"È difficile continuare a essere un Paese vincente in un continente che viene messo così tanto alla prova", ha dichiarato Thomas Bustrup ad Hannah Brown in questa puntata di The Big Question.
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NovitàTrascrizione
00:00È difficile continuare a essere un paese vincente in un continente che è molto sfruttato.
00:06L'ultima volta in cui non ci siamo d'accordo è stato nel 1998.
00:09È facile per le aziende di imparare persone, ma è anche facile imparare persone.
00:20Benvenuti a The Big Question, la serie da Euronews
00:23in cui parliamo di alcuni dei più importanti tematici della nostra agenda.
00:26Sono Hannah Brown e oggi sono accompagnata da Thomas Bustrup,
00:29il deputato direttore generale della Confederazione delle Industrie Daniche.
00:32Benvenuti, grazie per averci seguito.
00:34Penso che il grande motivo per il quale tutta l'Europa è in attesa è la competitività.
00:38E sui ranking mondiali, la Denmarca sta facendo molto bene.
00:41Perchè lo pensi?
00:42Penso che abbiamo una economia abbastanza flessibile
00:46e un mercato di lavoro flessibile.
00:49Abbiamo costruito un sistema per più di 100 anni.
00:53Qualcuno lo chiama il modello danese.
00:56E' un modello che riguarda molto la fiducia,
00:59la fiducia tra gli impiegati, le aziende e gli impiegati.
01:04Penso che questo abbia un ruolo importante.
01:06E pensi che ci sia un particolare focus su alcuni tipi di aziende o industrie
01:10in Denmarca che particolarmente hanno un ruolo nel rendersi competitivo?
01:13Abbiamo un settore molto forte nei farmaceutici
01:17che sono i campioni mondiali,
01:20non solo nel nord, ma è uno di essi.
01:23Penso che per la transizione verde
01:26molte aziende danese hanno un'eccellenza in questo
01:30e non solo negli ultimi anni, ma probabilmente negli ultimi 30-40 anni.
01:35Potresti dire che le aziende danese hanno fatto molto nella transizione verde
01:40e quindi hanno diventato popolari in tutto il mondo,
01:45non solo in Europa, ma anche negli Stati Uniti e l'Asia.
01:47Si, si.
01:48Hai menzionato il modello danese del mercato di lavoro.
01:50Potresti spiegare un po' come funziona e perché è unico?
01:54È basato sulla fiducia.
01:56Non puoi costruire fiducia in un paio di anni,
01:58ci vuole molto tempo.
02:00Ma abbiamo fatto questo nella società danese.
02:02Quindi, in base ai lavoratori,
02:05noi negoziamo con le aziende ogni secondo o terzo anno
02:09su tutte le regolazioni del mercato di lavoro.
02:11È un modello molto decentralizzato.
02:13Il governo interviene solo quando non possiamo consentire.
02:16L'ultima volta in cui non consentivamo è stato nel 1998,
02:20quindi più di 25 anni fa.
02:22Quindi le aziende andranno fuori a tutti i lavoratori,
02:25a tutti i loro membri, e dicono che abbiamo avuto negoziazioni difficili
02:28e sono difficili.
02:29Normalmente durano 2-3 mesi.
02:31Oh, wow!
02:32E poi andranno fuori e consigliano a tutti i loro membri di votare.
02:36I lavoratori, i lavoratori,
02:39noi anche votiamo sul risultato e se è un sì, è un sì.
02:44E poi hai questa comprensione comune
02:46che questa sarà la regolazione del mercato
02:48per i prossimi due o tre anni.
02:50Crea la piattaforma per dire
02:52ok, questo è ciò che abbiamo, questo è come lo condividiamo.
02:55Sì.
02:56Speriamo che il buon risultato che abbiamo fatto nella compagnia
02:59sia come lo condividiamo per i prossimi due o tre anni.
03:01Quindi crea un grado comune.
03:03Quando viaggio in Europa,
03:05in Brussella e in altri paesi d'Europa,
03:07sono molto orgogliosi di questo modello
03:10perché non è ovunque
03:11che abbiate questo strumento diretto, buono, costruttivo
03:14tra le aziende e gli impiegati.
03:22Quali benefici ha questo per un business?
03:25Abbiamo un mercato di lavoro molto flessibile,
03:27è facile per le compagnie di impiegare persone,
03:29ma è anche facile per le persone di chiamare.
03:31E, ovviamente, questo è qualcosa
03:33che le aziende devono capire
03:35che è facile da chiamare,
03:37ma significa la flessibilità che se una compagnia vuole
03:39avere un'opportunità lì,
03:41dovremmo farlo?
03:42Sì, perché chiamiamo persone,
03:44è facile per noi chiamarle,
03:46e se non funziona, troviamo un'altra maniera.
