Pavel Isa Contreras da detalles sobre su renuncia | El Despertador
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00:00Gracias por continuar con nosotros aquí en El Espectador.
00:06Decíamos que teníamos un invitado de lujo, ¿verdad?
00:08Sí, es el Ministro de Economía, Planificación y Desarrollo.
00:10Todavía Ministro de Economía, Planificación y Desarrollo.
00:13Pavel Isa Contreras, que está con nosotros en este día.
00:16Bienvenido, Pavel.
00:17Muchísimas gracias por tenerme con ustedes el día de hoy.
00:20Un gran placer.
00:21Ministro, justo el viernes de la semana pasada, el jueves,
00:28se dio a conocer algo que ya se venía así como barajando un poco y sonando,
00:36que fue lo de la formalización o hecho pública la formalización de su renuncia
00:46como Ministro de Economía, Planificación y Desarrollo de la República Dominicana.
00:52Algo que no se estila tanto en países como estos,
00:56que alguien abandone un puesto de Ministerio, ni mucho menos.
01:00¿Qué tan difícil es tomar una decisión de ese tipo? ¿Qué tan difícil es?
01:06Mira, personalmente no es difícil para quienes, como yo,
01:13pasamos por la Administración Pública sabiendo que es un periodo de tiempo determinado.
01:22Tenemos nuestra profesión. Yo soy economista.
01:26Llegué al puesto sabiendo que tenía a término ese puesto,
01:32tanto el de Viceministro de Planificación e Inversión Pública como el de Ministro.
01:37De tal manera que no es tan difícil.
01:42Más desafiante es un poco planteárselo al Presidente, a mis colegas,
01:51de que ya es tiempo de que me mueva.
01:55¿Y cuál fue la reacción del Presidente cuando usted lo planteó?
01:59Al inicio él siempre lo entendió,
02:05pero digamos que poco a poco fue más claro para él
02:12de las motivaciones de mi salida.
02:15Y me entendió y al final me apoyó.
02:19Fue empático con mis razones.
02:23De tal manera que me siento muy apoyado por él
02:27y por mis colegas también, que creo que entienden
02:30que hay un periodo de tiempo en donde uno dice,
02:33yo creo que hasta acá mi aporte ha llegado.
02:37Sin embargo, se hace referencia al hecho de que posiblemente
02:43haya habido algo más que la motivación del proceso de fusión
02:47del Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo con el Ministerio de Hacienda
02:50dentro de este proceso que se ha anunciado de fusionar algunos ministerios.
02:54¿Toda vez que eso puede tardar?
02:57¿Se requiere la aprobación de una nueva legislación?
03:00¿Hay que modificar dos leyes?
03:03¿Hay que estructurarlo?
03:06¿No se necesitará un ministro por más tiempo que el 10 de enero,
03:10que es la fecha que usted ha puesto como límite para su función?
03:13Yo creo que en el mes de enero tendremos un borrador
03:16de anteproyecto de ley del nuevo ministerio.
03:19Las discusiones están bastante avanzadas.
03:22Hay pocas cosas que quedan por terminar de definir.
03:26Y entonces lo que viene es un periodo de transición y de acomodo
03:30en el cual yo pienso que el aporte que yo pueda hacer es mucho más reducido
03:35y por lo tanto es tiempo de yo retomar mis actividades normales,
03:42las cuales puse en suspenso por mucho tiempo.
03:47Así que no hay nada diferente a lo que yo plantee en mi carta,
03:52es decir, en mi carta de renuncia.
03:55Ya lo fundamental del nuevo ministerio está definido
04:00y yo quiero volver a hacer otras cosas.
04:03Hay una decisión de retomar actividades de análisis, investigación, docencia
04:09y creo que fue un buen momento.
04:11¿No tiene interés, vamos a decir en términos personales,
04:14de continuar en la Administración Pública?
04:17No, no tengo interés en la Administración Pública.
04:20Obviamente, como se lo plantea el presidente y como lo he planteado siempre,
04:24no es que yo renuncie a las políticas públicas,
04:27pero sí renuncio a la Administración Pública.
04:30Yo no quiero ocupar puestos de Administración Pública.
