El Cronista
  • hace 14 horas
#EDL | Liderazgo
Transcripción
00:00Y continuamos con el Encuentro de los Líderes que organiza
00:02el cronista de la revista Apertura.
00:04Hoy con un programa muy interesante en materia de
00:09liderazgo, que es el tema que nos convoca en este bloque.
00:12Y para hacerlo tengo invitados muy especiales.
00:15En el día de hoy, el señor Martín Ticinese,
00:17que es el presidente de Cervecería y Maltería Quilmes.
00:20Martín, muchas gracias por acompañarnos.
00:21Muchas gracias por la invitación.
00:22Un placer estar acá.
00:23Lo mismo.
00:24Para nosotros es un gusto.
00:25Y María Pía Orihuela, que es gerente general de Roche Farma
00:28Argentina.
00:29María Pía, muchas gracias por estar.
00:30Muchas gracias por la invitación.
00:32También a Andrea Ávila, que es CEO de Argentina, Chile y
00:35Uruguay de Randstad.
00:36Andrea, gracias por acompañarnos.
00:37Y lo mismo al señor Giancarlo Obrí.
00:39Les pregunté cómo se pronuncia para acá.
00:41Muy bien, muy bien.
00:42Está bien, ¿no?
00:42Sí.
00:43Súper bien.
00:43Muchísimas gracias.
00:44Es presidente ejecutivo de Argentina, Uruguay, Paraguay.
00:48De la empresa Nesclé, una de las más grandes empresas de
00:51alimentos del mundo, a nivel global,
00:55que tiene que adaptarse a cada plaza.
00:57Me imagino que Argentina, y sobre todo la región de Sudamérica,
01:01debe ser un desafío.
01:02¿Cómo hace Nesclé para poder adaptarse a cada uno de los
01:06diferentes escenarios de consumidores?
01:07Bueno, Nesclé tiene una visión global y una visión,
01:13como decía, totalmente local.
01:15Tenemos una visión global a nivel de la estrategia en
01:19general, pero tenemos una actuación,
01:21una acción, digamos, local.
01:24Y local significa, bueno, tomar en cuenta quién es el
01:26consumidor, cómo funciona el consumidor,
01:28cómo funciona la economía, y adaptarse y adaptar la
01:32estrategia mundial a este contexto local.
01:36En el caso particular de Argentina, bueno,
01:38Nesclé tiene más de 90 años en Argentina,
01:42tiene una trayectoria, tiene un conocimiento que hace que es
01:47una empresa más local que internacional.
01:49Y muchas veces por consumidor se entiende que Nesclé es más
01:53argentina que internacional.
01:55Algunas de las marcas también son más locales,
01:58como Vanity Dolca o el Café Dolca, simplemente,
02:04que son marcas nacionales y en las cuales actuamos
02:08totalmente localmente.
02:10Y es el mismo para el leadership.
02:13Como se dice, nos adaptamos al contexto, a las personas,
02:18al conocimiento de las personas, a las culturas locales,
02:22para justamente, como se dice, aplicarnos esa estrategia y
02:25sacar lo mejor del país y del contexto.
02:31Muy interesante, ¿no?
02:32Porque cada plaza, cada escenario tiene su propio
02:35contexto, su propia particularidad.
02:38Y te pregunto, Andrea, en ese aspecto,
02:41¿qué estilos de liderazgo, qué habilidades se demandan en las
02:46organizaciones para poder precisamente afrontar esos
02:50comportamientos particulares que tiene cada espacio, ¿no?
02:53Bueno, yo creo que hoy estamos viendo un profundo cambio del
02:57mundo del trabajo, donde contamos con una fuerza
03:00laboral que está muy empoderada y que exige y pide cada vez más
03:04de los líderes y de las compañías en ese
03:07empoderamiento.
03:08Por eso, el liderazgo hoy ha cambiado radicalmente.
03:12Pensemos 5 años atrás, nosotros mismos que esperábamos del
03:15trabajo, cómo nos vinculábamos, cómo nos relacionábamos,
03:19era esencialmente diferente a lo que hoy nos pasa.
