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00:00Bonjour à tous, bienvenue dans TLC Business, le rendez-vous régulier avec les chefs d'entreprise
00:13du département.
00:14Nous nous intéressons au cercle d'affaires stéphanois, OMADA 42, aujourd'hui, en compagnie
00:18de Stéphane Muller, son président.
00:20Bonjour Stéphane.
00:21Bonjour Sylvain Chantry.
00:22Un cercle d'affaires, qu'est-ce que c'est ? C'est ce qu'on va voir avec vous.
00:24OMADA 42, vous l'avez créé il y a 5 ans, quel était l'objectif au départ et qui
00:30êtes-vous déjà ? Vous êtes un chef d'entreprise ligérien.
00:32Oui, tout à fait, alors moi, dans mes activités, je suis coach formateur en stratégie de communication
00:39et également en stratégie commerciale, notamment aussi pour des enseignes immobilières.
00:44Et effectivement, j'avais la volonté avec les membres aujourd'hui du conseil d'administration
00:50de fonder OMADA, d'avoir cette proposition.
00:53Voilà, donc on l'a fondée en novembre 2019 et en fait, OMADA a pour vocation, bien entendu,
01:00de rassembler, réunir des dirigeants d'entreprise, TPE, PME et également des professions libérales
01:07pour que chacun ait la possibilité d'élargir son potentiel de travail, mais majoritairement
01:12de mettre à la disposition des autres sa propre sphère d'influence.
01:15D'accord, c'est vraiment purement business ? C'est pour faire plus de business, pour
01:19générer plus d'activités, ou pas seulement ?
01:20Alors, pas seulement.
01:21Déjà, dans le cœur, bien entendu, c'est pour pouvoir favoriser les échanges professionnels.
01:27C'est également une notion de partage, pourquoi ? Parce que dans les temps d'intervention,
01:33les temps de parole, il y a la possibilité de partager son expérience, d'évoquer
01:37des problématiques transverses, pour par exemple proposer des solutions pour les autres
01:41et pour casser la solitude du dirigeant.
01:43Et en même temps, c'est l'accès également, on a toujours à condenser une présentation
01:48de l'actualité économique de notre territoire.
01:51Pourquoi ? Pour ne pas être en vase clos, pour ne pas regarder simplement nos intérêts,
01:56mais avoir cette conscience, cet ancrage des enjeux du territoire, et justement, cette
02:00notion de participation à ce qui nous entoure.
02:03Donc ça, c'est très important, mais surtout, au fil du temps, en dehors des résultats
02:08qui sont, on a cette chance, assez confortable, Omada a su plutôt se définir comme son ambition
02:16première, c'est-à-dire être un acteur engagé du territoire.
02:19Oui, vous ne fonctionnez pas en vase clos, c'est-à-dire que vous êtes ouvert sur le
02:23territoire, vous participez à son rayonnement économique.
02:25Est-ce qu'on peut parler d'état d'esprit ? On voit de nombreux clubs d'entreprise,
02:29cercles d'affaires, etc.
02:30Est-ce qu'il y a un état d'esprit particulier au sein d'Omada ?
02:32Alors oui, il y a d'abord une volonté collaborative, c'est essentiel.
02:36Pourquoi ? Ça va dans son nom.
02:38Omada, en grec ancien, veut dire le groupe, l'équipe.
02:41Et ça traduit notre conviction qu'un travail collaboratif, un travail collectif, mais
02:46un travail volontairement solidaire, peut conduire à des résultats optimisés.
02:52Donc, en fait, l'idée, c'est d'avoir réuni des gens qui ont vraiment cette volonté,
02:57effectivement, de pouvoir s'entraider, de construire même des partenariats, donc ils
03:01ne sont pas simplement là en opportunisme de travail, rien de péjoratif, mais ça
03:07dépasse cette volonté, et surtout, on a cet engagement caritatif qui est extrêmement
03:12important au sein et qui fait la singularité d'Omada.
03:14On en parlera juste après.
03:16Combien de membres aujourd'hui au sein d'Omada ?
03:18Aujourd'hui, c'est 35 membres actifs.
03:19Et comment est-ce qu'on fait pour entrer, pour intégrer ce cercle ? Il y a un système
03:22de parrainage, c'est ce qui crée aussi un état d'esprit particulier ?
03:24Alors, c'est ça, c'est effectivement la base, ou en tout cas la façon dont on a pu
03:29développer Omada, fonctionnait sur un système de cooptation, avec effectivement des membres
03:35actifs qui pouvaient repérer des candidats potentiels, qui viendraient trouver finalement
03:41les mêmes intentions et partager les mêmes valeurs, et apporter justement leur identité
03:46au cercle.
03:47Et pourquoi ce système est essentiel, justement, et qu'il garantit justement de préserver
03:51l'état d'esprit ?
