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CortometraggiTrascrizione
00:003,8 miliardi di euro di utili e 2,2 miliardi di euro di dividendi al 2027 sono i numeri
00:10del piano industriale di Unipol Stronger Faster Better, un piano che punta in particolare
00:16sulla tecnologia con 500 milioni di euro di investimenti attesi in ambito tech e 400
00:22nuovi assunti con competenze tecnologiche e digitali.
00:26Oggi è un piano utile e male, peraltro denso di informazioni che gli analisti, gli investitori
00:33avranno modo di approfondire, valutare e nazionalizzare, tipicamente quando viene presentato un piano
00:42non guardi l'andamento del titolo di quel giorno o dei giorni successivi che è sicuramente
00:48legato a dinamiche più generali di mercato, oggi mi pare che un po' tutti i titoli finanziari
00:54scendano, le banche scendono, quindi scenda anche Unipol non mi spaventa, anche perché
01:00noi abbiamo fatto un piano che è a detta degli operatori in linea con quanto loro si
01:06aspettassero, prevede cressioni importanti, ma chi segue il mercato aveva già previsto
01:10che Unipol avrebbe fatto incrementi importanti di utili e di dividendi.
01:15Le aspettative del nostro piano è quello di lavorare per crescere ancora di più nel
01:20nostro mercato di riferimento che è quello assicurativo e migliorare la nostra reddittività
01:26perché siamo consapevoli che migliorando la reddittività industriale il mercato degli
01:32investitori ci percepisca come operatori di maggiore qualità e quindi conseguentemente
01:40chiudere quel gap di valutazione che ci caratterizza rispetto ai nostri principali competitor internazionali.
01:47Poi ovviamente se questo accadrà o non accadrà dipende da quelle che saranno le valutazioni
01:53del mercato, ma io sono assolutamente fiducioso che se portiamo a casa, realizziamo gli obiettivi
01:59economico patrimoniali che ci siamo posti, il mercato saprà correttamente valutare il
02:04raggiungimento di questi risultati. Noi non stiamo facendo valutazioni di acquisizioni
02:08nel piano, questo non vuol dire che non guardiamo e non valutiamo tutte le opportunità che
02:14possono presentare in futuro, semplicemente ad oggi non ce ne sono e quindi abbiamo fatto
02:19un piano in continuità. La situazione cross border non è nei nostri
02:24piani, siamo stati e anche per questo piano intendiamo rimanere un soggetto esclusivamente
02:29domestico e quindi siamo forti e quindi siamo in grado di produrre prodotti importanti
02:34e è per questo che i nostri investitori credono in noi. Poi per la vita non si può mai dire
02:42che le condizioni, il capito delle opportunità, nulla si può scudere a pioli, però non è
02:47oggi nelle nostre ruote. Noi siamo una compagnia basata sulla presenza
02:54fisica sul territorio, una compagnia cosiddetta tradizionale ma che si sta trasformando, si
03:01sta trasformando cogliendo tutte quelle che sono le opportunità che arrivano dall'innovazione
03:06tecnologica, l'obiettivo è quello di andare a cogliere anche quella fascia di clientela,
03:11soprattutto appartenente alle generazioni più giovani che vogliono accedere ai servizi
03:16assicurativi anche attraverso i canali digitali e noi abbiamo il dovere di potergli dare
03:21l'opportunità di accedere ai nostri prodotti, in tal senso vanno visti gli investimenti
03:26in intelligenza artificiale, in sistemi informativi volti a creare una piattaforma appunto ogni
03:32canale, nel senso che il cliente potrà accedere a noi sia accedendo fisicamente alle nostre
03:38agenzie assicurative o attraverso il canale digitale.