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00:30« L'invité »
00:578h14 à Jarnage, Atulam vient de battre un record.
01:01Celui du nombre de recrues.
01:0343 personnes embauchées l'an dernier
01:06pour l'entreprise qui fabrique des fenêtres en bois sur mesure.
01:09« L'invité » d'ICI Creuse ce matin, c'est donc le DRH,
01:12le directeur des ressources humaines d'Atulam.
01:15Bonjour Christophe Neveu.
01:16Bonjour, que puis-je lui recevoir ?
01:18On parle beaucoup de désindustrialisation en ce moment,
01:21d'usines qui licencient, qui ferment.
01:23Vous, vous êtes un peu à contre-courant chez Atulam.
01:26Comment vous faites ?
01:27Bonne question.
01:29Tout d'abord, on est sur un marché très spécifique,
01:31un marché de niche.
01:32On fabrique des fenêtres et des portes en bois
01:36pour la rénovation uniquement.
01:38Donc on est sur une petite niche du marché de la fenêtre.
01:42Et du sur-mesure.
01:43Du sur-mesure et du haut de gamme.
01:44Donc effectivement, je pense que ça nous préserve
01:47de certains aléas.
01:50En fait, l'entreprise est en croissance depuis 1997,
01:54j'aurais tendance à dire,
01:55depuis le moment où vous aviez le compte, la reprise.
01:58A l'époque, il y avait 20 personnes.
01:59Donc on est 224 aujourd'hui.
02:01Donc on est en croissance constante depuis.
02:04Ça veut dire que c'est grâce à un patron ?
02:06Je pense qu'il est assez emblématique, oui.
02:08Il apporte une vision, une énergie aussi.
02:11Toujours la foi dans l'avenir.
02:16Un optimisme qui permet d'investir, effectivement.
02:19Et l'an dernier, vous avez donc battu ce record.
02:2243 personnes embauchées.
02:24Pourquoi 2024 a été une aussi bonne année ?
02:27Alors, ce n'est pas que 2024.
02:29L'entreprise est en croissance régulière.
02:31On fabrique sur mesure.
02:32Donc on ne fabrique que ce qu'on nous commande.
02:34Donc on est très tributaire de notre carnet de commandes.
02:37Et à la sortie du Covid,
02:39on a eu énormément de commandes.
02:41On s'est retrouvé avec des délais très longs pour nos clients.
02:43Ce n'est pas acceptable.
02:44Donc on a dû accélérer notre croissance.
02:47Et en fait, notre vague de recrutement,
02:50elle date depuis 2022.
02:52En 2022, on avait embauché 42 personnes déjà.
02:5432 personnes en 2023.
02:56Et 43 cette année.
02:58Donc on est sur un cycle.
02:59Et donc, vous parlez de l'effet post-Covid.
03:03Est-ce que ça se tasse pas un peu aujourd'hui ?
03:05On parle de la construction qui est moins forte.
03:08Disons que ça nous a obligés à une croissance très rapide.
03:11Ce n'était pas forcément l'objectif
03:13d'intégrer autant de monde en si peu de temps.
03:15Mais c'était la nécessité du marché.
03:18Et là, clairement, on est redescendu à des délais très raisonnables.
03:21Et là, il faut aller chercher les commandes.
03:23Et justement, s'il faut aller chercher les commandes,
03:25est-ce que ça veut dire que vous allez pouvoir garder ces nouveaux salariés ?
03:29C'est l'objectif.
03:30Toujours le même principe.
03:31L'optimisme.
03:32Donc là, effectivement,
03:34on a su, par toutes ces embauches,
03:36des investissements dans l'atelier aussi,
03:38augmenter considérablement notre capacité de production.
03:42Et là, il faut que les commandes suivent.
03:44Donc ce n'est pas encore le cas.
03:45Mais on a fait beaucoup de travail aussi au niveau de notre force commerciale,
03:48qui est très active sur le terrain.
03:50Donc on fait le vœu que très rapidement, les deux s'équilibrent.
03:56Mais c'est comme la marche.
03:59C'est un déséquilibre constant.
04:01Donc on est toujours soit en avance sur notre capacité de production,
04:04soit sur notre carnet de commandes.
04:06Donc voilà.
04:07Mais là, le cycle des recrutements va s'arrêter quand même cette année.
04:10Même si on a déjà embauché huit personnes sur ce premier mois.
04:14Mais on va s'arrêter.
04:15Vous allez ralentir un peu.
04:16Et alors, je vais nuancer un tout petit peu ce que j'ai dit tout à l'heure.
04:19C'est 43 nouveaux embauchés pour une vingtaine de départs.
04:22Est-ce qu'il y a un turnover important à Atula ?
04:26Mais est-ce que les gens restent ?
04:28Il y a eu un petit turnover post-Covid, vraiment,
04:30où des gens se sont posés pas mal de questions.
04:34Mais globalement, on a un turnover plutôt faible
04:37qui est nécessaire dans une entreprise de toute façon.
04:40Enfin, c'est ça.
04:41On ne souhaite pas forcément conserver tout.
04:44C'est une énergie.
04:46Il faut que ça bouge un peu, mais pas trop.
04:48Et pour recruter des salariés dans une petite commune creusoise,
04:51j'en ai, je sais, 400 habitants,
04:53comment on fait ?
04:54Est-ce que ce sont essentiellement des creusois ?
04:57Ou est-ce que s'ils viennent d'ailleurs, comment vous les convainquez ?
05:01Dans l'atelier, sur les postes de production,
05:04on recrute vraiment autour, sur notre bassin d'emploi,
05:07donc 15-20 kilomètres autour.
05:10On travaille beaucoup avec la société Acto,
05:12Acto Intérim, Acto Insertion.
05:14C'est un partenaire de longue date
05:16qui nous aide beaucoup dans ce travail-là.
05:18Et on n'a pas spécialement de soucis.
05:20Pourquoi ?
05:21Face aux besoins massifs qu'on avait,
05:23on s'est complètement réorganisés
05:25et on a fait en sorte de pouvoir former nous-mêmes les gens.
05:27Donc, en fait, on recrute plutôt sur des critères d'engagement,
05:30d'envie, de souci de la qualité aussi.
05:32C'est vraiment impératif chez nous.
05:35Et on les fait évoluer.
05:37Donc ça veut dire surtout des gens locaux ?
05:39Clairement, que des locaux,
05:41avec des profils très différents, très atypiques.
05:44Cette vague de recrutement nous a permis
05:46de nous engager dans une grande diversité
05:48dans notre population.
05:50Et c'est très agréable.
05:52On note en tout cas cet exemple.
05:54Merci beaucoup Christophe Neveu.
05:56Je rappelle que vous êtes le directeur des ressources humaines d'Atulam,
05:59d'avoir été notre invité ce matin.
06:01Bonne journée.
06:02Merci à vous.