04:32Creo que han sido cuatro años y medio muy ricos en la Administración Pública,
04:36un aprendizaje enorme que me va a permitir trasladar esos conocimientos al aula,
04:43me va a permitir trasladar esos conocimientos al trabajo de análisis,
04:47de investigación de propuestas, de políticas públicas.
04:50Estando dentro de la Administración Pública uno tiene una mirada distinta,
04:53una mirada nueva, uno se da cuenta de lo desafiante que es hacer políticas públicas,
04:58aún con acuerdos, aunque todo el mundo esté de acuerdo.
05:01Yo digo con frecuencia, aunque todo el mundo esté de acuerdo con un tema
05:04y todo el mundo esté de acuerdo en que hay que orientar la política pública en esa dirección,
05:08es muy difícil implementarla porque el Estado es un aparato muy grande,
05:13difícil de movilizar.
05:14Entonces, yo creo que ahora, teniendo esa mirada,
05:18uno va a ser más justo y más equilibrado
05:22y probablemente va a poder dar aportes aún más allá de lo que uno podía hacer desde fuera.
05:29Ahora, el tema del cómo se vuelve para mí mucho más importante que en el pasado.
05:36Creo que podemos todos estar de acuerdo en el qué,
05:39pero el cómo es más complicado.
05:41Muchos funcionarios, muchos teóricos, profesionales de mucha calidad,
05:47pero que nunca han pasado por la Administración Pública de manera directa
05:50y entonces a veces hacen planteamientos de fuera que tú crees que es fácil.
05:54Ven, siéntate aquí.
05:55Por eso la visión desde adentro es muy complementaria a la visión desde afuera.
05:59Ministro, independientemente de la formalidad que se percibe en la comunicación que usted hizo pública,
06:09en la que plantea los puntos por los que ya había terminado su ciclo
06:18como Ministro de Economía, Planificación y Desarrollo,
06:24algunos entienden que detrás de esa formalidad puede anidarse un berrinche por alguna razón.
06:33No, no, de ninguna manera. No hay ningún berrinche.
06:36Mis relaciones con todos los funcionarios y las funcionarias del gobierno,
06:40con el Presidente, con la Vicepresidenta, son muy buenas.
06:45Creo que tuve que persuadir un poquito respecto a la pertinencia de que dé un paso al lado
06:55y salgo en los mejores términos con el gobierno, con el Presidente, con la Vicepresidenta,
07:02con mis colegas, especialmente con los que trabajo más de cerca con el Ministerio de Hacienda,
07:08con el Ministro Joachim Vicente. Tengo una relación, considero, privilegiada,
07:14con excelente, no solo relación profesional, sino también humana.
07:19O sea que no hay nada detrás más que llegó.
07:26Creo que la fusión y el punto en que llega la fusión de los ministerios
07:31y mis intereses personales de retomar mis actividades coincidieron felizmente
07:37y creo que es un buen momento.
07:39Ministro, entrando un poco en lo que tiene que ver con la economía en sí misma.
07:42Ay, pero espera, Esteban, para el seguimiento ahí mismo, antes de que entremos en esa formalidad.
07:46Pero, Ministro, hay algo. No solamente usted acaba de presentar renuncia.
07:52Conjuntamente se han dado a conocer otras renuncias de viceministros.
07:58Entonces, la pregunta es, ¿no le parece que esto proyecta,
08:03dándose esa renuncia prácticamente en el mismo momento,
08:07¿no le parece que eso proyecta una imagen de deterioro del gobierno?
08:11Yo entiendo la suplicacia que eso pueda despertar,
08:15pero cada quien, digamos, tuvo sus razones.
08:18El colega y amigo Jeffrey Lizardo, bueno, como estoy dando un paso al lado,
08:23y yo recién lo reclutamos y aceptó el desafío de hacerse cargo
08:30del viceministerio de Planificación e Inversión Pública,
08:32pues él dice, yo personalmente, bueno, pero si yo vine por ti cuando acepté
08:37y cuando yo le pedí que nos acompañara, no estaba tomada la decisión de la fusión,
08:43pues ahora cambió el tablero.
08:45Dije, yo prefiero también dar un paso al lado.
08:48Es una decisión muy personal en ese contexto, otra vez, de la fusión.
