Frédéric Fréry, Les dangers de la complexification et de l'opacité des entreprises

Savez-vous si la structure de votre entreprise est fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle ? De même, êtes-vous capable de dire si le principal mécanisme de coordination des tâches dans votre travail est le respect des procédures, la hiérarchie, la qualification ou l’équilibre budgétaire ? Dans bien des entreprises, ces questions fondamentales d’organisation deviennent de plus en plus subsidiaires. Or, cette dérive risque de vous exposer à une perte de compréhension de votre action, et à terme de provoquer une profonde démotivation. Comment en est-on arrivé là ? Pourquoi ne parle-t-on plus d’organisation ?