03:22Entonces, los líderes cada vez son más necesarios en relación
03:28a competencias blandas.
03:30No se lidera más desde el conocimiento técnico,
03:33por supuesto que es necesario, sino que se lidera a través de
03:37la empatía, la comunicación efectiva,
03:39el estar en contacto con la persona que uno está
03:42liderando, el conocerla, el linkear el propósito personal
03:46con el propósito de la compañía.
03:48Entonces, los liderazgos hoy son la figurita clave dentro de las
03:52organizaciones, los líderes, dado de que en ellos, además,
03:57vive y se hace tangible la cultura de la compañía,
04:01en cómo se vive la cultura de esa compañía y en cómo se
04:04expresan los valores.
04:07Estamos en un contexto, además, donde los líderes de nuestras
04:10compañías conviven con fuerzas laborales humanas, nosotros,
04:13los trabajadores, con trabajadores cada vez más
04:16digitales, con la inteligencia artificial o con la robótica,
04:19en entornos híbridos, donde no estamos todos en el mismo
04:23lugar, multigeneracionales, multiculturales y ya con todo
04:27lo que he nombrado, el desafío de un líder es grande.
04:31Para eso, las organizaciones tenemos que invertir en
04:34coaching, en formación, en desarrollo de esas capacidades
04:38blandas que tienen que ver con ser resilientes comunicadores
04:41efectivos, cercanos y, sobre todo,
04:44con la capacidad de construir confianza con sus equipos,
04:47ya que el liderazgo casi en un gran porcentaje suele ser
04:51a distancia, remoto.
04:53Sobre todo desde hace 4 años para acá, ¿no?
04:56Con lo que ha sido la transformación que generó la
04:58pandemia en los hábitos de trabajo y esta idea de, bueno,
05:01de poder liderar a distancia es todo un desafío, ¿no?
05:05Hablamos de los líderes, pero hablemos del liderazgo como
05:07empresa también, ¿no?
05:08Digo, el caso de Roche, ¿qué significa?
05:12Liderar un sector tan sensible como es el del cuidado de la
05:15salud.
05:17Muchas gracias.
05:17Sí, un honor.
05:18Buenas tardes.
05:19Un honor estar con ustedes en este panel.
05:21André, dijiste muchas cosas tan valiosas.
05:24Pero voy a la pregunta que está más enfocada hacia el hacia
05:28afuera, ¿cierto?
05:29Así es la responsabilidad que tenemos.
05:31En nuestro caso, sentimos una responsabilidad muy grande al
05:34estar en el sector salud.
05:35Y solo déjenme contarles que Roche es una
05:37biofarmacéutica suiza que tiene más de 125 años de historia y
05:42que lo que busca es que las personas tengan vidas más
05:45saludables, que podamos tener más tiempo para hacer las cosas
05:49que nos gustan y estar con los que amamos.
05:51Y eso nos mueve.
05:52Y nos mueve adentro con nuestros colaboradores y nos mueve hacia
05:56afuera, que ahí va tu pregunta, ¿no?
05:58Esa responsabilidad que tenemos de hacer que, primero,
06:04los sistemas o los ambientes entiendan que el invertir en
06:08salud es eso, es una inversión.
06:10Y que va a tener repercusiones positivas para los países,
06:13no solamente desde la perspectiva social de la
06:16persona, sino también desde la perspectiva económica.
06:18Ese es uno de los grandes retos y compromisos que tenemos.
06:22Lo otro es, ¿cómo ayudamos a esos entornos en los que
06:24trabajamos a ser sostenibles?
06:27A tener la forma de seguir en el tiempo beneficiando a las
06:34personas, a todas las personas, sin importar la geografía en la
06:38que están o la hora social que las cubre, ¿no?
06:42Que no hayan inequidades en el sistema y todas las personas
06:46tengan los mismos derechos para acceder a una salud mejor.
