الدكتور أحمد غنيم يضع روشتة لحل الأزمة الاقتصادية وزيادة الاستثمار
الدكتور أحمد غنيم يضع روشتة لحل الأزمة الاقتصادية وزيادة الاستثمار
Category
📺
TVTranscript
00:00جداً على المستوى المحلي أو في بعض الأحيان على المستوى الدولي
00:04هناك بمعرفتي الشخصية بعدد منهم هناك تقارب في الرؤى
00:10اللي هم يتكلموا منها في الأساس والأيدولوجية اللي بيطلعوا منها
00:14وبالتالي أعتقد أنه بقى فيه تناغم أفضل من المجموعة الاقتصادية
00:20ده المجموعة الاقتصادية اللي فات مكنش في تناغم وأنصفنا الآثار بتاعه
00:23وده كان سبب رئيس من أسباب تفاقم الأزمات
00:26بالضبط فالمجموعة دي على المستوى الايدولوجي وعلى المستوى المهني
00:33هناك تقارب وتناغم إن شاء الله نأمل أن يبقى فيه تعاون أكبر
00:38ما بينهم ونشوف الكلام ده في الصالح العام
00:41طيب يعني التناغم والعمل بروح الفريق وإعلاء المصلحة العليا للبلاد
00:47عن المصلح الخاصة بكل وزير
00:50مش مصلح خاص هي مصلح بخطوة الحقوق
00:52مصلح الخاص بكل وزارته يعني وكل واحد بوزارته يعني
00:54مش المصلحة الشخصية
00:56المصلحة الجزئية خلينا بالتعبير
00:59لكن يعني حضرك كرجل اقتصاد
01:02وبتتابع بدقة ورجل وطني
01:04يعني من أين هيبدأ هؤلاء
01:06يعني كلنا عارفين كل المشاكل وعارفين كل الحلول
01:09لكن لماذا نخفق دائماً في مثلاً فكرة الاستدامة
01:13اللي حضرت بدأت بها الفقرة
01:15لأنه أنا ممكن يكون عندي حاجة استثنائية
01:20أدت إلى وضع استثنائي
01:21أنا عايز الاستدامة وفكرة الاستدامة
01:24استدامة وكلمة الاستدامة
01:25كلمة أصبحت متدولة على ألسنتنا
01:27لكننا نفتقد الاستدامة في معدل نمو
01:31استدامة في التصدير
01:32الاستدامة في في كل مناحية الحياة
01:35أنا عايز الاستدامة والأمور تمشي بشكل جزري
01:38وبشكل دون تدخلات
01:40ودون اتطرق لظروف طريقة هنا أو هناك
01:43نصايحك نبقى منين
01:46في حاجتين كان دائماً بقرر أن هما فيهم قصور
01:51واحد المتابعة
01:54القرار يصدر على المستوى السياسي
01:57سواء من القيادة السياسية أو من مستوى دولة رئيس الوزراء
02:01أو من الوزير المعني
02:04عندما يأتي في تنفيذه وتضييقه
02:06يواجه مشاكل على الأرض
02:09المشاكل على الأرض في بعض الأحيان
02:12لا تكون بسبب موظف أو بيروقراطية
02:17بسبب تدخل الأمور مع وزارات وهجهات وهيئات أخرى
02:22المتابعة دمرة واحدة
02:24ومعرفة أن يكون هناك رد فاعل
02:26القرار يصدر فوق وينزل تحت
02:29وينزل تحت وإذا لم يمشي يبقى وقف تحته
02:31ولا أحد يقبله منه
02:32يجب أن يصدر رد فاعل فوق
02:33ويجب أن يكون هناك ألياً لذلك
02:35المشكلة الثانية التي كانت واضحة جداً في المنظارة السابقة
02:40هي القدرة على التواصل
02:43يعني إرتقينا أن هناك قرارات كثيرة تأخذ
02:47ولكن القرارات الجديدة الكثيرة التي تأخذ
02:50لا يتم التواصل بها مع الفئات التي من المفترض أن تخاطب
02:56فعلى سبيل المثال
02:59أنا شفت كذا تعليق على برنامج عمال الحكومة
