para que la inclusión sea posible.

03:39¿Crees que sea una ventaja

03:41el que cada vez más mujeres están liderando estos equipos?

03:45Definitivamente.

03:46Yo creo que es una ventaja

03:48que las mujeres cada día están más dentro de la industria

03:53y sobre todo de la industria automotriz,

03:56que tradicionalmente es conocida como una industria liderada por...

04:00Mayormente predominan todavía los hombres.

04:04Entonces el que las mujeres alcancen posiciones de liderazgo

04:08y estén más dentro de la industria automotriz

04:11definitivamente ayuda.

04:12Y en la parte de diversidad de género,

04:16obviamente van a ayudar porque están promoviendo

04:20y están atrayendo que más talento femenino

04:23entre alaborar dentro de la industria automotriz.

04:26También es importante porque le damos visibilidad a las mujeres

04:29y a la vez estas mujeres están dando visibilidad

04:33y ayudando a que más mujeres puedan incorporarse

04:36dentro de la industria automotriz

04:38y puedan tener puestos de alto impacto.

04:41Claro, y además ¿sabes qué?

04:42Esta riqueza de la que siempre hablamos, de la diversidad,

04:46creo que es bien importante también

04:48que aparezca ahora en la industria automotriz

04:50porque las mujeres tenemos necesidades distintas

04:55a la hora de comprar un auto por muchas razones.

04:58Entonces es también importante que cada vez más

05:02en diferentes áreas estén llegando las mujeres a liderarlo.

05:07Definitivamente y nosotros tenemos grandes ejemplos

05:10aquí dentro de la compañía, dentro de General Motors,

05:12donde equipos de mujeres desde el diseño,

05:16desde la manufactura, desde la mercadotecnia,

05:20desde las ventas, están completamente inmersas

05:23precisamente para entender esas necesidades

05:26y esas prioridades que tiene la mujer

05:29y en la compra de un vehículo.

05:33¿Cuáles son las necesidades? ¿Qué es lo que más les gusta?

05:35Sobre todo si el mercado al que estamos nosotros buscando entrar

05:39es con un alto porcentaje de compra femenino.

05:44Nosotros, por ejemplo, te puedo hablar que en General Motors

05:47nosotros desarrollamos aquí el Onix en México,

05:51que hoy ustedes lo ven en el mercado,

05:54y prácticamente el equipo que estuvo desde el inicio,

05:58desde el diseño, la manufactura y la mercadotecnia y las compras,

06:03porque yo estuve también a cargo del equipo

06:05que hizo todo lo que fueron las compras

06:07de los materiales para este vehículo,

06:09fueron mujeres, fuimos mujeres.

06:11Entonces, la verdad, es un privilegio

06:15y una gran responsabilidad, un privilegio,

06:18y demostrar cómo el talento femenino puede alcanzar estas posiciones

06:23y llegar, y el lanzamiento que se hizo del Onix fue increíble.

06:27¿Cuál ha sido tu experiencia como mujer

06:29en el camino dentro de esta industria automotriz?

06:33Cuéntame los retos,

06:34cuéntame si hubo o no ese famoso techo de cristal.

06:38Sí, sí, pues han sido muchos retos.

06:41Yo llevo muchos años trabajando en la industria en General Motors,

06:47tengo más de 30 años laburando aquí,

06:50entonces te puedo comentar que ha sido un cambio significativo

06:56desde mis inicios hasta este momento

07:00en todos los retos que hemos tenido.

07:02Yo creo que la mayor parte de los retos es romper esos mitos

07:06de que hay posiciones en la industria automotriz

07:09que son para hombres, que son 100% para hombres.

07:14Entonces romper esos mitos ha sido complicado,

07:20ha requerido mayor preparación,

07:23hacer que nuestras voces, que mi voz sea escuchada,

07:29que la opinión, que las decisiones que se están tomando

07:32sean escuchadas.

