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00:00La función hace que la museografía finalmente trascienda, es diseñar un plan, un mecanismo
00:22y un plan de gestión sostenible para el museo, para que dentro de 10 años lo que estamos
00:29viendo hoy, extraordinariamente elegante y bello, siga siendo elegante, bello y funcione
00:37y que aporte a la sociedad y a la sociedad en la que está implantada la Ciudad Colónia del Norte.
00:50Bueno, lo esencial es la creación, tiene varios pasos, lo esencial es la creación
00:56de una fundación que permita separar las funciones, deslíguese un cortafuego de alguna
01:03forma con respecto a los fundadores, a la parte política y que sea una fundación responsable
01:12y que puede exigir responsabilidades directas al equipo de dirección y a todo el funcionario
01:19ligado al museo, lo que puede exigir responsabilidades, que tenga un comité de vigilancia, que ese
01:25comité de vigilancia sea capaz de exigir cuentas, pero no sólo de dinero, sino tiene que exigir
01:35cuentas de resultados, de resultados educativos, de actividades, del tipo de formación que
01:41se puede dar a través del museo. Este museo es pequeño, pero es una oportunidad única
01:49que tiene la Ciudad Colonial y yo diría que Santo Domingo y probablemente República Dominicana
01:54para a partir de ahí crear otro tipo de museos. Este museo ha traído estas colecciones
02:02al siglo XXI y lo ha hecho, bueno, aquí está el resultado.
02:13Los museos se han vuelto, yo diría que el mejor ejemplo, uno de los mejores ejemplos
02:18que tengo respecto a eso es un museo que usamos de benchmark para realizar este, es
02:26el Head, tiene un nombre prácticamente impronunciable en holandés, el Head Shipyard, que es el
02:32Museo Marítimo Nacional de Ámsterdam. En el año 2000, o sea no hace tanto, hace 18
02:38años, era un museo vetusto, con colecciones llenas de polvo, extraordinarias, pero que
02:48nadie visitaba, un museo vetusto. En 2007 una fundación, crearon una fundación y la
02:56fundación dijo ¿qué es esto? ¿qué estamos haciendo? ¿qué representa este museo? Se
03:03sentaron, hicieron una cantidad de brainstorming impresionante y llegaron a la conclusión,
03:11hicieron primero una visión y una misión, de dos líneas, en sus propias palabras, la
03:16visión de ellos es, vamos a mostrar lo que es el pueblo holandés a través de su historia
03:24subacuática, porque al final el pueblo holandés que vivió del comercio, el comercio con la
03:32India, con África, con Asia, muy similar a la situación de España, con el Caribe
03:41y las Américas y el extremo oriente, y entonces cuentan, la visión del museo es contar cómo
03:52el mar y los intercambios influenciaron y definieron lo que es el pueblo holandés en
04:00este momento, absolutamente extraordinario, porque la colección es la misma, no hay ni
04:05más ni menos piezas, pero el enfoque es diferente y ellos se pusieron como misión
04:13mostrar eso de forma didáctica, de que la gente entrara al museo y saliera aprendiendo
04:19algo, este es muy pequeño, el otro tiene 1.200 metros y tiene un patio y tiene mucho,
04:24pero con este, esto nos obligará después a diseñar actividades que desborden el museo,
04:33poder llevar el museo más allá, poderlo llevar en campamentos de verano, poderlo
04:38llevar a los turistas a los especios, simplemente ligarlo con el extraordinario laboratorio
04:45subacuático que está en un edificio que es en sí mismo emblemático, con estas casi
04:53catacumbas, yo cuando entré ahí la primera vez, me pareció una experiencia mística
04:58de esta gente restaurando y por otro lado entender la complejidad de los intercambios
05:08comerciales que al final de cuentas terminaron influenciando la cultura, porque el comercio
05:15va y detrás va la cultura, entre todo lo que pasaba entre China a través de Filipinas
05:24llegaba a Acapulco, salía por Veracruz, pasaba por Dominicana, llegaba a España y
05:30ojo que el recorrido también se hacía al revés y todo este intercambio que después
05:36iba hacia el sur, que está perfectamente explicado en uno de los mapas de aquí, terminó
05:43influenciando todo lo que es el pueblo dominicano en este momento y eso es lo que el mecanismo
05:52de gestión debe de permitir, debe de permitir que haya la flexibilidad y la fundación debe de exigir.