08:52Y los otros funcionarios son, digamos, son razones muy particulares, personales.
08:59Yo entiendo que la coincidencia puede generar suplicacia,
09:03pero yo creo que todo el mundo tiene que estar tranquilo, no hay tal cosa.
09:07Cada quien lo hizo por razones muy particulares.
09:09¿Usted entiende que el gobierno sigue sólido?
09:13Además, tenemos un ministerio de Economía que va a formar parte,
09:19una parte de él va a formar parte del nuevo ministerio,
09:21que es un equipo muy fuerte, muy potente,
09:24determinante para lograr calidad en la política pública, en la planificación,
09:30en la inversión pública, en la cooperación internacional,
09:33en el ordenamiento territorial, que va a permanecer allí.
09:36Estos equipos se quedan y se fortalecen porque viene ahora una relación
09:41mucho más estrecha y estructural entre la planificación,
09:47entre la labor de planificación y la labor de hacendaria,
09:50la labor de presupuestación, seguimiento del presupuesto.
09:53O sea, la motivación de la fusión es alinear plan con presupuesto.
10:00Cuando se creó el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo,
10:02en las reformas de los años 2000, se crearon dos ministerios separados.
10:08Uno, un Secretario Técnico de la Presidencia que se convirtió en Secretaría
10:11de Estado de Planificación, de Economía, Planificación y Desarrollo,
10:14y luego un Secretario de Estado de Hacienda, y luego Ministerio de Hacienda.
10:20Que era de finanzas en ese momento.
10:22Claro, pero entonces al haber tomado esa decisión hicieron que dos instituciones
10:28que deberían estar trabajando mucho más cercanamente,
10:31trabajaran de forma separada, por una parte la planificación
10:34y por otra parte la presupuestación.
10:36¿Qué tú tenías? Que la planificación no tenía suficiente garra,
10:39porque no tenía el dinero detrás.
10:42Y el dinero no tenía la suficientemente buena orientación estratégica.
10:47Entonces ahora con la fusión pretendemos cerrar esa brecha.
10:51Entonces lo que va a quedar, esa es la oportunidad que tenemos,
10:56es que el dinero va a responder a las necesidades de largo plazo
11:00más que a las urgencias de corto plazo.
11:04Entonces yo en ese sentido apuesto porque la nueva entidad pública
11:09logre llevar la planificación a un nivel mucho más potente.
11:11¿Se ha definido el nombre? ¿Se ha definido el nombre que tendrá ese nuevo ministerio?
11:15Bueno, en la semanal donde se anunció, el Ministro de Administración Pública
11:21habló del Ministerio de Economía y Hacienda.
11:24Yo no estoy muy de acuerdo con ese nombre.
11:27Pero hay otros colegas de mis propios ministerios.
11:29Es ese nombre que se usa en otros países.
11:31En los países donde solamente existe un solo ministerio,
11:35se llama así, el Ministerio de Economía y Hacienda.
11:37Hay colegas de mis ministerios que están de acuerdo con ese nombre.
11:40Yo no estoy muy de acuerdo. No creo que eso sea el tema de mucho debate.
11:43¿Y con qué nombre usted está de acuerdo?
11:45Porque yo pienso que el nombre del ministerio debe responder a las funciones rectoras.
11:51Y las dos grandes funciones rectoras que va a tener el nuevo ministerio
11:54va a ser la rectoría de Hacienda y la rectoría de la planificación.
11:58Tú no planifica la economía.
12:01Porque la economía por una parte tiene dos entidades rectoras
12:04de la macroeconomía del corto plazo, que es el Ministerio de Hacienda y el Banco Central.
12:09Y luego tú tienes un Estado que orienta,
12:13pero no que sirve de rector de la economía,
12:16sino que orienta el movimiento económico
12:18y la transformación de las estructuras económicas a largo plazo.
12:22Entonces, yo prefiero que el nombre refleje las rectorías concretas.
12:26¿Hacienda y planificación?
12:27Hacienda y planificación. Pero, repito...
12:29Pero esa es su idea.
12:31Esa es mi idea, pero tampoco creo que eso sea un gran tema.
