Assemblée générale mixte des actionnaires de Vivendi 2023 du 24 avril 2023

Vivendi

il y a 2 ans

L’Assemblée générale mixte des actionnaires de Vivendi se tiendra le 24 avril 2023, à 10h, à l’Olympia (Paris).

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00:00:00 [Musique]

00:00:20 Mesdames et Messieurs, chers actionnaires, merci.

00:00:24 Bienvenue à l'Assemblée Générale annuelle 2023 du groupe Vivendi.

00:00:29 Encore une fois, cette mythique salle de l'Olympia nous accueille.

00:00:33 C'est évidemment toujours pour moi un plaisir de vous retrouver et de nous réunir en personne.

00:00:40 Vous vous souvenez peut-être l'an dernier, je disais juste que j'étais... quelle joie de vous retrouver.

00:00:52 L'an dernier, nous avions évoqué l'hypothèse que peut-être ces Assemblées Générales se tiendraient dans ce qu'on appelle la métaverse.

00:01:01 Vous savez, c'est ces mondes virtuels où on est tous représentés par nos avatars.

00:01:06 Et je tenais à vous dire que je...

00:01:08 [Pause]

00:01:37 [Pause]

00:02:06 [Pause]

00:02:19 D'accord.

00:02:20 Chers actionnaires, je crois que nous avons résolu ce problème de son. Est-ce que c'est mieux maintenant ?

00:02:24 Ah, bon, bienvenue à l'Assemblée Générale 2023 du groupe Vivendi. Bienvenue.

00:02:29 [Applaudissements]

00:02:34 Merci. Merci pour vos applaudissements qui nous vont tous droit au cœur.

00:02:38 Et c'est pour ça que finalement je suis heureux que ces Assemblées Générales ne se tiennent pas encore dans cette métaverse

00:02:44 pour partager la joie de se retrouver ensemble et de partager ce moment d'énergie collective.

00:02:50 Au-delà du plaisir que nous avons à nous retrouver, c'est un moment fort crucial,

00:02:55 car c'est l'occasion d'échanger entre actionnaires pour valider la stratégie de notre groupe.

00:03:02 C'est aussi l'occasion de chaleureusement remercier chacune et chacun d'entre vous pour votre soutien sans faille,

00:03:10 que vous soyez présents dans la salle ou que vous nous suiviez à distance via Internet.

00:03:16 C'est grâce à vous que nous pouvons concrétiser notre vision et nos ambitions. Alors un grand merci.

00:03:23 Je vous propose de passer aux formalités et je laisse la parole à notre secrétaire général, Frédéric Crépin. Frédéric.

00:03:30 Merci Monsieur le Président. Je vous rappelle que notre Assemblée Générale a été convoquée ce jour par avis de convocation

00:03:37 publié au ballot du 5 avril 2023 et dans le journal d'annonce légale affiche parisienne de la même date,

00:03:43 ainsi que par lettre adressée à tous les actionnaires nominatifs.

00:03:46 Se trouvent sur le bureau de l'Assemblée les documents qui ont été tenus à la disposition des actionnaires

00:03:51 dans les formes et les délais prescrits par la loi.

00:03:53 Je vous rappelle également que votre Assemblée est appelée à se prononcer sur l'ordre du jour suivant.

00:03:59 L'approbation des rapports et des comptes de l'exercice 2022, la fixation du dividende,

00:04:04 l'approbation du rapport des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées,

00:04:07 l'approbation des éléments de la rémunération 2022 et 2023 des mandataires sociaux,

00:04:13 le renouvellement de Monsieur Cyril Bolloré et la nomination de Monsieur Sébastien Bolloré en qualité de membre du Conseil de surveillance,

00:04:20 le renouvellement de la société Deloitte et Associés en qualité de commissaire aux comptes,

00:04:24 enfin les autorisations et les délégations relatives aux rachats et annulations d'actions,

00:04:29 notamment par voie d'Oprah, ainsi que les autorisations relatives aux augmentations de capital

00:04:34 avec ou sans maintien du droit préférentiel de souscription, par incorporation de réserve ou au profit des salariés.

00:04:40 Le quorum provisoire s'élève à 69,86%.

00:04:46 L'Assemblée Générale est en conséquence régulièrement constituée.

00:04:50 Comme des actionnaires arrivent encore, le quorum définitif sera arrêté avant le passage au vote.

00:04:56 Pour la formation du Bureau, l'Assemblée est présidée par Monsieur Yannick Bolloré en qualité de président du Conseil de surveillance.

00:05:02 Et je suis très heureux d'accueillir Madame Linda Hadjadj, représentant les sociétés Compagnie de Cornouailles et Compagnie de l'Odé,

00:05:09 ainsi que Madame Florence Drion, représentant le Fonds commun Placement des salariés Groupe Épargne Vivendi,

00:05:16 nos deux principaux actionnaires qui acceptent de remplir les fonctions de scrutateurs.

00:05:20 Elles sont présentes ici dans les premiers rangs. Merci.

00:05:23 Si Monsieur Yannick Bolloré en est d'accord, je vous propose d'assurer les fonctions de secrétaire.

00:05:28 Oui, oui, je suis d'accord.

00:05:30 Merci.

00:05:31 Merci. Donc Maître Sylvain Thomazon et enfin Denis Kalib, huissiers de justice,

00:05:37 ont procédé à la vérification des opérations d'émargement et vérifieront le bon déroulement des votes. Merci.

00:05:43 Merci beaucoup, cher Frédéric.

00:05:45 Chers actionnaires, permettez-moi de remercier l'ensemble des membres du Conseil de surveillance de leur présence

00:05:50 et de leur contribution particulièrement constructive à la vie du groupe.

00:05:55 Nous avons la chance d'accueillir Sébastien Bolloré, que vous connaissez peut-être déjà, dont la nomination vous sera proposée.

00:06:02 [Applaudissements]

00:06:07 Nous avons également le plaisir de compter sur la présence de Dominique Delport,

00:06:12 cher Dominique qui n'a pas souhaité son renouvellement, mais merci au nom de tout le Conseil

00:06:17 pour tout ce que tu nous as apporté au cours de ces huit dernières années qui ont été fort productives.

00:06:23 J'ai évidemment, et vous me le permettrez, une pensée pour Vincent Bolloré, mon père, dont le mandat de censeur,

00:06:29 vous savez qu'il était censeur depuis 2019, et son mandat est arrivé à échéance au mois d'avril.

00:06:36 Il a souhaité ne pas le renouveler et en notre nom à tous, permettez-moi de le remercier pour tout ce qu'il a apporté au groupe.

00:06:43 [Applaudissements]

00:06:47 Tout ce qu'il nous a apporté et qu'il continuera d'apporter en tant que Président-Directeur Général de la compagnie de l'ODEC,

00:06:53 qui est l'actionnaire de Vivendi, comme vous le savez, au travers de Bolloré SE. Donc, merci pour lui.

00:06:58 [Applaudissements]

00:07:03 Donc, à mes côtés, Frédéric Crépin, que je vous ai présenté, Madame Katia Lawson-Hall, que vous connaissez,

00:07:08 notre Présidente du Comité d'Audit, Monsieur Arnaud Depuis-Fontaine, Président du Directoire,

00:07:14 et de nouveau dans notre Assemblée, Céline Merberal, Directrice de la Stratégie Ressources Humaines et Culture d'Entreprise,

00:07:21 si je n'écorche pas ton titre, et François Larose, notre Directeur Financier.

00:07:28 Je remercie évidemment les autres membres du Directoire qui sont présents, donc Maxime Sahada, que vous connaissez,

00:07:33 le Président de Canal+ du Directoire du groupe Canal+ et, il ne faut pas que je l'oublie, également de Dailymotion,

00:07:40 et Claire Léoste, que vous connaissez peut-être moins, mais qui était présente l'an dernier, la Présidente de Prisma Media.

00:07:46 [Applaudissements]

00:07:51 Donc, chers actionnaires, évidemment, nous nous réjouissons tous de la meilleure situation sanitaire qui nous permet de retrouver une vie normale.

00:08:00 J'ai néanmoins une pensée pour les femmes et les hommes, et notamment les collaborateurs et les talents du groupe Vivendi,

00:08:09 qui sont confrontés à la guerre ou à d'importantes tensions.

00:08:14 Sachez par ailleurs que beaucoup d'entre eux nous ont témoigné leur gratitude pour le soutien logistique et financier que le groupe leur a apporté en cette période de crise.

00:08:24 J'ai aussi d'ailleurs reçu des messages positifs de la part des actionnaires sur l'aide apportée à ceux qui en ont eu le plus besoin.

00:08:31 Cela m'a beaucoup touché et je vous en remercie.

00:08:34 Vous vous en doutez, la priorité pour un groupe comme le nôtre est évidemment la sécurité de nos collaborateurs.

00:08:44 Dans cette période, qui vous en conviendrait, marquée par une forte instabilité, je suis convaincu, même persuadé,

00:08:53 que les entreprises ont un rôle important à jouer pour rendre le monde meilleur.

00:08:58 C'est d'autant plus vrai pour un groupe comme Vivendi, leader mondial du secteur de la culture, du divertissement, de la communication ou des médias.

00:09:08 Deux choses. Il est important pour moi d'une part de rappeler que la culture est évidemment une force motrice du développement économique.

00:09:20 Chez Vivendi, vous connaissez les chiffres, nous sommes très fiers de contribuer pleinement à l'économie mondiale,

00:09:26 avec un chiffre d'affaires de près de 10 milliards d'euros et l'emploi de près de 40 000 personnes dans plus de 100 pays.

00:09:33 Mais d'autre part, et je pense que nous serons tous d'accord, les échanges culturels sont un vecteur de paix.

00:09:41 Au-delà des résultats financiers que François Larose nous présentera dans un instant, il m'est essentiel de préciser qu'avec le retour malheureux de la guerre à nos portes,

00:09:55 nous avons le devoir de faciliter les échanges culturels entre les peuples.

00:09:59 Il faut à tout prix lutter contre les atteintes à la liberté et préserver la diversité culturelle.

00:10:06 C'est d'ailleurs plus qu'un rôle à jouer, c'est une vraie responsabilité.

00:10:11 C'est une responsabilité qui nous engage et qui doit donner un sens à nos actions ou au contenu que nous produisons.

00:10:19 Nous devons réellement mettre un point d'honneur à ce que notre impact soit positif.

00:10:25 Nous avons également un rôle à jouer face à l'urgence climatique, nous en parlerons tout à l'heure,

00:10:30 et notre programme RSE Vivendi for the future, vous le verrez, a connu une forte accélération en 2022.

00:10:39 Nous partagerons notamment nos indices extra-financiers, où vous l'avez vu à l'ordre du jour, pour la première fois, notre stratégie climat.

00:10:47 C'est d'ailleurs à travers toutes ces raisons que notre nouveau Vivendi puise toute sa légitimité.

00:10:56 Et je vous parle de nouveau Vivendi aujourd'hui, puisque l'an dernier, 2022, a été un véritable tournant pour notre groupe.

00:11:04 Nous nous souvenons tous, comme on oubliait, la distribution fin 2021 de 60% du capital d'Universal Music Group et de sa cotation à la Bourse d'Amsterdam.

00:11:15 Cette opération a été un immense succès dont nous pouvons collectivement nous féliciter.

00:11:20 Vivendi, sous l'impulsion de son directoire, a mis en place une nouvelle stratégie qui s'articule autour de trois piliers.

00:11:29 La transformation, l'internationalisation et l'intégration.

00:11:36 Commençons avec la transformation.

00:11:40 Il est primordial pour Vivendi d'accompagner l'ensemble de nos métiers à se transformer face à cette digitalisation croissante.

00:11:50 Pour ne donner que quelques exemples, peut-être les plus parlants, je pense évidemment à MyKanal, je parle sous le contrôle de Maxime Saada.

00:12:00 J'ai eu, comme beaucoup d'entre vous, l'occasion de tester des plateformes concurrentes, par devoir comme parfois par plaisir coupable.

00:12:11 Et ce que je peux vous assurer, c'est que la plateforme MyKanal est la meilleure au monde.

00:12:16 Donc un grand bravo aux équipes de Kanal+.

00:12:19 Avas, merci. Je vois que les actionnaires sont d'accord.

00:12:24 Avas a aussi continué à développer des solutions toujours plus innovantes, que ce soit dans la data, la blockchain, et nous en parlions tout à l'heure, même dans le metaverse.

00:12:37 Gameloft a réussi une transformation majeure en 2022, Arnaud y reviendra tout à l'heure,

00:12:43 et Prisma Media est clairement le groupe de presse magazine en France ou même en Europe le plus avancé en termes de transformation digitale.

00:12:51 Quand on parle de transformation digitale, c'est cette transformation qui a permis à Universal Music Group de renouer avec la croissance et avec le succès économique que l'on connaît à la fin des années 2000, début des années 2010.

00:13:08 Je rajouterai à cette transformation nécessaire la transformation RSE de nos propres métiers.

00:13:17 Parlons maintenant du deuxième pilier stratégique, l'internationalisation.

00:13:22 Le groupe veille et doit veiller à répondre aux nouveaux impératifs de globalisation.

00:13:29 Si vous prenez nos concurrents dans chacun de nos métiers, ils ont pour point commun d'opérer à l'échelle mondiale.

00:13:38 Cela nous oblige à adler au-delà de nos frontières et je peux vous dire que cette internationalisation est déjà en oeuvre.

00:13:48 Avas ou Gameloft réalisent plus de 80% de leur chiffre d'affaires à l'international.

00:13:53 Canal+ a désormais plus des deux tiers de ses abonnés en dehors de France.

00:13:59 C'est d'ailleurs l'une des principales raisons de notre projet de rapprochement avec le groupe Lagardère.

00:14:07 Ce qui doit nous permettre, si jamais nous obtenons les autorisations réglementaires,

00:14:14 d'atteindre la troisième marche mondiale dans l'édition avec Hachette et de découvrir de nouveaux métiers, notamment avec le Travel Retail.

00:14:23 J'en profite pour saluer Arnaud Lagardère, qui, cher Arnaud, tu nous suis peut-être via les réseaux.

00:14:30 Je tenais à te féliciter ainsi que l'ensemble des équipes de ton groupe pour les résultats exceptionnels de 2022 et le démarrage tonitruant de 2023. Bravo.

00:14:41 [Applaudissements]

00:14:46 Arnaud, je sais que tu reviendras plus en détail sur ce projet de rapprochement,

00:14:50 mais comme tout projet soumis aux autorisations réglementaires, il comporte souvent des contreparties,

00:14:56 en ce qui nous concerne des douloureuses contreparties.

00:15:00 Je pense évidemment aux projets de cession d'Editis et de Gala.

00:15:05 Vous savez, comme nous sommes sincèrement attachés à leurs équipes, à leurs auteurs, leurs éditeurs, leurs journalistes,

00:15:15 mais nous sommes aussi persuadés qu'Editis et Gala auraient un avenir radieux soutenu par leurs futurs actionnaires

00:15:24 et qu'ils continueraient, malheureusement pour Lagardère, d'être de redoutables concurrents.

00:15:31 La promesse d'achat pour la cession de 100% du capital d'Editis a d'ailleurs été conclue hier avec le groupe International Invest Media.

00:15:42 Et permettez-moi, chers actionnaires, au nom de tous les actionnaires de notre groupe, de féliciter Michel Benbunant

00:15:49 et toutes les équipes d'Editis ainsi que celles de Gala. Un grand merci.

00:15:54 [Applaudissements]

00:16:01 Enfin, le dernier point primordial de notre stratégie, l'intégration.

00:16:07 Chaque talent du groupe nous prouve chaque jour à quel point cette priorité résonne pour lui.

00:16:13 Il n'y a d'ailleurs pas une rencontre entre collaborateurs qui ne se solde pas par cette conclusion "ensemble, nous sommes plus forts".

00:16:21 Nos talents travaillent déjà beaucoup ensemble et ils ont encore accéléré leur collaboration à travers des projets communs ces derniers mois.

00:16:30 Ce qui me réjouit le plus, d'ailleurs, si je peux me permettre, c'est de voir le plaisir, mais le réel plaisir, que chacun a à travailler ensemble.

00:16:40 La réussite du groupe, chez Vivendi comme pour tout groupe, c'est avant tout la réussite de nos talents.

00:16:46 Nous avons d'ailleurs su démontrer ces dernières années notre capacité à attirer les meilleurs d'entre eux partout dans le monde.

00:16:53 Nous aurons le plaisir d'accueillir Céline Merberal qui nous partagera notre stratégie en la matière tout à l'heure.

00:17:01 J'en profite pour remercier les près de 40 000 talents de notre groupe, de votre groupe,

00:17:07 qui oeuvrent chaque jour à travers le monde et participent au succès de notre stratégie. Merci beaucoup.

00:17:13 [Applaudissements]

00:17:19 Je sais enfin compter sur la nouvelle équipe dirigeante constituée en juin dernier autour d'Arnaud.

00:17:27 Vous avez vu que nous avons mis en place un nouveau directoire composé de six membres, dont un tiers de femmes,

00:17:34 et une nouvelle instance essentielle, un comité exécutif qui représente nos métiers avec 14 talents,

00:17:40 où dans cette instance la parité est totale puisque nous avons sept hommes et sept femmes.

00:17:46 Et je dois dire que ce comité exécutif qui n'existait pas auparavant est clé dans la réussite de notre projet d'intégration, internationalisation et transformation.

00:17:56 Tout cela a permis de présenter avec fierté des résultats solides qui illustrent notre agilité, la force de nos fondements

00:18:06 et, je crois pouvoir dire, le succès de notre stratégie.

00:18:11 Avant de laisser la parole à François Larose, il m'est impossible de seulement nous réjouir de nos succès

00:18:22 sans nous demander ce que nous faisons pour les autres, notamment pour ceux qui en ont le plus besoin.

00:18:31 Je souhaite évoquer un sujet important pour nous tous qui est l'engagement de Vivendi pour des causes solidaires.

