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Tu trouves que ton supérieur est un incompétent ? C'est normal, et ce n'est peut-être pas de sa faute. C'est ce que le Théorème de Peter explique : dans une hiérarchie, chaque employé tend à s'élever jusqu'à son niveau d'incompétence.

Imagine, tu excelles dans ton poste actuel, alors tu es promu. Super, non ? Mais si cette nouvelle position requiert des compétences différentes, et que tu ne les maîtrises pas, tu te retrouves bloqué. Tu n'es plus l'employé compétent d'avant, mais un supérieur dépassé par ses nouvelles responsabilités.

Ce phénomène se répète jusqu'à ce que chaque poste soit occupé par quelqu'un qui n'est pas tout à fait à la hauteur de ses tâches. C'est un cycle frustrant, tant pour l'employé que pour l'organisation.
Transcription
00:00 Tu trouves que ton supérieur est un incompétent ?
00:02 C'est normal, et ce n'est peut-être pas de sa faute.
00:05 C'est ce que le théorème de Peter explique.
00:08 Dans une hiérarchie, chaque employé tend à s'élever jusqu'à son niveau d'incompétence.
00:13 Imagine, tu excelles dans ton poste actuel, alors tu es promu.
00:17 Super non ?
00:18 Mais si cette nouvelle position requiert des compétences différentes
00:21 et que tu ne les maîtrises pas, tu te retrouves bloqué.
00:24 Tu n'es plus l'employé compétent d'avant,
00:26 mais un supérieur dépassé par ses nouvelles responsabilités.
00:30 Ce phénomène se répète jusqu'à ce que chaque poste soit occupé par quelqu'un
00:34 qui n'est pas tout à fait à la hauteur de ses tâches.
00:37 C'est un cycle frustrant, tant pour l'employé que pour l'organisation.
00:41 La solution ?
00:41 Reconnaître ses propres limites et celles des autres.
00:44 Et chercher des postes où chacun peut vraiment briller.
00:48 Parfois, refuser une promotion peut être un acte de sagesse,
00:52 pour toi et pour l'entreprise.