Lorsque l’on souhaite développer son entreprise de service à l’international, que faut-il faire et ne pas faire ?
Selon Matthieu Courtecuisse, fondateur et dirigeant de la société SIAPARTNERS, il faut penser au développement à l’international dès la création de l’entreprise et ne pas attendre le développement en France.
Quel est le rôle de la direction générale dans ce genre de développement ? Son rôle est central ; il est en effet essentiel que la direction générale voire même le président lui-même soit présent à l’international pour instaurer un climat de confiance non seulement avec les clients, mais aussi avec les collaborateurs.
Y a-t-il une approche différente entre les pays émergents et les pays matures ?
La notion d’exportation est-elle « vieillotte » et ne concerne-t-elle pas que des activités de production ?
Selon Matthieu Courtecuisse, fondateur et dirigeant de la société SIAPARTNERS, il faut penser au développement à l’international dès la création de l’entreprise et ne pas attendre le développement en France.
Quel est le rôle de la direction générale dans ce genre de développement ? Son rôle est central ; il est en effet essentiel que la direction générale voire même le président lui-même soit présent à l’international pour instaurer un climat de confiance non seulement avec les clients, mais aussi avec les collaborateurs.
Y a-t-il une approche différente entre les pays émergents et les pays matures ?
La notion d’exportation est-elle « vieillotte » et ne concerne-t-elle pas que des activités de production ?
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