Depuis trop longtemps, le management stratégique oscille entre deux perspectives : l’économie et la sociologie des organisations. Ce débat, bien qu'important, est désormais dépassé. Pour redonner à la stratégie toute sa portée, il est nécessaire de la reconnecter à deux disciplines clés : la science politique et le droit. [...]
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00:00Depuis trop longtemps, le management stratégique oscille entre deux perspectives, l'économie,
00:16la sociologie des organisations.
00:19Ce débat, bien qu'important, est désormais dépassé.
00:23Pour redonner à la stratégie toute sa portée, il est nécessaire de la reconnecter à deux
00:28autres disciplines clés, la science politique et le droit.
00:31Pendant des décennies, l'application des sciences économiques à l'entreprise via
00:38la théorie de l'agence ou celle des coûts de transaction a conduit les dirigeants à
00:42privilégier la maximisation des profits pour les seuls actionnaires.
00:46Simultanément, la sociologie s'est concentrée sur les jeux de pouvoir, les dynamiques sociales.
00:51Évidemment, ces approches ont leur mérite, il ne s'agit pas de les contester, mais
00:57elles ne saisissent pas la complexité intrinsèque de la stratégie.
01:01Edgar Morin qualifie cette dernière comme une discipline qui affronte l'incertitude,
01:06tandis qu'Alain-Charles Martinet, dans Homo Strategicus, décrit le stratège comme un
01:12acteur engagé au-delà de simples considérations économiques ou sociales dans une vision politique
01:18de long terme.
01:19La stratégie, c'est un acte profondément politique.
01:24Elle oriente l'entreprise dans une direction cohérente avec son environnement institutionnel
01:29et sociétal.
01:30Cette dimension politique est essentielle pour comprendre pourquoi la stratégie dépasse
01:35les outils de gestion traditionnels.
01:37Comme le rappellent François Evald et Yves Perrier dans Quelle économie politique pour
01:42la France, il est urgentissime de réorienter les entreprises à travers une politique stratégique
01:50plutôt qu'à travers des schémas économiques réducteurs.
01:54Le lien entre la stratégie et le droit est tout aussi fondamental.
01:58Le droit offre un cadre institutionnel qui stabilise, qui guide la presse de décision
02:04stratégique.
02:05Loin d'être une simple contrainte, il devient un levier permettant à l'entreprise de viser
02:11des objectifs plus larges.
02:13Martinet évoque la financiarisation comme un capitalisme liquide qui affaiblit cette
02:20relation en favorisant une gestion court-termiste.
02:22L'homo strategicus doit au contraire créer des récits, des visions souhaitables, désirables,
02:31comme Pierre Avel se le préconise face aux défis sociaux et environnementaux.
02:35Autrement dit, il est temps de dépasser les frontières disciplinaires actuelles.
02:41La stratégie doit être pensée comme un acte de gouvernance, intrinsèquement lié
02:46aux politiques et aux juridiques.
02:49L'heure est donc au grand retour de la politique générale, avec un grand P comme politique,
02:56avec un grand G comme gouvernance, et avec un grand E comme écologie, puisque l'environnement
03:05est désormais au cœur de toutes les préoccupations.