La démarche Lean ou le manangement des coûts - 1
- il y a 15 ans
Ce n’est pas en période de crise qu’il faut baisser les bras : bien au contraire. Le moment est idéal pour se retrousser les manches et mettre en place des méthodes alternatives afin d’optimiser les coûts techniques, de production et humains. Si d’autres méthodes existent, Twideco TV vous donne ce soir une réponse possible : le Lean. La méthode a fait ses preuves, elle continue de fonctionner et s’installe en région Centre. En quoi consiste-t-elle ? Est-elle réellement efficace ? S’adresse-t-elle à toutes les entreprises ? Vous saurez tout ce soir sur la méthode dont tout le monde parle : le lean.
On parle souvent de bon sens à propos du lean : malgré cela, pourquoi est-ce si difficile à mettre en œuvre ?
On fait souvent la critique que le lean est très orienté « manufacturing » : est-ce vrai ?
Le lean existe depuis plus de 20 ans sous ce terme et depuis plus d’un siècle si on se réfère aux machines à tisser de M. TOYOTA, pourquoi en parle-t’on aujourd’hui seulement ?
Vous avez publié The Gold Mine en 2005 et aujourd’hui The Lean Manager : tous deux sont des romans, pourquoi utilisez-vous ce moyen pour parler du Lean ?
Qu’avez-vous voulu montrer à travers The Lean Manager ?
Vous allez animer avec Freddy Ballé un cycle de Gemba Walk exclusivement consacré à l’engineering en région Centre à partir de fin novembre : quel est l’objectif du lean engineering ?
INVITES :
Richard KAMINSKI : CRCI animateur du pôle auto et Relai Lean Centre lean.proforum.fr
Mickaêl BALLE : Auteur "The Lean Manager" et fondateur de l'Institut Lean France www.institut-lean-france.fr
Plus d'infos sur www.lean.org
On parle souvent de bon sens à propos du lean : malgré cela, pourquoi est-ce si difficile à mettre en œuvre ?
On fait souvent la critique que le lean est très orienté « manufacturing » : est-ce vrai ?
Le lean existe depuis plus de 20 ans sous ce terme et depuis plus d’un siècle si on se réfère aux machines à tisser de M. TOYOTA, pourquoi en parle-t’on aujourd’hui seulement ?
Vous avez publié The Gold Mine en 2005 et aujourd’hui The Lean Manager : tous deux sont des romans, pourquoi utilisez-vous ce moyen pour parler du Lean ?
Qu’avez-vous voulu montrer à travers The Lean Manager ?
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Mickaêl BALLE : Auteur "The Lean Manager" et fondateur de l'Institut Lean France www.institut-lean-france.fr
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