00:18:40 Cela fait d'ailleurs des années que nous sommes mobilisés sur ces sujets.

00:18:44 Dès 2008, nous avions mis en place un programme de solidarité Vivendi Create Joy.

00:18:50 Pour aller plus loin et pour structurer davantage nos actions de solidarité, nous avons annoncé au mois de juin dernier la naissance de la fondation Vivendi.

00:19:00 Nous croyons que la culture n'a deux sens, que si elle est partagée par tous et diffusée partout.

00:19:07 L'un de nos objectifs premiers sera l'accessibilité de la culture aux jeunes de milieux défavorisés.

00:19:13 Un film a été réalisé pour vous présenter plus en détail le nouveau chapitre qui s'ouvrira dès le mois de juin prochain.

00:19:22 Chers actionnaires, il me revient maintenant de vous présenter les résultats 2022 de notre groupe.

00:19:36 Vivendi a délivré des résultats opérationnels de grande qualité dans un environnement économique incertain.

00:19:44 Je vous résume ici les résultats que nous avons publiés le 8 mars dernier.

00:19:48 Le chiffre d'affaires est en hausse de 10% essentiellement grâce aux contributions d'Avas et de Gameloft.

00:19:56 L'EBITDA des métiers progresse aussi de 10% porté par les groupes Canal+ et Avas.

00:20:02 L'EBITDA du groupe, qui comprend aussi les cotes-parts de résultats d'UMG et de la Gardère, augmente lui de 36%.

00:20:10 Le résultat net ajusté a également progressé de 19% en excluant Telecom Italia.

00:20:16 Enfin, Vivendi emploie plus de 38 000 personnes, soit un effectif en hausse de 7% comparé à une croissance du chiffre d'affaires de 10%, démontrant ainsi nos gains de productivité.

00:20:30 Le groupe Vivendi réunit à la fois des actifs opérationnels de premier plan et un portefeuille de participation diversifié.

00:20:38 Commençons par nos actifs opérationnels, avec la télévision et le cinéma au travers du groupe Canal+ dont le chiffre d'affaires s'est élevé à 5,8 milliards d'euros.

00:20:49 La communication ensuite avec Avas, qui a affiché une croissance organique remarquable de 7% pour atteindre un chiffre d'affaires proche de 2,8 milliards d'euros.

00:20:59 La presse magazine avec Prisma Media et un chiffre d'affaires de 320 millions d'euros.

00:21:05 Les jeux vidéo de Gameloft avec également plus de 300 millions de chiffres d'affaires.

00:21:10 Mais aussi les activités du live eticketing réunis dans Vivendi Village, la plateforme vidéo Dailymotion, les activités de fibre haut débit en Afrique de GVA.

00:21:23 Le groupe détient aussi un portefeuille de participation diversifié d'une valeur boursière cumulée de plus de 9 milliards d'euros.

00:21:33 En 2022, il a permis à Vivendi de recevoir près de 200 millions d'euros de dividendes.

00:21:39 Les plus importantes participations sont UMG, La Gardère, que nous espérons intégrer dans notre périmètre dans quelques mois, Télécom Italia et FL Entertainment.

00:21:51 Je me permets de m'arrêter quelques secondes sur la participation du groupe dans Multi Choice, qui est un opérateur de télévision payante en Afrique australe,

00:22:01 dans lequel le groupe a investi près d'un milliard d'euros et dont les activités sont très complémentaires de celles du groupe Canal+ en Afrique.

00:22:11 Les principaux actifs du groupe sont ses 38 000 collaborateurs présents dans 79 pays.

00:22:18 Vous voyez sur la carte la France, qui représente 11 000 salariés, l'Europe hors France avec 10 000 salariés,

00:22:25 le continent américain, près de 8 000 salariés, soit plus de 20% des effectifs, l'Afrique avec 3 000 salariés, la présence de Canal+ et de GVA,

00:22:35 et enfin l'Asie-Pacifique, qui compte plus de 5 000 salariés.

00:22:40 La répartition mondiale de notre chiffre d'affaires témoigne également de notre présence sur tous les continents.

00:22:47 La France et l'Europe restent notre première zone géographique avec 70% des revenus,

00:22:52 mais les activités du groupe en Amérique, en Afrique et en Asie-Pacifique sont en forte croissance et représentent désormais 30% de notre chiffre d'affaires.

00:23:02 Dans cet environnement économique incertain, il est primordial de disposer d'une structure financière solide,

00:23:10 et nous pouvons dire en 2022 que cette structure s'est encore renforcée.

00:23:14 Vous voyez ainsi notre dette nette qui s'élève au 31/12/2022 à 0,9 milliard d'euros comparé à des capitaux propres de 17 milliards d'euros.

00:23:23 Et nous disposons par ailleurs toujours de lignes de crédit disponibles de 2,8 milliards d'euros.

00:23:29 Quelques mots maintenant sur l'évolution de l'endettement.

00:23:34 Nous avons clôturé l'année 2022 avec une dette nette de 0,9 milliard d'euros contre une trésorerie nette de 0,3 à fin décembre 2021.

00:23:44 Les éléments notables de cette évolution sont tout d'abord la capacité des métiers à générer des cash-flow récurrents, soit 600 millions d'euros sur l'année,

00:23:54 la volonté de poursuivre le retour aux actionnaires avec 300 millions d'euros de dividendes et 300 millions d'euros de rachats d'actions,

00:24:01 mais aussi la volonté du groupe d'investir dans de nouvelles activités qui feront les profits de demain.

00:24:09 En effet, nous avons investi en 2022 plus d'un milliard cent dans Lagardère et Multi Choice,

00:24:15 ainsi que dans une quinzaine de sociétés de moindre taille permettant au groupe Canal+ et Avas de renforcer leurs expertises, métiers et leurs zones géographiques prioritaires.

00:24:28 Abordons à présent plus en détail les performances opérationnelles du groupe.

00:24:34 Tous nos métiers ont contribué à la croissance du gis d'affaires, en particulier nos deux plus grandes activités que sont Canal+ avec une croissance de 1,7% et Avas en forte progression à 18%.

00:24:47 Prisma Media et Gameloft ont également réalisé des performances très solides.

00:24:52 Au total, comme vous le voyez, le chiffre d'affaires a progressé de 10%.

00:24:58 Si nous passons à la profitabilité de nos métiers, elle progresse également de 10% à 646 millions, porté par Canal+, dont les BITA dépassent la barre des 500 millions d'euros,

00:25:10 et Avas, qui enregistre une forte amélioration de son résultat à 286 millions d'euros.

00:25:16 Si nous rajoutons à ces résultats des métiers les contributions des participations, soit 10% dans UMG et 57% dans la Gardère,

00:25:25 notre résultat opérationnel s'établit, lui, à 868 millions d'euros, soit une augmentation de plus de 35% par rapport à 2021.

00:25:35 Quelques mots maintenant sur nos principaux métiers.

00:25:39 Tout d'abord, le groupe Canal+, qui a réalisé une excellente année 2022, avec désormais une base d'abonnés de plus de 25 millions d'abonnés dans le monde, dont 16 millions hors France métropolitaine.

00:25:52 Comme le disait Yannick, Canal+ a continué à faire évoluer sa plateforme MyCanal, permettant une expérience utilisateur unique en France et à l'international, où elle est déployée dans 30 pays.

00:26:04 Enfin, Studio Canal, leader européen dans la production et la distribution de séries TV, qui a remporté de grands succès en 2022, avec 8,9 millions d'entrées, 4 films dans le top 15, dont le film Novembre, avec plus de 2,3 millions d'entrées.

00:26:23 Avas, qui a lui aussi enregistré en 2022 une nouvelle année de croissance soutenue, avec la dynamique commerciale de ses trois divisions, Creative, Health&You et Media.

00:26:36 Mais aussi une politique d'acquisition très active, avec 8 prises de participation majoritaire, soit un record depuis 2015.

00:26:45 Avas compte aujourd'hui plus de 22 000 collaborateurs dans le monde et couvre l'ensemble des métiers de la communication.

00:26:51 Son réseau Avas Health&You est devenu le plus grand réseau de communication santé au monde.

00:26:57 Enfin, la créativité des agences a été primée sur les cinq continents, avec près de 1 400 récompenses attribuées à nos agences en 2022.

00:27:06 Je termine ce tour d'horizon avec nos autres actifs opérationnels. Les activités Live Etiqueting, qui ont connu une forte croissance post-pandémie, avec 39 millions de billets vendus, soient une performance supérieure à celle de 2019.

00:27:23 Prisma Media, qui a poursuivi le développement de son activité digitale, représentant désormais 35% de son chiffre d'affaires,

00:27:31 et a conforté sa position numéro 1 de la presse magazine en France avec le lancement réussi de Harper's Bazaar.

00:27:38 Dailymotion, notre plateforme de vidéos, dont l'audience atteint des niveaux records avec chaque mois plus de 350 millions d'internautes connectés.

00:27:48 Gameloft, qui a réussi son virage stratégique vers le développement des jeux multiplateformes, comme en témoigne le succès de Disney's Dreamlight Valley, lancé en septembre 2022, et qui a largement contribué au redressement de la productivité.

00:28:05 Pour finir, GVA, notre opérateur télécom, dédié à la fourniture d'accès Internet à très haut débit en Afrique, et qui est implanté dans 12 métropoles de 7 pays d'Afrique subsaharienne.

00:28:17 En 2022, sous la marque Canalbox, GVA continue d'enregistrer une croissance soutenue, avec 1,9 million de foyers couverts et plus de 150 000 abonnés.

00:28:30 Quelques mots pour finir sur le résultat social.

00:28:35 Le résultat de Vivendi SE est caractéristique de celui d'une holding, et ses produits financiers proviennent principalement des dividendes reçus pour 263 millions d'euros.

00:28:45 Cette année, cependant, le résultat financier est impacté par les dépréciations comptables sur le portefeuille de titres, notamment Télécom Italia et Editis, qui pèsent pour près de 1,5 milliard d'euros.

00:28:56 Au total, et pour cette raison, le résultat net social est en perte de 1,3 milliard d'euros, mais en profit de 0,4, en retraitant la provision Télécom Italia.

00:29:09 Concernant l'affectation du résultat, il vous est proposé d'approuver la résolution n°4, soit le versement en cash, au titre de 2022, d'un dividende ordinaire de 256 millions d'euros,

00:29:22 ce qui représente 0,25 euros par action, soit un rendement de plus de 2,5%. Mesdames et messieurs, je vous remercie pour votre attention.

00:29:32 Merci, François. Je vous propose de passer maintenant au compte-rendu des travaux du comité d'audit. J'appelle madame Katia Lawson-Hall, présidente de ce comité. Katia.

00:29:43 (Musique)

00:29:52 Merci, Yannick. Bonjour, mesdames et messieurs. C'est à nouveau un réel plaisir de vous retrouver pour cette Assemblée générale de Bivendi.

00:30:00 Comme l'a rappelé Yannick, le groupe poursuit la mise en œuvre de sa feuille de route stratégique centrée sur la transformation, l'internationalisation et l'intégration croissante de ses métiers.

00:30:13 Et les résultats présentés tout à l'heure par François démontrent la solidité des performances opérationnelles de ces mêmes métiers, avec un chiffre d'affaires en hausse de plus de 10%

00:30:25 et un résultat opérationnel ajusté en augmentation de presque 36%. Nous pouvons être fiers de ces performances et je le suis.

00:30:35 Fier, parce qu'en tant que membre du conseil de surveillance, présidente du comité d'audit et membre du comité RSE de Bivendi,

00:30:44 je sais non seulement avec quel niveau d'exigence ces résultats sont produits, mais aussi comment Bivendi porte ses engagements en matière de responsabilité sociétale d'entreprise RSE dans l'exécution de ses activités.

00:31:01 Je le sais, car au titre du programme de travail du comité d'audit, nous examinons notamment la qualité du contrôle financier interne comme externe,

00:31:12 les opérations liées aux changements de périmètre du groupe, l'évaluation des risques opérationnels, la cohérence des dispositifs de contrôle interne et la politique RSE.

00:31:25 Ainsi, lors des trois réunions du comité d'audit de l'exercice 2022, qui ont toutes eu lieu en présence des commissaires au compte,

00:31:34 nous avons travaillé sur de nombreux sujets. La revue de la valeur des actifs et les changements du périmètre de consolidation,

00:31:43 avec notamment l'arrêt de la mise en équivalence de télécoms italiens et de l'application de l'IFRS 5 pour Editis au 31 décembre 2022.

00:31:54 Nous avons examiné les cartographies des risques de Canal+, Avas, Gameloft et Dailymotion.

00:32:02 Ces cartographies, qui sont mises à jour régulièrement, constituent le socle de la stratégie de maîtrise des risques du groupe Bivendi.

00:32:11 Pour chacun des métiers, elles permettent de recenser, évaluer, classifier les principaux risques et plans d'action associés,

00:32:20 qu'ils soient financiers, humains, informatiques et techniques ou stratégiques.

00:32:26 Nous avons analysé l'organisation du groupe Bivendi en matière de gestion des risques cyber.

00:32:32 La cybersécurité et la protection des données sont des priorités pour le groupe.

00:32:38 Nous avons pu échanger sur l'organisation du groupe en matière de cybersécurité,

00:32:44 en tenant compte de l'état de la menace et des facteurs d'exposition aux risques qui sont propres à nos métiers.

00:32:52 Nous avons inspecté l'application du programme de conformité du groupe,

00:32:58 constitué d'un programme anticorruption au titre de la loi SAPIN II

00:33:03 et d'un autre programme dédié relatif aux devoirs de vigilance au titre de la loi du MAMNON du 27 mars 2017.

00:33:13 Enfin, nous avons étudié le plan de sobriété énergétique mis en place par le groupe en France,

00:33:20 notamment dans le cadre de la loi ELAN et des objectifs de réduction de consommation

00:33:26 fixés en juin 2022 par la première ministre et la ministre de la Transition énergétique.

00:33:33 Ces travaux traités au comité d'audit sont toujours riches, argumentés, détaillés et présentés de manière transparente.

00:33:43 Ils permettent au comité d'audit de remplir pleinement sa mission de préparation des décisions,

00:33:50 recommandations et avis auprès du Conseil de surveillance.

00:33:55 En 2023, le comité d'audit portera notamment son attention sur la poursuite du rapprochement avec la guerre d'air,

00:34:04 et plus particulièrement, je le souhaite, dans ses dimensions opérationnelles.

00:34:09 Je vous remercie pour votre attention.

00:34:12 Merci, Katia. Merci à l'ensemble des membres du comité d'audit.

00:34:18 Nous avons maintenant le plaisir d'accueillir Madame Claire Pagionnat du cabinet EY au nom du Collège des commissaires Occomptes.

00:34:25 Bonjour, Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les actionnaires.

00:34:43 Au nom du Collège des commissaires Occomptes, les cabinets de loi TIY, j'ai l'honneur de vous rendre compte de notre mission

00:34:50 et de vous présenter les rapports que nous avons établis à votre attention au titre de Assemblée générale mixte qui se tient aujourd'hui.

00:34:57 Les rapports ont été tenus à votre disposition par la société et sont repris dans le document d'enregistrement universel.

00:35:05 Je vous propose, conformément à l'usage de cette Assemblée, de vous en résumer les termes,

00:35:10 en commençant par nos rapports sur les comptes annuels et consolidés.

00:35:15 Ces rapports, qui figurent aux pages 424 et 318 du document d'enregistrement universel, reprennent nos conclusions sur, d'une part,

00:35:24 les comptes annuels préparés selon les principes comptables français, et d'autre part, les comptes consolidés préparés selon le référentiel IFRS,

00:35:33 tel qu'adopté par l'Union européenne.

00:35:37 L'objectif fondamental de notre mission est d'obtenir une assurance raisonnable sur la sincérité et la régularité des comptes,

00:35:45 ainsi que de vérifier que ceux-ci ne comportent pas d'anomalies significatives.

00:35:51 Nous avons tenu informé le directoire de votre société, ainsi que le comité d'audit du groupe le 6 mars 2023,

00:35:58 et votre conseil de surveillance le 8 mars, de l'étendue et de la nature de nos travaux, et leur avons présenté nos conclusions.

00:36:07 Ces rapports détaillent en particulier les justifications de nos appréciations et les points clés de l'audit, conformément au Code du commerce.

00:36:16 Pour les comptes annuels, il s'agit des estimations et jugements retenus pour l'évaluation de certains titres de participation,

00:36:24 et pour l'analyse des litiges avec les investisseurs institutionnels étrangers.

00:36:29 Pour les comptes consolidés, ces points clés de l'audit portent sur l'évaluation de certains écarts d'acquisition,

00:36:37 notamment de l'UGT Gameloft, l'analyse des litiges avec les investisseurs institutionnels étrangers,

00:36:44 et l'évaluation de l'écart d'acquisition alloué à l'unité génératrice de trésorerie Editis,

00:36:50 inclus dans les actifs des métiers cédés en cours de session.

00:36:54 Sur ces différents points, nous avons revu les hypothèses, les données sous-jacentes,

00:36:59 les calculs effectués par votre société, ainsi que leurs présentations dans les notes annexes aux comptes,

00:37:05 et nous nous sommes ainsi assurés du caractère raisonnable de ces estimations.

00:37:11 Nous avons exprimé une opinion sans réserve sur les comptes annuels de votre société et sur les comptes consolidés de votre groupe.

00:37:20 Nous avons par ailleurs procédé aux vérifications spécifiques prévues par la loi

00:37:25 et n'avons pas d'observations à formuler sur la sincérité et la concordance entre les comptes annuels,

00:37:31 les comptes consolidés et les informations qui sont contenues dans votre rapport de gestion.

00:37:37 En ce qui concerne l'approbation des conventions réglementées, qui fait l'objet de la troisième résolution,

00:37:43 nous avons émis un rapport spécial qui figure à la page 455 du document d'enregistrement universel.