06:08Primero la fundación tiene que ser público-privada, no funciona si sólo es privada y no funciona
06:15si sólo es público, primero porque este edificio es parte del patrimonio, entonces
06:19ignorarlo es ridículo, no puede ser y las que funcionan en el mundo son público-privadas
06:27porque se tienen que ayudar, no hay prácticamente ningún museo que no tenga alguna subvención,
06:33que no tenga algún tipo de fondo de desarrollo, sin embargo lo que sí tiene que tener es
06:40una estructura que le permita exigir un plan de negocio, yo cuando uso esta palabra en
06:45cultura, en general en todo el mundo es casi escandalosa, es un anatema, pero lo tiene
06:51que exigir porque sin un plan de negocio no funciona y en ese sentido hay que verlo casi
06:59como si fuera un negocio de un hotel, tiene más o menos las mismas etapas y es necesario
07:06desde cómo van a prever que haya un fondo de CAPEX, CAPEX como Capital Investment, para
07:15que ese fondo, igual que en un hotel, cuando haya que pintar, esté el dinero para pintar,
07:22porque poniendo de 1% en 1% van a tenerlo, si no lo ponen, el día que haya que poner
07:30el 15% nadie lo va a poner, esas son las funciones de la fundación, además de ser
07:38las raíces y el origen de las cosas, al tener los ministerios, crear la fundación, esto
07:47hace que es la fundación que se convierte en el sitio donde se originan las raíces
07:53mismas del museo, eso nos va a ayudar y después para que siga en el tiempo patrocinios, desde
08:02luego es importante, pero no es lo único, también la boletería es importante, manejar
08:07la boletería, manejar las actividades complementarias, después hay actividades que a lo mejor la
08:13gente no va a pagar, pero son importantes por el return, lo que da a la sociedad, lo
08:19que va a recibir la sociedad, el spin-off que va a tener la sociedad con respecto al
08:25museo, eso es parte del valor, es parte del valor del museo y es parte de lo que la fundación
08:30va a hacer, todas las fundaciones y todos los museos en todas partes del mundo, el director
08:35pasa el 90% de su tiempo buscando dinero. Fundraising, la fundación tiene que también
08:44ser una base importante para facilitar el fundraising, no es que la fundación lo tenga
08:50que hacer, porque eso tendrá que haber una gente dentro del mismo museo que lo pueda
08:57llevar, por supuesto, pero la fundación, qué tipo de fundación y regreso a la primera
09:07pregunta, qué tipo de fundación necesitamos aquí, es una fundación activa, la fundación
09:16no es una distribución de títulos de prestigio para patronos de prestigio, necesitamos los
09:25patronos de prestigio porque ellos son los que van a traer el patrocinio, pero necesitamos
09:32que la gente se involucre, con lo que pueda de tiempo, para que sea ese apoyo para ir
09:41a buscar esos patrocinadores, no tiene nada de malo ser patrocinado por una compañía
09:45de cerveza, nadie está pidiendo que la botella de cerveza esté encima de la vitrina, ni
09:50que aparezca dentro de la vitrina, pero que se mencione que una compañía cervecera aporta
09:59dentro de su sistema de responsabilidad social corporativa, ayuda a un museo, me parece extraordinario,
10:08y sobre todo si ese museo a su vez es capaz de radiar en su entorno, como lo va a hacer
10:16este, está al borde del barrio, acaba esta plaza fantástica que están haciendo aquí
10:21en frente, va a conectar con la plaza de España directamente, con el Alcázar y las
10:28casas reales, todo esto se va a poner de repente a trabajar junto, simplemente porque afuera
10:35han intervenido un espacio que era horrible, que estaba sucio, y que ahora va a ser maravilloso,
10:42y ojalá que el tráfico sea para allá, pero que también sea para el otro lado.