06:49Eso es algo en lo que también sentimos un compromiso muy
06:51grande y trabajamos de manera colaborativa con actores
06:55externos para ir formando eso hacia afuera, ¿no?
06:59Para que eso vaya quedando.
07:01Clarísimo.
07:02Hablamos de compromisos, de resiliencia.
07:06Y si se puede mencionar una empresa con compromiso en el
07:09país, es alguna que ya tiene más de 100 años,
07:12como es el caso de cervecería y maltería Quilmes, Martín.
07:16¿Qué representa para ustedes formar parte de esa escena en
07:20la cual Argentina ha visto modificaciones,
07:23sobre todo en el aspecto económico,
07:25socioeconómico muy fuertes a lo largo de los 140 años?
07:28¿Tiene la empresa?
07:29134.
07:30134 años que tiene la empresa aquí en el país.
07:33¿Qué representa?
07:34Bueno, sí.
07:36Gracias por las palabras.
07:37Hace cerca de un mes cumplimos 134 años, mucho tiempo,
07:42muchos ciclos.
07:46Uno es increíble.
07:47A veces nos comparamos con lo que pasaba en lo que le pasaba
07:52al consumidor hace un año y medio atrás,
07:54que es totalmente distinto a lo que está hoy.
07:56Y esos 134 años son mucha más cantidad de veces.
08:00Entonces, es un gran desafío estar en Argentina,
08:03pero también es un gran compromiso y una gran
08:07satisfacción seguir apostando por el país.
08:10Cervecería y maltería Quilmes está en el país porque cree en
08:14Argentina, porque creemos en Argentina,
08:17porque somos más de 6,000 familias que directamente
08:20trabajamos en la compañía, porque tenemos un ecosistema
08:24que va desde el campo en donde criamos cebada hasta la mesa,
08:31desde la producción de elaboración de materias primas
08:34hasta envasar cerveza, que es nuestro negocio central.
08:38Y en el medio hemos tenido la capacidad de poder,
08:40y yo creo que es el desafío de una compañía,
08:43es mantenerse vigente, robusta en el tiempo.
08:45Hemos tenido la capacidad de poder transformarnos a lo largo
08:49de los años, cuando empezamos más como un entrepreneur que
08:53empezó con un sueño de crear, de hacer cerveza, era un desafío.
08:58Y ahora, después de 134 años, encarando lo que hicimos de
09:04cara, por ejemplo, a la transformación digital de la
09:07compañía, en donde básicamente transformamos la experiencia de
09:10cliente y creamos marcas tanto para el trade como para el
09:14consumidor, marcas digitales que hace 5 años no estaban.
09:18Entonces, yo creo que el desafío es ese,
09:20el desafío es poder marcar un rumbo,
09:23tener la mejor gente, poder tener los mejores procesos,
09:27estar involucrados 100% con el impacto que hacemos en el lugar
09:33donde estamos, con las comunidades y mantener una
09:38compañía robusta en el tiempo.
09:40Así que yo creo que es un punto.
09:41Y estoy más que de acuerdo con lo que decía Andrea con
09:44respecto al liderazgo.
09:45Creo mucho en el balance, en ser ambidiestro.
09:49Y creo que cada vez más la gente nos exige ejemplo y también
09:54que estemos cerca.
09:59Estoy muy de acuerdo con lo que decían.
10:01JUAN MANUEL LUCERO.
10:02De eso se trata liderar, de poder liderar con el ejemplo y
10:05poder hacer avanzar a las compañías.
10:08Y en esta idea de poder tener interacción,
10:11hablemos un poco de lo que están haciendo ustedes con las
10:14mujeres en el sector salud.
10:15Contame un poco cómo es la iniciativa de Roche en ese
10:18aspecto.
10:18ANDREA GARCÍA GARCÍA.
10:19Gracias.
10:20Es una iniciativa muy linda porque tiene que ver con el
10:22liderazgo, pero también con el tema de mujeres,
10:25que es algo que nos mueve y nos apasiona.