12:34Hay otros colegas dentro de nuestro ministerio que dicen que no,
12:37que tiene que llamarse economía de Hacienda y lo justifican.
12:40Entonces, esas son discusiones que se van a terminar dando personas.
12:43Al final es de forma.
12:45Pero es importante también porque proyecta, el nombre proyecta lo que hace.
12:50Lo que se hace, sí.
12:51Entonces, nuestros colegas dicen,
12:53no, es que vamos a tener una incidencia crítica en la economía
12:56y por eso hay que ponerle economía en el nombre.
12:59Pero esos son temas, son de los espacios en blanco que todavía tenemos
13:03en el proceso de definición de la fusión.
13:06Ya tenemos lo fundamental.
13:07Hay todavía algunas cosas pendientes, pero eso se va a lograr.
13:10¿Y usted estará ahí cuando eso se vaya a definir?
13:13¿Qué cosa?
13:14Eso, lo del nombre, todavía.
13:16Yo espero que sí, porque todavía nos quedan tres, cuatro, cinco semanas de trabajo.
13:20Yo espero que sí.
13:22Y si no estoy adentro, pues me van a llamar y me van a sentar.
13:26O voy a decir, miren, llámeme.
13:28Yo quiero estar ahí en la conversación.
13:30No, no hay problema.
13:31Estamos entre colegas, entre amigos.
13:33Hay una relación muy cercana entre todos.
13:37Y además, esto no debe hacerse tampoco de espaldas a la gente.
13:40También hay que hablarlo con la gente.
13:41Decir, mire, esta es la propuesta del nuevo ministerio.
13:44¿Qué piensan?
13:45Hay gente que ha estado en los ministerios antes,
13:48que tienen mucha experiencia,
13:50ex-ministros que pudiéramos plantear y discutir con ellos.
13:54Es lo que pensamos de la macroestructura del nuevo ministerio,
13:56de sus funciones, de las direcciones que van a tener,
13:58de la relación entre las direcciones.
14:00Tú puedes tener...
14:01Yo te estoy diciendo, mira, economía y planificación,
14:04perdón, hacienda y planificación o presupuesto y planificación
14:07van a estar juntos en un mismo ministerio,
14:09pero así como están juntos pueden estar totalmente separados,
14:11es decir, dentro de una misma entidad.
14:13O sea, el desafío es lograr que adentro funcionen adecuadamente,
14:17que se entiendan, que dialoguen.
14:19Entonces, ese tipo de cosas creo que es muy importante planteárselas
14:23a los colegas que han pasado por allí, por el ministerio,
14:27los ex-ministros o la gente que ha tenido altas posiciones,
14:30aunque no sea de ministro o viceministro.
14:32Entonces, yo espero que esta discusión se haga de cara a la gente,
14:36de cara al pueblo.
14:38Ministro, hablando un poco de economía,
14:40le decía que el gobierno predica gobierno tras gobierno,
14:44porque ya estamos como medio acostumbrados a eso,
14:46a tener buenos niveles de crecimiento
14:48y vamos a cerrar el año con un crecimiento
14:50que va posiblemente a superar el 5%.
14:53Lo cual es bastante favorable.
14:55El doble del promedio de América Latina también es bastante favorable.
14:59Sin embargo, se ha estado cuestionando en la República Dominicana
15:03el asunto de la forma de crecer que tiene el país.
15:07Formo parte de esa visión crítica.
15:10Bueno, más tomando en cuenta la meta del gobierno del presidente Luis Gabinader
15:14de establecer que nosotros podamos multiplicar
15:16nuestro Producto Interno Bruto real,
15:18no el nominal, hacia el año 2036.
15:22El planteamiento es que creciendo de la forma en que crecemos,
15:25quizás con poco nivel de innovación, de competitividad, de productividad,
15:31tal vez no podamos hacerlo de manera sostenible de aquí al 2036.
15:34Hay que lograr transformaciones mucho más profundas
15:36para lograr llevar ese crecimiento del 5% al 6%,
15:41que no es un punto porcentual,
15:42es 20% más de lo que hemos crecido en promedio
15:46a lo largo de los últimos 50 años.
15:49Es un desafío mayor.