00:37:50 Il présente les caractéristiques et les modalités de ces conventions,

00:37:53 ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des contrats dont nous avons été avisés

00:37:59 ou dont nous avons eu connaissance lors de nos travaux.

00:38:03 A l'automne 2022, il ne nous a été donné avis d'aucune nouvelle convention autorisée et conclue au cours de l'exercice écoulé

00:38:09 à soumettre à l'approbation de cette Assemblée Générale.

00:38:13 Par ailleurs, il nous a été donné avis de deux conventions déjà approuvées par votre Assemblée Générale

00:38:19 qui se sont poursuivies et qui sont relatives à la conclusion par votre société d'un pacte d'actionnaires de la société UMG

00:38:27 dans le cadre de la distribution de 59,87% du capital d'UMG aux actionnaires de votre société le 21 septembre 2021

00:38:36 et la convention relative à l'accord de confidentialité et de coopération réciproque entre Vivendi, ESSE et Lagardère-ESSA

00:38:44 en vue de la préparation des notifications réglementaires requises dans le cadre de l'OPA visant les actions Lagardère-ESSA

00:38:51 que Vivendi a déposées le 21 février 2022.

00:38:55 Enfin, il nous a été donné avis d'une convention déjà approuvée et sans exécution au cours de l'exercice écoulé.

00:39:01 La convention conclut entre votre société et Compagnie de l'OD dans le cadre des négociations transactionnelles

00:39:07 avec les sociétés Mediaset et Fininvest.

00:39:10 Ces différents rapports ont été signés le 8 mars dernier.

00:39:15 Enfin, votre Assemblée Générale est réunie aujourd'hui sous forme extraordinaire

00:39:20 pour que vous vous prononciez sur plusieurs opérations sur le capital de votre société.

00:39:25 À ce titre, nous avons établi trois rapports sur la délégation de pouvoir consentie au Directoire

00:39:31 afin de procéder aux opérations qui sont décrites à l'écran

00:39:35 et deux rapports sur la délégation de compétences consentie au Directoire afin de décider des opérations détaillées à l'écran.

00:39:43 Nous vous confirmons ne pas avoir d'observations particulières à formuler sur ces opérations

00:39:47 comme nous l'avons conclu dans nos différents rapports qui ont été signés en date du 23 mars.

00:39:52 Au nom du Collège des Commissaires aux Comptes, je vous remercie de votre attention.

00:39:58 Merci beaucoup Madame la Commissaire aux Comptes et merci à l'ensemble de votre Collège.

00:40:03 Je vous demande d'accueillir à présent notre Président du Directoire, Arnaud Depuisfontaine.

00:40:08 (Musique)

00:40:24 Merci Yannick. Chers actionnaires, bonjour à toutes et à tous.

00:40:29 Je suis très heureux de vous retrouver pour cette nouvelle Assemblée ici à l'Olympia.

00:40:34 Cette salle mythique, faite cette année, c'est 130 ans.

00:40:39 Sa longévité, son appartenance à notre patrimoine culturel et sa capacité à attirer les plus grands talents

00:40:46 sont une excellente illustration des atouts de Vivendi et de ses différents métiers.

00:40:52 François a déjà commenté nos bonnes performances, et notamment cette nouvelle année de croissance à deux chiffres de nos revenus et de notre résultat opérationnel.

00:41:03 En parallèle, 2022 a été une année d'accélération de notre projet stratégique, comme Yannick le rappelait.

00:41:11 Dans quelques instants, j'accueillerai Claire Léoste pour Prisma Média, Maxime Saada pour Canal+ et Raphaël Deandris pour Avas,

00:41:19 qui commenteront cette accélération à travers quelques exemples marquants de leurs activités respectives.

00:41:25 Mais avant cela, que faut-il retenir de cette année qui vient de s'écouler pour Vivendi ?

00:41:31 De quoi notre performance est-elle le signe ?

00:41:35 D'abord et avant tout, évidemment, de l'excellente qualité de nos équipes à travers le monde.

00:41:41 Permettez-moi de les remercier et de les féliciter.

00:41:45 Beaucoup de nos collaborateurs nous suivent en direct aujourd'hui, certains sont dans la salle.

00:41:51 On peut les applaudir pour le remarquable travail réalisé.

00:41:54 (Applaudissements)

00:42:01 Ces résultats témoignent aussi, bien sûr, de la solidité de votre groupe dans un contexte économique, politique et géopolitique difficile.

00:42:11 Guerre en Ukraine, en France des élections qui n'ont pas facilité la diffusion de livres,

00:42:18 l'inflation qui a poussé les consommateurs à arbitrer dans leurs dépenses,

00:42:22 le coût des matières premières qui a explosé.

00:42:25 Sans parler des bouleversements du paysage concurrentiel auxquels nous devons faire face en permanence dans nos secteurs.

00:42:33 Si nous avons pu réaliser une telle performance dans un tel environnement, c'est grâce à quelques grandes forces.

00:42:41 Ces forces, vous les constatez maintenant depuis de longues années pour ceux d'entre vous,

00:42:47 et vous êtes nombreux, qui êtes des actionnaires fidèles de Vivendi.

00:42:51 La première, c'est notre incroyable capacité de transformation.

00:42:56 Canal+ en est une excellente illustration, Maxime en parlera.

00:43:00 Le groupe a formidablement étoffé son portefeuille de droits et développé son parc d'abonnés de manière très significative.

00:43:07 Autre exemple, Gameloft, dirigé par Alexandre de Rochefort.

00:43:12 Avec Disney Dreamlight Valley, sorti en septembre 2022,

00:43:16 la société a réalisé sa toute première incursion dans l'industrie du jeu console et PC.

00:43:22 Ce virage stratégique vers le multiplateforme va nous permettre de doubler la taille du marché que nous adressons.

00:43:29 En partie, grâce à ce grand succès, le chiffre d'affaires de Gameloft a atteint son plus haut niveau historique en 2022.

00:43:37 Un nouveau jeu, Disney Speedstorm, vient d'être lancé.

00:43:42 Je vous invite à le découvrir, en particulier si vous êtes fan comme moi de courses automobiles.

00:43:47 La deuxième grande force de notre groupe, ce sont nos contenus de qualité dans lesquels nous investissons massivement.

00:43:54 La bataille des contenus à laquelle se livrent tous les grands acteurs du secteur est une réalité.

00:43:59 Avoir l'offre la plus large possible est un impératif pour attirer et retenir les utilisateurs.

00:44:05 Dans ce contexte, le choix stratégique opéré par Canal+ d'agréger une grande sélection de contenus est plus pertinent que jamais.

00:44:14 Vous avez dû lire, il y a 10 jours, l'annonce du partenariat stratégique de Canal+ avec un grand acteur américain.

00:44:20 Nous y reviendrons tout à l'heure.

00:44:22 Studio Canal, déjà premier distributeur français, détient par ailleurs le catalogue de films le plus important d'Europe et l'un des plus conséquents au monde.

00:44:31 Au total, en 2022, le groupe Canal a consacré 3,5 milliards d'euros au financement des programmes.

00:44:38 Troisième grande force, la puissance de nos marques qui ont résisté à l'épreuve du temps.

00:44:43 L'Olympia n'est pas la seule à briller par sa longévité.

00:44:47 Avas approche de son bicentenaire.

00:44:51 Canal+ existe depuis près de 40 ans.

00:44:54 Prisma Media, 45 ans.

00:44:57 Toutes ont prouvé leur capacité à s'adapter et à se transformer pour garder le cap.

00:45:02 Ce qui a été rendu possible par leur agilité, leur capacité à saisir les opportunités et à innover.

00:45:10 Ce n'est pas pour rien que nous opérons dans le secteur de la créativité.

00:45:14 Notre dernière grande force, c'est précisément le temps.

00:45:18 Et notre vision à long terme, grâce au soutien permanent de notre actionnaire principal, le groupe Bolloré,

00:45:25 dont je remercie tous les membres présents aujourd'hui, au nom de l'ensemble des femmes et des hommes de Vivendi.

00:45:31 (Applaudissements)

00:45:38 Et cette vision à long terme est possible aussi, bien sûr, grâce à votre soutien et à votre confiance, chers actionnaires.

00:45:45 Le projet qui nous anime, vous le savez, est un projet créateur de valeur dans la durée.

00:45:50 Les chiffres parlent d'eux-mêmes.

00:45:53 Voyez l'évolution du cours de bourse.

00:45:55 Si vous déteniez en juin 2014 une action Vivendi, sa valeur en décembre 2022 a été multipliée par 2,3 dividendes réinvestis.

00:46:04 Sur la même période, le CAC 40, dividendes réinvestis, affiche une performance de 1,8.

00:46:10 Au total, près de 46 milliards d'euros vous ont été retournés à vous, actionnaires, depuis 2014.

00:46:17 Cette vision à long terme est aussi évidemment notre approche en ce qui concerne Telecom Italia.

00:46:24 Comme vous le savez, nous avons décidé en janvier de quitter le Conseil d'administration de la société

00:46:29 pour pouvoir nous consacrer en toute liberté et en toute indépendance à notre rôle d'actionnaire, un rôle actif sur le long terme.

00:46:38 C'est ce que nous faisons d'ores et déjà avec les représentants institutionnels italiens et les différentes parties prenantes

00:46:44 pour faire en sorte que la valeur réelle de l'entreprise et de son réseau soit bien reconnue.

00:46:50 Ce dialogue en cours nous laisse bon espoir sur la possibilité d'ouvrir un nouveau chapitre.

00:46:56 Et puisque j'évoque l'avenir, parlons maintenant de notre projet de rapprochement avec le groupe Lagardère.

00:47:03 Pour répondre aux problèmes de concurrence qu'il soulevait sur le marché français de l'édition,

00:47:08 nous avons décidé, vous le savez, de lancer la session d'Editis.

00:47:13 Suite à l'entrée en négociation exclusive annoncée le 14 mars dernier, nous avons conclu hier une promesse d'achat avec IMI

00:47:21 pour une session de 100% du capital d'Editis. Tout avance bien.

00:47:26 Si l'opération est agréée par la Commission européenne et par les instances représentatives du personnel concerné,

00:47:32 le groupe IMI aura les moyens et l'ambition de continuer à développer et à faire rayonner Editis.

00:47:39 J'en profite, comme l'a également fait Yannick, pour saluer Michel Benbunant, directrice générale d'Editis,

00:47:46 et son équipe, ainsi que tous les éditeurs, auteurs et partenaires du groupe.

00:47:52 Je veux les remercier chaleureusement pour le talent avec lequel ils ont transformé Editis ces quatre dernières années.

00:47:58 C'est un travail de grande qualité, avec une vraie vision industrielle et de nombreux développements dans un esprit de grande diversité éditoriale.

00:48:07 Merci.

00:48:08 En parallèle, la Commission européenne nous contraint à céder Gala.

00:48:19 Je tiens à remercier toutes les équipes qui font au quotidien le succès de Gala.

00:48:24 Nous veillerons à ce que le repreneur choisi est un projet ambitieux pour la marque et pour poursuivre ainsi son développement.

00:48:31 La décision de la Commission européenne est attendue pour le 14 juin.

00:48:35 Le rapprochement entre Vivendi et Lagardère, une fois approuvé, offrira des perspectives enthousiasmantes,

00:48:41 comme l'a souligné Arnaud Lagardère, que je salue amicalement lors de l'Assemblée générale de son groupe le 18 avril.

00:48:53 Vous le voyez, les prochains mois vont nous permettre de franchir de nouvelles étapes.

00:48:58 Nous sommes impatients de continuer à faire progresser votre groupe dans sa stratégie ambitieuse de déploiement dans la culture et la création.

00:49:06 Vous pouvez compter sur nous pour avancer avec détermination dans la transformation permanente de nos métiers,

00:49:14 notre croissance internationale et la création de nouvelles opportunités grâce à l'intégration renforcée de nos métiers.

00:49:22 Comme annoncé, j'aimerais maintenant accueillir Claire Léost, Maxime Sada et Raphaël Deandreis pour revenir sur ce projet de façon très concrète.

00:49:31 Et avant cela, quelques images qui illustrent notre raison d'être, Creation Unlimited. Merci.

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00:51:34 Claire, Maxime, Raphaël, bonjour. Je le rappelais tout à l'heure, l'année 2022 a été une année d'accélération dans la réalisation de notre projet stratégique.

00:51:52 Nos trois grands axes sont concernés. La transformation, l'internationalisation et l'intégration.

00:52:00 Raphaël, pourrais-tu partager avec nous un exemple marquant côté Avas ?

00:52:05 Avec grand plaisir, Arnaud. Et puisque avec Claire et Maxime, nous représentons les métiers, j'aimerais vous raconter comment nous avons concrètement créé des liens plus forts entre nos maisons cette année.

00:52:17 Nous avons lancé en 2022 une agence baptisée Avas Play, capable de proposer aux marques tous les savoir-faire et tous les terrains de jeu de Vivendi, autour de la musique, des récits, du sport, du cinéma, mais aussi évidemment du gaming.

00:52:33 L'agence a déjà remporté un succès commercial et créatif fulgurant, avec plus de 160 prix obtenus en seulement 10 mois,

00:52:40 ce qui souligne, je crois, la pertinence du positionnement unique d'Avas à la croisée de la publicité et de l'entertainment, particulièrement auprès des plus jeunes.

00:52:50 La vision initiée depuis que nous avons rejoint Vivendi en 2017 prend, je crois, aujourd'hui véritablement une dimension nouvelle.

00:52:58 D'ailleurs, fort du succès de cette agence, nous avons déjà déployé Avas Play dans 14 pays en moins d'un an.

00:53:04 Quel meilleur exemple de la capacité de transformation internationale de notre groupe grâce à Vivendi ?

00:53:10 Merci. Aurais-tu déjà un exemple de cas concrets de campagne que tu pourrais partager avec nous ?

00:53:16 Tout à fait, Arnaud. Je pense que chacun d'entre vous dans cette salle se souvient des enjeux importants cet hiver liés à la sobriété énergétique.

00:53:23 Avas, avec les métiers de Vivendi, a trouvé un moyen original et très efficace d'inciter les Français à changer leurs habitudes et à réduire leur consommation d'énergie.

00:53:33 Avec la campagne baptisée "Le Grand Décalage", imaginée pour notre client EDF.

00:53:37 Nous pouvons par exemple citer Canal+, qui a proposé des films gratuits sur Canal VOD, aux heures creuses.

00:53:44 GameLoft, je sais qu'Alexandre est dans la salle, qui a offert des récompenses supplémentaires aux joueurs d'asphalte en dehors des pics de consommation, également.

00:53:51 Ou encore Télé Loisirs, qui a encouragé les très nombreux utilisateurs de son application à passer en mode sombre, beaucoup moins énergivore, là aussi lors des pics de consommation électrique.

00:54:02 Et les résultats sont spectaculaires, avec 22 millions d'utilisateurs qui ont décalé leurs habitudes de consommation grâce à cette opération.

00:54:11 Je pense que c'est une magnifique preuve du pouvoir d'influence et de l'impact positif, dont parlait Yannick tout à l'heure, que peuvent avoir nos initiatives Vivendi sur la société dans son ensemble.

00:54:21 Merci Raphaël, c'est effectivement une très belle réalisation.

00:54:25 C'est également une excellente illustration du positionnement unique qui est celui d'Avas dans l'écosystème de Vivendi.

00:54:34 J'aimerais qu'on s'arrête un instant sur la transformation.

00:54:37 Il y a bien évidemment un secteur où cette réinvention est clé, ce sont les médias et notamment la presse magazine.

00:54:43 Claire, comment Prisma a-t-elle réussi à accélérer sa transformation en 2022 et plus particulièrement ces derniers mois ?

00:54:52 Bonjour Arnaud, bonjour à toutes et à tous.

00:54:55 En effet, la presse magazine, c'est un marché d'offres qui évolue rapidement et qu'il faut animer en permanence.

00:55:01 Prisma Média, en tant que leader français de la presse magazine sur le print et aussi sur le digital, est à la pointe de cette transformation.

00:55:10 En 2022, cela s'est d'abord traduit par notre développement sur de nouvelles thématiques de contenu.

00:55:16 J'aimerais en citer deux. D'abord la santé, avec l'arrivée de Dr. Good, la célèbre marque santé-bien-être du Dr. Michel Simès,

00:55:25 qui a été complètement réinventée par les équipes de Prisma Média et qui rencontre aujourd'hui un grand succès auprès des lecteurs.

00:55:32 Ainsi, les ventes ont progressé de 28% au second semestre 2022 par rapport à 2021,

00:55:38 ce qui en fait la seule marque de l'univers presse santé qui a progressé l'année dernière.

00:55:44 Je voudrais ensuite citer le secteur de la mode, avec le lancement il y a tout juste deux mois de la version française du mythique magazine américain Harper's Bazaar.

00:55:54 Notre ambition est de devenir la référence éditoriale du luxe en France auprès d'un public passionné par la création et la culture.

00:56:03 Ce lancement nous permet d'entrer dans l'univers du luxe par la grande porte et là aussi à susciter un véritable engouement de la part de nos partenaires annonceurs.

00:56:13 Ainsi, ce sont plus de 60 clients annonceurs qui nous ont fait confiance dès le premier numéro, avant même d'avoir vu le magazine.

00:56:21 Harper's Bazaar France est donc une jeune marque qui doit maintenant s'installer auprès du grand public.

00:56:27 Son site web et ses réseaux sociaux seront précieux pour attirer de nouveaux lecteurs et notamment les jeunes.

00:56:33 Nous sommes très satisfaits de ce démarrage et sommes confiants pour la suite de l'aventure.

00:56:38 Bravo pour ce lancement effectivement très réussi qui a marqué le premier trimestre 2023 et je vous en recommande la lecture sans aucune modération.

00:56:49 La transformation de Prisma Media est aussi digitale. Où en sommes-nous ?

00:56:53 Oui, alors c'est important de rappeler que Prisma Media est le groupe de presse qui a le mieux réussi sa transformation digitale.

