Milano, 26 feb. (askanews) - Christian Traviglia, fondatore e amministratore delegato di IDNTT, parla con Askanews della sua scelta di insediare insediare all'estero, in Svizzera, la sua azienda, in occasione della presentazione a Milano del Piano Industriale 2025-2027."Sono Cristian Traviglia, sono il founder e il CEO di IDNTT. IDNTT è un'azienda quotata al mercato italiano e al mercato di Francoforte. Noi siamo una high-tech content factory, che è un po' un'evoluzione della MarTech, quindi aziende che usano tecnologia nel marketing. Produciamo contenuti di comunicazione che sono tutti quei contenuti che servono poi alle aziende per poter comunicare sui diversi canali media, ad esempio i social piuttosto che il sito web, ma anche canali tradizionali come può essere tutto ciò che è l'advertising all'interno del negozio"."Io ho sempre abitato a Como - spiega Traviglia parlando della sua scelta di impiantare all'estero la sua attività imprenditoriale - quindi per me era facile pensare di poter costruire qualcosa oltre confine, soprattutto perché volevamo creare un gruppo che fosse già di natura internazionale. Noi oggi abbiamo circa il 50% del fatturato che viene fatto all'estero e soprattutto abbiamo otto sedi distribuite all'estero. Tutto partendo ovviamente dalla Svizzera. Questo perché era più facile se vogliamo fare impresa, soprattutto da un punto di vista burocratico e normativo rispetto invece all'Italia".In Svizzera, ,"è tutto molto più veloce - aggiunge - anche perché il Paese è un Paese molto piccolo, quindi anche il sistema, la pubblica amministrazione è molto più celere rispetto a alla pubblica amministrazione italiana e sicuramente anche una facilità nel poter creare anche relazioni internazionali perché la Svizzera era sempre stata percepita come un'azienda, diciamo, neutra nel creare poi relazioni con Stati esteri e quindi questo facilitava anche un po' tutto lo sviluppo poi del gruppo"."E' vero che in Svizzera il costo del lavoro è più alto - prosegue Traviglia - però considerate che noi essendo un gruppo internazionale abbiamo tutto l'headquarter che cuba circa un quarantina di persone in Svizzera e poi abbiamo circa 200 persone invece che sono distribuite nel resto del mondo. Quindi il costo del lavoro in Svizzera è sicuramente un problema, però si riesce ad attingere a delle competenze di alto livello, grazie proprio al fatto che vengono ben remunerate".La Svizzera - aggiunge - è al centro dell'Europa, quindi diventa tutto più facile per i nostri manager spostarsi ed arrivare in diverse location. Considerato che noi abbiamo una sede ovviamente in Italia, abbiamo una sede in Olanda, abbiamo una sede in Romania, abbiamo una sede in Spagna, insomma abbiamo diverse sedi, quindi essere al centro dell'Europa facilita un po' questo questo aspetto logistico. In più lo svizzero è già abituato a parlare quattro lingue. Pensate che noi all'interno dell'organizzazione parliamo 18 lingue, quindi c'è questa melting digitale che sicuramente trova un valore aggiunto nell'essere in Svizzera".
Categoria
🗞
NovitàTrascrizione
00:00Sono Cristian Traviglia, sono il founder e il CEO di Identity.
00:04Identity è un'azienda quotata al mercato italiano e al mercato di
00:08Francoforte. Noi siamo una high-tech content factory che è un po' un'evoluzione
00:12della marktech, quindi
00:14aziende che usano tecnologia nel marketing. Noi produciamo contenuti di
00:18comunicazione
00:19che sono tutti quei contenuti che servono poi alle aziende per poter
00:22comunicare sui diversi canali media, ad esempio i social piuttosto che il sito
00:27web, ma anche canali tradizionali come può essere tutto ciò che è l'advertising
00:30all'interno del negozio. Ho sempre abitato a Como, quindi per me era facile diciamo
00:34pensare di poter costruire qualcosa oltre confine, soprattutto perché
00:38volevamo creare un gruppo che fosse già di natura internazionale.
00:41Noi oggi abbiamo circa il 50% del fatturato che viene fatto all'estero
00:45e soprattutto abbiamo poi 8 sedi distribuite all'estero, tutto
00:49partendo ovviamente dalla Svizzera. Questo perché era più facile
00:52se vogliamo fare impresa, soprattutto da un punto di vista burocratico
00:56e normativo rispetto invece all'Italia.
00:58E' tutto molto più veloce anche perché il paese è un paese
01:01molto piccolo, quindi anche il sistema, la pubblica amministrazione è molto più
01:04celere rispetto alla pubblica amministrazione italiana
01:07e sicuramente ha anche una facilità nel poter creare anche
01:11relazioni internazionali perché la Svizzera è sempre stata percepita
01:14come un'azienda diciamo neutra nel creare poi relazioni con stati esteri e
01:19quindi questo facilitava anche un po' tutto lo sviluppo poi del gruppo.
01:23E' vero che in Svizzera il costo del lavoro è più alto, però considerate che
01:27noi essendo un gruppo internazionale abbiamo tutto l'headquarter che cuba
01:30circa un quarantina di persone in Svizzera e poi abbiamo circa 200
01:34persone invece che sono distribuite nel resto del mondo, quindi il costo
01:39del lavoro in Svizzera è sicuramente un problema però si riesce ad
01:41attingere a delle competenze di alto livello grazie proprio al fatto
01:45che vengono ben remunerate. E' al centro dell'Europa quindi diventa
01:49tutto più facile per i nostri manager spostarsi ed arrivare in diverse
01:52location, considerate che noi abbiamo una sede ovviamente in Italia, abbiamo
01:56una sede in Olanda, abbiamo una sede in Romania, abbiamo una sede in Spagna,
02:00insomma abbiamo diverse sedi e quindi essere al centro d'Europa facilita un
02:04po' questo aspetto logistico. In più lo Svizzero è già abituato a parlare
02:08quattro lingue, pensate che noi all'interno dell'organizzazione
02:10parliamo 18 lingue, quindi c'è questa melting pot digitale che sicuramente
02:15trova un valore aggiunto nell'essere in Svizzera.