15:52Acelerar el crecimiento requiere de transformación del tejido productivo,
15:58un cambio en la calidad de nuestras empresas,
16:02de que no sólo del tamaño de las empresas,
16:05que los negocios informales,
16:07que los emprendimientos informales se logran transformar en negocios formales,
16:11aún sean unipersonales o microempresas,
16:13que las microempresas se logren transformar en pequeñas,
16:15que las pequeñas en medianas y las medianas en grandes,
16:18sino también que logre transformar la calidad de las cosas que hacen
16:23y la calidad de los procesos que hacen.
16:25En el fondo la economía son procesos,
16:27procesos en empresas, en entidades económicas
16:30y para aumentar la productividad eso significa
16:33que tú tienes que tener más y mejores maquinarias,
16:36tienes que tener gente mucho más capacitada
16:40y procesos mucho más modernos que aumenten
16:42la eficiencia.
16:44Entonces ese tema es el tema crítico,
16:49la transformación productiva.
16:50Ahora, ¿qué es lo que está pasando?
16:52Que para transformar la producción,
16:55la calidad de la producción,
16:56tú necesitas transformar el proceso productivo y la gente,
17:00darle mucho más nivel.
17:02¿Qué es la última parte, lo más difícil?
17:04Lo que ha pasado en los últimos 50 años
17:07es que el crecimiento ha estado alado por la inversión de capital físico,
17:11la inversión de capital físico y de donde cogeamos
17:14es de la inversión en capital humano,
17:16donde hemos cogeado.
17:17Entonces para acelerar el crecimiento hay que acelerar,
17:21mejorar las inversiones más bien,
17:23mejorar las inversiones en capital humano,
17:26en la gente.
17:27Al final la productividad es la productividad de las personas
17:30que aprenden a manejar mejor la maquinaria
17:33o que aprenden a innovar dentro de lo que tienen.
17:36Hay quienes plantean el hecho de que,
17:38por ejemplo el tema de los incentivos,
17:40que no deberían eliminarse los incentivos
17:42o las exenciones que se le ofrecen a sectores productivos,
17:45sino que debería revisarse es a cuáles sectores productivos
17:48le estamos dando incentivos.
17:49¿Y cómo?
17:50Que posiblemente deberían ser sectores innovadores
17:53o sectores nuevos
17:54y no precisamente los mismos que durante décadas
17:58están haciendo más de lo mismo.
18:00Yo concuerdo con esa visión,
18:01hay que revisar los incentivos,
18:03hay que focalizarlos mucho más,
18:06lograr dar los contrarresultados,
18:08no un cheque en blanco,
18:10todavía tenemos algo de eso,
18:13por estar en un sector ya tienes automáticamente incentivos,
18:19eso hay que irlo transformando
18:21y eso implica una ingeniería de los incentivos
18:29mucho más fina que la que tenemos ahora,
18:31pero también implica,
18:32debo reconocer,
18:33un proceso político,
18:34de economía política.
18:36¿Debió plantearse algo parecido a eso
18:38en la reciente propuesta de reforma tributaria?
18:42Sin embargo no fue lo que se propuso,
18:43lo que se propuso fue un corte,
18:45por eso se tornó inaceptable.
18:48Creo que era una base para la discusión,
18:50vamos a discutir este tema
18:52y vamos a graduarlo
18:54y bueno,
18:55si el gobierno está planteando en un momento determinado
18:57tenemos que deshacernos de este incentivo,
19:01planteamos esto,
19:03¿Cuál es la alternativa de los sectores afectados
19:05o de otros sectores para no eliminarlos
19:08sino focalizarlos mejor?
19:10Bueno,
19:11eso debió haber sido parte de la discusión
19:13que se debió haber desplegado.
19:14Pero esa discusión debió desplegarse
19:16antes de llegar al Congreso,
19:18¿no cree usted?
19:19Bueno,
19:20debió promoverse desde el Ejecutivo.
19:22Yo creo que también pudo haber sido después,
19:24antes o después,
19:25o las dos cosas.
19:26Porque en el Congreso es más difícil,
19:28ya vimos la muestra.
19:29Pero hubo,
19:30yo creo que había todavía espacio,
19:32pero las posiciones no ayudaron.
