Experts indicate that workplace trends often reflect the current job market. During the pandemic, when there was high demand for workers, the concept of 'quiet quitting' became a dominant theme. However, as the job market tightens, especially for white-collar positions, 'coffee badging' is trending. Watch the video above to learn more.
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00:00Encontra a Mr. A.
00:02Cada mañana, Mr. A pasea a la oficina a las 9 de la mañana,
00:05despejando su patrón con perfecto entusiasmo.
00:07Hace un par de reuniones, toma café con sus colegas
00:10y mantiene el ritmo diario en marcha.
00:12Pero aquí está el truco.
00:13Llega la medianoche, se escapa,
00:15y se va a casa para terminar su trabajo en conforto.
00:17A las 5 de la mañana, está despejado.
00:19Misión cumplida.
00:20Mr. A ha redefinido el 9-5 en sus propios términos.
00:23Y, interesantemente, este tren también tiene un nombre.
00:26Un nuevo tren que está surgiendo en el puente de la oficina
00:29y es Coffee Badging.
00:31Coffee Badging es dos mundos colapsándose.
00:33Son empleadores que quieren
00:35traer a sus trabajadores de vuelta a la oficina
00:37y empleados que quieren tener
00:39más flexibilidad en el trabajo.
00:41Y eso está vinculado a este tren de Coffee Badging.
00:44Coffee Badging está sucediendo porque los trabajadores
00:46están usando esto como un soft revolt
00:48contra sus mandatos de regreso a la oficina
00:50que las empresas han puesto.
00:52Y ellos sólo, como, bajan,
00:53toman un café,
00:54checan con sus colegas,
00:56hacen un poco de trabajo
00:57y dejan su oficina temprano.
00:59Es un protesto silencioso de decir
01:01que sólo quiero estar en la oficina.
01:18Coffee Badging fue un término
01:20que Al Labs apoyó como parte
01:22de su reporte de trabajo híbrido estatal de 2023.
01:25Y lo que encontramos es que los empleados
01:27no necesariamente regresaban a la oficina
01:29en una manera tradicional de 8 a 5,
01:315 días a la semana,
01:32pero estaban Coffee Badging.
01:34Algunos estaban entrando sólo para mostrar su cara,
01:36tomar un copo de café,
01:37decir hola a algunos de sus colegas,
01:38tal vez a su jefe,
01:39para que pudieran checar la caja
01:41para su mandato de regreso a la oficina.
01:43Mientras que otros estaban entrando a la oficina
01:45durante diferentes períodos de tiempo,
01:47tal vez por razones que la oficina
01:49les ofreció luxurios que el
01:51medio ambiente de casa no,
01:52que es el acceso a la tecnología,
01:54que era reunirse con colegas
01:56o estar en reuniones en persona.
01:58Muchos de los trends de trabajo
02:00que vemos ahora mismo son muy reflejantes
02:02de lo que está sucediendo en el mercado de trabajo en general.
02:04La economía estadounidense en general está performando bien,
02:06pero el mercado de trabajo está calentando.
02:08Un vistazo más cercano a la creación de empleos mensuales
02:10en los últimos dos años revela la tendencia más amplia,
02:12con el mercado de trabajo añadiendo
02:14sólo 227.000 empleos en noviembre.
02:16Algunos expertos notan que los trends de trabajo
02:18a menudo miran al mercado de trabajo.
02:20Durante la pandemia, cuando la demanda de los trabajadores fue alta,
02:22el quitamiento silencioso se convirtió
02:24en el tema del mercado de trabajo dominante.
02:26Pero ahora, como el mercado de trabajo está más cerrado,
02:28en particular para los trabajadores de colo blanco,
02:30el trend de la banda de café está creciendo.
02:32Los trends de trabajo reflejan lo que está sucediendo en el mercado de trabajo
02:34principalmente porque puedes decir quién tiene el poder.
02:36Durante la pandemia, los empleados tenían el poder.
02:38Los empleados estaban asustados de perder empleados
02:40y era un mercado de trabajo muy cerrado.
02:42Fue muy difícil conseguir empleados calificados en la puerta.
02:44Hoy en día, el empleador tiene el poder
02:46porque, aunque el mercado de trabajo
02:48fundamentalmente sigue siendo bueno,
02:50el mercado de trabajo no es tan fuerte como antes.
02:52Entonces, los empleados no pueden hacer el trabajo
02:54como lo hicieron hace dos o tres años.
