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00:00Iba a empezar con un recuerdo común, bonito, de hace seis años, para variar, lo de bonito.
00:05Pero, claro, parece inevitable que acordarnos de Filomena,
00:09porque uno de los elementos, además, esenciales
00:12en los que se construye, si me permites tutearte, aprovechando nuestra confianza,
00:17en los que se construyó tu liderazgo, fue precisamente en Filomena,
00:20que es una experiencia que están viviendo hoy, especialmente Carlos Mazón,
00:23pero también otros líderes. Entonces, parece obligatorio empezar por ahí.
00:27Parece obligatorio, además, mandar un mensaje, desde luego, de cariño y de apoyo
00:33a todas las personas que, en estos momentos, están bajo los efectos de la dana,
00:38especialmente a los familiares y a los queridos de aquellas personas
00:41que, desgraciadamente, han fallecido, que ya nos llevan a alcanzar un número de 51
00:46y, por tanto, desde luego, mandar un mensaje de ánimo a todos los vecinos,
00:49a todas las afectadas, pero también a todos los que tienen responsabilidades
00:53en estos momentos institucionales, ya sea Carlos Mazón,
00:56ya sea Fernando López de Miras, ya sea Emiliano García Páez,
00:58a todos los alcaldes que tienen que estar atrasado en esta situación
01:02y que están ahí, al lado de sus vecinos, dando lo mejor de sí mismos.
01:05Y, por tanto, desde Madrid, ese mensaje de cariño, pero también un mensaje de apoyo,
01:09y es que el Servicio de Seguridad y Emergencias de la Ciudad de Madrid, por supuesto,
01:12está a disposición de todos aquellos que nos necesiten, que nos requieran
01:16y que, desde luego, sepan que la Ciudad de Madrid va a ser un ejemplo
01:21de solidaridad en estos momentos y, por eso, digo que todas las instituciones
01:25y administraciones afectadas pueden contar con los Servicios de Seguridad y Emergencias
01:29de la Ciudad de Madrid, porque son situaciones muy complicadas,
01:32muy difíciles de gestionar, muy difíciles de gestionar, fundamentalmente,
01:35también desde el punto de vista humano, por la pérdida de vidas que se ha producido,
01:39por la cantidad de gente que, al mismo tiempo, ahí se ve en una situación
01:42tan precaria como es en estos momentos y, en segundo lugar,
01:45porque desde el punto de vista organizativo, de la seguridad, de la emergencia,
01:49del socorro, es una cuestión complicada.
01:52No alcanzo ese nivel de dramatismo que tenemos hoy en día en Filomena,
01:55pero, desde luego, fue un reto para el Ayuntamiento, porque es muy complicado
01:59gestionar una ciudad que está sepultada bajo un manto de nieve de medio metro.
02:04No hay una ciudad que esté dimensionada, desde luego, para poder estar sepultada
02:08bajo un manto de nieve de medio metro, pero nosotros lo que tratamos
02:11en todo momento, desde luego, es de restablecer, por ejemplo, los servicios públicos.
02:15Antes, 24 horas después de que Derajara de nevar, ya había autobuses de la EMT
02:20circulando por las calles de Madrid, 48 horas después se empezó a recoger
02:24ya la basura por las calles de Madrid. Todo en ese esfuerzo de transmitir
02:27a los ciudadanos que hacíamos todo lo posible para intentar recuperar
02:30la normalidad lo antes posible.
02:32Claro, porque una de las críticas políticas evidentes que hay ahora,
02:35de los que intentan aprovechar esto para algo completamente espurio,
02:38es que se tendría que haber previsto mejor. Pero, en base a tu experiencia
02:42con lo que ocurrió con Filomena, ¿es efectivamente posible provisionar mejor
02:45un drama de estas características?
02:48De todas las administraciones tenemos un sistema de alertas.
02:51Y un sistema de alertas que está vinculado a EMET. Y, por tanto,
02:54al nivel de alerta meteorológica que en cada momento se nos determina
02:57por parte de EMET y a las previsiones que tenemos en cada momento.
03:00Y, en función de eso, es como podemos acomodar los operativos
03:03de seguridad y emergencia. Yo estoy seguro de que todos los que tenemos
03:06responsabilidades institucionales queremos estar a la altura de las circunstancias
03:09y queremos, en esos momentos, precisamente, que es cuando más cercano
03:12tenemos que estar de los ciudadanos, conseguir que sientan esa cercanía
03:15y conseguir que sientan que ahí están los servicios públicos
03:18para poder aliviar la situación en la medida de lo posible.
03:21Por tanto, nosotros, durante Filomena,
03:24esa fue la filosofía que tuvimos. Todo el mundo sabe que he tenido
03:27alguna discrepancia con EMET, pero yo creo que en estos momentos
03:30lo que hay que hacer es superar las discrepancias que pueda haber
03:33porque cuando hay vidas o hay fallecidos y todavía hay vidas en juego,
03:36lo que nos tenemos que centrar, desde luego, es en llegar
03:39hasta la última persona que se encuentra en una situación precaria
03:42en estos momentos, salvar esas vidas y dar una salida a todos aquellos
03:46que lo han perdido prácticamente todo como consecuencia de lo que sucedió ayer.
