La directora del Hospital Nuestra Señora de Fátima, Marta Ruiz, recordó el complejo escenario que atravesó el sistema de salud durante la pandemia, destacando el esfuerzo y la reorganización del equipo médico para brindar contención y asistencia en un contexto de incertidumbre. En el 2020, el hospital registró más de 40.000 consultas por COVID-19 y cerca de 1.500 internaciones. Sin embargo, el 2021 fue el año más crítico, con más de 80.000 consultas y alrededor de 1.700 internaciones.
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00:00Fue una época que difícilmente podamos olvidar los que la pasamos, los transitamos y los que estamos de este lado, que es el equipo de salud.
00:12Fue un momento de mucha incertidumbre, pero también de mucho esfuerzo en ayudar, en tratar de organizar al equipo
00:25para ofrecer la mayor contención, tanto interna como externamente, a quienes nos necesitaran en ese momento.
00:34Bien, ¿cómo fue también estar al frente de un hospital, si bien es un trabajo en equipo, un trabajo desde el camillero hasta el médico especialista en alguna patología y demás?
00:50¿Cómo fue estar al frente de un equipo que en un momento en el que todo el mundo, era una cuestión desconocida, nadie sabía qué tan grave era la enfermedad, qué tan complicado iba a ser todo este proceso, había mucho miedo, mucho pánico también?
01:08Sí, claro, no haber antecedentes de esto previamente y también el desconocimiento desde lo científico generaba lógicamente esa incertidumbre.
01:22Pero bueno, fue realmente un trabajo en equipo, como ustedes sabrán, nosotros somos un hospital nivel 2, pero fue un hospital que tuvo mucho acompañamiento, tanto de las autoridades como de los colegas en general, para organizarse.
01:40Nos llevó a reordenar tanto la estructura, el edilicio, el equipamiento, se emplearon servicios específicamente para lo que tenía que ver la patología respiratoria, así que nosotros ampliamos nuestra terapia, nuestra internación,
01:58mejoramos equipos para diagnóstico, específicamente los de imagen, para tener una mejor respuesta, todo lo que era laboratorio, y bueno, en ese momento, no sé si ustedes se acordarán, en el 2020, estábamos transitando un brote de dengue.
02:17Y en el medio de eso llega lo del COVID, y el hospital se transforma en un hospital de referencia para el COVID, así que en principio la logística del hospital estuvo dividida por una parte en lo que era la tensión del brote de dengue y por otra parte asistir a quienes venían, eran los primeros casos de COVID,
02:41y que también esto representaba una logística diferente porque representaba el aislamiento del paciente, así que fue un trabajo arduo, con lógicamente la incertidumbre del personal de salud de cómo asistir y además de cómo cuidar a su propia familia, porque también era ese otro contexto, así que un trabajo de salud mental increíble desde adentro que se generó para poder sortear esa situación.
03:08¿Te acordás cuántos pacientes llegaron a atender en el hospital de Fátima? ¿Cuántas consultas hicieron?
03:16Sí, tuvimos muchas en el 2020. En el 2020 específicamente fue de COVID más de 40.000 consultas, tuvimos casi 1.500 internaciones, pero el brote mayor llegó en el 2021.
03:33El 2021 fue, digamos, un momento de golpe más duro donde esas consultas se duplicaron, digamos, superamos las 80.000 consultas y tuvimos más de 1.600, 1.700 internados, entonces eso fue en el 2021.
03:54Y una cuestión ya más personal, ¿cómo era también ser personal de salud en ese momento en el que tenías a aquellos que llegaba a un cierto horario y te aplaudían, pero también a vecinos, incluso aquellos por ahí que vivían en edificios, que, bueno, si eras personal de salud no podías vivir más acá, no podías entrar, nos vas a contagiar a todos, buscarte otro lugar?
04:19Sí, éramos héroes y villanos a la vez. Así es que por un lado nos veneraba, pero por el otro lado el temor y el desconocimiento generaba el rechazo hacia nosotros y hacia nuestra familia.
04:35Realmente todo eso se trabajó, se trabajó con el equipo, se trabajó internamente para poder superar esas instancias porque fueron días muy largos para nosotros.
04:48El personal era en un ámbito cerrado, no contabas con muchos, que estén disponibles incluso desde afuera, que pudieran cubrir en caso de los que deberían aislarse. Gracias a Dios no tuvimos ninguna pérdida por fallecimiento del personal de salud, eso es un montón.
05:10También fue un hospital que con el protocolo de atención también tuvo pocos aislamientos del personal o enfermedades, digamos, del personal en esos días.
05:26Eso fue de gran ayuda porque no teníamos muchos recursos para decir si un personal se aislaba, quién hacía su trabajo. Así que el hospital y el equipo humano que desarrolló esa actividad durante el 2020-2021 y hasta el 2022,
05:46que fue cuando realmente terminó, se dio por finalizado el COVID, fue un trabajo arduo y extremadamente cansador para el equipo y creo que el reconocimiento a eso creo que recién vino después.
06:07Por último, ¿consideras que hoy la provincia o en este caso en particular el Hospital de Fátima está más preparado para una situación similar o esas estrategias y ese equipamiento que en ese momento adquirieron hoy se mantiene, perduran, lo mejoraron?
06:26Sí, sin duda, el Hospital de Fátima creció, creció desde lo estructural, desde la logística y también creció como profesionalmente, entonces esto nos marcó un antes y un después.
06:40No creo que abordemos de la misma manera si hubiera otra pandemia, creo que estamos mucho más preparados porque esto sí generó, lógicamente, un antecedente que no creo que nadie se olvide.