10:27Nosotros creemos que no es suficiente que en Roche seamos
10:31diversos y somos inclusivos y tenemos un equipo de trabajo
10:34muy balanceado a niveles directivos,
10:36a niveles de toda la organización.
10:37Pero no es suficiente.
10:38Creemos que las mujeres tienen que estar en posiciones de toma
10:41de decisiones en todos los ambientes.
10:43Y en el que nos compete, que es el tema,
10:46el ámbito de la atención sanitaria,
10:49hicimos una alianza con CPEC y también con laboratorios que
10:53algunos podrían pensar que somos competidores,
10:57pero nosotros nos creemos que juntos podemos ser más fuertes,
11:00a pesar de que pudiéramos competir en ciertos mercados.
11:02Hicimos una alianza y estamos trabajando en la formación de
11:0540 mujeres que trabajan ya en el ámbito de la atención
11:09sanitaria, pero que tienen, digamos, posiciones medias.
11:13Y queremos ayudarlas a poder escalar y llegar a esas
11:15posiciones más altas.
11:17Y para eso se formó un grupo de 14 mentoras que están
11:21trabajando con ellas.
11:22También la colaboración es con la Universidad de Buenos Aires.
11:25Es un programa lindo que acabamos de cerrar,
11:28en donde, bueno, lo que buscamos es eso, ¿no?
11:30Ayudarlas a que se sientan empoderadas,
11:32que se sientan que tienen las herramientas y que se permitan
11:35soñar en grande.
11:37JUAN MANUEL LUCERO.
11:38Mencionaste los mandos medios y quiero trasladarte la pregunta
11:40a vos, Andrea.
11:41¿Qué desafíos ves en el corto plazo para los mandos medios y,
11:47bueno, para los líderes de las organizaciones futuras, no?
11:50ANDREA LEÓN GARCÍA.
11:51Yo creo que el principal desafío,
11:53que no es solamente de corto plazo,
11:56sino que para mí llegó para quedarse,
11:58se da en el entorno en el cual vivimos.
12:02Ese entorno que significa, bueno,
12:04un entorno absolutamente cambiante a velocidades que
12:07nunca antes hemos vivido.
12:09Si nosotros mismos miramos un poquito para atrás,
12:12a mí me gusta siempre agregarle a una sigla que ya es muy
12:14conocida, que es la buca, ¿no?
12:16Volátil, incertidumbre, ambigüedad, la P.
12:21La P adelante, que es permanente.
12:23Permanentemente volátil, permanentemente incierto,
12:26permanentemente ambiguo.
12:28Y esa P creo que es el principal desafío que tenemos los
12:36líderes, nosotros como líderes y los líderes de nuestras
12:38organizaciones.
12:40Saber que todo el tiempo vamos a estar en un proceso de
12:43velocidad, de transformación.
12:46Y eso implica, además, estar abiertos a no solamente
12:51aprender nuevas cosas, que todos podemos decir que sí,
12:55sino a desaprender antiguas, ¿no?
12:57Porque hay como que resetear, hay que resetear para poder
13:00incorporar nuevos conocimientos e incluso estar abiertos a
13:06cosas que hoy ni nos imaginamos.
13:08Cosas que hoy nos pasan, hace algunos poquitos años atrás ni
13:13las imaginábamos y hoy las estamos viviendo.
13:15Entonces, miremos para hacia adelante y miremos la
13:17tecnología y miremos la forma en que trabajamos.
13:20Ese es el principal desafío.
13:22Porque, además, si nos volvemos a mirar un poquito hacia el
13:24mundo de los recursos humanos, que es a donde Randstad tiene
13:29su mayor expertise, los recursos humanos que forman parte de
13:34nuestras compañías, las personas que formamos parte de nuestras
13:37compañías, no solamente estamos viendo en un competidor,
13:42un referente para ver cómo vamos a atraer talento.
13:44Competimos a nivel mundial, competimos fuera de espacio,
13:48o sea, competimos con otros países.