03:50Estas son unas jornadas de liderazgo y es obvio que uno de los momentos
03:53de eclosión del liderazgo del alcalde de Madrid y en el que se convirtió
03:56en lo que popularmente se conocía como el alcalde de España
03:59fue Filomena, pero vamos a retrotraernos hace seis años
04:02cuando tú y yo aún éramos jóvenes y salíamos un día
04:05no tan jóvenes, pero en mi caso
04:08y salíamos un día de un despacho, no sé si te acuerdas,
04:11en la calle Mayor de Madrid, a finales de 2018
04:14íbamos andando hacia la Puerta del Sol y no hubo
04:17ni una sola persona que se girara a mirarte y no te conocía nadie
04:20y entonces íbamos andando diciendo, por Dios, este señor
04:23cómo va a ser alcalde de Madrid si nadie le para por la calle
04:26y seis años después estamos aquí con mayoría absoluta
04:29alcalde de España, ¿qué ha pasado en medio de todos estos años
04:32para pasar de un señor al que no conocía nadie a probablemente
04:35una de las personas más famosas y líderes de toda España?
04:38Bueno, qué pasó entre aquel momento y lo digo también entre tener
04:41una charla tan agradable con Pilar, porque
04:44yo cuando me he sentado con Pilar a tener charlas es cuando
04:47preparamos los dos debates de las municipales del 19 y del 23
04:50con resultado muy bueno y no fuiste tan agradable
04:53en aquellos momentos, sino que me preparaste los debates
04:56porque necesitabas ser alcalde y tener mayoría absoluta
04:57como tuvieron que ser y yo te lo agradezco profundamente porque para ser
05:00alcalde de España tú tuviste también gran parte del mérito
05:03de poder serlo. ¿Es cierto que dimos ese paseo?
05:06¿Es cierto que yo ya era candidato? ¿Es cierto que nadie giró la cabeza
05:09cuando me vio caminar por las calles de Madrid?
05:12No es menos cierto que yo tenía muy claro
05:15que podíamos ganar la alcaldía
05:18y que podíamos ganar la alcaldía porque habíamos hecho
05:21una buena labor de oposición, porque iba a sumar
05:24el centro-derecha en la ciudad de Madrid y porque nosotros íbamos a ser
05:27la primera fuerza del centro-derecha.
05:30Ya lo he explicado alguna vez en público cómo afrontamos la estrategia
05:33de cara a aquellas elecciones municipales. Era muy difícil desbancar
05:36Carmena. Era una figura que se había asentado. Era una figura que había
05:39adquirido un carácter transversal en el conjunto de la ciudadanía
05:42y por tanto era una figura a la que
05:45disputarle el primer puesto de las elecciones no era
05:48en esos momentos plausible. Lo que sí era plausible era
05:51que el centro-derecho asumara y que el Partido Popular fuera la primera fuerza
05:54del centro-derecho. Pero no era tan obvio en ese momento porque
05:57Begoña Villacís estaba en un momento de popularidad muy ágil.
06:00No era tan obvio salvo para unos cuantos que con la fe de los fanáticos
06:03entendíamos que esto era posible y que lo podíamos hacer.
06:06Y además estábamos imbuidos de que éramos nosotros
06:09los que teníamos más y mejores ideas no sólo para
06:12desbancar al gobierno de la izquierda en la ciudad de Madrid sino para
06:15llevar Madrid al lugar que nosotros considerábamos que merecía.
06:18Es decir, que nosotros éramos los que teníamos la capacidad
06:21de generar esa argamasa entre esas tres fuerzas
06:24que en ese momento competían en el centro-derecha. Y me ratifico
06:27si después de las elecciones no hubiera estado el Partido Popular
06:30hubiera sido difícil que hubiera llegado Manuel A. Cármena.
06:33Y porque estaba el Partido Popular. Es decir, nosotros tuvimos claro
06:36el mensaje que le queríamos transmitir a los ciudadanos.
06:39Si queréis cambio, el cambio tiene que ser a través
06:42del Partido Popular. Si queréis cambio tiene que ser a través
06:45de la victoria del centro-derecha. Y es verdad que se consigue
06:48este resultado electoral. Llegas a la alcaldía de Madrid
06:51y de repente llega prácticamente un desconocido a la alcaldía
06:54de la capital de España. Pero en apenas un año se transforma
06:57ese personaje casi desconocido del que aún no se sabía
07:00que daba balonazos pero sí se sabía que era el eleti.
07:03Que era abogado del Estado. Y poquito más.
07:06¿Y qué pasa para que de repente eclosione José Luis Martínez Almeida?
07:10Primero, que creo que...
