Entrevista de ComunicaRSE a Gabriel Cecchini (IAE)
Compliance en la agenda de los CEO: Es un tema que se les viene y del cual están tomando cada vez más conciencia. Lo que siempre se dice es que un buen programa de compliance si no reporta directamente al directorio o CEO no termina de ser un buen programa de compliance porque falta lo más esencial que es tener esta conexión directa con el número uno de la organización. En la agenda de los número uno el tema está creciendo, cada vez hay más comités específicos que se ocupan de sus riesgos. Pero todavía falta mucho y los temas se suelen tratar de manera tradicional a través de auditorías y control interno, pero todavía falta que adquiera autonomía específica.
Compliance en la agenda de los CEO: Es un tema que se les viene y del cual están tomando cada vez más conciencia. Lo que siempre se dice es que un buen programa de compliance si no reporta directamente al directorio o CEO no termina de ser un buen programa de compliance porque falta lo más esencial que es tener esta conexión directa con el número uno de la organización. En la agenda de los número uno el tema está creciendo, cada vez hay más comités específicos que se ocupan de sus riesgos. Pero todavía falta mucho y los temas se suelen tratar de manera tradicional a través de auditorías y control interno, pero todavía falta que adquiera autonomía específica.
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