03:52Parce qu'en fait, justement, moi je tenais à cette notion de parrainage, parce qu'on
03:55est responsable quelque part de la personne qu'on accueille.
03:58On est garant ?
03:59Ce n'est pas une question de garant, parce que ça, ça va souvent dans les résultats
04:02qu'on va chercher.
04:03Non, on est plutôt, dans cette bienveillance, dans le côté parrain, c'est-à-dire prendre
04:07soin.
04:08S'il y a des difficultés, on va justement ne pas laisser la personne isolée, on va
04:12relayer l'information, on va veiller à ce qu'elle s'intègre rapidement au sein
04:17du groupe.
04:18Donc, il y a même d'ailleurs un négociateur, un médiateur, pardon, qui est à la disposition
04:23des membres à l'intérieur du cercle.
04:25Donc, il y a vraiment une volonté, justement, d'assimiler, d'intégrer les gens dans
04:30une véritable dynamique, et pas simplement de compter, justement, sur un répertoire
04:35ou sur venir chercher une opportunité de travail.
04:39Un terme qu'on utilise beaucoup dans l'entreprise d'aujourd'hui, c'est l'impact des sociétés,
04:43impact, etc.
04:44Quel peut-être l'impact d'un cercle d'affaires comme Omada sur le territoire ? Vous parliez
04:49de soutien à des actions humanitaires, etc.
04:50Quel impact vous souhaitez avoir sur l'environnement ?
04:53L'impact concret qu'on a eu, c'est justement, ça s'est traduit, en fait, à travers nos
04:59soutiens répétés à des initiatives caritatives et des projets locaux, et qui ont montré,
05:04qui ont prouvé, en tout cas, que la solidarité, la responsabilité sociétale était au cœur
05:09de nos valeurs.
05:10D'accord.
05:11Si je pense à ça, par exemple, à une initiative caritative, on peut parler, par exemple,
05:15de la soupe des chefs, qu'on a eu l'occasion de soutenir à plusieurs reprises.
05:18On va parler du collectif Du Coeur, qui est piloté par Mickaël Fleur.
05:21On peut parler de l'association UPR, qu'on a aidé, justement, pour un Noël solidaire
05:27pour les personnes qui étaient isolées ou pour les enfants malades en hôpitaux.
05:31Ça peut être parfois des initiatives un peu plus mesurées.
05:35Je pense, par exemple, à Emmanuel Fessy, qui est une cavalière émérite qui a connu
05:39la maladie et qui, aujourd'hui, propose de l'équithérapie pour, justement, les femmes
05:44qui luttent contre le cancer.
05:45Et je pense, par exemple, nous avons été démarchés pour aider un jeune homme qui est
05:51frappé par la mucoviscidose, et nous l'avons aidé dans l'achat de matériel pour rendre
05:55son quotidien un peu plus agréable.
05:58Et si je pense à des projets locaux, le dernier en date, on est associé au CHU, à Saint-Étienne,
06:04l'hôpital Nord, précisément au service pédiatrie B, pour la réalisation d'une
06:08fresque d'orientation qui va permettre aux familles, aux enfants, aux parents, de s'orienter
06:13un peu plus dans le parcours hospitalier.
06:15Merci.
06:16Voilà, c'est de l'impact.
06:17Stéphane Muller, il nous reste une quarantaine de secondes.
06:19On va terminer avec l'objet du jour.
06:20Oui.
06:21L'objet du jour, vous voyez, il est juste ici.
06:23Alors, c'est le sigle d'Omada.
06:25Finalement, c'est cette appartenance à cette communauté d'hommes et de femmes qui partagent
06:29justement la même vision et surtout les mêmes valeurs et qui me rappellent que depuis cinq
06:33ans, à chaque jour, on s'évertue, en tout cas, à les faire vivre et à les incarner.
06:37Vous parliez tout à l'heure d'isolement du chef d'entreprise, ça, c'est hyper intéressant.
06:40C'est-à-dire que le cercle d'affaires lutte aussi contre un phénomène dont on parle
06:42assez peu, c'est l'isolement, la solitude du chef d'entreprise.
06:46C'est l'isolement, c'est la raison pour laquelle, également, on a ouvert un peu notre
06:49communication et aujourd'hui, on est démarché par des gens qui souhaitent potentiellement
06:53intégrer le cercle.
06:54Donc, on va à leur rencontre et on va voir si, effectivement, ça peut trouver du sens
06:59pour eux de venir nous rejoindre.
07:00Merci beaucoup, Stéphane Muller.
07:01Voilà, vous savez tout du cercle d'affaires stéphanois qu'est Omada 42.
07:05Merci de nous avoir suivis dans TLC Business.
07:07A bientôt.