07:13Y esto en la vida lo he aplicado siempre desde que fui
07:16opositor. Que conviene tener la mirada
07:19larga y el paso corto. Y por tanto, saber que cada día
07:22te toca estudiar un tema y no querer apresurarte.
07:25Esto quiere decir que tienes que ir construyendo el edificio
07:28con unos buenos cimientos y a partir de ahí ir edificando.
07:31Con esto lo que quiero transmitir es que el liderazgo
07:34se asienta sobre una forma correcta de hacer las cosas.
07:37Que creo que cada vez más lo tenemos que reivindicar en la política.
07:40Es que aquí no hay un liderazgo en el presidente del gobierno.
07:44Lo que hay es un mesianismo en el que ha conseguido convencer
07:47a una secta de que le tiene que seguir suceda lo que suceda.
07:50Yo no reconozco en Pedro Sánchez un verdadero liderazgo.
07:53El verdadero liderazgo se asienta fundamentalmente sobre la premisa
07:56de que tienes que hacer las cosas bien, de que tienes que responder
07:59al interés general y de que siempre tiene que prevalecer el interés general
08:02sobre tu interés particular. Quien confunda lo que hace Pedro Sánchez
08:05con el liderazgo se está equivocando. Lo que hace Pedro Sánchez
08:08es un ejercicio de mesianismo, no de liderazgo.
08:11Por tanto, nosotros construimos el atardecimiento.
08:13Podríamos habernos puesto nervioso.
08:15Había alguna persona más que me reconocía una vez que era alcalde
08:18respecto de aquel paseo que nosotros dimos, pero no muchas más.
08:21Nosotros sabíamos que teníamos un programa, sabíamos lo que queríamos
08:24para Ciudad de Madrid y yo sabía que tenía un buen equipo.
08:26Y esto es imprescindible, absolutamente imprescindible
08:29si uno quiere construir un buen proyecto.
08:31Tener un buen equipo detrás que te soporte, que te aguante,
08:34pero también que confíe en ti, que confíe en lo que tú estás haciendo
08:37y que confíe en lo que tú estás diciendo.
08:39Y eso en ese momento desde luego lo teníamos, igual que lo tengo ahora
08:42en el Ayuntamiento de Madrid. Por eso soy muy optimista
08:45de cara al futuro de la Ciudad de Madrid.
08:47Por tanto, a partir de ahí hubo un hecho, hubo una cuestión
08:50que nadie quisimos que apareciera en nuestras vidas,
08:52pero que desgraciadamente apareció, como fue la pandemia.
08:55Y a partir de la pandemia, yo siempre digo que es el momento
08:58en que los maileños se sintieron más orgullosos del Ayuntamiento de Madrid.
09:01Y más orgullosos del Ayuntamiento de Madrid, al final, es alcalde
09:04quien lo lidera para bien o para mal.
09:06En este caso fue para bien, porque efectivamente en los ayuntamientos
09:10en aquel momento, y aquí hay alcaldes que también tuvieron responsabilidades,
09:13quienes estaban en ayuntamientos, son perfectamente conscientes
09:16de que no teníamos las competencias que iban a resolver la situación,
09:19pero que sí teníamos la competencia de dar confianza
09:22en la mayor situación de desesperanza a la que los ciudadanos en España
09:25se habían enfrentado. Y por tanto, que teníamos la capacidad
09:28de llegar a cada una de las casas donde estaban confinados los ciudadanos
09:31y decirles que de esto salimos.
09:33No era necesario utilizar la sala de prensa para darnos un sermón semanal
09:37del Consejo de Ministros y para decirle a los españoles
09:40no que confiábamos en nosotros mismos, sino que confiábamos en él.
09:44Nosotros le dijimos a los maileños, confiemos en nosotros mismos
09:47que sacaremos esto adelante, que tenemos un futuro mejor
09:50del presente que tenemos, por supuesto, pero también del pasado reciente
09:53que tenemos, pero que entre todos lo conseguiremos hacer.
09:56Y esa fue la diferencia fundamental y eso fue por lo que los maileños
09:59confiaron en el ayuntamiento y por tanto en la persona
10:02que en aquel momento lo lideraba, que era yo.
10:04Claro, porque uno de los elementos más claros de ese choque de liderazgos
10:07con Pedro Sánchez fue precisamente que durante la pandemia
10:10hubo una época en la que había un contraste clarísimo
10:13entre la sala de prensa de Moncloa y las ruedas de prensa
10:16que se daban desde el ayuntamiento de Madrid y poco más o menos
10:19que había una España que se sentía representada en el alcalde de Madrid
10:22con independencia de que fueran madrileños o no y una España
10:25que se sentía representada en Pedro Sánchez, Fernando Simón
10:28y todo ese comité de expertos inexistente.
10:31¿Cómo se mantiene un liderazgo venido por una situación tan excepcional
10:34como es la pandemia para que trascienda un momento tan excepcional como fuese?