02:56Ahora, desde la perspectiva del empleador,
02:58es decir, mira, te damos tu tiempo,
03:00ahora es nuestro tiempo.
03:02Vas a volver al oficio y si no te gusta,
03:04vas a ir a otro lugar.
03:06Las dinámicas que vimos en la fuerza de trabajo
03:08hace un par de años eran muy extrañas.
03:10El problema es que teníamos mucho menos trabajadores
03:12y mucho poder había cambiado
03:14hacia los empleados
03:16y fuera de los empleados
03:18en relación a los empleados.
03:20Esa es una de las razones por las que
03:22dejamos el trabajo
03:24porque había mucha demanda de trabajadores
03:26y la gente no se preocupaba tanto
03:28de perder sus empleos en ese tipo de ambiente.
03:30Ahora tenemos un ambiente mucho más balanceado.
03:36La productividad ha sido
03:38por mucho tiempo un tema contundente
03:40para los apoyadores y críticos del trabajo remoto,
03:42con resultados mixtos y estudios que median su impacto.
03:44Por ejemplo, la investigación de octubre de 2024
03:46por el Bureau de Estatísticas de Trabajo
03:48descubrió que la productividad ha aumentado
03:50con el aumento del trabajo remoto
03:52a través de 61 industrias privadas
03:54de 2019 a 2021.
03:56Sin embargo, un estudio de julio de 2023
03:58realizado por el Instituto de Política Económica de Stanford
04:00reportó que el trabajo remoto está relacionado
04:02con un 10% menor de productividad
04:04que el trabajo en persona.
04:06Los estudios no son claros
04:08sobre si el trabajo remoto te hace más o menos productivo.
04:10Hay evidencia mixta.
04:12Pero hay percepciones de que
04:14el trabajo en persona aumenta la productividad.
04:16La razón por la que no hay una respuesta clara
04:18es porque es increíblemente difícil
04:20medir cómo el trabajo remoto
04:22impide la productividad.
04:24Así que realmente depende del trabajo,
04:26depende de la habilidad y las tareas
04:28que estás intentando completar,
04:30qué industria estás en, qué tipo de trabajador eres.
04:32Eso hace que sea increíblemente difícil
04:34obtener una respuesta exacta
04:36de si el trabajo remoto es bueno o malo
04:38para la productividad.
04:40Cuando miro la relación entre
04:42el trabajo remoto y el trabajo en la oficina
04:44en relación a la productividad,
04:46tengo una perspectiva diferente de la de muchas personas
04:48porque no voy a debatir los números empíricos.
04:50Simplemente voy a decir una cosa.
04:52La productividad es en los ojos
04:54del observador. ¿Quién tiene el poder?
04:56En el caso de la empresa,
04:58si la empresa está pagando tu salario,
05:00la empresa te da un salario
05:02y la empresa dice que para justificar tu productividad
05:04tienes que estar en la oficina,
05:06tienes que estar en la oficina.
05:08El hecho es que los jefes
05:10están en la oficina.
05:12He pasado la mayoría de mi carrera
05:14como editor y jefe de editorial
05:16y me gusta tener gente en la oficina.
05:18Y hay algo que decir.
05:20Totalmente estoy muy empatizada
05:22con la idea de la cultura,
05:24la asociación y la creatividad
05:26y todas esas cosas.
05:28Sin embargo, hay una razón
05:30por la que el trabajo remoto
05:32es tan prevalente
05:34y la razón es que funciona.
05:40Las empresas que mandan trabajo remoto
05:42han dominado las noticias recientemente,
05:44con estudios también destacando
05:46la tendencia de la badge de café.
05:48Los datos de Owl Labs muestran
05:50que 44% de los empleados remotos
05:52siguen con la badge de café.
05:54Eso es bajo 24% desde 2023.
05:56Sin embargo, 70% de los badgeres de café
05:58han sido atrapados, con 16%
06:00forzados a estar en la oficina
06:02durante todo el día.
06:04Interesantemente, algunas empresas
06:06también usan datos de badges
06:08como el algoritmo
06:10sobre cómo se utiliza la inteligencia artificial
06:12en el trabajo.
06:14Para contratar gente,
06:16pero también para monitorear a los empleados.
06:18Uno de los que he hablado
06:20fue un analista en Gartner.
06:22Una de las empresas con las que trabajaba
06:24lo que hicieron fue ver
06:26que querían encontrar a las personas
06:28que no habían promovido antes.
06:30¿Cómo podemos hacer esto?
06:32Así que esta empresa tuvo la idea
06:34de buscar datos de badges.