19:34Ministro,
19:35hablando de esa reforma...
19:37Pero perdón,
19:38el tema no está cerrado de todas maneras,
19:40el tema sigue abierto,
19:41yo creo que la sociedad dominicana
19:43debería también mantener la preocupación
19:47sobre el mejoramiento de la calidad de los incentivos,
19:50que no tienen que ser solo reformados
19:52a través de medidas legislativas,
19:54también pueden ser mejorados
19:55a través de medidas administrativas,
19:57el diálogo tiene que seguir abierto.
19:58Ministro,
19:59hablando de esa reforma
20:01que el Ejecutivo luego echó hacia atrás,
20:05¿qué opinión usted tiene
20:07con relación a ese hecho?
20:11Y la pregunta es,
20:13¿qué impacto usted entiende
20:15tendrá en lo inmediato
20:17que se revocara
20:19la decisión de encaminar una reforma?
20:23Mira,
20:24yo creo que lo que vamos a vivir
20:27en los próximos tres años
20:31va a ser que vamos a continuar
20:33con una situación de limitación fiscal importante,
20:36yo creo que esa es la mayor preocupación.
20:39La reforma apuntaba
20:40a elevar los niveles de recaudación,
20:42no solo inmediatamente,
20:44sino a más largo plazo.
20:46La medida en que reducía
20:47los espacios de las exenciones,
20:49reducía las filtraciones,
20:51y eso permitía
20:53que las recaudaciones aumentaran
20:55no solo cuando se implementara la reforma,
20:57sino a mucho más largo plazo.
20:59Le daba mucho más calidad
21:00a la administración tributaria
21:03porque les reducían los escapes.
21:06De todas maneras,
21:07y eso permitía que el Estado,
21:09tanto por la reforma misma
21:10como por las capacidades
21:11que le daba a la administración tributaria,
21:15tuviera más dinero.
21:16Ahora no va a tener ese dinero
21:17y vamos a navegar en un espacio,
21:20aunque hay espacio para el fortalecimiento,
21:24continúa habiendo espacio
21:25para el fortalecimiento
21:26de la administración tributaria.
21:29Reducir la inversión, mejorar la...
21:32Claramente hay espacio.
21:34La reforma era parte de ese esfuerzo.
21:36Pero bueno,
21:37aún sin reforma se pueden hacer cosas.
21:41No esperemos tampoco maravillas de esto
21:44porque esos son temas que van...
21:46No, maravillas no hay.
21:47Hay mucho más espacio,
21:49pero hay que hacerlo.
21:50Y vamos a conducirnos
21:52en esta estrechez fiscal
21:56que impedirá darle más fuerza
22:01al vínculo entre crecimiento
22:04y calidad de vida.
22:06Pero de todas maneras, repito,
22:07siguen habiendo oportunidades.
22:09Pero aunque el presidente
22:10no le puso fecha,
22:11no puso una nueva fecha
22:12para proponer nuevamente algo
22:15en ese ámbito,
22:17¿usted cree que va a tener
22:18que retomarlo el año que viene?
22:20Yo no puedo hablar por el presidente...
22:23No, no se lo digo por el presidente,
22:25sino se lo digo
22:26por la necesidad propia del país,
22:28desde su punto de vista profesional.
22:30Yo creo que está en manos
22:31de la propia sociedad
22:32y no solo del Estado,
22:35también de la sociedad
22:36que levante el tema y lo discuta.
22:40Quizás podemos mejorar el proceso.
22:42Tú hablabas de que
22:43el proceso previo a la presentación
22:45debió haber sido de otra naturaleza.
22:48Bueno, la guagua no se ha ido
22:51en ese sentido.
22:52Vamos a sentarnos nuevamente
22:54y vamos a rehacer el proceso.
22:56Yo pienso que el tema tributario
22:59y fiscal sigue siendo
23:02un significativo desafío.
23:04Tenemos que resolverlo
23:06y no resolverlo de un golpe,
23:08sino gradualmente.
23:11No tenemos por qué apostar
23:12a un golpe solamente,
23:14aunque siempre políticamente
23:16muchas veces se dice
23:17que es mejor dar.
23:18Era un golpe fuerte al inicio.