10:37En primer lugar, asumiendo por nuestra parte que lo excepcional es excepcional
10:41y que lo normal es normal y, por tanto, que una vez que pasara la excepcionalidad
10:44y pasara la pandemia, y lo dije también en aquel momento,
10:47los ciudadanos debían también entender que iba a haber diferencias
10:52entre los partidos políticos y que eso es sano y saludable en democracia,
10:55que representamos proyectos políticos alternativos distintos y diferentes
10:58y en el momento en que una democracia no tenga proyecto político alternativo
11:01entonces ya no se llamará democracia y, por tanto, que no se preocuparan,
11:05que volveríamos a nuestros debates, volveríamos a nuestras discrepancias
11:09pero que también quedaríamos marcados por la pandemia y, por tanto,
11:12por la necesidad siempre de hablar.
11:14Los Acuerdos de la Villa fueron un grandísimo éxito.
11:16Y los Acuerdos de la Villa, el éxito de los Acuerdos de la Villa,
11:19al final se resume en que personas que se habían insultado literalmente
11:24porque fue cuando apareció Vox en el Ayuntamiento de Madrid,
11:27fue cuando desde Madrid había que aplicar un cordón sanitario
11:30desde el Partido Socialista.
11:31A mí me hace gracia lo del cordón sanitario porque aquí para mí
11:34también hay un ejemplo de liderazgo y lo quiero decir muy claro.
11:37Aquí hay una persona que se enfrentó a los terroristas de ETA,
11:39que se enfrentó a Batasuna, igual que se ha enfrentado a Bildu,
11:41que es la exalcaldesa de Pamplona, que es Cristina,
11:44y que tiene muy claro qué es el liderazgo allí.
11:47El liderazgo es hacer frente en su momento al terror
11:49y en este momento a los herederos del terror.
11:51Bien, pues en los Acuerdos de la Villa ahí lo que se sentaron
11:55es personas que se habían estado insultando,
11:57como era Vox más Madrid y el Partido Socialista,
12:00y de repente entendieron que dentro de nuestras diferencias
12:04éramos personas que debíamos llegar a acuerdos
12:06para tranquilidad de los madrileños.
12:08Eso es lo que a los madrileños les acercó al Ayuntamiento.
12:11Pero eso no podía ocultar que después de los Acuerdos de la Villa
12:14íbamos a tener que seguir habiendo debates
12:16y iba a seguir habiendo discrepancias.
12:18Y, por tanto, que teníamos que liderar, en este caso,
12:20desde el ejemplo de llevar a cabo nuestras políticas,
12:22pero también desde el ejemplo de decir a los demás grupos municipales
12:25que vamos a tener en cuenta vuestras opiniones.
12:27Y por eso cuando los madrileños nos dan la mayoría absoluta,
12:30yo digo en mi discurso de investidura que la mayoría absoluta
12:33no es sinónimo de que podamos hacer lo que queramos,
12:36que todo el mundo entiende que uno no tiene una mayoría absoluta,
12:38pues ya tiene la capacidad de poder tomar decisiones.
12:40Pero sí de que vamos a seguir contando con sus opiniones
12:43y que si sus enfoques son positivos para la ciudad, los aceptaremos.
12:47Esto no quiere decir que esto sea un co-gobierno.
12:49Quienes los madrileños han decidido que gobierna es el Partido Popular,
12:52quienes los madrileños han decidido que estén en la oposición
12:54es Madrid, Partido Socialista y Vox.
12:56Que eso a veces también se olvida.
12:58El liderazgo es una cuestión personal,
13:00pero en este caso ha trascendido a la persona y llega a la ciudad.
13:03Madrid ha sido capital desde hace 500 años,
13:05pero este liderazgo político, moral, cultural y social
13:08es casi prácticamente reciente.
13:10Y desde luego su eclosión viene también determinada por la pandemia.
13:13¿Cómo se ejerce el liderazgo nacional o cuál es la responsabilidad
13:16que viene detrás de ejercer un liderazgo nacional
13:18como ciudad de esas características?
13:20En estos momentos la principal responsabilidad que tiene Madrid
13:23como capital de la nación, y este es un privilegio que tenemos,
13:26un legado histórico que tenemos,
13:28que tenemos que transmitir también de la mejor forma posible
13:30a las generaciones futuras.
13:31Para mí la principal responsabilidad desde la ciudad de Madrid
13:34es mandar un mensaje de esperanza y de confianza en el futuro a España
13:37y a los españoles.
13:38Que en el momento de mayor degradación democrática,
13:41que jamás pensamos,
13:42entre fechas relativamente recientes que pudiéramos sufrir,
13:45en un momento en que nuestro modelo constitucional
13:47está abocado a un desafío sin precedentes,
13:49encabezado y liderado por Pedro Sánchez
13:51y por el Gobierno de la nación,
13:53que sin embargo tenemos que saber que tenemos más fortalezas
13:55que debilidades como nación,
13:57que tenemos la capacidad de sobreponernos a cualquier adversidad o calamidad,
14:00incluso que se llama esa adversidad o calamidad Pedro Sánchez,
14:03que tenemos un futuro en común que tenemos que saber preservar,
14:06que la igualdad entre los españoles es sagrada
14:08y tiene que ser irrenunciable para todos nosotros
14:11y que por tanto lo que tenemos es que liderar desde el ejemplo.