00:56:59 Quelques chiffres pour le prouver. Plus d'un tiers de notre chiffre d'affaires provient désormais du numérique.

00:57:06 Nos principales marques ont toutes des positions de leader sur le digital, que ce soit Femmes Actuelles sur les femmes,

00:57:12 Télé Loisirs sur la télévision, Capital sur l'économie, Voici sur le People.

00:57:18 Au total, nous cumulons plus de 450 millions de vidéos vues chaque mois, dont 150 millions sur les réseaux sociaux,

00:57:26 ce qui fait de Prisma Media le troisième acteur sur la vidéo en France, derrière YouTube et Facebook.

00:57:32 En 2022, nous avons encore accéléré notre présence sur les réseaux sociaux avec des performances incroyables sur le réseau TikTok,

00:57:39 puisque nous sommes numéro 3 mondial sur ce réseau avec un rayonnement très fort auprès des jeunes les 18-35 ans.

00:57:46 Merci beaucoup, Maxime.

00:57:50 Arnaud.

00:57:51 Canal+ s'est aussi considérablement transformé ces dernières années. Peux-tu détailler tout ce qui a été réalisé ?

00:57:57 Merci, Arnaud. Effectivement, au cours des dernières années, le groupe Canal+ s'est transformé avec 5 transformations majeures qui doivent s'afficher derrière moi.

00:58:05 Rapidement, on a d'abord, vous le savez, géré nos coûts, assigné notre base de coûts, que ce soit en France ou à l'international,

00:58:11 puisque en France, avec un total d'un milliard de cent millions d'économies sur 3 ans, nous avons réduit notre base de coûts de 20%.

00:58:17 Ces nouvelles ressources, nous les avons investies dans des droits, dans la sécurisation de droits à forte valeur et à long terme, pour la première fois,

00:58:24 que ce soit dans le sport ou dans le cinéma, les deux thématiques essentielles de Canal+.

00:58:29 Dans le cinéma, nous avons récemment signé avec Paramount, Universal et Sony pour le long terme,

00:58:34 qui nous donnent l'accès aux films de ces studios dès 6 mois après leur sortie en salle.

00:58:39 Dans le sport, nous avons renouvelé la Ligue des champions sur un certain nombre de territoires, la Formule 1 jusqu'en 2029,

00:58:45 la moto jusqu'en 2029 et le WRC sur beaucoup de géographies jusqu'en 2030.

00:58:50 Troisième axe, Yannick l'a dit, tu l'as dit Arnaud tout à l'heure, le digital.

00:58:55 MyCanal, et je sais que Yannick est un utilisateur averti, c'est aujourd'hui 100 millions d'euros d'investissement chaque année,

00:59:04 et c'est une présence en 30 pays alors que la plateforme était présente dans 2 pays en 2019,

00:59:08 donc un déploiement accéléré avec près de 2000 chaînes portées par cette plateforme.

00:59:12 Cette plateforme, elle nous permet aussi d'aller sur le quatrième axe qui est l'agrégation, et tu l'as évoqué Arnaud et je te remercie.

00:59:19 Nous avons opéré un changement, une transformation radicale du groupe en 2019, en 2018 même avec l'agrégation de Netflix,

00:59:26 puis celle de Disney+, dont nous sommes le distributeur exclusif en France, puis Paramount+,

00:59:31 et enfin l'accord avec Apple que nous avons signé il y a 10 jours et qui est déjà un immense succès.

00:59:36 Et cette stratégie d'agrégation est clé sur la cible des jeunes, dont nous avons fait un axe stratégique important,

00:59:43 avec des offres dédiées, des programmes dédiés à cette population et qui sont venus en masse rejoindre les abonnements de Canal+,

00:59:49 puisque 100% de la croissance de notre base abonnée en France a été réalisée sur une population de moins de 26 ans.

00:59:56 Ces transformations, ces 5 transformations nous ont permis de réaliser des bons résultats en 2022,

01:00:01 évoqués tout à l'heure par François Larose avec 25,5 millions d'abonnés au total,

01:00:06 c'est à dire une croissance de 8% et de 1,8 million d'abonnés sur la période,

01:00:10 et de franchir le cap symbolique des 500 millions d'euros d'Ebitda.

01:00:14 C'est une dynamique que nous avons inscrite depuis 2016, l'année choisie totalement au hasard,

01:00:20 mais pour montrer la progression du groupe Canal+ sur les indicateurs clés,

01:00:24 les abonnements qui ont cru de plus de 75%, le chiffre d'affaires de plus de 500 millions d'euros,

01:00:29 et l'Ebitda qui a plus de doublé sur la période.

01:00:33 Voilà une transition toute trouvée vers notre autre pilier stratégique, l'internationalisation.

01:00:39 Peux-tu revenir sur cet axe très fort pour le groupe Canal+ ?

01:00:43 Oui, le groupe s'inscrit totalement dans la stratégie de Vive Indie,

01:00:46 avec les deux axes clés pour l'international, la taille de notre parc d'abonnés et la production de contenus.

01:00:51 En 2016, Canal+ était présent dans 14 pays avec 6 millions d'abonnés hors de France.

01:00:56 Aujourd'hui, nous sommes présents dans plus de 50 pays avec 25,5 millions d'abonnés répartis sur les 3 continents que vous voyez derrière moi.

01:01:03 Pour rivaliser avec les grandes plateformes mondiales, nous visons désormais une taille critique

01:01:07 de plus de 50 millions d'abonnés à moyen terme.

01:01:10 Nous regardons ainsi, grâce au soutien de Vive Indie, toutes les opportunités de croissance externe,

01:01:14 notamment en Afrique, où nous avons renforcé notre présence, tu l'as dit tout à l'heure,

01:01:17 et où nous sommes montés au capital de MultiChoice, l'acteur leader de la télévision payante en Afrique anglophone et lusophone,

01:01:23 avec près de 20 millions d'abonnés et des géographies totalement complémentaires à celles de Canal+.

01:01:29 Et nous accélérons également sur la production de contenus en interne.

01:01:32 Pour ne pas être dépendant des contenus tiers, nous développons notre capacité à produire nous-mêmes,

01:01:36 principalement via Studio Canal, avec 13 sociétés de production désormais réparties en Europe,

01:01:41 une trentaine de nouveaux films produits chaque année et une trentaine de nouvelles séries produites chaque année.

01:01:46 Et au-delà de Studio Canal, nous avons accéléré nos productions de contenus locaux.

01:01:50 En Afrique, par exemple, qui est, vous l'avez dit, un territoire essentiel pour nous,

01:01:53 nous produisons à présent plus de 3 500 heures de contenu chaque année, des films, des séries, des émissions,

01:01:59 et nous souhaitons accélérer sur la production interne en 2023.

01:02:02 Merci beaucoup. Parlons de 2023, justement. Raphaël, quels seront les grands enjeux et challenges pour Avas?

01:02:10 2022 a été une année de profonde transformation pour Avas. 2023 sera véritablement une année d'accélération.

01:02:17 Arnaud, tu as rappelé tout à l'heure que tu es un passionné d'automobile.

01:02:21 Permets-moi d'oser la comparaison avec un moteur, hybride évidemment, puisque la RSE est au cœur de nos convictions.

01:02:28 L'année démarre très fort, avec de nombreux gains très spectaculaires un peu partout dans le monde et dans tous nos métiers, ce qui est très sain.

01:02:37 Nous poursuivons également un rythme soutenu d'acquisition.

01:02:39 François a parlé tout à l'heure de 8 nouvelles agences qui nous ont rejoints l'année dernière.

01:02:43 Depuis janvier, 2 agences nouvelles ont également rejoint les équipes d'Avas, ce qui renforce notre empreinte digitale et internationale.

01:02:53 Et puis enfin, la puissance de notre moteur vient aussi du développement de nos expertises de classe mondiale,

01:02:58 comme l'expérience digitale, le e-commerce et la production de contenu évidemment.

01:03:03 Donc au fond, notre enjeu principal, c'est de rendre les marques de nos clients indispensables,

01:03:09 de les accompagner dans leur transformation responsable et de contribuer ainsi, je le crois profondément, à un changement positif de la société dans son ensemble.

01:03:17 Merci Raphaël.

01:03:18 Claire, Prisma Media a prouvé sa capacité à innover en permanence. Peux-tu nous dévoiler ce que nous réserve les prochains mois ?

01:03:26 Oui, alors Arnaud, puisque tu évoques les prochains mois, j'aimerais d'abord adresser un message aux équipes de Gala.

01:03:32 Gala, c'est une marque historique de Prisma Media qui s'est formidablement réinventée grâce à une équipe talentueuse et qui fait la fierté de notre groupe.

01:03:41 Tu l'as dit Arnaud, la Commission européenne nous contraint à céder cet actif.

01:03:46 C'est une décision évidemment que nous respectons mais que nous regrettons profondément.

01:03:51 Notre priorité désormais est d'accompagner au mieux les équipes de Gala jusqu'à la cession.

01:03:56 Malgré tout, 2023 offre aussi des perspectives réjouissantes pour notre groupe, puisque nous avons plusieurs projets importants sur la feuille de route des prochains mois.

01:04:07 Premier chantier, nous nous attelons à réenchanter nos marques historiques, Capital et Géo.

01:04:13 Nous travaillons sur une refonte profonde de ces deux marques et espérons pouvoir présenter une nouvelle version pour chacun d'ici la fin de l'année.

01:04:22 Cette dynamique de reconquête s'inscrit dans une ambition plus large que nous portons pour Prisma Media, devenir le champion européen des marques médias désirables.

01:04:32 Deuxième chantier, le renforcement de notre portefeuille de marques.

01:04:36 Nous avons fait une entrée remarquée dans la presse luxe avec le lancement de Harper's Bazaar en France.

01:04:43 C'est le début d'une nouvelle aventure dans ce secteur et nous envisageons de nouvelles déclinaisons au sein de notre pôle luxe.

01:04:50 Nous partons aussi à la conquête d'autres territoires thématiques.

01:04:54 Ainsi, d'ici l'été, nous allons lancer un magazine avec une personnalité reconnue dans le domaine du développement personnel

01:05:01 et un autre autour d'une marque iconique de la bande dessinée pour enfants, ce qui marquera notre entrée dans la presse jeunesse.

01:05:09 Troisième chantier, évidemment la poursuite de notre croissance digitale sur tous nos canaux, web, mobile, vidéo, sociale, audio,

01:05:18 avec un nouvel outil désormais, l'intelligence artificielle qui nous offre déjà de nombreuses opportunités.

01:05:25 Enfin, quatrième et dernier chantier, l'évolution de notre modèle économique, avec par exemple la progression de nos audiences à l'international,

01:05:34 l'abonnement payant ou encore le développement de la recommandation produit vers les plateformes de e-commerce.

01:05:41 Beaucoup de choses à venir, suivez bien l'actualité de Prisma car les prochains mois seront riches en nouveautés.

01:05:47 Absolument, merci beaucoup Claire. Maxime, pour finir, quelques mots sur les développements à venir de Dailymotion s'il te plaît.

01:05:54 Dailymotion aujourd'hui c'est une présence dans plus de 130 pays, c'est 400 millions d'utilisateurs mensuels en 2022 par mois, unique, contre moins de 300 en 2017.

01:06:04 En France, Dailymotion est le player leader sur le marché, 90% des médias français l'utilisent, comme l'équipe, Allociné, Capital, Elle ou encore Le Point,

01:06:13 pour héberger, distribuer et monétiser leur contenu et leur vidéo.

01:06:18 9 internautes français sur 10 utilisent le player Dailymotion, ce qui constitue la plus grosse audience vidéo d'un acteur français selon Médiamétrie.

01:06:25 Mais nous n'allons pas nous arrêter là, nous lançons une nouvelle version de Dailymotion dans quelques jours,

01:06:30 destinée à attirer encore plus d'utilisateurs et en particulier les moins de 25 ans.

01:06:34 Vous voyez d'ailleurs s'affichent derrière moi des écrans de la nouvelle interface, nouvelles applications, nouveaux designs, nouvelles interfaces, nouvelles fonctionnalités,

01:06:41 nouveaux contenus de créateurs triés sur le volet et évidemment pour accompagner le lancement, nouvelle campagne de publicité orchestrée par Buzzman,

01:06:48 une magnifique agence de Havas et ce n'est pas Yannick et Raphaël qui me contrediront.

01:06:53 Merci Maxime, merci à tous les trois, hâte de voir ces prochains développements prendre forme grâce au soutien de l'ensemble de nos actionnaires.

01:07:03 Bravo pour tout ce que vous faites et je vous des par avance tous nos développements 2023, bravo.

01:07:07 Merci.

01:07:08 [Musique]

01:07:24 Merci Arnaud, merci Maxime, merci Claire et Raphaël, nous avons évidemment tous hâte de voir ces développements prendre forme.

01:07:33 J'invite maintenant Philippe Benassin, président du comité de gouvernance, nomination et rémunération à nous rejoindre.

01:07:40 [Musique]

01:07:51 Bonjour, bonjour à tous. Je vais vous parler du comité de gouvernance évidemment.

01:07:57 Comme vous le savez, il vient d'y mèner depuis 2022 un dialogue renforcé avec certaines agences de conseil en vote et différents actionnaires sur les sujets de gouvernance et de rémunération.

01:08:09 S'agissant de la résolution 5, comme annoncé l'an dernier, nous avons donc publié en toute transparence le détail du niveau d'atteinte des critères financiers et extra financiers du bonus 2022 de monsieur Yannick Bolloré en sa qualité de président directeur général de Havas.

01:08:26 Dans le même esprit, les montants perçus dans les filiales du groupe par les membres du directoire exerçant des fonctions opérationnelles chez Canal+, Havas, Prisma Media et Gameloft ont également été publiés en toute transparence.

01:08:41 Pour ce qui est de la résolution 6, la rémunération 2022 du président du conseil de surveillance est élevée à 400 000 euros, à laquelle s'ajoutent 60 000 euros de rémunération des administrateurs.

01:08:54 Enfin, les résolutions 7 à 17 portent sur les rémunérations 2022, prorata temporis selon les cas, du président et des membres du directoire.

01:09:05 Celui-ci comprend désormais 4 nouveaux membres représentant les principaux métiers du groupe et 33% de femmes.

01:09:13 Autour d'un autre puffontaine, le directoire s'appuie également sur un comité exécutif composé de 50% de femmes.

01:09:20 Comme annoncé l'an dernier, le président et les membres du directoire se sont vus appliquer la politique de rémunération pour 2022, qui avait été adoptée à plus de 99% des voix.

01:09:32 Le bonus 2022 s'établirait à 85% de la part fixe et est conditionné à votre approbation comme chaque année.

01:09:40 Pour rappel, la politique de rémunération prévoit un bonus compris entre 80 et 100% de la part fixe.

01:09:49 Pour 2023, la politique de rémunération du président et des membres du conseil de surveillance reste inchangée par rapport à 2022.

01:10:00 S'agissant du directoire, nous avons maintenu les améliorations apportées depuis plusieurs années dans le cadre du dialogue avec les agences de conseil en vote et les actionnaires de vie Vindi, notamment sur les actions de performance.

01:10:13 En outre, les critères ESG qui sont différenciés pour le bonus et les actions de performance sont maintenant parfaitement alignés avec la trajectoire bas carbone de vie Vindi, récemment validée par l'initiative Science Based Targets.

01:10:29 Il vous est par ailleurs proposé de renouveler le mandat de M. Cyril Bolloré. Ce renouvellement permettrait au conseil de surveillance de continuer à bénéficier de son expérience au sein du groupe industriel intégré et de son expertise au regard des enjeux liés aux pays émergents.

01:10:46 S'agissant de la nomination de M. Sébastien Bolloré, nous avions déjà examiné sa candidature l'an dernier et proposé la nomination de Mme Maud Fontenoy, car nous souhaitions renforcer l'expertise du conseil sur les enjeux RSE.

01:11:02 Cette année, la nomination de M. Sébastien Bolloré répondrait aux attentes du conseil en termes d'expertise sur les nouveaux médias, les jeux vidéo, les évolutions technologiques et sa connaissance de la zone Asie-Pacifique serait précieuse pour le groupe.

01:11:18 Sous réserve de votre probation, le conseil de surveillance resterait ainsi composé de 55% de femmes et 55% d'indépendants. Voilà, je vous remercie tous et j'ai le plaisir d'accueillir à présent Céline Meur-L'Béral, membre du directoire et directrice de la stratégie RH et culture d'entreprise de Vive Indie. Céline, à toi. Merci.

01:11:38 Merci.

01:11:53 Merci, Philippe. Bonjour à tous, bonjour à toutes, chers actionnaires. Je suis extrêmement heureuse d'intervenir devant vous, devant cette assemblée pour la première fois en qualité de directrice de la stratégie des ressources humaines et de la culture d'entreprise de votre groupe.

01:12:13 C'est un groupe centré sur la création, c'est un groupe centré sur les talents qui sont l'actif le plus précieux de Vive Indie. Mon objectif est donc de mettre les talents et la culture d'entreprise au cœur des trois piliers, l'internationalisation, la transformation et l'intégration, comme l'a tout à l'heure évoqué Yannick Bolloré,

01:12:38 et de contribuer à faire de Vive Indie un groupe industriel attractif, responsable et qui s'inscrit dans le futur des métiers de la création.

01:12:50 D'abord, l'internationalisation, c'est à la fois une réalité et un objectif durable que nous nous sommes fixés. Et comme vous le voyez à l'écran, et comme l'a déjà détaillé François Larose tout à l'heure, nous sommes implantés dans 79 pays sur les cinq continents.

01:13:09 Et en 2022, 30,6% de nos effectifs sont en France, soit plus de deux tiers à l'international. Et nous continuons à recruter et à grandir avec une augmentation de nos effectifs, de près de 2500 collaborateurs en 2022,

01:13:30 soit plus de 6,7% par rapport à l'année dernière, dont la plus grande partie, plus de 6%, se fait à l'international. Dans ce contexte, la mobilité est une attente forte et une richesse pour le groupe.

