"Es difícil seguir siendo un país ganador en un continente muy cuestionado", dijo Thomas Bustrup a Hannah Brown en este episodio de 'The Big Question'.
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00:00Es difícil seguir siendo un país ganador en un continente que es muy desafiante.
00:06La última vez que no se acordó fue en 1998.
00:09Es fácil para las empresas contratar a la gente, pero también es fácil asaltar a la gente.
00:20Bienvenidos a La Pregunta.
00:22En la serie de Euronews vamos a abordar algunos de los temas más importantes en la agenda de negocios.
00:26Soy Hannah Brown y hoy estoy acompañada por Thomas Bostrup,
00:29el director general de la Confederación de Industrias Danish.
00:32Bienvenido, gracias por unirte.
00:34Creo que el gran palabra en la boca de todos en Europa en este momento es competitividad.
00:38Y en los rankings mundiales, Denmark está haciendo muy bien.
00:41¿Por qué crees que lo es?
00:43Creo que tenemos una economía bastante flexible y un mercado laboral flexible.
00:49Hemos estado construyendo un sistema por más de 100 años.
00:54Se llama el modelo danés.
00:56Es un modelo que trata mucho de confianza.
00:59Confianza entre los empleados, las uniones y los empleados.
01:04Creo que eso juega un papel importante.
01:06¿Y crees que hay un enfoque particular en cualquier tipo de empresas o industrias en Denmark
01:11que jueguen un papel particular en hacerte competitivo?
01:13Tenemos un sector muy fuerte dentro de las farmacéuticas,
01:16que son campeones mundiales.
01:20Y no solo en Nueva Nordisk, sino que es uno de ellos.
01:23Y creo que la transición verde,
01:26muchas empresas danes tienen excelencia en eso.
01:30Y no solo en los últimos años, sino en los próximos 30 o 40 años,
01:35podríamos decir que las empresas danes han hecho mucho en la transición verde
01:40y por ello también han sido populares en todo el mundo,
01:45no solo en Europa, sino también en Estados Unidos y Asia.
01:47Sí, sí.
01:48Mentionaste el modelo danés del mercado laboral.
01:50¿Puedes explicar un poco cómo funciona y por qué es tan único?
01:54Es basado en la confianza.
01:56No creas confianza en un par de años.
01:58Eso toma mucho tiempo.
02:00Pero lo hemos hecho en la sociedad danesa.
02:02Básicamente, nosotros, en nombre de los empleados,
02:05negociamos con las uniones cada segundo o tercer año
02:09sobre toda la regulación del mercado laboral.
02:11Es un modelo muy descentralizado.
02:13Y el gobierno, básicamente, solo interviene cuando no podemos agregar.
02:16Y la última vez que no agregamos fue en 1998,
02:20más de 25 años atrás.
02:22Entonces, las uniones salen a todos los empleados,
02:25a todos sus miembros y dicen,
02:26ya sabes, hemos tenido negociaciones duras y son duras.
02:29Normalmente duran 2 o 3 meses.
02:31¡Oh, guau!
02:32Y luego salen y les recomiendan a todos sus miembros que voten.
02:36Y los empleados y los empleados,
02:39nosotros también votamos en el resultado.
02:43Y si es un sí, es un sí.
02:44Y luego tienes esta comprensión común
02:46de que esto va a ser la regulación laboral
02:48durante los próximos 2 o 3 años.
02:50Crea la plataforma para decir,
02:52ok, esto es lo que tenemos, esto es como lo compartimos.
02:55Espero que los buenos resultados que se han hecho en la compañía,
02:59así lo compartamos durante los próximos 2 o 3 años.
03:01Entonces, crea un campo común.
03:03Y, cuando viajo por Europa,
03:05en Bruselas y otros países en Europa,
03:07son muy orgullosos de este modelo
03:10porque no está en todos los lugares
03:11que tengas este modelo directo, bueno, constructivo
03:14entre las uniones y los empleados.
03:22¿Qué beneficios trae esto a un negocio?
03:25Tenemos un mercado laboral muy flexible.
03:27Es fácil para las compañías contratar a la gente,
03:30pero también es fácil encender a la gente.
03:32Y, por supuesto, eso es algo que las uniones
03:34tienen que tener en cuenta,
03:36que es fácil encender,
03:38pero significa la flexibilidad.
03:39Si una compañía quiere...
03:40Ah, tal vez hay una oportunidad allí.
03:42¿Deberíamos ir por ella? Sí.
03:43Porque contratamos a algunas personas,
03:45es fácil para nosotros contratarlas,
03:46y si no funciona, encontramos otra manera.
03:48Entonces, a pesar de que puede beneficiar a los negocios,
03:50¿hay algún riesgo para los trabajadores en este modelo?
03:52Hay la parte de seguridad,
03:53que es, por supuesto, nuestro modelo público
03:56que tenemos como pagadores.
03:59Tenemos un sistema en el que,
04:00si estás fuera de trabajo
04:01y no tienes ningún modo de llegar,
04:04tenemos un sistema de bienestar público
04:07que cuida a las personas que no están empleadas
04:09hasta que encuentran un nuevo trabajo.
04:10Sí.
04:11Porque la flexibilidad significa
04:13que a menudo encuentras un nuevo trabajo muy rápido.