14:14Y liderar desde el ejemplo quiere decir
14:16que podemos ser el motor de crecimiento económico de España
14:19y al mismo tiempo ser quienes más aportan a la solidaridad interterritorial,
14:23que nosotros no vivimos de la queja y del agravio,
14:26sino del trabajo y del esfuerzo
14:28y por tanto que tenemos que liderar desde la generación de condiciones
14:31para que cualquiera que venga a la ciudad de Madrid
14:33sepa que aquí puede lograr sus metas y sus sueños,
14:35que le tenemos que decir a la sociedad española
14:38que son ellos los que tienen que tener la capacidad de decidir
14:41y que nosotros lo que tenemos es que generar los mecanismos
14:43para que puedan decidir por sí mismos,
14:45que no queremos decidir por las personas,
14:46que queremos que las personas puedan decidir por sí mismos,
14:49que tenemos que preservar el legado histórico y cultural que tenemos en España,
14:53que nos tenemos que sentir muy orgullosos frente a determinados discursos,
14:58efectivamente, de que somos una de las grandes naciones
15:01que han conformado en gran medida los valores de la civilización occidental,
15:04de lo cual nos debemos sentir profundamente orgullosos
15:07y que todos esos mensajes los tenemos que trasladar
15:10desde la capital de España, desde la ciudad de Madrid,
15:12pero siempre con el ejemplo de saber que viva donde viva,
15:16en cualquier rincón de España que viva,
15:18cualquier español puede contar con Madrid como un aliado
15:21y con la soledad como elemento clave para seguir avanzando y mejorando como sociedad.
15:25Hace unos años leí una entrevista tuya con un titular maravilloso
15:28que refleja, creo que muy bien, este sentimiento,
15:31pero que me gustaría que desarrollaras un poco,
15:33en el que explicabas que el Madrid de entonces 2021
15:36era la nueva Barcelona del 92.
15:39¿Cómo se refleja ese espíritu tan dinámico que también reflejaste en aquella entrevista?
15:43Y lo dije también en Barcelona, por cierto, también en Barcelona lo dije,
15:46porque lo creo, sinceramente, yo creo que durante muchos años
15:49Barcelona ha sido el gran referente internacional de España
15:52y lo ha sido, entre otras circunstancias, porque hicieron las cosas muy bien,
15:55porque supieron construir una imagen, porque supieron aprovechar una ventaja
15:58estratégica y competitiva, pero lo hicieron francamente bien,
16:01como fueron los Juegos Olímpicos, porque transmitían una imagen
16:04de modernidad y de ciudad cosmopolita y abierta
16:07y que en ese sentido Madrid ha tomado al testigo
16:09y Madrid en estos momentos es esa Barcelona del 92
16:12que ilusionaba no solo a España, sino que era una referencia
16:15en el ámbito internacional.
16:17¿Cómo hemos conseguido que esa eclosión se produzca en estos momentos
16:20en la ciudad de Madrid? Que seamos ese referente internacional,
16:23que ya desde Iberoamérica no se mira a la ciudad de Miami,
16:26sino que se mira aquí a Madrid, que ya Madrid es uno de esos lugares
16:29en los que hay que estar en el mundo, que Madrid es una ciudad
16:32que es admirada por su calidad de vida, por su ocio,
16:35por su cultura, por las oportunidades profesionales,
16:38por la generación de trabajo, de empleo, de prosperidad,
16:41por las instituciones educativas que tenemos en estos momentos
16:44y, por tanto, que Madrid tiene la oportunidad de consolidarse
16:47definitivamente como una de las grandes ciudades
16:50y una de las grandes capitales que hay en el mundo.
16:53Nosotros tenemos la receta muy clara, nosotros sabemos
16:56en lo que hemos venido trabajando, porque esto no es una cuestión
16:59que se haya producido en los últimos años, la eclosión
17:02se ha producido en los últimos años, pero si los gobiernos
17:05del Partido Popular desde hace tres décadas no hubieran
17:08trabajado en la misma línea en la que hemos venido trabajando
17:11de un momento a otro y, por tanto, tenemos clara cuál es la receta.
17:14La receta desde el punto de vista de seguridad jurídica,
17:17de competitividad fiscal, de generación de oportunidades,
17:20de confianza en la sociedad, de mejor calidad de vida,
17:23de buenas políticas de sostenibilidad, y aquí yo levanto
17:26la bandera por la ciudad de Madrid, le hemos demostrado a la izquierda
17:29que la sostenibilidad es posible con políticas liberales,
17:32con políticas de centro-derecha, que es posible tener
17:35sostenibilidad económica, sostenibilidad ambiental y sostenibilidad social,
17:38que es posible tener los mejores datos de sostenibilidad de calidad de aire
17:41sin perjudicar la economía, que es posible, en definitiva,
17:44arrebatar banderas a la izquierda, que siempre ha patrimonializado,
17:47pero que, sin embargo, son banderas que nos pertenecen a todos.