01:13:48 Nous disposons d'une plateforme digitale qui s'appelle InVivo et qui permet à l'ensemble de nos collaborateurs d'accéder à un grand nombre d'emplois venant de tous nos métiers, partout dans le monde.

01:14:04 Et pour faciliter ces mobilités, à l'international notamment, nous mettons en place un centre d'expertise RH dédié pour accompagner les équipes et organiser au mieux ces mobilités.

01:14:18 Le second pilier, je vous le rappelle, la transformation de nos métiers, est un enjeu RH fort, car une telle transformation ne peut se faire sans anticipation, sans agilité et sans les expertises fortes de nos équipes.

01:14:37 Comme vous pouvez le voir illustré par les taux de turnover, nous accueillons chaque année de nombreux nouveaux collaborateurs, notamment aux Etats-Unis et en Asie-Pacifique, et particulièrement chez Avas, Gameloft et Canal+.

01:14:54 Ces filiales ont le taux de turnover le plus élevé, 24,6%, qui s'explique par leur implantation géographique et par le fait que près de 11% de leurs effectifs ont moins de 27 ans, notamment pour Avas et pour Gameloft.

01:15:12 Ces nouveaux talents apportent une culture et des expertises nouvelles qui nous permettent d'évoluer.

01:15:21 Le monde hybride a également profondément transformé nos modes de collaboration et la relation même au travail, et c'est une mutation à laquelle nous avons dû nous adapter rapidement.

01:15:35 Vivendi a choisi de généraliser le plus possible le télétravail, qui est aujourd'hui instauré pour près de 80% de nos effectifs dans le monde, avec une moyenne de 2 jours de télétravail par semaine.

01:15:49 Nous veillons ainsi à prendre en compte à la fois les attentes de chacun et la nécessité de nourrir le lien social, car ce lien, et nous en sommes convaincus, est essentiel pour créer le sentiment d'appartenance, indispensable pour donner du sens et former un collectif épanouissant et performant.

01:16:13 Nous ferons également évoluer nos espaces de travail pour nous adapter aux nouvelles attentes et créer plus d'espaces collaboratifs adaptés aux nouveaux usages.

01:16:26 Votre entreprise est un groupe en mouvement. Il faut par conséquent former en permanence à nos métiers et à leurs évolutions, qui sont de plus en plus rapides.

01:16:38 Nous adressons aussi bien l'enjeu des compétences métiers, dites « hard skills », celui du savoir-être, la prise de parole, l'adaptabilité par exemple, dites « soft skills », et bien évidemment les nouvelles façons de collaborer et de manager dans ce monde hybride qui s'est imposé à tous.

01:16:59 Et au-delà des formations déployées sur le terrain par nos filiales, c'est grâce à nos plateformes de e-learning dans lesquelles nous investissons fortement, et qui sont nourries par nos experts, par nos partenaires, que nous pouvons répondre tant aux besoins individuels que de formations en nombre, et nous adapter ainsi aux avantages du distanciel.

01:17:25 Les nouveaux collaborateurs, quelle que soit la filiale qu'ils ont choisi de rejoindre, apportent une culture et des expertises nouvelles que nous devons savoir intégrer autour de valeurs et de problématiques communes.

01:17:41 Et Vivendi a mis en place des programmes qui rassemblent des talents de toutes les entités, j'en citerai trois, qui existent depuis plusieurs années et sont en constante évolution.

01:17:55 D'abord la Vivendi Learning Expedition, qui vise à connecter les leaders clés et les développer autour des enjeux stratégiques de nos métiers, à activer l'intelligence collaborative et préparer à la transformation de nos modèles économiques.

01:18:14 Le second, le programme Andiamo, qui accompagne les femmes dans leur parcours et dans leur développement au sein de Vivendi, et dans laquelle le directoire s'implique directement.

01:18:26 Enfin le programme Collectivo, qui s'adresse aux hommes cette fois-ci, et vise au développement d'un leadership éclairé pour une organisation toujours plus inclusive.

01:18:38 De nouveaux programmes sont également en cours d'élaboration sur le management éthique et responsable, qui doit savoir combiner impact et performance,

01:18:48 et sur les conséquences multiples de l'intelligence artificielle et de la digitalisation sur nos métiers, nos compétences de demain et dans nos usages au quotidien.

01:19:00 L'intégration concerne également celle de nos stagiaires et des alternants, qui seront nos collaborateurs de demain.

01:19:08 Leurs attentes sont spécifiques, et nous avons créé Gaberik, qui est un programme unique d'alternance augmentée autour des compétences digitales, avec 25 écoles partenaires.

01:19:22 Ce programme propose des missions variées au sein des différentes entités du groupe Vivendi, associées à une démarche d'intégration pour favoriser la plus grande diversité sociale.

01:19:37 Enfin, et je terminerai par cela, il est important que Vivendi fasse rayonner sa raison d'être, Creation Unlimited.

01:19:47 Et c'est animé par cette ambition que nous avons la fierté d'organiser le premier Vivendi Talent Show.

01:19:56 Cet événement, qui nous tient à cœur, vise à renforcer la cohésion, à mettre en valeur et à célébrer les compétences cachées de nos talents, et nourrir ainsi le sentiment de fierté.

01:20:08 Chaque collaborateur de Vivendi en France, qui l'a souhaité, a pu candidater pour venir exprimer son talent créatif.

01:20:18 Les finalistes sélectionnés sont coachés et accompagnés pour participer ensemble, ici, le 6 juin prochain, qui aura lieu sur cette scène mythique.

01:20:29 Et nous sommes fiers de nourrir ainsi l'engagement de Vivendi en faveur de la création et de révéler nos talents.

01:20:39 Je vous remercie infiniment pour votre attention.

01:20:42 Merci beaucoup, merci beaucoup Céline.

01:20:46 [Musique]

01:21:02 Revenons maintenant plus en détail sur un volet qui nous est cher, l'engagement de notre groupe en matière environnementale et sociétale.

01:21:12 Je vous l'ai dit tout à l'heure dans mon propos introductif, je crois profondément en notre transformation RSE.

01:21:19 Et je pense que la transformation RSE pour les entreprises sera aussi importante et impactante que ce qu'a été la révolution informatique dans les années 80,

01:21:29 ou la révolution digitale dans les années 2000-2010.

01:21:34 Nous sommes conscients de notre influence évidente et de l'impact des contenus que nous produisons.

01:21:42 Cette responsabilité qui nous oblige depuis plus de 20 ans maintenant sous la supervision du comité RSE du Conseil de surveillance,

01:21:52 dont je salue les membres et son président Paolo Cardoso, ici présent.

01:21:58 Depuis 2020, nous déployons notre programme RSE que nous avons appelé "Creation for the future",

01:22:05 la création pour le futur, qui fixe trois grandes priorités.

01:22:11 Tout d'abord, contribuer à enrayer le dérèglement climatique.

01:22:16 Ensuite, inspirer le changement.

01:22:19 Et enfin, essayer d'oeuvrer pour un monde plus inclusif.

01:22:23 L'essentiel de mon propos aujourd'hui sera consacré à notre stratégie climat,

01:22:28 mais j'aimerais néanmoins revenir en premier lieu sur un sujet qui me tient à cœur.

01:22:32 Celles et ceux d'entre vous qui me connaissent savent que je suis l'heureux papa de quatre filles,

01:22:36 donc j'aimerais vous parler de l'égalité entre les femmes et les hommes.

01:22:41 Nous avions pris l'an dernier devant vous l'engagement d'aller plus loin.

01:22:45 Cette année, je suis très heureux de vous annoncer que les objectifs fixés ont été atteints.

01:22:51 En matière d'égalité professionnelle, tout d'abord,

01:22:55 il faut saluer le travail de nos métiers qui ont obtenu pour la plupart une note supérieure à 85 sur 100

01:23:01 dans l'index de l'égalité professionnelle en France en 2022.

01:23:06 La féminisation des instances dirigeantes a également continué de progresser dans le groupe.

01:23:12 En 2022, nous avons atteint le chiffre de 38% de femmes dans les comités exécutifs,

01:23:17 au plus haut niveau de l'entreprise.

01:23:20 Et nous nous sommes fixés pour objectif d'atteindre cette année les 40%.

01:23:26 Revenons à présent, si vous le voulez bien, sur le cœur de mon intervention, notre stratégie climat.

01:23:35 Nous sommes évidemment conscients que nous devons faire notre part dans la lutte contre le dérèglement climatique.

01:23:44 C'est pourquoi nous nous sommes engagés dès 2020 maintenant auprès de l'initiative SBTI,

01:23:50 Science Based Targets, afin de prendre des engagements alignés avec la science climatique et les accords de Paris.

01:23:59 Notre plan de réduction de nos émissions a été validé en mars 2023. Il a fallu attendre un peu.

01:24:05 Et il constitue à partir de maintenant le cadre dans lequel nous allons agir pour réduire nos émissions de gaz à effet de serre.

01:24:15 Les objectifs de décarbonation du groupe portant sur les scopes 1 et 2, c'est-à-dire les émissions liées à nos propres énergies,

01:24:25 sont alignés sur une trajectoire permettant de limiter le réchauffement climatique à 1,5 degré.

01:24:32 Nous prévoyons d'ailleurs une réduction de 71% de nos émissions d'ici à 2035 si on les compare par rapport à l'année qui fait référence, 2018.

01:24:44 Pour ce faire, nous allons poursuivre et renforcer les mesures de sobriété énergétique mises en place au sein du groupe.

01:24:53 Et nous allons favoriser l'utilisation sur l'ensemble de nos sites d'électricité issue de sources d'énergie décarbonées.

01:25:00 En ce qui concerne le scope 3, qui est le plus compliqué, nous nous engageons à la fois à réduire de 43% d'ici à 2035 toujours,

01:25:12 les émissions relatives au fonctionnement de notre groupe.

01:25:16 Alors on peut parler des déchets, des voyages d'affaires, du fret à Mont et du fret à Val.

01:25:24 Mais aussi, nous visons à diminuer de 21% les émissions liées à nos métiers et en particulier celles liées à ce que nous appelons les produits et services loués.

01:25:37 Nous avons d'ailleurs déjà trouvé des solutions innovantes.

01:25:41 Je pense par exemple au nouveau décodeur Canal+ qui va présenter un bilan carbone réduit de 40% d'ores et déjà.

01:25:51 Une évolution logicielle qui permettra une réduction de la consommation électrique de 65% par rapport à la génération précédente.

01:26:00 Je crois que c'est ce qu'on appelle la veille le "deep sleep" ou le décodeur s'éteint complètement même s'il reste branché.

01:26:06 Enfin, notre groupe s'engage auprès de nos fournisseurs.

01:26:10 Puisque, en termes d'émissions, nous nous engageons à ce que 85% de nos fournisseurs soient dotés d'objectifs de décarbonation d'ici à 2026, d'ici 3 ans.

01:26:23 Et nous avons déjà, vous le voyez sur cette slide, les premiers résultats.

01:26:28 10% de baisse des émissions de gaz à effet de serre sur les scopes 1 et 2 l'an dernier par rapport à l'année précédente.

01:26:37 37% de l'énergie consommée dans le monde est issue de sources renouvenables.

01:26:44 Toutes nos actions en matière environnementale ont d'ailleurs été reconnues.

01:26:51 Je pense notamment que c'est écrit le CDP, le Carbon Disclosure Project, qui est un organisme international de référence en matière de notation environnementale.

01:27:03 D'ailleurs, vous voyez la note à moins. Nous avons gagné 3 rangs par rapport à 2021.

01:27:07 Je suis très heureux de vous annoncer que notre groupe se situe désormais au-dessus de la moyenne mondiale en la matière.

01:27:14 Ces résultats ont aussi été obtenus grâce au rôle que le groupe joue dans l'accompagnement des transitions environnementales et sociales au travers de notre cœur d'activité,

01:27:26 qui est la production et la diffusion de contenus.

01:27:30 C'est ainsi que plus de 130 films, vous en voyez certaines affiches, des documentaires, des séries sur des problématiques écologiques sont disponibles.

01:27:39 Vous pouvez les retrouver à tout moment sur la section "My Canal, vois green" de notre application favorite.

01:27:46 De son côté, Prisma Media a consacré l'année dernière, je crois, plus de 60 couvertures à des sujets environnementaux et AVAS, vous le savez,

01:27:56 qui est également très engagé, à réaliser plus de 150 campagnes pro bono, c'est-à-dire gratuites, pour soutenir des grandes causes.

01:28:04 Et enfin, je voulais attirer votre attention sur un sujet, puisque c'est la première fois dans l'histoire de notre groupe

01:28:11 qu'en devenant le partenaire média principal du navire plastique Odyssée, l'ensemble de nos métiers ont choisi de mettre leurs efforts en commun

01:28:20 pour soutenir une cause sur le temps long et dans le monde entier, la lutte contre la pollution plastique des océans.

01:28:28 Ces résultats sont concrets et ces résultats, évidemment, nous encouragent.

01:28:33 Et vous pouvez compter sur la mobilisation de toutes et tous chez Vivendi pour que nous continuions à intensifier nos efforts.

01:28:41 Merci beaucoup.

01:28:43 (Applaudissements)

01:28:47 Et je vous propose maintenant de passer à la séance de questions réponses. Donc je vais retourner à ma place.

01:28:54 (Musique)

01:29:09 Donc la salle est allumée. Peut-être commencer, Frédéric, si tu le veux bien, par des questions écrites que nous avons reçues.

01:29:23 Oui. Merci, Yannick. Donc cette année, nous avons reçu deux séries de questions écrites de la part de deux actionnaires.

01:29:29 Le Forum pour l'investissement responsable, comme l'an dernier d'ailleurs, et une question d'un actionnaire individuel, Madame Yutong Li.

01:29:36 Ces questions portent sur les enjeux environnementaux, sociaux, de gouvernance, ainsi que sur les retours aux actionnaires sous forme de rachats d'actions ou de dividendes.

01:29:46 Certaines des réponses, vous l'avez entendu, à ces questions ont été apportées dans le cadre des présentations aujourd'hui lors de votre Assemblée générale.

01:29:53 Vous trouverez par ailleurs en ligne, comme à chaque fois sur notre site Internet, dans la rubrique Assemblée générale, l'ensemble de ces questions écrites,

01:30:02 ainsi que le détail des réponses arrêtées par le directoire en application des dispositions légales et réglementaires. Merci.

01:30:09 Merci beaucoup. Nous allons maintenant passer aux questions de la salle. Peut-être, si vous me permettez, avant de prendre les premières questions,

01:30:16 je voulais rendre hommage à un actionnaire individuel que vous connaissez tous très bien, M. Roger Tran, qui a été présent à toutes les assemblées générales,

01:30:25 du groupe Bivendi, des groupes Bolloré, du groupe Avas, quand Avas était coté en bourse. Je suis très triste de vous annoncer que M. Tran nous a quittés il y a deux mois.

01:30:36 Je voulais lui rendre, en notre nom à tous, un hommage appuyé.

01:30:40 (Applaudissements)

01:30:47 Pour les questions de la salle, est-ce que vous voulez commencer peut-être par le comité des actionnaires ?

01:30:57 Bonjour, M. le Président. Je suis Chantal Vaugelle et je fais partie du comité consultatif des actionnaires.

01:31:06 J'aimerais poser trois petites questions. Quel va être l'impact de ChatGPT dans l'édition ?

01:31:14 Son influence sur les activités du groupe ? Et faut-il grindre cette nouvelle technologie ? Merci pour vos réponses.

01:31:25 Merci beaucoup. Concernant l'intelligence artificielle, je laisserai peut-être Arnaud répondre un peu plus sur le métier particulier d'édition.

01:31:34 C'est évidemment un outil extrêmement intéressant. Cela fait plusieurs années, et même de nombreuses années, que le groupe utilise l'intelligence artificielle dans la plupart de ses métiers.

01:31:50 On a parlé de MyKanal. L'algorithme de recommandation est beaucoup basé sur de l'intelligence artificielle.

01:31:56 On a parlé de Prisma Media. Tout à l'heure, Claire parlait de l'intelligence artificielle qui est d'ores et déjà utilisée dans ses métiers.

01:32:05 Avas également l'utilise beaucoup. Ce qui change beaucoup les choses aujourd'hui, c'est l'intelligence artificielle générative.

01:32:17 Ce qui est certain, c'est que comme toute innovation majeure en ce qui concerne l'intelligence artificielle, il y a deux façons de la voir.

01:32:29 Soit on voit cette innovation, cette disruption comme l'appellerait les américains, soit on le voit de manière négative en se disant "ça va changer les choses, ça risque de supprimer des emplois, ça risque de changer beaucoup les choses et il faut s'en méfier".

01:32:46 Soit, et c'est la façon dont Vivendi, de manière générale, travaille avec les innovations, on embrasse ces innovations pour voir comment elles peuvent nous accompagner à être encore meilleures,

01:32:58 améliorer la pertinence de nos contenus, améliorer la productivité de nos équipes et offrir encore plus de spectacles à nos consommateurs ou à nos clients.

01:33:07 Ce qui est certain, c'est que je ne pense pas que l'intelligence artificielle remplacera nos collaborateurs, mais je pense que les collaborateurs qui utilisent l'intelligence artificielle remplaceront ceux, si vous me permettez, qui ne l'utilisent pas.

01:33:30 Est-ce que Arnaud, tu veux parler d'édition ?

01:33:33 Oui Yannick, sur l'édition, c'est une très bonne illustration du point que tu viens de faire.

01:33:38 L'intelligence artificielle va très certainement bouleverser une partie de l'organisation, transformer une partie de l'organisation d'un groupe comme Editis et des métiers de l'édition au sens général.

