L'interview de Vincenzo Vinzi, Directeur Général de l'ESSEC Business School, par Caroline Montaigne, Rédactrice en chef adjointe d'Harvard Business Review France.
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00:00 Le fait que le monde soit de plus en plus mouvant a comme conséquence très directe,
00:07 c'est ce que nous observons, une obsolescence accrue, accélérée des compétences. Et
00:16 du coup la chose la plus importante pour nous c'est d'arriver à former des étudiants,
00:20 mais aussi des salariés, des collaborateurs qui sont déjà dans les entreprises, tant
00:24 en formation initiale qu'en formation continue, à apprendre à apprendre. Qu'est-ce que
00:28 cela veut dire ? Cela veut dire qu'il faut être très convaincu des compétences, des
00:32 savoirs que nous transmettons, des savoirs à la pointe, mais aussi être très humble
00:36 et s'inscrire dans un parcours de formation tout au long de la vie. Un parcours qui doit
00:41 être beaucoup sur des dimensions multidisciplinaires, parce qu'il faut que les dirigeants de demain
00:48 aient tant une connaissance très pointue, une expertise pointue, mais aussi une vision
00:53 holistique des enjeux, des entreprises et maintenant de la société pour bien comprendre
00:59 ce qui est en train de se passer. Et donc cette formation tout au long de la vie doit être
01:04 beaucoup plus proche que la formation initiale, avec des formations beaucoup plus spécialisées,
01:10 courtes et répétées.
01:11 Les étudiants attendent beaucoup de choses, mais en même temps si les entreprises, les
01:20 organisations arrivent à les séduire, pour les attirer, ils sont aussi capables de donner
01:25 beaucoup de choses à l'entreprise. Évidemment, je dirais qu'il y a trois choses fondamentales.
01:30 La première est un discours authentique des vrais engagements sur toutes les questions
01:35 environnementales et sociétales. C'est très important pour faire en sorte qu'il y ait
01:39 un alignement entre les ambitions qui sont déclarées et les actions concrètes qui sont
01:43 entreprises par les organisations et les entreprises. La nouvelle génération attend également
01:50 qu'il y ait de nouvelles formes de leadership qui soient apporteuses tant de sens qu'à
01:56 d'impact et bien évidemment aussi de performance, de création de valeur, mais une création
02:00 de valeur qui arrive à se conjuguer avec un engagement pour le bien commun. Et aussi
02:06 des nouvelles formes de management, beaucoup plus horizontales, beaucoup plus inclusives,
02:11 beaucoup plus responsables. Et la chose la plus importante, ils ont besoin de comprendre
02:15 qu'ils puissent avoir de l'impact idéalement qu'ils peuvent mesurer quand ils arrivent
02:20 dans une entreprise.
02:21 L'entreprise doit justement répondre à toutes les attentes de la nouvelle génération
02:28 et en même temps je crois qu'il est très important de mettre la formation comme nouvelle
02:36 épicentre des organisations. Mais évidemment il y a des problématiques aujourd'hui dans
02:41 la tractivité de potentiel et dans la rétention des talents pour les entreprises. Il y a des
02:46 dimensions très classiques, c'est la rémunération, c'est le sens, c'est les conditions de travail,
02:52 le type de management, mais il y a aussi une nouvelle dimension qui est de plus en plus
02:55 importante qui est vraiment la formation. La formation comme lévier tant de développement
03:01 professionnel mais aussi comme lévier de développement personnel, ce qui veut dire
03:05 qu'il faut que chaque individu dans son entreprise se sente bien à sa place et donc
03:10 il faut éviter qu'il puisse avoir un décrochage par rapport aux compétences techniques et
03:14 donc avoir une précarité professionnelle, mais il faut aussi éviter qu'il y ait un
03:18 décrochage du point de vue personnel et donc avoir un peu une dissociation, une précarité
03:23 existentielle du collaborateur au sein de l'entreprise. Donc la formation, il y a
03:29 quelque temps la formation était vue comme un risque de départ pour les personnes qui
03:34 étaient un peu surqualifiées, sous-formées au sein de l'entreprise. Aujourd'hui il
03:37 y a beaucoup d'études qui montrent qu'en fin de compte la formation c'est un vrai
03:40 lévier de rétention et du coup si j'ose dire, si vous avez peur que les talents que
03:48 vous avez dans l'entreprise partent, préparez-les à partir en les formant, c'est la meilleure
03:52 manière de les faire rester.