17:50Y en esto, el último ejemplo, y no pude evitar referirme a ello,
17:53es lo que ha pasado a lo largo de los últimos días.
17:56Aquí ya no hay que hablar de Iñigo Rejón.
18:00Iñigo Rejón asumió sus responsabilidades políticas
18:03y ya veremos qué responsabilidades judiciales tiene que asumir.
18:06Esto no es el caso de Iñigo Rejón. Esto es el caso de Yolanda Díaz,
18:10el caso de Mónica García y el caso de Rita Maestre,
18:13porque lo sabían y le encubrieron.
18:16Y solo se han lanzado contra él cuando sabían que se iban a lanzar contra ellas.
18:22Y solo le han hecho dimitir cuando han sido conscientes
18:25de que a lo mejor tenían que dimitir ella.
18:27Si no hubiera sido por eso, no lo hubieran hecho,
18:30como lo demostraron con las elecciones generales del año pasado.
18:33Prefirieron no investigar, prefirieron mirar para otro lado,
18:36porque era un valor político. Esto lo ha dicho Tania Sánchez,
18:38no lo ha dicho el alcalde de Madrid, porque era un activo político
18:41y porque les podía perjudicar el resultado electoral.
18:43Aquí la responsabilidad de lo que ha hecho es de Iñigo Rejón,
18:46pero la responsabilidad del encubrimiento es de Rita Maestre,
18:49de Mónica García y de Yolanda Díaz.
18:51Que no se hagan las víctimas, porque las víctimas son las de Iñigo Rejón,
18:54en su caso, no son las víctimas estas tres personas.
18:57Lo digo porque ayer, en el colmo de lo que es la izquierda
19:01Reyes Maroto empieza su intervención en el pleno,
19:04luego ya me llamo payaso, pero empieza su intervención en el pleno
19:07con las siguientes palabras.
19:09¿No tiene usted legitimidad para dimitir?
19:11¿No tiene usted legitimidad para ser alcalde de Madrid?
19:14Debe dimitir inmediatamente por haber señalado al movimiento feminista.
19:17Esa es Reyes Maroto.
19:20O sea, Iñigo Rejón agrede sexualmente presuntamente a una mujer
19:23y tiene que dimitir al alcalde de Madrid.
19:25Y tengo que dimitir yo. O sea, Iñigo Rejón presuntamente ha abusado
19:28y ha agredido sexualmente a mujeres.
19:31Le han encubierto, pero quien tiene que dimitir es el alcalde de Madrid.
19:34Bueno, esto es un poco una cuestión muy importante, porque esta no solamente es una batalla...
19:37También digo una cosa, luego se preguntan por qué sacan los resultados electorales
19:40que sacan en Madrid.
19:42Pero esta es una cuestión importante, porque a veces se platea que esto,
19:45que los gobiernos del Partido Popular no solamente gestionan mejor
19:48y que básicamente es un cúmulo de funcionarios mejor capacitados,
19:51pero esto es una batalla cultural y una batalla de ideas muy importante
19:55en la que la ciudad de Madrid, y particularmente tú,
19:58habéis dado una batalla muy importante por acabar con la superioridad moral
20:01de la izquierda en cuestiones como estas.
20:03Es que es fundamental, es fundamental. Es decir,
20:06cuando dicen que somos buenos gestores, que lo somos.
20:09Los buenos gestores se sustentan sobre ideas.
20:12Y se sustentan sobre un determinado conjunto de principios
20:15y de convicciones que tenemos.
20:17María Guardiola y su gobierno gestionan extraordinariamente bien,
20:20pero si no tuvieran el sustento de las ideas y las convicciones
20:23del Partido Popular, no podrían gestionar así de bien.
20:26El Partido Socialista no es que sean malos gestores, que lo son.
20:30Es que tienen malas ideas.
20:32Y cuando tú partes de malas ideas, es muy difícil que tú puedas gestionar bien.
20:35Si la premisa de la que partes es equivocada,
20:38¿cómo vas a tomar unas buenas decisiones?
20:40Nosotros tomamos buenas decisiones porque tenemos un buen conjunto
20:43de ideas y principios que sustentan precisamente esas decisiones.
20:46Y por supuesto que se ha acabado ya con el mito de la superioridad moral
20:49de la izquierda. ¿Qué superioridad moral va a tener la izquierda?
20:53Fíjense hasta qué punto se refugian ahora en la economía como su gran valor.
20:57Es decir, aquellos que lo único que decían es que estos del PP,
21:00como muchos, sabrán gestionar bien la economía, pero no saben hacer nada más.
21:03Pues en eso se está refugiando precisamente el Partido Socialista en estos momentos.
21:06Porque no tiene capacidad de tener ningún tipo de superioridad.