13:51Y, además, en eso es esencial, porque vos preguntabas por los
13:55líderes, ¿no?
13:56La diferencia los marcan los líderes,
13:58siguen marcando los líderes dentro de las organizaciones.
14:01Entonces, ahí está el gran desafío en cómo vamos a atraer
14:05ese talento y vamos a lograr que permanezca en nuestras
14:09organizaciones.
14:10Elija.
14:11Elija permanecer y no elija a otro, ¿no?
14:13JUAN MANUEL LUCERO.
14:14Entonces, Walter, que hay, perdón que te interrumpa,
14:17hay un estudio en Estados Unidos que investigó a 730 personas,
14:23creo que son, de las cuales hoy vive nada más que 10 de las
14:25136, de las 130, para tratar de entender cómo logran ser más
14:30felices.
14:31Y está probado que cada una de las personas que en algún
14:35momento de la vida se sintió que podía ser parte de algo
14:38más grande, terminó siendo más feliz.
14:41Entonces, si me preguntás, ¿cuál es el rol tal vez de
14:44liderazgo corporativo?
14:45Es tratar de hacer que la gente se sienta parte de algo más
14:48grande sin saber que lo puede alcanzar,
14:51pero eso puede asegurar ser más felices al final de cabo,
14:55que es un poco para lo que estamos todos, ¿no?
14:57FELIPE SALGUERO.
14:57Claro, es súper interesante eso, porque te veía, Giancarlo,
14:59a sentir lo que decían.
15:02Pero el punto es, ¿cómo en una empresa,
15:03en un gigante como es Nestlé, se pueden identificar y
15:07desarrollar esos futuros líderes para la compañía?
15:11GIANCARLO DELGADO.
15:12Yo creo que hay una cosa que dijiste que es interesante,
15:15que es elegir.
15:17Yo creo que hace 20 años, 30 años,
15:19nosotros elegíamos nuestros empleados.
15:21Ahora son los empleados que dirigen las empresas.
15:24Entonces, hace un cambio bastante fuerte en el cual la
15:27empresa tiene que ser capaz de atraer esos nuevos talentos y
15:33retenerlos.
15:34En ese sentido, nosotros tenemos una iniciativa que se llama
15:38Jóvenes, en el cual nosotros hablamos con los jóvenes,
15:43en general, de 18 a 29 años, a través de un programa en el
15:47cual les damos consejo, a los cuales les explicamos cómo
15:51hacer una entrevista, cómo preparar su CV,
15:54cómo elegir cómo se dice lo que tiene que decir una empresa.
15:59Y también, bueno, algunos, como si termina siendo una
16:02internship con nosotros o ese tipo de cosas.
16:05Pero yo creo que hoy en día el talento nos elige.
16:09Entonces, a nosotros de hacer grandes esfuerzos para ser,
16:13como se dice, interesante para la empresa.
16:15No solamente en términos de beneficio,
16:17pero en términos de home office, en términos de lo que estamos
16:22haciendo para la sustentabilidad,
16:26qué estamos haciendo para la seguridad psicológica.
16:29Creo que hoy en día la seguridad psicológica es sumamente
16:31importante en una empresa para que los jóvenes puedan sentirse
16:35seguros en el momento de expresarse.
16:37Yo creo que hoy en día poder expresarse en toda seguridad
16:40sin temer a una represalia que podía existir hace 20 años es
16:47algo muy fuerte.
16:47Entonces, más una empresa puede hacer sentir cómodo un nuevo
16:51talento, más el talento va a tener ganas de quedarse,
16:54a pesar de quizás un salario que no sea lo óptimo.
16:57Pero, al mismo tiempo, el talento hoy en día se mueve a
17:00una velocidad súper grande.
17:03Se siente que no tiene futuro, no tiene, como se dice,
17:07algo grande, cosa para cambiar.
17:10Y eso es importante.
17:12Nosotros intentamos entender todo esto y encontrar las
17:17maneras de poder ser elegido y poder retener esos talentos.