01:33:52 Et je rajouterais un point, c'est celui de la propriété intellectuelle. Les auteurs, avec le soutien de leurs éditeurs et la capacité effectivement de pouvoir produire les meilleurs ouvrages,

01:34:07 cela c'est quelque chose d'unique et quelque chose que nous développerons, c'est quelque chose que nous protégerons. La partie intelligence artificielle sera un élément qui intègrera le processus de transformation de l'organisation et de la production des ouvrages,

01:34:28 mais sans mettre à mal ce qui demeure l'essence de ces métiers, c'est-à-dire la créativité éditoriale et le talent de l'ensemble des auteurs.

01:34:38 Merci beaucoup Arnaud.

01:34:42 Quatre.

01:34:44 Ah, je pensais que c'était vous monsieur, désolé.

01:34:48 Messieurs les présidents, bonjour. De Soulanges pour l'APAI, l'association pour le patrimoine et l'actionnariat individuel.

01:34:58 D'abord, je voulais vous faire remarquer que nous étions tous ici des actionnaires au comboing désirable et responsable. Nous venons tous par les transports en commun pour vous aider dans le scope 3.

01:35:15 Merci, merci.

01:35:17 Mes deux questions, si vous le voulez bien. La première, vous vous êtes doté d'un directeur web 3.0 en septembre 2022. Quels sont vos objectifs dans le métavers, même si nous préférons tous aussi d'avoir une assemblée générale en vrai ?

01:35:38 Ma deuxième question, vous avez fait observer très justement que les collaborateurs qui utiliseraient l'intelligence, je n'aime pas ce mot artificiel, je préfère augmenter, seraient ceux qui remplaceront ceux qui ne l'utiliseront pas. Est-ce que ce sera également le cas au COMEX et au conseil d'administration ? Merci.

01:36:06 Merci beaucoup pour votre question.

01:36:09 Oui, alors, ces deux questions qui ont trait à l'innovation. Alors, pour répondre peut-être d'abord à la dernière question, je crois que c'est le rôle de tout dirigeant, qu'il soit au conseil d'administration, au comité exécutif, du groupe, mais également des différents métiers, que ce soit en France ou partout dans le monde, de se tenir au courant des dernières innovations.

01:36:34 On a eu tendance souvent dans les entreprises, quand il y a eu des innovations majeures, je pense par exemple au smartphone ou au social ou au web 2.0, même au web 1.0, à se dire "bah tiens, c'est nouveau, donc on va filer ça aux jeunes et les moins jeunes vont rester avec leurs outils traditionnels comme ils avaient appris à l'école dans leurs formations diverses".

01:37:00 Je crois qu'au contraire, il faut être capable à tout âge de se remettre en question, d'apprendre, d'être curieux. J'ai devant moi Jacques Séguéla, qui est présent dans la salle.

01:37:12 Qui est entré, Jacques, je me permets, dans sa 90ème année. Je me permets de le dire, parce qu'il vient d'écrire un livre sur ça. Et qui m'épate de par sa curiosité technologique et liée à l'innovation, qui est le plus grand utilisateur de TikTok, de Snapchat, peut-être pas encore de Métaverse, mais peut-être, en tout cas je sais qu'on lui a créé un avatar.

01:37:36 Donc évidemment, pour répondre à votre question, il faut que chaque membre des différents comités de direction, partout dans le monde, se tienne au courant de toutes ces technologies.

01:37:47 D'ailleurs, moi-même, j'ai utilisé pour faire cette assemblée générale, mon discours "Chat GPT".

01:37:52 Je plaisante, évidemment. Quoique, peut-être que ça aurait été mieux, en fait.

01:38:01 Et, voilà, pour répondre sur la Métaverse et le Web3, alors ça c'est des sujets absolument passionnants. Le Web3, tout ce que ça va pouvoir générer, grâce notamment à l'utilisation de la blockchain, qui est d'ores et déjà utilisée dans beaucoup de nos métiers.

01:38:17 Voilà, comment inscrire des transactions ou des IP dans la blockchain. Je pense qu'il faille que le groupe aille plus loin. C'est pour ça qu'on s'est doté, au sein du service innovation, qui est dirigé directement par Arnaud Puyfontaine et Félicité Herzog, au sein du comité exécutif d'Experts Web3.

01:38:38 On a d'ailleurs acheté un terrain dans la Métaverse, sur The Sandbox, où je crois que prochainement, Arnaud, il y aura une villa vivendi.

01:38:47 Alors, je ne sais pas très bien ce qu'on va y faire. Mais, en tout cas, on est là et on investit de l'argent là-dedans.

01:38:54 François Larose, le jour où on a acheté le terrain, intelligemment, l'a passé en OPEX et non en CAPEX. Voilà, donc comme une dépense.

01:39:01 On sera là et on restera pionnier dans les technologies actuelles et à venir. En tout cas, merci pour votre question, Monsieur.

01:39:09 Bonjour, Boris Canter, actionnaire individuel. Bonjour Monsieur le Président. Bonjour Mesdames et Messieurs.

01:39:23 Ma question concerne Canal+. Je suis client depuis plusieurs années, avec satisfaction, en particulier pour la retransmission des courses automobiles de Formule 1.

01:39:34 Je suis occupé du décodeur Cube, raccordé à l'antenne RATO TNT. Je peux enregistrer des émissions non transmises par Internet et réaliser des copies privées sur DVD en utilisant la sortie Péritel raccordée à un enregistreur DVD SODI.

01:39:52 Je suis également connecté à Internet avec ma box fibre SFR.

01:39:57 Depuis plusieurs mois, je suis contacté avec insistance par le service client Canal+ pour remplacer mon décodeur Cube par le nouveau décodeur G11,

01:40:06 qui ne peut bénéficier de la fonction enregistrement qu'avec une connexion à une parabole.

01:40:12 Le service client m'a même envoyé par Colissimo ce décodeur sans mon accord. Je n'ai pas été le chercher.

01:40:19 Est-il exact que le décodeur Cube va devenir obsolète et ne plus fonctionner ?

01:40:24 Si c'était le cas, comment continuer de bénéficier de la fonction enregistrement sans parabole ?

01:40:30 J'habite dans un IMOLE où il est impossible d'installer une parabole et de pouvoir connecter mon décodeur Canal+ à mon enregistreur DVD SODI Péritel.

01:40:41 Merci pour votre réponse.

01:40:43 Merci beaucoup monsieur. Je vous propose de passer la parole pour vous répondre à Maxime Saada.

01:40:49 Je vous remercie pour votre fidélité. Je suis ravi puisque vous aimez la course automobile.

01:40:56 Comme vous l'avez vu, nous l'avons sécurisé jusqu'à la fin de la décennie. Donc on est bien.

01:41:00 Il n'y a pas de date de péremption sur le Cube.

01:41:04 Pour l'instant, il n'y a pas d'inquiétude à avoir sur votre capacité à enregistrer.

01:41:08 Il n'y a pas de solution de remplacement avec disque dur pour l'instant non plus.

01:41:12 La plupart de nos clients souhaitent consommer à la demande plutôt que les enregistrements.

01:41:16 Mais je ne vous jette pas la pierre. Je connais beaucoup de clients qui continuent à préférer enregistrer via le Cube.

01:41:22 Je suis désolé que vous n'ayez pas été chercher le nouveau décodeur que vous voulez envoyer sans votre accord.

01:41:26 Je vais vérifier ça de ce pas. Mais je vous recommande de le tester parce qu'il est vraiment révolutionnaire.

01:41:30 Et beaucoup plus compatible avec les nouvelles normes RSE qu'évoquait Yannick Bolloré à l'instant.

01:41:35 C'est vrai. Merci.

01:41:37 En tout cas, le Cube n'est pas obsolète. Merci monsieur. Merci Maxime.

01:41:41 Il y avait une question de monsieur là. Alors attendez, le micro n'est pas ouvert. Allez-y.

01:41:49 Bonjour. Laurent Dupuy, comité des actionnaires. Deux questions.

01:41:53 Pouvez-vous commenter votre cours de bourse depuis le début de l'année par rapport à l'évolution du CAC 40 ?

01:41:59 Deuxième question. Pouvez-vous donner des informations sur la dépréciation des 300 millions dans Editis ? Merci.

01:42:07 Merci monsieur. Alors sur la première question, Arnaud, dans sa présentation tout à l'heure,

01:42:13 tu as rappelé l'évolution du cours de bourse. Ce n'était pas depuis le début de l'année,

01:42:17 c'était sur les 8, quoi, sur les 2014, sur les 9 dernières années, qui avait été multipliée par plus de 2,

01:42:25 qui surperformait de 50% le CAC 40. Je crois que c'était 2,3 contre 1,8.

01:42:29 Depuis le début de l'année, le cours de bourse doit être en hausse d'environ 10% depuis le 1er janvier,

01:42:37 ce qui est légèrement inférieur au CAC 40, puisque je voyais ce week-end que le CAC 40 avait progressé d'un peu plus de 15, je crois de 16%,

01:42:45 mais qui s'explique, le CAC 40, par une très forte présence de groupes de luxe qui ont évidemment surperformé.

01:42:53 Donc depuis le début de l'année, une progression, j'ai envie de dire, satisfaisante, même si elle est légèrement en dessous de l'indice.

01:43:01 Et pour vous répondre à votre deuxième question sur la dépréciation, peut-être, Arnaud, tu veux en dire un mot ?

01:43:07 Oui, Yannick. Cette dépréciation est une obligation comptable, dès lors qu'Editis est considérée comme une activité en cours de session.

01:43:17 Et en pratique, c'est basé sur la valeur recouvrable d'Editis, qui a été déterminée au plus faible de sa valeur comptable,

01:43:24 et à sa juste valeur, diminuée des coûts de transaction. Donc c'est une opération technique.

01:43:29 Mais je dois dire, en rajoutant un tout petit peu d'éléments qualitatifs, il est clair que nous avons annoncé la décision de céder Editis le 20 juillet 2022.

01:43:38 C'est un groupe qui a traversé, pour les raisons que nous avons partagées avec vous, Yannick et moi, lors de notre présentation,

01:43:44 a été dans un contexte qui a été un contexte difficile de par les environnements économiques et politiques.

01:43:53 Et dans ce contexte-là, le fait d'être contraint à céder ne facilite pas le processus et la valeur.

01:44:01 Donc aujourd'hui, nous sommes, Editis est un groupe formidable, comme nous l'avons réitéré.

01:44:08 Nous vendons dans un contexte qui est un contexte de remède concurrentiel, dans un environnement économique 2022 qui a été compliqué,

01:44:18 et donc ne nous permet pas de pouvoir tirer la meilleure valeur.

01:44:22 Il n'en demeure pas moins, et je me répète que ce groupe est un groupe de grande qualité, avec de formidables maisons,

01:44:30 avec de formidables auteurs, avec un outil industriel tout à fait remarquable.

01:44:35 Et je ne doute pas que lorsque nous aurons les autorisations européennes et des instances représentantes du personnel,

01:44:43 le prochain actionnaire agira dans la continuité de ce que Vivendi a pu faire et permettra de continuer le développement de ce groupe.

01:44:52 Voilà l'élément lié à cette situation très particulière du groupe Editis et à son impact dans nos comptes.

01:45:00 Merci beaucoup, et merci monsieur.

01:45:02 Bonjour Mesdames, Bonjour Messieurs, je suis Jean-François Delca, je représente le FCP HMG Découverte.

01:45:11 D'ici le mois de juin, il est probable que l'on obtienne un accord de la Commission européenne sur le rapprochement avec Lagardère.

01:45:20 Est-ce que vous pouvez revenir sur les collaborations, sur les synergies que vous entrevoyez entre Vivendi et Lagardère, si cet accord est bien obtenu prochainement ?

01:45:32 Merci.

01:45:34 Merci pour votre question.

01:45:36 Sur les prochaines étapes, l'étape importante du dossier, avant de pouvoir envisager quelque synergie que ce soit,

01:45:46 ce serait d'obtenir l'accord de la Commission européenne, qui est attendu, pardon, la réponse est attendue le 14 juin,

01:45:56 et en fonction de la réponse, on pourra avancer.

01:46:00 Est-ce que tu veux parler Arnaud de synergies potentielles ? Je ne sais pas si c'est un peu trop tôt ou pas.

01:46:04 C'est un peu trop tôt, mais replaçons cette opération dans le contact d'un rapprochement entre les deux groupes,

01:46:11 avec une ambition qui a été l'ambition première, que nous avons déjà, sur laquelle nous avons communiqué pour la première fois en 2019,

01:46:19 lors de l'acquisition d'Editis, c'est la volonté de créer un champion mondial dans le domaine de l'édition.

01:46:23 Le groupe Lagardère est aujourd'hui le numéro 3, et présent aux Etats-Unis, au Royaume-Uni, en Espagne, et le numéro 1 en France.

01:46:32 Donc nous avons la volonté de pouvoir, effectivement, dans le cadre de la stratégie de Vivendi,

01:46:37 de créer ce champion mondial dans le domaine de l'édition, qui est un secteur dans lequel nous croyons à la croissance à venir des activités.

01:46:44 Et l'édition est un pilier qui interagit avec l'ensemble des autres métiers.

01:46:49 Ça c'est le premier point. Le deuxième point, c'est dans le domaine des médias.

01:46:52 Il y a un certain nombre de marques fortes, et possiblement la possibilité de pouvoir renforcer la mutation que l'on voit dans les marques médias,

01:46:58 et la capacité de pouvoir offrir une proposition qui intègre les nouveaux moyens de communication et de consommation des médias,

01:47:06 tels qu'on peut le voir. Et enfin, c'est le fait de rentrer dans un nouveau secteur, qui est celui du travel retail,

01:47:13 dont vous avez vu les résultats qui ont été communiqués par Lagardère, et qui rebondit.

01:47:18 Nous espérons que ce n'est qu'un début, et la capacité de faire en sorte de pouvoir construire la stratégie et les prochains développements du groupe Vivendi,

01:47:24 basés sur ces différents métiers. Donc nous avons beaucoup d'ambition par rapport à ce rapprochement,

01:47:29 si effectivement, comme vous le dites fort justement, il était validé par la Commission européenne, et que nous puissions ainsi ouvrir ce prochain chapitre.

01:47:36 Question gâchée, actionnaire individuel. Bonjour Monsieur le Président, bonjour à tous.

01:47:52 Voilà, je me réjouis, j'avais posé la question en 2019 à propos de Dailymotion, et je me réjouis que maintenant il y ait une stratégie pour développer cette activité.

01:48:03 Mais mes questions effectivement portent sur d'autres aspects. Je me réjouis également, Monsieur le Président, que vous ayez rappelé qu'il n'y a pas qu'un enjeu économique,

01:48:14 il y a aussi un enjeu politique et social quand on est un acteur de la culture. Et donc, en ce qui concerne Vivendi,

01:48:25 je me réjouis aussi qu'elle se place dans le sillage effectivement des objectifs d'utiliser la culture comme un levier de la défense de la paix et de la liberté, dans le sillage de l'UNESCO.

01:48:39 Vous allez comprendre mes questions. En 2019, c'est la dernière année où j'ai eu la chance d'assister à cette Assemblée Générale,

01:48:48 et je me souviens que c'était un 15 avril, et que le 15 avril effectivement nous rappelle un souvenir effroyable, c'est celui effectivement de l'incendie de la cathédrale Notre-Dame

01:49:00 qu'on apprenait en sortant de cette salle. Donc je voulais déjà savoir, maintenant qu'on est à l'heure du bilan, est-ce que Vivendi, comme acteur de la culture,

01:49:09 a eu un rôle direct ou indirect dans la restauration et la reconstruction de Notre-Dame ? Deuxième point, la cancel culture.

01:49:21 Donc c'est une tendance qui effectivement nous gêne, et je voulais savoir si Vivendi en tant qu'éditeur avait pris une position,

01:49:33 parce que je ne vois pas par exemple qu'on réécrive l'éducation sentimentale parce que dans les premières pages il y a le mot "nègre".

01:49:41 Donc je voulais savoir quelle était la proposition de Vivendi, est-ce qu'il faut expurger les termes inappropriés dans les oeuvres qui seraient éditées par Vivendi ou ses filiales ?

01:49:53 Et dernier point, c'est le résultat. Le résultat est négatif cette année, donc vous nous avez bien expliqué pourquoi.

01:50:00 Donc je comprends que malgré tout vous distribuez un dévidant parce que ce serait un mauvais signal pour les marchés,

01:50:08 mais est-ce qu'il n'y avait pas aussi la possibilité cette année de proposer aux actionnaires une option pour le paiement du dividende en actions,

01:50:17 ce qui évitait peut-être de prendre des réserves ? Est-ce que ça aurait pu être une possibilité ?

01:50:26 Voilà l'ensemble de mes questions, je vous remercie pour les réponses.

01:50:29 Merci beaucoup pour vos questions, monsieur Hachet.

01:50:34 Alors d'abord sur Notre-Dame, moi aussi j'ai évidemment un souvenir très ému quand on est sorti de cette assemblée générale,

01:50:40 d'allumer mon téléphone et de découvrir avec effroi ce qui se passait à quelques centaines de mètres d'ici.

01:50:46 Donc le groupe a participé puisque c'est le groupe Avas qui a organisé une grande partie des collectes de fonds et de tous les items de communication à titre complètement gratuit.

01:51:00 Ça fait partie du pro bono qu'on peut faire et je me souviens très bien de la joie qu'ont eue les collaborateurs du groupe

01:51:10 qui ont participé à ce travail de reconstruction à leur manière au travers du prisme de la culture et de la communication.

01:51:18 Sur les résultats, vous avez vu que le groupe est en perte, mais c'est plutôt, j'ai envie de dire, lié à une dépréciation comptable de Telecom Italia.

01:51:28 Vous avez vu d'ailleurs que cette dépréciation n'a pas eu d'impact sur le cours de bourse lorsqu'elle a été annoncée

01:51:34 puisque vous, actionnaires ou les analystes, étiez parfaitement au courant de la valeur de Telecom Italia

01:51:40 puisque c'est une société qui est cotée en bourse.