21:09¿Cuál? ¿Los que vinieron a lomos de una sentencia que fue corregida
21:13por el Tribunal Supremo, porque fue corregida por el Tribunal Supremo
21:16para regenerar la corrupción, y quien negocia la moción de censura
21:20se llama José Luis Avalos? ¿Qué es quien negocia la moción de censura?
21:23¿Que la negocian con Bildu y que la negocian con los independentistas?
21:26¿Quién? ¿Los que reciben el otro día en el Palau de la Generalitat a Jordi Puyol?
21:31A Jordi Puyol, insisto, que está procesado, al igual que prácticamente todos sus hijos.
21:37¿Quién es? ¿El que tiene imputado a su mujer y tiene imputado a su hermano?
21:42¿Esos son los que van a dar lecciones de corrupción o no van a dar lecciones de corrupción?
21:46El problema que la izquierda todavía no ha percibido es que se va a quedar arrasada
21:52después de Pedro Sánchez. Es que el socialismo en España va a quedar arrasado
21:58después de Pedro Sánchez. Es que no va a quedar piedra sobre piedra del Partido Socialista.
22:03Y a mí esto me preocupa, insisto. A mí esto me preocupa, porque yo soy de los que piensa
22:07que una sociedad plural, como debemos tener en España, se tiene que sustentar
22:11sobre dos grandes partidos. Bueno, yo no he votado al Partido Socialista,
22:14pero creo que tiene que existir el Partido Socialista como columna sobre la que sustentar
22:18una sociedad plural. Bien, lo que me preocupa es que el socialismo se está sacrificando
22:24en el altar del sanchismo y, por tanto, que vamos a tener un problema serio
22:28con una izquierda arrasada que le va a pasar, previsiblemente, lo mismo que le ha pasado en Francia
22:33o lo mismo que le ha pasado en Italia. Exactamente lo mismo.
22:37Aquí hay dos formas de entender los liderazgos con los apuntes que me estás dando.
22:42Uno de ellos es que la forma de ser transversal y de convencer a la mayor parte de la población
22:46es desideologizar los gobiernos y, por lo tanto, que sean los más transversales posibles
22:51a través de medidas que puedan ser comunes. Y otra es intentar transformar socialmente
22:56a las ciudades, comunidades autónomas, países, etc., a través de convencerles
22:59de que las ideas son mejores. ¿Cuál es la forma que ha provocado
23:03que José Luis Martínez Almeida sea alcalde de Madrid con mayoría absoluta?
23:06Pues una fórmula mixta, te diría, porque creo que no son incompatibles
23:10las dos proposiciones que tú has planteado. Yo sé que gobierno para todos,
23:14pero creo que gobernar para todos significa aplicar mis ideas porque mis ideas creo que son mejores
23:18para todos. Y así es como yo estoy gestionando y gobernando la Ciudad de Madrid.
23:22Es decir, yo no gobierno solo para los que me han votado. Yo gobierno para todos
23:26la Ciudad de Madrid, pero gobierno para toda la Ciudad de Madrid adoptando medidas
23:29que creo que son buenas para toda la Ciudad de Madrid. Yo no bajo los impuestos,
23:33como dicen mis adversarios políticos, para beneficiar a mis votantes,
23:37le bajo los impuestos a todos los maileños y porque bajando los impuestos soy capaz
23:41de generar más actividad económica. Yo no mejoro el transporte público
23:45para unos cuantos, yo mejoro el transporte público para toda la Ciudad de Madrid.
23:49Es el elitismo que tenía la izquierda, que la izquierda cuando plantea
23:53su política de sostenibilidad en materia de calidad al aire, que era el principal problema
23:57que teníamos en la Ciudad de Madrid, actuó aquí, en el Distrito Centro,
24:01solo en el Distrito Centro. Y nosotros dijimos, ¿y por qué el vecino de Carabanchel
24:05no tiene el derecho a respirar la misma calidad al aire que el vecino
24:09del Distrito Centro? Solo actuar en el Distrito Centro es injusto
24:13hacia el resto de vecinos de la Ciudad de Madrid. Y por eso nosotros hemos aplicado
24:17un programa en toda la Ciudad de Madrid, que por cierto, ni ha perjudicado la economía
24:21del Distrito Centro, ni ha perjudicado la economía de Carabanchel, ni la de Vicálvaro,
24:25ni la de Villavalleca, ni la de Fuencarral, ni la de Hortaleza. Por tanto, yo creo que el liderazgo
24:29consiste en saber que tú gobiernas para todos, que tienes que tomar decisiones para todos,
24:33que esas decisiones a veces incluso te perjudican a ti mismo, pero que al mismo tiempo
24:37tiene que ser sobre tus principios y tus ideas. Hubo un momento muy polémico
24:41y tú lo recordarás como tantos en la anterior legislatura, que es cuando
24:45Vox nos cerró cualquier puerta a poder no ya aprobar los presupuestos,
24:49a poder negociar los presupuestos. Por eso yo digo a todos mis compañeros
24:53cuando me plantean los problemas que tienen con Vox, que tomen nota
24:57de lo que pasó en Andalucía y de lo que pasó en Madrid. Vox bloqueó
25:01y los ciudadanos tomaron nota y los ciudadanos dijeron yo no te he votado
25:05para que bloquees al Partido Popular, te he votado en su caso para que les controles
25:09para que influyas y les controles en su caso, pero no para que bloquees
25:13al Partido Popular. Bien, a nosotros se nos negaron
25:17a sentarse a negociar, negaron a sentarse, ni siquiera dijeron
25:21oye, vamos a ver, te pongo estas condiciones que son inasumibles
25:25para ti, pero bueno, tú verás porque yo te las pongo, ni siquiera eso. Se negaron a sentarse
25:29a negociar. Bien, teníamos la posibilidad
25:33de aprobar los presupuestos con cuatro concejales extendidos
25:37del equipo de Manuela Cármena y nos planteamos el debate.