17:23Es un gran desafío, no solo para las áreas de recursos
17:26humanos, la retención del talento,
17:28sino para la compañía en su totalidad.
17:30Ahora, no es, disculpenme, ya no es un problema de recursos
17:34humanos, es un problema de cada líder.
17:36Claro.
17:37Es el líder que va a marcar el paso para que la gente venga
17:41a trabajar en esta empresa o que se vaya.
17:44Entonces, es responsabilidad de cada líder.
17:46¿Qué estás haciendo para poder retenerlo?
17:48Sí, yo quería agregar algo que creo que va en consonancia con
17:52lo que venimos hablando.
17:53Nosotros hacemos un estudio acá en Argentina hace 13 años,
17:56a nivel mundial hace 30, sobre marca empleadora,
17:59cómo atraer al talento.
18:01Y ya hace 3 años consecutivos que hay un factor que tomó el
18:07primer lugar, que es ambiente de trabajo agradable.
18:10Antes, el primer factor era el salario.
18:13Sin embargo, todos los drivers blandos,
18:16como es ambiente de trabajo, como es flexibilidad,
18:19como es desarrollo de carrera, cada vez están más arriba el
18:21momento de elegir a una compañía para trabajar.
18:25Entonces, el ambiente de trabajo se lleva adelante,
18:29vive en los equipos con los colegas y con tu líder.
18:33Y ahí el rol del líder es, de nuevo,
18:35esencial al momento de atraer.
18:37Y, además, tenemos otro desafío.
18:39¿Cómo transmitimos valores, cultura organizacional y
18:42ambiente de trabajo agradable cuando una parte de nuestra
18:45población de trabajadores está haciéndolo desde la casa?
18:49¿Cómo vivís desde tu casa un ambiente de trabajo agradable
18:53donde vos te puedas sentir cómodo trabajando en la
18:56oficina, en la planta o en el escritorio o en la mesa de
19:00living de tu casa?
19:01Un gran desafío.
19:02Sí, sí, sí.
19:03Te veía, María, sentir, y hay un desafío en lo que señala
19:07Andrea, es, bueno, ¿cómo se construyen los equipos de
19:10trabajo y cómo lo hacés que funcionen correctamente en esta
19:13modalidad de quizás estar más a la distancia,
19:17quizás no estar compartiendo el mismo espacio todos los días?
19:20Sí, me conecta muchísimo lo que decían.
19:23Creo que lo que hace eso posible es el propósito.
19:27Primero, el propósito de la empresa en la que trabajas,
19:29los valores que tiene, qué queremos lograr juntos,
19:32que mencionabas.
19:34Y eso es lo que de alguna manera única amalgama a los equipos,
19:39independientemente de donde estén sentados.
19:42Si son capaces de compartir un propósito mayor,
19:45un propósito grande, algo que va a trascender a ellos,
19:49yo concuerdo totalmente contigo que no solo se forman grandes
19:51equipos, sino que las personas pueden sentirse gratificadas y
19:55felices de hacer lo que hacen.
19:57Siempre lo digo, creo que pasamos muchísimo tiempo en el
20:00trabajo, físico o no físico, pero trabajamos casi, casi,
20:04que ya 24-7.
20:06Y si no es algo que hacemos porque lo disfrutamos,
20:09porque nos hace feliz, porque creemos que eso va a tener un
20:13impacto más grande que nosotros,
20:16entonces probablemente ahí hablar de atraer o de retener,
20:21se diluye.
20:22Yo creo que las personas no se retienen porque no son rehenes,
20:25sino que se contagian de una alegría de hacer lo que hacen y
20:29se sienten plenos en ese equipo o en esa organización.
20:33Creo que ese es el gran reto de los líderes porque a veces suena
20:37fácil, pero sin duda no lo es, ¿no?
20:40No es fácil, sí.
20:41Sí, por favor.
20:42Sumando lo que decía, decía María Pía,
20:45la felicidad como factor en el trabajo también tiene menos de
20:50una década, ¿no?