07:34O sea, imagínate llegar a una sala de juntas

07:37donde todos los VPs de las otras organizaciones

07:42o las compañías con las que trabajamos son hombres,

07:44y que yo soy la única mujer entrando a esa sala de juntas

07:49donde se tienen que tomar decisiones muy importantes y estratégicas

07:53para la compañía y para las decisiones de las otras compañías.

07:56Entonces, hacer que esas voces sean escuchadas

08:01ha sido complicado.

08:03Y bueno, pues es una cuestión de demostrar, de prepararse.

08:09Y también, por ejemplo, lo que te puedo decir es que

08:12en la industria automotriz también se piensa que la monofructura

08:15es 100% para el talento masculino.

08:19Y yo te puedo decir que hoy en General Motors

08:22estamos haciendo grandes cambios, grandes transformaciones,

08:26donde nosotros, por ejemplo, tenemos muchos puestos

08:31en el área de monofructura que son ocupadas por mujeres.

08:34Entonces, General Motors desarrolló áreas de trabajo

08:38donde las mujeres puedan integrarse en cualquier etapa de su vida,

08:41incluso mujeres embarazadas en las líneas operando.

08:44Cuando tú pensabas que no podía haber una mujer

08:47y menos una mujer embarazada,

08:49obviamente son puestos que están altamente ergonómicamente cuidados,

08:55donde se les da un seguimiento,

08:57donde la seguridad está 100% comprobada.

09:01Y además de mujeres embarazadas,

09:03para que se puedan desarrollar en cualquier etapa de su vida,

09:05también tenemos mujeres con alguna discapacidad,

09:09principalmente motriz,

09:11que también están hoy laborando en nuestras plantas de monofructura.

09:16Entonces, es un gran cambio, como puedes ver.

09:19Grandes logros que tenemos, grandes demostraciones,

09:22donde estamos realmente tomando en cuenta la diversidad

09:27y la equidad en todos los sentidos,

09:29y donde vemos una gran transformación.

09:32También te puedo decir que la empresa General Motors

09:36está buscando ser la empresa más diversa e inclusiva

09:41y estamos promoviendo que más talento femenino

09:44se siga integrando dentro de nuestras filas

09:46en todos los niveles de la organización.

09:49Y en ese sentido, tenemos el objetivo de lograr

09:52un 40% de mujeres dentro de la empresa

09:58en todos los niveles de la organización.

10:00Entonces, un gran cambio.

10:02Y esto definitivamente responde a que al final hay resultados.

10:06O sea, ninguna empresa va a meterse el pie, ¿no?

10:10De por sí venimos saliendo de una pandemia,

10:12de una crisis económica, de...

10:15No, el mundo no está fácil.

10:17Creo que, justo, las empresas no van a ponerse más el pie,

10:20sino todo lo contrario.

10:21Y entonces, si están recurriendo, como General Motors,

10:24a estas decisiones de meter a más mujeres,

10:28definitivamente es porque estamos dando resultados

10:30también en la industria automotriz, ¿no?

10:32Claro, definitivamente.

10:34Y los resultados ahí están y el compromiso ahí está.

10:37Y hoy vemos mujeres 100% comprometidas, ¿no?

10:41Y vemos una mejora en productividad en todos los sentidos.

10:46Una responsabilidad increíble de las mujeres

10:51en prepararse, en lograr los objetivos,

10:54en poder cumplir todos los aspectos

10:57y el balance de vida que requieren.

10:59Y para eso nosotros, como General Motors,

11:01pues también estamos tomando las acciones

11:04para poder dar esa inflexibilidad y esas oportunidades a las mujeres.

11:07Fíjate que quiero resaltar esto ya como para cerrar,

11:10porque antes te acuerdas que siempre era...

11:12A la hora de... Digo, antes, te estoy hablando hace 30 años,

11:1420 años, tal vez.

11:15Híjole, no, pues es que no hay que contratar mujeres,

11:17porque ya sabes, se casan, se embarazan

11:19y entonces este es un problema, ¿no?

11:21Ese era como el... Sí, la media del pensamiento

11:25a la hora de las empresas de contratar mujeres, ¿no?