03:04يقولون وأنا قلتها قبل كده
03:06أنا ما شفتش أنه فيه استراتيجية للتصنيع
03:10ما عرفش حاجة تعرفه أم لا
03:12فبعد ما أنا قلت كده
03:14لقيت حد بعث لي أنه فيه استراتيجية للتصنيع
03:17طب لماذا لم يتم التواصل
03:19لماذا لم يتم الإعلان عنها بشكل واسع
03:23بالضبط
03:24ده أمر مهم جدا
03:26ثالث حاجة أن
03:30ده يمكن تم أخذه في المرات السابقة
03:33ولكن نحتاج تفعيله بشكل أكبر
03:35هو إشراك
03:39نقول عليهم المجموعات التي لها أصحاب المصالح في القرار
03:48وإشراكهم بشكل فعال
03:51مش مجرد أنا أعمل اجتماع وأسمع رأيهم وخلاص وأسيبهم
03:54دي نقطة مهمة جدا
03:56ورابع حاجة
03:58هو أن أنا أبتدي بتجربة
04:01وأقيمها على مستوى صغير
04:04يعني اللي أنا فرحان به تجربة التأمين الصحي
04:08بدأناها في محافظة
04:09رحنا في محافظتين
04:10برس عيد لقصر وكذا
04:12بدأنا نشوف العيوب
04:13العيوب دي لابد من تداركها
04:15بدل ما يبقى المشروع كبير ومعرفش أنفسه
04:18تنافس الفكرة على مستوى التصدير
04:20لو أنا هركز على قول دعم الصدرات بشكل عام
04:23فبركز على قطاع معين
04:25وأشوف مشاكله مع اختلاف المشاكل بين القطاعات
04:28وأبتدي أتلافة هذا على المستوى الكل
04:31أو على الترويج للاستثمار الأجنبي
04:34أو على إشراك القطاع الخاص
04:36أو على فكرة إحياء التنافس
04:38لابد التجربة أثبتت في مصر بالذات
04:42أن كلام على مستوى كبير
04:45بيبقى حلو بس ما بعرفش أجيب نتيجة على
04:48مستوى التنفيذ الفعلي
04:49فيمكن أفضل أن أنا أبتدي بمشروع صغير
04:54بمحافظة، بقطاع، بخلافه
04:57ثم أبتدي أطلع بالتجربة على مستوى أوسع
05:01مشكلتنا مش في السياسات
05:03مشكلتنا في تنفيذ السياسات
05:06وهي دي الآلية اللي إحنا بنفتقدها
05:09عندنا كم قوانين هائلة
05:11عندنا كم من السياسات عظيم جدا
05:13التنفيذ هو اللي بنقع فيه
05:16ليه؟
05:17لأنه آليات التنفيذ والمتابعة
05:19والتواصل مع أصحاب المصالح وخلافه
05:24فيها مشكلة
05:25نحل آليات التنفيذ
05:27إزاي دكتور؟
05:28يعني حلوا أنا موافق تماماً
05:30ومية في المية معاك أنه الجهاز اللي ده للدولة
05:33هو الصخرة بتتحطم عليها السياسات والقرارات إلى آخره
05:37ومرة رئيس الجمهورية نفسه
05:38قال أنتوا فاكرين أنا أقول حاجة يعني
05:40ما بتروح يعني
05:42في عراقي الموجودة في الجهاز اللي ده للدولة
05:45هارجع تاني ليه الجهاز اللي ده للدولة إزاي يا طوارق إزاي
05:48أنت كمسؤول دلوقتي في ظرف صعب جداً
05:50وعاصف وأنواء وعصير حواليك من كل مكان
05:53هتعمل إيه؟
05:54عشان تحول السياسات والبرامج اللي احنا موافقين عليها
05:59إلى آلية تنفيذية ونعملها آلية تنفيذية عشان ترى النور
06:02طيب
06:03طيب زي ما قلنا
06:03يعني أنا هاخد مثلاً
06:07أي منظومة
06:08نتكلم عليها منظومة دعم الصدرات
06:10أو منظومة جمارك أو منظومة الإفراج الجمروكي
06:13أو منظومة الترفيق بتعلم
06:16هو إيه المشكلة؟
06:17الكلام بيبقى كويس قوي
06:18صحيح