20:51O sea, antes no había una correlación entre soy feliz y
20:55tengo que ser feliz en mi trabajo.
20:56La felicidad quedaba como para un aspecto más de la vida
21:00personal.
21:00Sin embargo, hoy, de nuevo con las encuestas,
21:04pero no es lo relevante, uno de cada tres argentinos dice que
21:06dejaría su trabajo si no es feliz,
21:09llevando con lo que vos nos traguías del estudio a estas
21:11700 personas.
21:13Entonces, la felicidad es un concepto real y tangible que
21:16tiene que estar en todos los aspectos de nuestra vida,
21:19también en el trabajo.
21:20JUAN MANUEL LUCERO.
21:21Qué difícil, ¿no?
21:21Ser feliz después de atravesar años complicados desde lo
21:25económico, no solamente para los trabajadores,
21:27sino para las mismas empresas.
21:29¿Y cómo, Martín, se puede llevar desde el liderazgo esa
21:33circunstancia en la cual vos sabés que, bueno,
21:35el negocio está atravesando momentos que no son los mejores,
21:39pero los empleados necesitan tener esta felicidad a la que
21:42estamos mencionando para poder desarrollar su trabajo en tiempo
21:45y forma, ¿no?
21:46MARTÍN ANDRADA.
21:46Hablamos mucho de liderazgo.
21:48Creo que es central estar cerca de la gente.
21:51Creo que es un punto fundamental.
21:53Yo siempre pongo un ejemplo, cuando vos te pones a hablar
21:55con alguien, vos sabés si las preguntas que le hacés a la
21:58persona que estás hablando, te llevan a tener una respuesta o
22:01una vuelta de cinco minutos o media hora o una hora.
22:06Yo soy más de empezar una charla con alguien sabiendo que esa
22:10charla puede terminar en media hora, una hora,
22:13no mirando el reloj, porque creo que termina siendo muy,
22:18muy corto el resultado final.
22:20Y eso es un ejemplo de cómo hacemos para estar cerca de la
22:22gente.
22:23Yo creo que el primer punto es estar cerca de la gente.
22:26Después, obviamente, las necesidades básicas en cualquier
22:30organización, tenés que poder mantenerla en una situación
22:33difícil.
22:33Y eso es cuidar a la gente de manera la que está con vos.
22:37Entonces, yo creo que también es un tema fundamental.
22:42Y en cualquier momento de crisis o de transición o desafío,
22:48creo que nuestro principal rol es poder marcar una dirección,
22:54más allá de que el camino no sea el más fácil.
23:00Y en ese sentido, también, pensando más por ahí en gente
23:04más joven o gente con menos experiencia,
23:07yo creo que hay una confusión entre esfuerzo y sufrimiento.
23:13Yo creo mucho que el esfuerzo y las cosas que, en mi caso,
23:18he logrado y hemos logrado como equipo,
23:19a mí me reconforta muchísimo.
23:22Y yo veo el esfuerzo más de un impacto más positivo.
23:26Entonces, también tenemos que tener la capacidad de poder
23:30contar y explicar que no todo es fácil,
23:33que no todo se hace un día para el otro,
23:36que necesitas de mucha disciplina, de mucho foco,
23:39de mucha rutina, de mucha consistencia,
23:42y que finalmente el esfuerzo vale la pena y es totalmente
23:45positivo.
23:46Es un buen mensaje, ¿no?
23:47Sobre todo para encarar un fin de año y para pensar en lo que
23:51viene.
23:52Y quiero aprovechar para entrar en este tramo final de este
23:56panel para preguntarles a ustedes cuáles son sus
23:58expectativas respecto de lo que viene,
24:00que es no solamente el 2025, sino pensar un poco más allá
24:05del día de hoy y planificar qué es lo que puede llegar a ocurrir
24:10para el país y para sus compañías en específico.
24:12Si querés, Giancarlo, te arranco con la pregunta.
24:14GIANCARLO DELGADO POR MEDIO DE INTÉRPRETE
24:15Yo positivo, yo creo que el futuro es positivo.