01:51:45 D'ailleurs, je tiens à préciser que le cours de bourse entre le moment de la dépréciation au 31 décembre et aujourd'hui est plutôt remonté.

01:51:51 Donc le groupe reste un groupe très sain qui génère des cash flows extrêmement positifs.

01:51:57 Peut-être sur la cancel culture, Arnaud ?

01:52:01 Je ne sais pas, ce n'est pas obligé.

01:52:04 Écoutez, nous respectons les oeuvres qui sont les oeuvres originales.

01:52:09 Je dois dire que Editis, dans sa diversité éditoriale, respecte toutes les bases qui sont les bases de créativité éditoriale et tous les points de vue.

01:52:21 Vous savez, de temps en temps, notre groupe est un peu fustigé.

01:52:25 Un certain nombre de choses sont dites ou écrites sur le modus operandi et la réalité de ce que nous faisons.

01:52:32 Et on parle de temps en temps, je lis le mot censure ou interventionnisme, tel n'est pas le cas.

01:52:38 Nous sommes un groupe qui est un groupe, Editis est un groupe qui a 53 maisons d'édition.

01:52:42 C'est un héritage qui est un télhéritage dans toutes nos maisons de Plon, Robert Laffont, Julliard, Cherchmidi.

01:52:50 Je ne vais pas vous faire la liste de prévères des 53 maisons d'édition.

01:52:53 Mais ce que je veux dire, c'est que nous sommes très attachés à l'histoire éditoriale, au contenu éditorial et au respect des oeuvres.

01:53:02 Je rajouterai aussi un point qui est un point lié à votre première question, pour compléter la réponse de Yannick,

01:53:07 qui est d'Editis a eu un certain nombre d'initiatives de réédition d'ouvrages autour de Notre-Dame

01:53:14 ou d'ouvrages tout à fait innovants et dont les recettes ont été versées pour pouvoir abonder au fond de reconstruction.

01:53:23 Oui, oui, tout à fait juste. Merci de le préciser Arnaud.

01:53:37 Bonjour Mesdames et Messieurs. Depuis la session de l'UMG, l'action venait alors à une valeur de 14 euros, si j'ai bonne mémoire.

01:53:51 Depuis, sans qu'elle ait démérité absolument, elle est descendue à moins de 10.

01:53:58 Mais ce qui me frappe, c'est qu'elle évolue entre 9,50, 9,40, 9,60, enfin bref, pour dire franchement, elle me paraît bridée.

01:54:08 Alors, est-ce que ça, ça a à voir quelque chose avec le fait que Bolloré souhaite obtenir 60% de Vivendi et lancer une OPA ensuite

01:54:20 et faire tout cela à bon marché ou bien je me trompe. Pour moi, l'action est bridée à cette fin.

01:54:28 Pauvre actionnaire dans ce cas-là, mais je ne pense pas que ce soit le cas, j'espère. Merci.

01:54:38 Merci pour votre question. Alors, lors de la session avec l'UMG, donc fin septembre 2021, l'action de mémoire valait 11 euros, je crois, Arnaud,

01:54:50 c'est-à-dire qu'on était autour de 11 euros. L'action évolue à 10% au-dessous de ce montant-là.

01:54:56 Ce qu'il faut regarder, c'est quand même la combinaison de l'UMG plus Vivendi.

01:55:00 Il faut regarder les actions UMG qui ont été données à titre de dividende où on dépasse les 30 euros.

01:55:08 Donc, ce qui reste très au-dessus de ce qu'était l'action de Vivendi pré-Sicion. Je crois qu'on était en tout cas, je crois, autour de 28 euros,

01:55:17 mais l'action évoluait plutôt autour, entre 20 et 25 euros les deux années qui ont précédé.

01:55:23 Après, en ce qui concerne la question sur le groupe Bolloré, moi, je m'exprime ici en tant que président du groupe Vivendi,

01:55:32 donc je vous encourage évidemment à poser cette question lors de l'Assemblée générale du groupe Bolloré qui a lieu prochainement.

01:55:41 J'en profite, comme Arnaud l'a fait dans son discours, pour remercier le groupe Bolloré de son actionnariat solide, fidèle,

01:55:54 qui nous permet de mener une politique de long terme, qui nous aide beaucoup dans les décisions qu'on prend,

01:55:58 prendre des décisions qui créent de la valeur sur le long terme.

01:56:02 Et quant au prix de l'action, oui, en effet, notre action souffre d'une décote importante, et c'est pour ça que notre plan stratégique

01:56:14 devrait, je pense, nous permettre de faire remonter le cours de l'action, à la fois en faisant remonter la valeur de nos actifs,

01:56:21 en les aidant à se transformer, à s'internationaliser, mais également en faisant réduire la décote, en promouvant l'intégration,

01:56:30 pour qu'on arrive à prouver clairement au marché que nos métiers, quand ils rejoignent le groupe Vivendi, sont plus forts que s'ils étaient en stand alone.

01:56:40 D'où le projet d'intégration qui compte tant à nos yeux.

01:56:44 Donc, ce que je peux vous dire, c'est que, évidemment, nous sommes tous extrêmement concentrés au Conseil de surveillance,

01:56:52 au Directoire, dans tous les comités exécutifs du groupe et des féliales, pour faire remonter la valeur pour l'ensemble de nos actionnaires

01:57:01 et de toutes les parties prenantes également, puisque les collaborateurs de Vivendi sont un actionnaire important du groupe.

01:57:07 Donc, nous sommes très concentrés sur cette mission.

01:57:20 Bonjour à tous. Josette Erroni, actionnaire individuel.

01:57:24 Ma question portait sur le dividende. Bien évidemment, quelques réponses ont été déjà apportées.

01:57:33 Simplement, je me disais quand même que 2,5% de taux de rendement, c'était même pas le taux du livret A.

01:57:43 Donc, je pensais que votre groupe, notre groupe, allait faire quand même un tout petit effort, malgré le résultat négatif. Merci.

01:57:52 Merci beaucoup.

01:57:56 Très bien. Merci beaucoup.

01:58:05 Ma question est notée. 2,5%, ça reste un rendement qui...

01:58:09 C'est certain que les derniers mois, avec l'inflation, les choses ont un peu changé, mais ça reste un rendement qui est largement...

01:58:20 Je ne répète pas à voix haute ce que vous dites, mais je l'entends.

01:58:26 Je l'entends. En tout cas, voilà, je note votre question. Merci, madame.

01:58:33 Alors, peut-être 8% au fond, pour changer un peu.

01:58:36 Je suis actionnaire. J'étais actionnaire chez Lagardère. J'ai amené mes actions chez vous.

01:58:44 Et depuis 9 mois, je ne peux plus utiliser mes actions. Quand pensez-vous nous payer ? Voilà ma question.

01:58:53 Tu veux répondre, je crois que vous avez souscrit des bons de souscription des actions à Lagardère, c'est ça ?

01:58:58 Non, non. J'ai porté à l'OPA mes actions, que vous avez fait l'OPA. Et depuis 9 mois, je ne peux pas utiliser mes actions. Voilà mon problème.

01:59:21 En tout cas, monsieur, ce que je vous propose, c'est que vous nous laissiez vos coordonnées, et nous regarderons effectivement ce qu'il en est,

01:59:28 et apporterons une réponse à votre question et une solution à la situation à laquelle vous êtes confronté. Je crois que c'est la meilleure chose à faire.

01:59:34 Il y a peut-être confusion, parce que peut-être, François, tu veux rappeler le principe de l'OPA sur le groupe Lagardère, avec les bons de souscription ?

01:59:44 Oui, pour rappeler que le groupe Vivendi détient actuellement un petit peu moins de 58% du groupe Lagardère.

01:59:49 Il y a un certain nombre de droits de cession qui ont été octroyés à l'ensemble des actionnaires, pour à peu près 22% du capital.

01:59:55 Donc tous les actionnaires qui ont pris ces droits de cession peuvent jusqu'au 15 décembre 2023 les exercer,

02:00:02 et devenir donc, pour pouvoir récupérer 24,10€, qui était le prix d'exercice de droits de cession.

02:00:09 Donc d'ici le 15 décembre, nous saurons le pourcentage définitif des détentions de Vivendi dans le capital de Lagardère,

02:00:18 qui sera entre 58% si aucun des détenteurs de droits de cession n'exerce, et 80% si l'ensemble des détenteurs exercent leurs droits.

02:00:27 Voilà, mais n'hésitez pas peut-être à venir nous voir à l'issue de l'Assemblée, parce qu'il y a peut-être un cas particulier.

02:00:37 Monsieur, le 2 ? Vas-y, vas-y.

02:00:39 Merci, je croyais que je n'allais pas passer comme l'année dernière.

02:00:45 Oui, excusez-moi de mettre un point négatif à tout votre optimisme, vous ne m'êtes pas antipathique, loin de là,

02:00:55 mais je vais reprendre les résultats sur plusieurs années, si vous me permettez, pour me mettre en lumière.

02:01:01 Vous nous avez donné, Monsieur le Directeur Financier, au tout début, non pas un résultat publié, mais un résultat net ajusté en hausse de 19%.

02:01:10 Bon, ce résultat net ajusté, ce n'est pas un résultat comptable, c'est ce que j'appelle un résultat économique.

02:01:16 Suivant les sociétés, il s'appelle retraité, récurrent, et les actionnaires qui ont un mauvais esprit, ils l'appellent trafiqué.

02:01:23 Bon, c'est celui que vous donnez depuis plusieurs années, avant que vous soyez même présent, Monsieur le Président.

02:01:31 L'année dernière, cependant, c'était spécial, vous avez donné le publié, sur les diapos et oralement.

02:01:39 Évidemment, c'était facile, parce que 2021, je date, par rapport à 2020, c'était mieux.

02:01:48 Cela a été difficile pour nous, et catastrophique pour beaucoup de sociétés.

02:01:53 Donc, comme le disent les analystes et journalistes financiers, l'effet de base, l'effet de comparaison était favorable.

02:01:59 Si je prends les chiffres qui sont publiés, page 292 du rapport, et certifiés par l'AMF, vous avez un résultat net et un résultat net par du groupe,

02:02:09 qui chute de 25 milliards l'année précédente, à 1 milliard, mais pas 1 milliard positif, mais 1 milliard négatif.

02:02:18 Vous en avez parlé, mais vous n'avez pas donné le chiffre. 1 milliard de pertes.

02:02:23 S'en suivent 2 résultats par action, résultats par action et résultats dilués, de 1 euro, mais négatif. Nous perdons 1 euro par action.

02:02:34 Quant aux dividendes, il suit, on en a parlé, 25 centimes stables, mais ce sont 2 années qui sont inférieures et de loin aux 4 dividendes des 4 années précédentes,

02:02:46 qui étaient de 45 centimes, 50 centimes et 2 fois 60 centimes, respectivement.

02:02:52 Ma question est la suivante.

02:02:54 Et avant de poser ma question, curieusement, au bas du compte de résultats, vous mettez un autre résultat net ajusté, monsieur le directeur financier,

02:03:04 en baisse de 44%. Alors il y a 2 résultats ajustés, un positif, un négatif.

02:03:10 Bon, ma question ne porte pas là-dessus, mais ma question est la suivante.

02:03:14 Pourquoi tous les métiers marchent, les métiers rapportent, le haut du compte de résultats, c'est-à-dire le compte d'exploitation, le chiffre d'affaires, les BIT, sont positifs,

02:03:28 et toute la partie financière est négative ?

02:03:30 Alors je sais que vous avez parlé de la dépréciation de Telecom Italia, si je ne me trompe pas, mais elle n'explique pas tout.

02:03:37 C'est à peu près 300 ou 400 millions, mais beaucoup de lignes de la partie financière sont négatives.

02:03:43 Et j'ai l'impression qu'il y a une mauvaise gestion financière qui ne date pas d'aujourd'hui,

02:03:49 et qui fait que ça annihile tous les bons résultats du haut de bilan et des métiers.

02:03:56 Voilà, alors j'espère que vous n'allez pas être trop compliqués pour que je puisse comprendre, je ne suis pas comptable, ainsi que mes camarades actionnaires.

02:04:06 Merci beaucoup.

02:04:07 Très bien, écoutez, le défi de pédagogie est donné à François Larose.

02:04:12 Merci monsieur pour vos questions.

02:04:14 C'est vrai que c'est un exercice compliqué, après cette année 2021 qui avait dégagé un résultat exceptionnellement élevé,

02:04:21 donc de plus de 20 milliards d'euros, avec bien sûr une partie qui était importante reliée à l'opération UMG.

02:04:29 Cette année, en essayant d'être le plus simple possible, nous avons effectivement une perte comptable d'un petit peu plus d'un milliard d'euros.

02:04:37 Et nous avons présenté un résultat dans ces slides, tout en rappelant que le 8 mars, nous avons présenté en détail l'ensemble des comptes consolidés.

02:04:44 Mais dans ce slide, nous avons présenté un résultat à -700 millions, et il se trouve que l'ensemble des effets négatifs de Telecom Italia ne sont pas que 300 millions, mais d'un milliard 7 sur l'année 2022.

02:04:55 Donc si vous passez de ces +600 millions présentés, et que vous intégrez les -1 milliard 7 sur Telecom Italia,

02:05:03 vous retrouvez à peu près la perte nette consolidée à laquelle vous faisiez référence.

02:05:09 Sachant qu'il y a aussi d'autres effets positifs et négatifs.

02:05:12 Positif avec l'opération FLE Banijay, qui a dégagé plus de 500 millions de profits,

02:05:18 mais aussi négatif avec la provision dont nous avons déjà parlé sur Editis.

02:05:23 En tout cas, pour essayer d'être le plus simple possible, retenez que nous avons un résultat ajusté de +600 millions,

02:05:31 et un impact des dépréciations Telecom Italia.

02:05:35 Et comme Yannick vous l'a rappelé, ce sont des dépréciations comptables,

02:05:39 mais qui avaient déjà été largement intégrées dans le cours de bourse de Vivendi,

02:05:43 puisque étant une société cotée, tout le monde est capable de faire la vraie valeur de Telecom Italia dans les comptes de Vivendi.

02:05:50 Donc, ce n'a pas été une surprise pour les actionnaires, ni pour les indices financiers.

02:05:53 En revanche, comptablement, ça a eu cet effet. J'espère avoir été clair.

02:05:57 Voilà. Alors, peut-être une dernière question avant le vote des résolutions.

02:06:03 Alors, le 7.

02:06:05 Bonjour. Tout d'abord, je voudrais remercier M.Seguela pour ses excellentes interventions dans l'ordre des pros.

02:06:16 Voilà. Donc, une chaîne qui monte en puissance.

02:06:20 Merci.

02:06:22 Sinon, j'ai deux questions. Les deux questions de la première.

02:06:25 C'est une question par rapport aux licences, genre Paddington, Shown the Mouton,

02:06:33 qui peuvent être déclinées en magazine, avec Prisma Media, avec des séries télé.

02:06:39 Je voudrais savoir où ça en est. On en avait parlé il y a 2-3 ans.

02:06:42 Et on n'a pas de nouvelles licences comme ça, fortes, et qui sont iconiques du groupe Vivendi.

02:06:48 Voilà. Donc, c'était ma première question. Deuxième question, c'est pour M.Bolloré.

02:06:53 C'est par rapport aux rumeurs de presse de la vente de Bolloré Logistics en Afrique,

02:07:00 qui pourraient éventuellement servir à un retrait de la cote de l'action Vivendi.

02:07:08 Voilà. Merci à vous.

02:07:10 Merci pour vos deux questions. Alors, sur la deuxième, j'y ai en partie répondu tout à l'heure.

02:07:15 Moi, je m'exprime ici en tant que président du conseil de surveillance du groupe Vivendi.

02:07:21 Donc, je vous invite à poser la question au groupe Bolloré directement,

02:07:26 et redire à quel point le soutien du groupe Bolloré nous est précieux.

02:07:31 Sur Paddington, je vais peut-être laisser répondre Arnaud,

02:07:35 mais depuis notre dernière assemblée générale, vous avez peut-être vu une chose formidable,

02:07:40 qui était le jubilé de la reine Elisabeth II, qui a reçu Paddington pour le thé.

02:07:48 Je ne sais pas si vous avez vu cette séquence, mais vous la retrouverez sur Internet,

02:07:51 qui, je sais, a généré beaucoup de ventes de peluches diverses et variées.

02:07:57 Est-ce que, Arnaud, tu veux répondre plus précisément peut-être sur...

02:08:02 Que nous avons beaucoup d'initiatives à l'intérieur du groupe,

02:08:05 qui font en sorte que les métiers travaillent ensemble pour créer de la valeur,

02:08:09 que ce soit avec Gameloft, Prisma Media, le groupe Canal, bien évidemment.

02:08:14 Est-ce que nous avons d'autres illustrations aussi marquantes à date que Paddington ?

02:08:18 Tel n'est pas le cas aujourd'hui. Paddington, dont nous sommes propriétaires,

02:08:21 mais on crée les conditions qui nous permettront peu à peu de créer ces actifs, ces IP.

02:08:30 Donc, pour répondre à votre question, monsieur, c'est, je dirais, travail en cours.

02:08:35 On crée les conditions et on travaille le fond de nos activités pour créer les conditions

02:08:40 qui nous permettront dans les années qui viennent de vous apporter plus d'illustrations,

02:08:45 de la valeur d'actifs qui nous permettront peu à peu de développer

02:08:49 ce qui est une approche qui nous tient à cœur.

02:08:52 Peut-être pour terminer, avant de passer au vote des résolutions,

02:08:56 Maxime, tu veux dire un mot ?

02:09:00 Merci, merci beaucoup.

02:09:04 Juste pour dire qu'on a lancé le tournage de Paddington 3,

02:09:08 qu'on a annoncé et qui ira au Pérou.