06:18بأنزل تحت آجي أرفق
06:20لأ أنت محتاج موافقة من الجهة المعنية
06:24لأ محتاج من الحماية المدنية
06:26لأ محتاج من المحافظة
06:28لأ محتاج من المحليات
06:30لأ محتاج من هيئة الاستثمار وخلافه
06:33ورجعنا قولنا طيب نعمل الشباك الواحد
06:36كلمة الشباك الواحد أصبحت بتصيب الناس بخوف
06:39لأن فكرة الشباك الواحد معناها أنه فيه عرقيل أكتر
06:43ده مثل سعيد
06:44عندي مثل إيجابي على سبيل المثال
06:47فيه موضوع رخص العربيات وتجديد التنخيص
06:50الحاجات الجديدة بتاعت وزارة الداخلية
06:52العربيات المتنقلة بتخلص على طول
06:55الفحص بيتم على طول
06:56لأن كان قصة أن أنت تجدد رخصة عربية ده
06:59يعني إما بتشوف حد إما بتروح أنت
07:01بتقعد بقى بيت اليوم كله بين الشبابيك وخلافه
07:04ففيه عندي أمثلة ناجحة
07:06أبتدي أعمم هذه الأمثلة
07:07ده نقدر أعممها
07:08عندي مواني فيها مشاكل
07:09يعني الناس بتوع الجمارك عارفين
07:12مينة الدخيلة مش عارف فيها إيه
07:14مينة سكندرية فيها إيه
07:16طب أنا بأخد النموذج ده اللي أصوله
07:17النموذج الناجح
07:19وأبتدي أعممه
07:21هو ده الـ bottom-up approach
07:23مش الـup-down approach
07:26فدي الفكرة اللي أنا عايز أقولها
07:29إن إحنا مشينا في الفترة اللي فاتت بسياسات واسعة
07:32إحنا مشينا على أرض الواقع ما بتتنفس
07:35طب أنا أخد نموذج ناجح
07:37وأبتدي أطبع
07:38عندي مجلس تصديري
07:40نجح إن هو على سبيل المثال في البرتقال أو السلع الزراعية
07:46إن هو يبتدي
07:46طب قصة نجاحهم كانت إيه
07:48أشوف بقى مع اختلاف المشاكل
07:51أنا عارف إن المجلس التصديري بتاعه
07:53يا دكتور أحمد إحنا كنا مع بعض قبل جاء في المشهد
07:55وقلت يا جماعة أنا عندي أكبر مصدر حصل في مصر
07:58أجو الشركة بسأل
07:59هل هو مجموعة عز صدارة حديد بمليار أو اتنين مليار
08:02حاجة زي دولار
08:03يعني يا جماعة اتنين مليار دولار على حجم الصدارة بتاعتنا
08:07ده رقم ده نسبة يعني
08:08طب قعدتوا معاه سألتوا إيه الحاجات
08:10طب إزاي نضاعف
08:11طب إزاي ناخد النموذج ده نطبقه بصرف نظر عام
08:13بتحب ولا بتكره
08:14يعني قلت هذا الكلام
08:15في كل النجاحات اللي تحققت
08:17أنا التصدير بتاعي محدود
08:19محدود في قيمة
08:20يعني محدود نسبة إلى البلد
08:23اللي نتج المحل الإجمالي بتاعي
08:24أنا محدود جدا
08:25دولة زي بانجلديش بتصدر قد إيه ملابس جاهزة
08:28ودولة زي فيتنام بتصدر قد إيه عربيات
08:30وقد إيه أجهزة
08:32إحنا طموحاتنا محدودة
08:34وعندنا بنقول أرقام
08:36وعشان نحققها
08:37أنا بقول حليني بقى في سنة 30 هكون قاعد ولا ماشي
08:40أنا كمسئول أو كوزير
08:42أنا بقول إحنا محتاجين
08:43اللي أنت قلته في الأول
08:44نتابع
08:45وأقول أنا مطلوب مني في سنة 25 قد إيه
08:53أي مسئول على المستوى الوزير أو خلافه
08:56وده حقيقي
08:57بيرى إن دوره الأساسي هو رسم السياسة
09:01ويسيب المتابعة للجهاز الإداري
09:08اللي عنده في هذه الوزارة