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NoticiasTranscripción
00:00en 20 años hemos disfrutado viendo a nuestro querido y admirado Rafa Nadal
00:05enfrentarse a Federer y a Jokowi en más de 100 ocasiones. Hoy es notorio que el
00:09fútbol está en el camino equivocado, mientras los jugadores sufren por el
00:13calendario, también sufren los aficionados por el coste inadmisible que
00:17hay que asumir para poder el fútbol y en algunos casos, en muchos casos, en
00:23partidos menores. La piratería en el fútbol está a niveles sin precedentes y
00:27la estrategia de los gestores, en este caso de la liga, consiste en demandar a
00:32los consumidores que no tienen medios económicos para ver el fútbol. Esta
00:36estrategia no funciona y así quedó demostrado en la industria del cine y de
00:40la música. Igual que hice el año pasado cuando les hablé de cómo un gigante
00:45como Koda se arruinó por negar la realidad y no saber abrazar las nuevas
00:49tecnologías, hoy me tomaré un momento para contarles a los más jóvenes aquí
00:53presentes la historia de dos compañías, Blockbuster y Netflix, ejemplos de cómo la
01:00innovación y la adaptación a las necesidades del consumidor pueden
01:04cambiar todo en la industria. Hace unas décadas, para ver en casa películas de
01:08estreno, solo existía un método, ir al videoclub, ibas físicamente a la tienda,
01:12pagabas una cantidad relevante para alquilar una cinta de vídeo, veías la
01:16película en tu casa y la devolvías al día siguiente, o si no, pagando una
01:20penalización por cada día de retraso. Era un sistema que hoy parecería
01:24angorroso y caro, pero en su momento era absolutamente normal y aceptado por la
01:28sociedad.