04:15Y con eso, ¿sabes?,
04:16el fácil de contratar y encender,
04:18¿cómo ha afectado las tasas de desempleo?
04:20¿Cuáles son las tasas de empleo en Denmark?
04:22Muy altas.
04:23Muy bajas las tasas de desempleo.
04:25Estamos constantemente tratando
04:27de que la tasa de empleo sea aún más alta,
04:30pero estamos llegando al máximo,
04:33lo que también significa que,
04:34como sociedad,
04:35dependemos bastante del trabajo internacional
04:37que viene desde afuera.
04:38Si quieres seguir siendo el número 2 o 3 o 4, sí.
04:43¿Tienes alguna estatística
04:44sobre el dinero que gana el negocio
04:47en términos de poder ser realmente eficientes
04:49en cómo gastan su dinero?
04:51No sé si tengo estas estadísticas,
04:54pero es más un sentimiento de Dios
04:57hablar con, por ejemplo,
04:58compañías danes que invierten
05:00en otros grandes países europeos,
05:03explican las dificultades que tienen
05:05cuando tienen que tomar
05:06esta decisión de inversión.
05:08¿Deberíamos ir a este país o no?
05:10¿Deberíamos contratar 200 más personas en Francia
05:14o deberíamos hacerlo en otro lugar?
05:16¿Crees que este modelo
05:18solo funcionaría específicamente para Denmark
05:20o crees que podría ser aplicado
05:21y ser sucesivo en otras partes de Europa?
05:22No, por supuesto que puede,
05:23pero toma tiempo,
05:24toma la voluntad
05:26y toma un deseo
05:27de crear esta asociación,
05:30porque eso es básicamente lo que es.
05:31Es una asociación.
05:32Y, por supuesto, acepta que
05:34tienes diferentes intereses,
05:36pero, de alguna manera,
05:37tienes los mismos intereses,
05:38porque quieres ser sucesivo.
05:40Y creo que,
05:41si miras dos o tres décadas atrás,
05:43algunas de las uniones dirían
05:45que la globalización
05:47no es necesariamente una buena cosa
05:49porque las compañías danes
05:50empezarán a producir en China
05:51y no en Denmark,
05:52¿qué va a pasar?
05:53Entonces, en ese momento,
05:54también hubo una buena,
05:56una discusión bien fundada
05:58en la sociedad danesa.
06:00Si queremos ser
06:01el número dos o tres o cuatro
06:02de lo que mencionaste
06:03al principio,
06:04en el futuro,
06:05¿deberíamos abrazar
06:06la globalización
06:07o deberíamos intentar
06:08construir murallas?
06:09Y Denmark es una pequeña economía.
06:11Hemos logrado
06:12hacer de ella
06:13una economía muy abierta.
06:14Así que es una pequeña economía
06:15abierta,
06:16lo que significa que
06:17en el tiempo que estamos en ahora,
06:18podríamos enfrentar
06:19desafíos
06:20porque las cosas
06:21geopolíticamente
06:22se están poniendo
06:23un poco difíciles.
06:24Y eso me lleva a
06:25mi última pregunta.
06:26Ya sabes,
06:27Denmark ya está haciendo muy bien
06:28en la escala global
06:29de competitividad,
06:30pero,
06:31¿dónde crees
06:32que todavía hay
06:33que mejorar?
06:34¿Qué cambios
06:35te gustaría ver?
06:36Bueno, los cambios
06:37que me gustaría ver
06:38son principalmente en Europa
06:39porque es una
06:40economía muy pequeña
06:41y una economía
06:42muy abierta
06:43y es difícil
06:44seguir siendo
06:45un país ganador
06:46en un continente
06:47que es
06:48desafiado
06:49mucho.
06:50Sí.
06:51No lo llamaría
06:52un continente perdido,
06:53pero,
06:54ya sabes,
06:55los cambios
06:56que vemos
06:57son
06:58en Europa
06:59porque muchas
07:00de las regulaciones
07:01que gobernan
07:02las compañías danes
07:03son determinadas
07:04en Europa.
07:05Y creo que
07:06tenemos que mirar
07:07la velocidad,
07:08tenemos que mirar
07:09la simplicidad
07:10en términos de Europa.
07:11China tiene
07:12su forma
07:13de asistir a sus compañías.
07:14En Estados Unidos
07:15vemos
07:16nuevas iniciativas
07:17como
07:18el Acto de Reducción
07:19de la Inflación
07:20y cosas así.
07:21En Europa
07:22queremos hacer
07:23la misma cosa,
07:24pero la velocidad
07:25y la simplicidad
07:26son un gran desafío
07:27también para las compañías danes.
07:28Los procesos
07:29de aplicación
07:30y también si quieres
07:31que nuevos productos
07:32sean aprobados
07:33en el mercado europeo,
07:34es demasiado largo
07:35y es demasiado complicado,
07:36lo que significa
07:37que también
07:38las compañías danes
07:39buscarán
07:40hacer sus inversiones
07:41fuera de Europa
07:42y creo que
07:43eso es
07:44muy desafiante.
07:45Sí,
07:46absolutamente.
07:47Bueno,
07:48muchas gracias
07:49por tu tiempo hoy
07:50y tus conocimientos fascinantes
07:51sobre las cuestiones.
07:52Gracias.
07:53Gracias.