23:20Ministro, nos están poniendo
23:22mucha presión para irnos,
23:23pero así brevito,
23:25¿cuál es el legado que usted deja
23:27en el Ministerio de Economía,
23:30Planificación y Desarrollo?
23:31Una planificación mucho más fortalecida
23:34con dos planes nacionales
23:36del sector público elaborado,
23:39en los cuales la administración pública
23:41está mucho más involucrada.
23:45Con respecto al pasado,
23:46la planificación es mucho más fuerte,
23:48se le hace mucho más caso.
23:50Las autoridades hacendarias
23:51y de la Dirección de Presupuestos
23:52han sido claves en eso,
23:55en ayudar a que los presupuestos
23:58respondan a la planificación.
24:01Todavía nos falta mucho camino por recorrer
24:04y creo que ese camino por recorrer
24:05se va a ir caminando con la fusión.
24:10Dejamos una inversión pública
24:12mucho más fuerte.
24:13No hay casi un proyecto
24:14de inversión pública
24:15que no haya sido evaluado
24:17por el Ministerio de Economía,
24:18Planificación y Desarrollo
24:19y otorgado el famoso código SNIP,
24:22que significa Sistema Nacional
24:23de Inversión Pública,
24:25certificando que el proyecto de inversión
24:27tiene calidad y vale la pena
24:29poner los recursos públicos
24:30en un proyecto de ese tipo.
24:32Una cooperación internacional
24:33mucho más alineada a la planificación
24:36y a la visión de largo plazo.
24:38Un financiamiento
24:40a las asociaciones sin fines de lucro
24:42y una relación entre el Estado
24:43y las asociaciones sin fines de lucro
24:44mucho más robusta,
24:46mucho más sana que en el pasado.
24:50Hemos dado los primeros pasos
24:53para el ordenamiento territorial,
24:55la aprobación de la ley,
24:56ahora viene el reglamento,
24:57una norma subsidiaria,
24:59un conjunto de instrumentos.
25:0015 planes municipales
25:02de ordenamiento territorial
25:03o finalizados o en camino
25:06de elaborarse.
25:07Verón, Punta Cana, San Cristóbal,
25:10Pepillo, Salcedo,
25:11Puerto Plata, Cabrera,
25:14estamos caminando un nuevo camino
25:18en esa materia,
25:19en materia de ordenamiento territorial
25:21sabiendo los problemas
25:22que tenemos en ese ámbito.
25:25Yo me siento satisfecho
25:26pero siempre uno va a quedarse
25:30con la duda
25:31de acaso no hubiera podido haber
25:33hecho mejor esto o lo otro,
25:34qué me faltó,
25:35todavía faltan muchas cosas,
25:37debí de hacer esto en vez de lo otro,
25:39debí de meterle más músculo
25:42a este tema,
25:43debí hacerlo de esta manera.
25:45Siempre se van a quedar
25:46esas dudas.
25:47Ojalá que la fusión fortalezca
25:49todo esto que usted acaba
25:50de mencionar,
25:51aunque uno se queda medio
25:52dudoso en el sentido
25:53de que eso es más que una
25:54justificación para que ese
25:55ministerio siga existiendo
25:56como tal,
25:57pero así las cosas
25:59en las decisiones
26:00gubernamentales.
26:01Issa Contreras,
26:02economista,
26:03de ese sí puedo decir,
26:05porque a mí no me gusta decir
26:06como dice Dios,
26:07el buen amigo de cariño
26:08que le dice a los funcionarios,
26:09pero este sí es un amigo
26:10de cariño,
26:11de cariño,
26:12de cariño,
26:13de cariño,
26:14de cariño,
26:15de cariño,
26:16de cariño,
26:17de cariño,
26:18de cariño,
26:19de cariño,
26:20de cariño,
26:21de cariño,
26:22de cariño,
26:23de cariño,
26:24de cariño,
26:25de cariño,
26:26de cariño,
26:27de cariño,
26:28de cariño,
26:29de cariño,
26:30de cariño,
26:31de cariño,
26:32de cariño,
26:33de cariño,
26:34de cariño,
26:35de cariño,
26:36de cariño,
26:37de cariño,
26:38de cariño,