03:48Quindi, mentre potrebbe aiutare i business,
03:50ci sono alcuni rischi per i lavoratori in questo modello?
03:52C'è la parte di sicurezza,
03:54che è, ovviamente, il nostro modello pubblico
03:56che abbiamo come impieganti.
03:58Abbiamo un sistema in cui,
04:00se sei fuori dal lavoro e non hai alcuna maniera
04:02di tornare avanti,
04:04abbiamo un sistema di welfare pubblico
04:06che si occupa delle persone
04:08che non sono impiegate,
04:10fino a quando trovano un nuovo lavoro.
04:12Perché la flessibilità significa
04:14che trovi spesso un nuovo lavoro molto velocemente.
04:16E con questo,
04:18l'efficacia di chiamare e di chiamare,
04:20come ha affettuato i risultati di lavoro?
04:22Quali sono i risultati di lavoro in Denmarco?
04:24Molto alti,
04:26molto bassi.
04:28Stiamo sempre cercando di raggiungere
04:30i risultati di lavoro ancora più alti,
04:32ma stiamo raggiungendo i massimi,
04:34ma siamo, come società,
04:36molto dipendenti dal lavoro internazionale,
04:38venendo da fuori.
04:40Se vogliamo continuare a essere
04:42il numero due o tre o quattro.
04:44Hai alcune statistiche
04:46sui soldi che risparmiano
04:48in termini di poter essere
04:50efficienti con i suoi soldi?
04:52Non so se ho queste statistiche,
04:56ma è più un sentimento di Dio
04:58parlare con, ad esempio,
05:00le compagnie danese che investiscono
05:02e con le compagnie europee
05:04per spiegare le difficoltà
05:06quando devono prendere
05:08questa decisione di investimento.
05:10Dovremmo andare in questo paese o no?
05:12Dovremmo aiutare 200 persone
05:14in Francia o dovremmo
05:16farlo in un altro paese?
05:18E pensi che questo modello
05:20funzionerebbe solo per Denmarco
05:22o potrebbe essere applicato
05:24e essere successivo in tutta Europa?
05:26No, ovviamente si può,
05:28ma ci vuole tempo,
05:30perché è un partnership.
05:32E accettiamo che
05:34ci siano diversi interessi,
05:36ma in un certo senso
05:38abbiamo gli stessi interessi,
05:40perché vogliamo essere successivi.
05:42Se guardiamo due o tre decenni fa,
05:44alcune unioni dicevano
05:46che la globalizzazione
05:48non era una cosa buona,
05:50perché le compagnie danese
05:52avrebbero iniziato a produrre in Cina
05:54e non in Denmarco.
05:56All'epoca c'era una discussione
05:58nella società danese
06:00se vogliamo essere il numero due
06:02o tre o quattro
06:04in futuro dobbiamo
06:06abbracciare la globalizzazione
06:08o dobbiamo cercare di costruire muri.
06:10E Denmarco è una piccola economia.
06:12Abbiamo riuscito a farla
06:14una economia molto aperta,
06:16quindi è una piccola economia aperta,
06:18che significa che
06:20in questo momento
06:22ci potremmo affrontare difficoltà,
06:24perché la situazione geopolitica
06:26è molto migliore.
06:28Denmarco sta già facendo molto bene
06:30sulla scala globale
06:32della competizione,
06:34ma dove pensi che ci sia
06:36ancora spazio per migliorare?
06:38Che cambiamenti ti piacerebbero vedere?
06:40Mi piacerebbero vedere
06:42cambiamenti principalmente in Europa,
06:44perché è una piccola economia
06:46e un'economia molto aperta
06:48e è difficile continuare a essere
06:50un paese vincente
06:52in un continento
06:54ma i cambiamenti
06:56che vediamo
06:58sono in Europa,
07:00perché molte delle regolazioni
07:02che governano anche le compagnie danese
07:04sono determinate in Europa.
07:06Penso che dobbiamo guardare alla velocità,
07:08dobbiamo guardare alla semplicità
07:10in termini di Europa.
07:12La Cina ha il suo modo di aiutare
07:14le loro compagnie,
07:16negli Stati Uniti
07:18si vedono nuove iniziative,
07:20come l'acto di riduzione dell'inflazione
07:22ma la velocità e la semplicità
07:24sono una grande sfida
07:26anche per le compagnie danese.
07:28Tutti i processi di applicazione
07:30e anche se vuoi che i nuovi prodotti
07:32siano approvati nel mercato europeo
07:34è troppo lungo e troppo complicato
07:36e questo significa
07:38che anche le compagnie danese
07:40cercheranno di fare le loro investizioni
07:42fuori dall'Europa
07:44e penso che sia molto difficile.
07:46Sì, assolutamente.
07:48Grazie mille per il tuo tempo
07:50Grazie