24:18Yo creo que hay muchas variables que están cambiando,
24:22están cambiando para mejor.
24:24Y yo veo el futuro positivo.
24:26Vamos a, como se dice, no va a ser una mejora brusca,
24:32pero sostenida, pero positiva.
24:35Y creo que Argentina tiene absolutamente todos los
24:39ingredientes para ser un gran país,
24:42un país que funcione, que funcione mejor que lo que vimos
24:45en sus últimos años.
24:47Y tiene todo lo que necesita para ser una economía que
24:52funcione, para que sea un país que funcione,
24:54para que la gente sea feliz y que siga adelante de manera
24:59positiva.
25:00Yo soy optimista.
25:01ANDRÉA LOZANO POR MEDIO DE INTÉRPRETE
25:03Un argentino tiene que ser positivo por defecto, ¿no?
25:05Se hace difícil el día a día.
25:09Mi mirada es positiva, concuerdo con Giancarlo,
25:12es empezar a ver ya en el día, en estos últimos meses del año,
25:17hablando del aspecto económico, una reactivación,
25:21un movimiento mayor en el mercado.
25:24Y eso da esperanza y da una mirada positiva.
25:29Y después, como país, realmente tenemos grandes desafíos de
25:32poder consolidar las políticas públicas y que sean realmente
25:36políticas públicas para que queden,
25:38para que ya no mis hijos, pero sí probablemente mis nietos,
25:41puedan vivir en un país que eligieron mis abuelos de manera
25:45estable, consolidada.
25:47Así que, positiva siempre y viendo buenas señales en el
25:50mercado, que eso es lo importante.
25:51Que bueno. ¿María Pía?
25:53Bueno, creo que las respuestas van a ser muy parecidas.
25:55Creo que el ser positivo es una característica importante de
25:59los líderes y por eso vamos a coincidir.
26:01Mi mirada es totalmente positiva hacia el 2025 y hacia adelante
26:05para el país.
26:07Creo que estamos pasando por momentos de cambio, sin duda,
26:10desafiantes, sin duda, requieren mucho esfuerzo de todos también,
26:14pero mi mirada es positiva.
26:16Creo que vamos por muy buen camino y puedo decir que en el
26:21ámbito de la atención sanitaria, los desafíos son muy grandes y
26:24van a seguir siéndolos.
26:26Eso es claro.
26:27La recesión ha impactado ahí también, pero de nuevo,
26:32en balance general, mi mirada es positiva y estoy segura que
26:36este país va a seguir creciendo, que el 2025 va a ser un año,
26:39ahora sí, de crecimiento, perdón,
26:41ahora sí de crecimiento económico y que eso va a traer
26:45beneficio para toda la población.
26:46¿Martín?
26:48Yo creo que, primero, soy un fanático de Argentina,
26:50hincha de Argentina total.
26:53Creo que Argentina tiene todo lo que el mundo necesita y que
26:57solo depende de nosotros de combinar la creatividad con un
27:01poquito de planificación, no digo mucha planificación,
27:03un poquito nada más.
27:05Y así no tengo dudas que vamos a ir por buen camino y mi futuro
27:10es, veo un futuro muy positivo para Argentina.
27:14Es Martín Ticinese, Presidente de Cervecería y Maltería
27:18Quilmes, también estuvo con nosotros María Pía Orihuela,
27:21Gerente General de Rochefarma Argentina,
27:24Andrea Ávila, CEO de Argentina, Chile y Uruguay,
27:27de Randstad y el señor Jean-Carlo Aubry,
27:30Presidente Ejecutivo de Argentina, Uruguay y Paraguay,
27:33de la compañía Nestlé.
27:34Es la palabra de los líderes, es para escucharlos y para
27:38seguir adelante.
27:38Nosotros lo que vamos a hacer es pasar al próximo bloque.
27:42Gracias a todos por haber estado con nosotros y quédense
27:45porque vamos a hablar de inversiones.
27:47Sigan en el Encuentro de los Líderes.