Alexis Valero, Directeur, Décideurs Corporate Finance, Leaders League - GROUPE FICADE est face à Lionel Gouget, Associé chez VALTUS, à l'occasion du Private Equity Exchange qui s'est déroulé le 13 novembre au Pavillon d'Armenonville à Paris.
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00:00Bonjour Lionel Gouger, on se retrouve sur Bright Equity Exchange édition 2024. Merci d'être avec nous Lionel, associé chez Valtus, sponsor de l'événement et on en est ravi.
00:19Valtus concrètement c'est quoi ?
00:21Bonjour Alexis, bonjour à tous. Valtus on est le leader français et le leader européen du management de transition au niveau exact.
00:28Donc DG, DAF, DRH, DSI, IT, Marketing, Industries, bref l'intégralité de la C-Level et du niveau N-1.
00:36Notre job ça va être de trouver en moins d'une semaine, pour une durée temporaire, un C-Level pour accompagner les enjeux de transformation, positifs ou négatifs de nos clients.
00:46Un passé, une expérience antérieure de CFO de boîte sous LBO, c'est un réel atout alors de choisir la bonne personne ?
00:56C'est un excellent atout à deux occasions, d'une part dans le moment où on va comprendre le besoin du client, les enjeux de son client,
01:03avec effectivement cette compréhension intime des hard skills, des soft skills, de la situation et donc de cette situation effectivement qu'il va falloir affronter avec nos managers.
01:13Et c'est un excellent moyen également, un excellent atout pour aller pouvoir valider les profils des managers qu'on va pouvoir positionner pour répondre aux enjeux de nos clients.
01:22Ce matin vous êtes intervenu sur le panel buy and build, donc je prends un manager et je viens l'insérer dans une opération.
01:28La valeur ajoutée aujourd'hui vale-tu sur ce type d'opération et laquelle ?
01:33Il peut y en avoir plusieurs, il peut y en avoir si on se met du côté de l'acheteur, l'aspect en amont notamment dans la période du deal opérationnel.
01:43Donc on ne va pas faire du deal stratégique, du deal financier et compagnie mais dans la partie compréhension fine du business,
01:48dans la partie détermination du plan d'action et du plan d'intégration post closing.
01:54On va avoir ensuite toute la phase d'intégration et d'arrivée soit du fond soit de l'acheteur et de l'arrimage entre les deux parties,
02:02type mettre en commun les aspects RH, mettre en commun les aspects reporting, trésorerie, etc.
02:11Mettre en place des synergies positives sur la top line ou de coûts qui doivent être mis en place et qui ont été prévus.
02:19Donc on va arriver dans toute cette phase-là qui va permettre l'intégration de façon positive.
02:24Et on va également pouvoir intervenir côté sell side dans les aspects un peu en amont, soit parce qu'il y a un trou dans la raquette,
02:31soit parce qu'effectivement il faut améliorer la qualité de l'information financière par exemple ou lancer une transformation
02:38ou bien même assurer un détourage d'une activité non-core qui vient bloquer par exemple une session.
02:46Donc c'est tout autant d'exemples vécus qu'on a pu traverser dans les mois et les années à venir,
02:51mais qu'on va aussi avoir dans les années à venir bien évidemment.
02:55Merci Lionel.
02:56Merci Alexis.
02:57Et à très très bientôt.
02:58Valtus, à l'année prochaine.
02:59Avec grand plaisir.
03:00Au revoir.