BIG THINK - Dirigeant, la transgression nécessaire de l’innovation

Au fil des années, l’innovation est donc devenue une condition nécessaire de performance voire de survie de nos entreprises. Elle constitue un moyen de développer sa croissance, de se différencier en répondant à un besoin du marché ou de créer une demande nouvelle. En termes d’état d’esprit, l’innovation est synonyme de transgression, de désobéissance : ne pas se conformer à une attitude courante mais aller au-delà du changement en se remettant en question, en tant que dirigeant. Et pour le faire, le dirigeant se doit d’être sans idée, c’est-à-dire prisonnier d’aucune idée existante ; sans a priori.
En tant que dirigeant, comment se positionner face à l’innovation et impulser des changements ?

Animateur : Benjamin Grange (Dentsu Aegis Network)
Eric Albert (Ifas)
Régine Combremont (SNCF)
Thierry Jadot (Dentsu Aegis Network France, Benelux, Israël, MENA)
Denis Lafont (Midi Capital)
Jean-Marc Patouillaud (Partech Ventures)
Betrand Stephann (Alcméon)
Jean-Marie Tassy (Uzik)