11:28Y cómo ahora me cuentas que se están diseñando espacios

11:32para que puedan llegar a trabajar

11:34y seguir trabajando las mujeres embarazadas.

11:36Fíjate qué diferencia hay, qué bueno.

11:38No, definitivamente.

11:39Por eso te digo que hemos vivido toda una transformación

11:42y pues GEME ha estado trabajando en esa transformación

11:45y en esa transformación cultural que estamos buscando

11:48para ser la empresa más diversa y equitativa posible.

11:53Y, bueno, pues buscamos esa flexibilidad

11:57para que las mujeres puedan seguirse desarrollando

12:00en cualquier etapa de su vida,

12:01tener ese equilibrio entre trabajo y desarrollo profesional

12:07que definitivamente hace muchos años no veíamos, ¿no?

12:11Y, bueno, pues en ese sentido seguimos trabajando

12:14en poder tener más políticas flexibles,

12:17más procedimientos flexibles

12:19que permitan que las mujeres no tengan que tomar decisiones

12:23que se tenían que hacer antes, ¿no?

12:25De, quiero seguir trabajando, pero quiero también mi familia

12:28y, bueno, no lo puedo hacer.

12:30Hoy lo pueden hacer.

12:31Hoy lo pueden hacer con todas estas políticas

12:33y esa flexibilidad que existe en la...

12:35Y esperamos que la industria automotriz se esté...

12:38Toda la industria automotriz se esté moviendo en ese sentido.

12:41Y a todas las chicas que quieren estudiar ingenierías,

12:44que quieren estudiar estas carreras STEM,

12:46que sepan que hay empresas que están gustosas

12:49de contratar mujeres en estas carreras.

12:51Y ¿sabes qué?

12:53Nosotros, como General Motors, promovemos eso,

12:57que más mujeres estudien carreras STEM.

12:59Tenemos comunicación con diversas instituciones,

13:03con diversas escuelas,

13:05donde nosotros vamos y promovemos

13:07que más mujeres estudien carreras STEM.

13:10Porque en la medida que exista más disponibilidad,

13:13pues podemos...

13:14Más mujeres inmersas en la ciencia,

13:16pues podemos tener puestos más estratégicos

13:19para mujeres en la ciencia.

13:21Nosotros tenemos un evento aquí que le llamamos...

13:24Se me va a olvidar el nombre, pero bueno.

13:26Tenemos un evento cada año que nosotros hacemos

13:28donde invitamos a mujeres que están estudiando,

13:32que están a punto de decidir qué carrera quieren estudiar,

13:35donde las invitamos a que vengan a nuestra compañía,

13:38donde van a nuestros complejos de manufactura

13:40y donde nosotros les estamos dando explicaciones

13:43de lo que hacemos para desmitificar

13:46que las carreras STEM son complicadas,

13:49que son para hombres,

13:51para que ellas se interesen

13:52y que vean el campo de acción que existen

13:55y que pueden ser incluso carreras interesantes

13:58y divertidas para ellas, ¿no?

14:00Entonces, estamos nosotros promoviendo esto

14:02dentro de la compañía

14:03para que más mujeres estén interesadas

14:06en las carreras STEM

14:08y ha resultado muy bueno.

14:10Hemos tenido excelentes comentarios

14:12de las personas, de las chicas que han venido aquí

14:15donde pues tenían ciertas dudas

14:18y han tomado la decisión de meterse a estudiar ingeniería

14:20sobre una carrera que esté relacionada

14:23con ingeniería o con la ciencia.

14:25Entonces, como puedes ver,

14:27estamos haciendo muchas acciones desde ese sentido, ¿no?

14:32Desde el momento en que las mujeres

14:34tienen que tomar una decisión

14:35en qué carreras estudiar.

14:37Y esto nos va a ayudar a que exista

14:39mayor oferta de ingenieras en el campo

14:45y que nosotros podamos traerla también aquí

14:47a nuestras trincheras.

14:48Muchísimas gracias, querida Mónica.

14:50No, gracias a ti, Pili.

14:51Y gracias a ustedes por vernos.

14:53Nos vemos la próxima.

14:54Bye.

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