02:09:11 C'est la plus grosse production de l'histoire de Studio Canal

02:09:14 et que sous l'impulsion de Yannick et d'Arnaud, on a décidé de faire des franchises,

02:09:18 l'objectif prioritaire pour Canal+, avec le lancement annoncé de Corto Maltese,

02:09:23 d'une série qui s'appelle Par Ex Rathfallen, de tout un tas de franchises.

02:09:28 Et je voudrais quand même citer le succès d'Alibi.com.

02:09:31 C'est une franchise française, mais un des plus gros succès de l'histoire de Studio

02:09:35 et le plus gros succès des 12 derniers mois en France, puisqu'il est en train d'atteindre 4,3 millions en France.

02:09:41 Merci beaucoup Maxime.

02:09:42 Dernière question de monsieur, et après on arrête les questions parce qu'il est déjà midi 15.

02:09:48 C'est à vous, Charles Luquier, actionnaire individuel.

02:09:51 Alors j'aurais deux questions.

02:09:54 La première concernant la forte dépréciation d'actifs de Telecom Italia.

02:10:00 J'aimerais savoir, est-ce qu'il y a eu des erreurs d'analyse, et si oui, lesquelles,

02:10:06 faites par le groupe Vivendi, car c'est quand même des pertes considérables.

02:10:11 Et petite question à ce sujet-là à nouveau, cette diversification était-elle nécessaire au groupe ?

02:10:18 Deuxième thème, concernant le groupe Canal+ face à l'éventuel piratage.

02:10:24 A combien estimez-vous le manque à gagner du partage de code ?

02:10:29 Et deuxième point, quelles mesures prenez-vous face à cela ? Je vous remercie.

02:10:35 Merci, merci monsieur. Peut-être Arnaud sur Tim, et Maxime répondra sur le piratage.

02:10:40 Merci monsieur pour votre question.

02:10:43 Tim est une belle société, une société dont nous sommes devenus actionnaires en 2015, je vous le rappelle,

02:10:49 date à laquelle nous avons fait la session de nos activités GVT, qui a été une très belle session,

02:10:55 et nous sommes devenus propriétaires de la participation que le groupe Telefonica possédait dans Telecom Italia.

02:11:01 Nous l'avons ensuite augmentée, considérant que l'entreprise avait un potentiel de croissance,

02:11:08 n'avait pas d'actionnaire de référence, et dans un pays qui est très proche culturellement de la France,

02:11:15 le projet industriel de Vivendi passait par la capacité de développer nos activités en Italie.

02:11:21 Il s'avère que vous avez parfaitement raison monsieur Haddad,

02:11:24 l'aventure n'a pas été loin sans faux couronnée de succès d'un point de vue économique.

02:11:29 Nous avons été confrontés à plusieurs aléas, comme cela arrive parfois dans le développement des activités,

02:11:36 un aléa d'un problème avec le groupe Mediaset, qui est maintenant résolu,

02:11:42 et avec lequel nous entretenons de très bonnes relations, mais qui nous a créé quelques difficultés,

02:11:47 un aléa industriel avec le lancement d'un réseau concurrentiel par une administration de l'époque,

02:11:51 qui s'appelle Open Fibre, qui là aussi n'a pas facilité la tâche,

02:11:55 et d'un certain nombre d'événements dont je n'ouvrirai pas la liste de prévers.

02:11:58 Effectivement cette année, nous avons décidé de dé-consolider Telecom Italia,

02:12:04 et donc d'en tirer les conséquences d'un point de vue économique.

02:12:06 Comme l'a dit tout à fait justement Yannick, il y a quelques instants,

02:12:09 la base de cette revalorisation, si je puis m'exprimer ainsi,

02:12:14 la base de la valorisation de notre activité au 31 décembre 2022,

02:12:18 aujourd'hui nous avons un cours de bourse qui est plus élevé,

02:12:20 et nous jouons le rôle d'actionnaire actif.

02:12:23 Donc un, stratégiquement l'Italie fait partie de nos objectifs,

02:12:27 deux, effectivement c'est une histoire qui date maintenant d'un certain nombre d'années,

02:12:32 mais nous demeurons convaincus de la capacité de pouvoir sortir par le haut,

02:12:37 quand je dis sortir par le haut, de pouvoir être un acteur actif de ce prochain chapitre

02:12:41 qui est en train de se dessiner peu à peu,

02:12:43 pour faire en sorte que la valorisation de cette participation dans Telecom Italia

02:12:48 puisse être de nature tout à fait supérieure à ce qu'elle est à date.

02:12:53 Attention, mais c'est une aussi belle illustration du long terme dans lequel nous nous inscrivons,

02:13:00 avec le soutien de nos actionnaires,

02:13:02 et avec la capacité de considérer que l'Italie est sur notre chemin,

02:13:05 nous sommes confrontés là à une situation atypique,

02:13:08 et nous avons bien l'intention de faire en sorte de redresser la barre,

02:13:11 nous avec un certain nombre de membres de l'équipe de Vivendi,

02:13:14 y travaillons avec beaucoup d'acharnement et de conviction.

02:13:18 Merci beaucoup Arnaud. Maxime sur le piratage ?

02:13:21 Oui le piratage c'est effectivement un fléau,

02:13:24 c'est un vrai sujet pour le groupe Canal+ sur toutes les géographies

02:13:28 dans lesquelles nous avons des activités.

02:13:30 Le partage de code, pas encore tout à fait objectivement,

02:13:33 nous avons des offres qui sont adaptées avec plusieurs streams

02:13:36 qui permettent aux gens de partager en toute légalité

02:13:38 une fois qu'ils sont abonnés à Canal+ leur code.

02:13:40 Le vrai sujet c'est l'IPTV,

02:13:42 je suis moi président d'une association qui s'appelle LAPS,

02:13:45 et qui lutte sur le piratage des droits sportifs,

02:13:48 et grâce à la loi audiovisuelle et à l'ARCOM,

02:13:50 nous avons fait énormément de progrès dans cette lutte,

02:13:52 donc nous avons des raisons d'espérer que nous arriverons à réduire

02:13:55 l'impact du piratage dans les années qui viennent.

02:13:57 Merci beaucoup Maxime, merci monsieur pour vos questions.

02:13:59 Je vous propose de passer maintenant au vote des résolutions,

02:14:02 et je laisse la parole à Frédéric Crépin.

02:14:04 Merci monsieur le président.

02:14:06 Tout d'abord je vous communique le quorum définitif,

02:14:10 69,89%, donc nous pouvons passer au vote.

02:14:14 Je vous rappelle que nous avons 32 résolutions

02:14:17 qui sont soumises à votre approbation,

02:14:19 présentées par votre directoire et votre conseil de surveillance.

02:14:21 Comme chaque année le système de vote est électronique,

02:14:25 si un cas ou une défaillance technique devait survenir,

02:14:28 vous avez tous un carton permettant de passer,

02:14:31 si nécessaire, au vote manuel à lecture optique.

02:14:34 Maître Thomazon et Cali, Puissances et Justice,

02:14:37 dresseront procès verbal du bon déroulement du scrutin.

02:14:40 Je vous rappelle également que votre vote intervient

02:14:42 dès l'apparition du compte à rebours à l'écran.

02:14:44 Vous avez trois touches pour appuyer sur 1,

02:14:47 contre appuyer sur 2, abstention appuyer sur 3.

02:14:50 Votre boîtier affichera pour, contre, abstention reçue

02:14:52 pour indiquer que votre vote est comptabilisé.

02:14:55 Je vous propose de passer au vote de la première résolution,

02:14:58 approbation des rapports et des comptes annuels de l'exercice 2022.

02:15:02 Le vote est ouvert.

02:15:21 Le vote est clos.

02:15:23 La première résolution est approuvée.

02:15:28 Deuxième résolution,

02:15:30 approbation des rapports et des comptes consolidés de l'exercice 2022.

02:15:34 Le vote est ouvert.

02:15:36 (Musique)

02:15:51 Le vote est clos.

02:15:53 La deuxième résolution est approuvée.

02:15:59 Troisième résolution,

02:16:00 approbation du rapport spécial des commissaires aux comptes

02:16:02 sur les conventions réglementées.

02:16:04 Le vote est ouvert.

02:16:06 (Musique)

02:16:20 Le vote est clos.

02:16:22 La troisième résolution est approuvée.

02:16:27 Quatrième résolution,

02:16:28 affectation du résultat de l'exercice 2022,

02:16:31 fixation du dividende et de sa date de mise en paiement.

02:16:35 Le vote est ouvert.

02:16:37 (Musique)

02:16:52 Le vote est clos.

02:16:55 La quatrième résolution est adoptée.

02:16:59 Cinquième résolution,

02:17:00 information des informations mentionnées à l'article L22-10-9,

02:17:05 grande 1 du Code de commerce figurant dans le rapport sur le gouvernement d'entreprise.

02:17:09 Le vote est ouvert.

02:17:11 (Musique)

02:17:26 Le vote est clos.

02:17:29 La cinquième résolution est adoptée.

02:17:32 Sixième résolution,

02:17:33 approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:17:37 à Monsieur Yannick Bolloré, président du Conseil de surveillance.

02:17:40 Le vote est ouvert.

02:17:42 (Musique)

02:17:59 Le vote est clos.

02:18:01 La sixième résolution est adoptée.

02:18:07 Septième résolution,

02:18:09 approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:18:15 à Monsieur Arnaud Depuis-Fontaine, président du Directoire.

02:18:18 Le vote est ouvert.

02:18:20 (Musique)

02:18:36 Le vote est clos.

02:18:39 La septième résolution est adoptée.

02:18:42 Huitième résolution,

02:18:44 approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:18:48 à Monsieur Gilles Halix, ancien membre du Directoire.

02:18:50 Le vote est ouvert.

02:18:52 (Musique)

02:19:05 Le vote est clos.

02:19:07 Le vote est clos.

02:19:09 La huitième résolution est adoptée.

02:19:14 Neuvième résolution,

02:19:15 approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:19:19 à Monsieur Cédric de Bayancourt, ancien membre du Directoire.

02:19:21 Le vote est ouvert.

02:19:23 (Musique)

02:19:39 Le vote est clos.

02:19:41 La neuvième résolution est adoptée.

02:19:45 Dixième résolution,

02:19:47 approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:19:51 à Monsieur Frédéric Répin, vôtre serviteur, membre du Directoire.

02:19:54 Le vote est ouvert.

02:19:56 (Musique)

02:20:09 Le vote est clos.

02:20:11 La dixième résolution est approuvée. Merci.

02:20:18 Onzième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:20:22 à Monsieur Simon Guillaume, ancien membre du Directoire.

02:20:25 Le vote est ouvert.

02:20:27 (Musique)

02:20:41 Le vote est clos.

02:20:43 La onzième résolution est approuvée.

02:20:47 Douzième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:20:52 à Monsieur Hervé Philippe, ancien membre du Directoire.

02:20:54 Le vote est ouvert.

02:20:56 (Musique)

02:21:11 Le vote est clos.

02:21:16 La douzième résolution est approuvée.

02:21:18 Treizième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:21:23 à Monsieur Stéphane Roussel, ancien membre du Directoire.

02:21:26 Le vote est ouvert.

02:21:28 (Musique)

02:21:41 Le vote est clos.

02:21:44 La treizième résolution est approuvée.

02:21:48 Quatorzième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:21:53 à Monsieur François Larose, membre du Directoire.

02:21:56 Le vote est ouvert.

02:21:58 (Musique)

02:22:11 Le vote est clos.

02:22:13 La quatorzième résolution est approuvée.

02:22:20 Quinzième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:22:25 à Madame Claire Léoste, membre du Directoire.

02:22:27 Le vote est ouvert.

02:22:29 (Musique)

02:22:42 Le vote est clos.

02:22:44 La quinzième résolution est approuvée.

02:22:50 Seizième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:22:55 à Madame Céline Merle-Béral, membre du Directoire.

02:22:59 Le vote est ouvert.

02:23:01 (Musique)

02:23:13 Le vote est clos.

02:23:15 La seizième résolution est adoptée.

02:23:19 Dix-septième résolution, approbation des éléments composant la rémunération versée ou attribuée en 2022

02:23:23 à Monsieur Maxime Saada, membre du Directoire.

02:23:26 Le vote est ouvert.

02:23:28 (Musique)

02:23:41 Le vote est clos.

02:23:43 La dix-septième résolution est approuvée.

02:23:47 Dix-huitième résolution, approbation de la politique de rémunération du Président

02:23:51 et des membres du Conseil de surveillance pour l'exercice 2023.

02:23:54 Le vote est ouvert.

02:23:56 (Musique)

02:24:09 Le vote est clos.

02:24:11 La dix-huitième résolution est approuvée.

02:24:16 La dix-neuvième résolution, approbation de la politique de rémunération du Président du Directoire pour l'exercice 2023.

02:24:21 Le vote est ouvert.

02:24:23 (Musique)

02:24:38 Le vote est clos.

02:24:40 La dix-neuvième résolution est approuvée.

02:24:45 La vingtième résolution, approbation de la politique de rémunération des membres du Directoire pour l'exercice 2023.

02:24:52 Le vote est ouvert.

02:24:54 (Musique)

02:25:06 Le vote est clos.

02:25:08 La vingtième résolution est approuvée.

02:25:14 La vingt-et-unième résolution, renouvellement de Monsieur Cyril Bolloré en qualité de membre du Conseil de surveillance.

02:25:19 Le vote est ouvert.

02:25:21 (Musique)

02:25:34 Le vote est clos.

02:25:39 La vingt-et-unième résolution est adoptée.

02:25:42 Vingt-deuxième résolution, nomination de Monsieur Sébastien Bolloré en qualité de membre du Conseil de surveillance.

02:25:48 Le vote est ouvert.

02:25:50 (Musique)

02:26:03 Le vote est clos.

02:26:05 La vingt-deuxième résolution est adoptée.

02:26:10 Vingt-troisième résolution, renouvellement de la Société Deloitte et Associée en qualité de commissaire aux comptes.

02:26:15 Le vote est ouvert.

02:26:17 (Musique)

02:26:29 Le vote est clos.

02:26:34 La vingt-troisième résolution est approuvée.

02:26:36 Vingt-quatrième résolution, autorisation donnée au Directoire en vue de l'achat par la Société de ses propres actions dans la limite de 10% du capital.

02:26:44 Le vote est ouvert.

02:26:46 (Musique)

02:26:59 Le vote est clos.

02:27:02 La vingt-quatrième résolution est adoptée.

02:27:06 Vingt-cinquième résolution, autorisation donnée au Directoire en vue de réduire le capital social par voie d'annulation d'actions dans la limite de 10% du capital.

02:27:15 Le vote est ouvert.

02:27:17 (Musique)

02:27:29 Le vote est clos.

02:27:31 La vingt-cinquième résolution est adoptée.

02:27:37 Vingt-sixième résolution, autorisation donnée au Directoire à l'effet de formuler une offre publique de rachat auprès de tous les actionnaires de la société dans la limite maximum de 50% du capital et à l'effet de réduire le capital, prix de rachat maximum 16 euros.

02:27:51 Le vote est ouvert.

02:27:53 (Musique)

02:28:08 Le vote est clos.

02:28:13 La vingt-sixième résolution est approuvée.

02:28:16 Vingt-septième résolution, délégation consentie au Directoire en vue d'augmenter avec droit préférentiel de souscription le capital par émission d'actions ordinaires ou de toute valeur immobilière, donnant accès à des titres de capital de la société dans la limite d'un plafond de 600 millions d'euros nominal.

02:28:32 Le vote est ouvert.

02:28:34 (Musique)

02:28:48 Le vote est clos.

02:28:52 La vingt-septième résolution est adoptée.

02:28:55 Vingt-huitième résolution, délégation consentie au Directoire en vue d'augmenter le capital par incorporation de primes, réserves, bénéfices ou autres dans la limite d'un plafond de 300 millions d'euros nominal.

02:29:06 Le vote est ouvert.

02:29:08 (Musique)

02:29:20 Le vote est clos.

02:29:22 La vingt-huitième résolution est approuvée.

02:29:28 Vingt-neuvième résolution, délégation consentie au Directoire en vue d'augmenter le capital social sans droit préférentiel de souscription des actionnaires dans les limites de 5% du capital et du plafond prévus au terme de la vingt-septième résolution de la présente Assemblée pour rémunérer des apports en nature de titres de capital ou de valeur immobilière donnant accès à des titres de capital de société.

02:29:48 Thiers, en dehors d'une offre publique d'échange.

02:29:51 Le vote est ouvert.

02:29:53 (Musique)

02:30:06 Le vote est clos.

02:30:11 La vingt-neuvième résolution est approuvée.

02:30:13 Trentième résolution, délégation consentie au Directoire en vue d'augmenter le capital social au profit des salariés et retraités adhérents au plan d'épargne groupe sans maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires.

02:30:25 Le vote est ouvert.

02:30:27 (Musique)

02:30:40 Le vote est clos.

02:30:42 La trentième résolution est adoptée.

02:30:47 Trente-et-unième résolution, délégation consentie au Directoire en vue de décider une augmentation de capital au profit des salariés de filiales étrangères de Vivendi adhérents au plan d'épargne groupe international de Vivendi ou pour les besoins de la mise en place de tout mécanisme équivalent sans maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires.

02:31:04 Le vote est ouvert.

02:31:06 (Musique)

02:31:20 Le vote est clos.

02:31:22 La trentième résolution est adoptée.

02:31:27 Trente-deuxième résolution, la dernière, pouvoir pour accomplissement des formalités.

02:31:32 Le vote est ouvert.

02:31:33 (Musique)

02:31:47 Le vote est clos.

02:31:49 La trente-deuxième résolution est approuvée. Merci.

02:31:55 Merci beaucoup Frédéric et merci beaucoup chers actionnaires.

02:31:58 La séance est donc officiellement levée et je tiens à vous remercier pour tout.

02:32:06 Merci aux équipes de Vivendi, de l'Olympia, de Shortcut et à toutes celles et ceux qui ont participé à l'organisation de cette assemblée.