10:52Definitivamente, yo diría, no sólo que tiene sentido, yo diría que es esencial,
11:01es parte de cómo va a sobrevivir este y los otros museos de la Ciudad Colonial, crear
11:07una red en Madrid, la milla de los museos es eso, tú compras la entrada en el Thyssen,
11:15te vas al Prado, de ahí al Caixa, de ahí al Reina Sofía, y tiene una relación, y sobre todo
11:22muestra la historia de una forma coordinada, en vez de tener redundancias, en vez de mostrar
11:30maniquíes que parecen sacados de una casa de venta de ropa de hace 20 años, muestra la historia de
11:39una forma coordinada y le permite evolucionar a las colecciones, le permite especializar las
11:45colecciones, le permite que las tiendas de los museos, en vez de vender baratijas, vendan cosas
11:51pertinentes, que vendan arte, que venden artesanía, también se necesita el lápiz y la goma con el
11:56logotipo del museo, pero se necesitan las dos cosas, ese balance. La red, además, permite que
12:05todos los servicios que pequeños museos como este no se pueden pagar, sea la red que se los brinda,
12:13marketing, social media, es carísimo para poderlo hacer con un museo pequeño, es muy caro, pero poderlo
12:23hacer todos juntos, es simplemente una economía de escala, de pasar de uno a pasar a cinco, los costos
12:31¿Cuáles serían los cinco? Bueno, eso me aventuraría demasiado yo a poderlo hablar, pero desde luego yo
12:37creo que el Alcázar, Casas Reales, la Fortaleza de Osama, este...
12:51Al contrario, es poner los objetos en valor, al contrario, es también traer esto al siglo XXI,
12:59acercarlo a las nuevas generaciones, yo diría, ahí estaríamos hablando de accesibilidad universal,
13:04accesibilidad universal no es tener sólo una rampa para minos válidos, que por supuesto es
13:09importante, pero eso ya lo tiene que tener por reglamento arquitectónico, pero realmente
13:15accesible es que eduque, que la gente que está entrando acceda al conocimiento, acceder no es
13:24entrar al edificio, es acceder a lo que está en las colecciones. ¿Usted ha visto la colección que se va a exponer?
13:30Sí. ¿Cómo la valora? Maravillosa, yo diría que es absolutamente maravillosa, es emocionante, hay una
13:37vajilla, por ejemplo, que ya era parte, una parte, que ya era una colección de antigüedades cuando
13:43se hundió, tenía 300 años cuando se hundió, ya era parte de la colección, de un coleccionista cuando se
13:49hundió en El Galón, enfrente a las costas dominicanas. Cuando se hundió ya era parte de una colección.
13:53Ya era parte de una colección, ya tenía 300 años de antigüedad, pero eso además nos demuestra...
14:00Claro, y además nos demuestra lo que significa ese comercio, lo que significa esta complejidad de
14:07estos intercambios que influenciaron toda la cultura, que influenciaron lo que es dominicana
14:13en este momento, lo que hace que todos sean diferentes y esa riqueza que está en esta
14:21isla en medio del Caribe, además una isla que tiene una suerte de ser única en ese sentido. Yo he
14:26trabajado en muchísimos países del Caribe y ahí, una vez en Zanduja me dicen, claro, es que mira
14:33Dominicana todo lo que tiene y nosotros no. Entonces, bueno, es que es cierto.
14:45Maravilloso, yo creo que es maravilloso. Yo lo vi cuando estaban empezando el montaje y he visto
14:52también la evolución. Yo creo que es un edificio que ha tenido una adecuación. Primero es moderna,
14:59es limpia, es elegante, muy elegante y además trae la colección al siglo XXI. Y si ves después
15:09la película de acá atrás, no me canso de hablar de ella porque me encanta, pero la forma en que está
15:15hecho, cuando termina, termina con un objeto que forma parte de la colección y de repente cuando
15:22se apaga la película y se prenden las luces detrás, ese objeto acaba de traer 400 años
15:29de historia al siglo XXI. A los que están ahí, ya les está afectando directamente al que está ahí.