06:36Las personas que empezaron a trabajar tarde
06:38y tuvieron horas muy largas en la oficina
06:40eran supuestos a ser más promovibles
06:42que otras.
06:44Y la cosa afortunada de esa empresa
06:46fue que cuando la pandemia comenzó
06:48y empezaron a hacer desplazamientos,
06:50querían ver este tipo de datos
06:52para entender quiénes eran las personas
06:54que salían de la oficina más temprano
06:56y que tenían menos horas en las oficinas
06:58para desplazarlos.
07:00El impulso de algunas empresas
07:02contra el trabajo flexible
07:04en la oficina de Indeed
07:06se ha estabilizado en 1 en 5 listas
07:08desde noviembre de 2023
07:10hasta un pico de 1 en 4
07:12entre octubre de 2022 y marzo de 2023.
07:14El gráfico de Indeed también muestra
07:16un desplazamiento en las listas
07:18de trabajo remoto y híbrido
07:20desde su pico de 2022.
07:22Como el mundo se abrió de nuevo
07:24después de la pandemia,
07:26las empresas como Amazon
07:28ahora mandan a sus empleados
07:30a volver a la oficina
07:32de Indeed.
07:52Hay un montón de empleados,
07:54digo, pequeños y medio tamañosos
07:56que están esperando un juguete
07:58como Amazon para oficialmente
08:00lanzarse a la oficina de Indeed
08:02con una política de trabajo de 5 días.
08:04Porque su cuenta bancaria
08:06es básicamente el tamaño
08:08de una cuenta de pequeños países.
08:10Y esto es solo una actitud de Amazon.
08:12Si no te gusta, vete a otro lugar.
08:14Otros empleados, y estoy escuchando
08:16esto detrás de cerradas puertas,
08:18empleados están muy felices
08:20de que Amazon nos está empujando
08:22porque si Amazon lo hace,
08:24ahora podemos seguir.
08:26No creo que la semana de trabajo
08:28sea la última vez que la empresa
08:30se va a mover de paso
08:32con lo que hicieron.
08:44Amazon, que ahora está mandando,
08:46todos sus empleados vuelven
08:485 días a la semana.
08:50Y los empleados están muy emocionados
08:52por eso. No lo quieren.
08:54Quieren mantener su flexibilidad.
08:56Los empleados van a mandar
08:58lo mismo.
09:26Sí, cuando miro el futuro
09:28de la flexibilidad de trabajo,
09:30aquí es lo que veo.
09:32Dependiendo de la industria,
09:34la flexibilidad de trabajo
09:36puede ser lo que sea.
09:38Si vas a trabajar en una industria tecnológica,
09:40puedes trabajar remotamente.
09:42No necesariamente te requiere
09:44que vengas a la oficina.
09:46En contra, si estás en una función de recursos humanos,
09:48en una función de negocios,
09:50si estás en algo como director de operaciones,
09:52eso te va a forzar a seguir
09:54en el futuro.
09:56El futuro va a parecer
09:58mucho como el pasado.
10:00Es muy claro cuando miras los datos en LinkedIn
10:02que los empleados prefieren trabajar flexiblemente.
10:04Así que van a buscar
10:06esas opciones híbridas,
10:08esas opciones remotas,
10:10donde puedan encontrarlas.
10:12Y van a buscar hacer trabajo para ellos,
10:14como lo hicieron durante la pandemia.
10:16Creo que el fenómeno de la cadena de café
10:18es indicativo del tipo de ajustes
10:20que vamos a ver en el futuro
10:22en la relación entre los empleados
10:24y los empleadores,
10:26y las expectativas sobre
10:28si las personas van a trabajar en casa
10:30o si van a trabajar en la oficina.
10:32Creo que
10:34es un síntoma
10:36de esos tipos de ajustes
10:38cuando los trabajadores buscan
10:40las normas apropiadas
10:42con sus empleados.
10:44Y cuando los empleados buscan
10:46cuánto compromiso necesitan
10:48con sus empleados
10:50es cuando los empleados
10:52están bien conectados
10:54con su empresa.
10:56La cadena de café existe y continuará a existir
10:58porque los empleados buscan
11:00ese nivel de flexibilidad
11:02para poder elegir
11:04el medio en el que
11:06puedan ser más productivos
11:08y les da la mejor flexibilidad.
11:10Pero también es una manera
11:12para que puedan cumplir
11:14el mandato de regreso a la oficina
11:16que tiene su empresa.