25:41Esto posiblemente no va a sentar bien en nuestro electorado. Nuestro electorado puede
25:45no entender que nosotros no hablemos con Vox, por mucho
25:49que ellos no quieran hablar con nosotros y hablemos con cuatro concejales, pero llegamos a la conclusión
25:53de que para la ciudad de Madrid era positivo y beneficioso
25:57tener esos presupuestos, que era imprescindible para poder seguir avanzando como ciudad,
26:01que habría que hacer sesiones que incluso pueden ser muy dolorosas para nuestro
26:05electorado, pero que a la larga nuestro electorado entendería
26:09que esos presupuestos eran buenos para la ciudad de Madrid y nosotros pondríamos
26:13el interés general por encima de nuestro interés particular, porque en aquel momento, cuando empezamos
26:17a negociar, incluso cuando aprobamos los presupuestos, no hemos sufrido campaña más
26:21virulenta, campaña más virulenta que la que sufrimos en aquel momento.
26:25Quince meses después tuvimos la mayoría absoluta.
26:29Dos últimas preguntas para terminar. La primera de todas es que es muy difícil
26:33conseguir el liderazgo, pero es mucho más difícil aún mantenerlo y mantenerlo en unas
26:37cotas de popularidad tan altas. ¿Qué es lo que espera dentro de los próximos años
26:41a José Luis Martínez Almeida para mantener estas cotas de
26:45popularidad y apoyo? Pues tú me entenderás, pero ir partido a partido.
26:49Eso a veces sale popular. Insisto, no pensar en uno mismo
26:53sino pensar en los demás. Eso es fundamental en política. Si tú quieres ser
26:57creíble y tú tienes que ser reconocible y el liderazgo se sustenta sobre ser creíble y sobre ser
27:01reconocible, no puedes cambiar. Tienes que mantener las mismas
27:05notas que te han llevado a ser esa persona que la gente
27:09valora, como me valoran a mí, gracias a Dios, aquí,
27:13en la ciudad de Madrid, pero insisto, uno tiene una serie de valores que lo han hecho reconocible.
27:17Si tú abandonas esos valores, lo más probable es que la gente te abandone. Y en mi caso,
27:21esos valores, yo trato de transmitir quién soy, cómo soy, creo que he dado
27:25pruebas quizás de demasiada naturalidad y espontaneidad en demasiadas ocasiones, pero
27:29la gente al final sabe que no soy artificial, sabe que
27:33si yo digo que la nevera la tengo vacía es porque tengo la nevera vacía, sabe que
27:37si yo doy un balonazo, pues desgraciadamente es que da el balonazo, o sea, desgraciadamente soy torpe
27:41para ese tipo de cosas, pero también sabe que si hay una crisis en Madrid
27:45me pongo al frente, me arremango y no tengo ningún problema en dar la cara constantemente.
27:49Saben que siempre que ha habido un problema en esta ciudad, el alcalde ha sido el primero
27:53que ha dado la cara, incluso cuando hay veces que parecía que
27:57lo que tenía que hacer era esconderme, dar un paso atrás y mandar a otros
28:01por delante. Como pasó en Filomena, de hecho. Como pasó en Filomena, o pasó en algún otro caso
28:05que tú bien conoces durante la pasada legislatura. Por tanto, yo lo único que digo
28:09es que hay que ir, y yo siempre lo pienso, a lo que
28:13venga bueno en el futuro, será porque hoy haga las cosas bien, porque mañana haga las cosas
28:17bien. En segundo lugar, a que siempre hay que pensar en los demás más que en uno mismo
28:21y a que los valores que me han hecho llegar donde estoy llegado, son justo los que
28:25no tengo que abandonar, porque son los que me hacen creíble y reconocible.
28:28Y ya la última pregunta, que es casi la pregunta del millón, que es cómo es posible,
28:32no vamos a hablar de bodas ni cosas así, ya porque ya se ha
28:36producido, ya no hay más misterio. Yo creo que me vas a decir
28:40si me voy a presentar en el 27. No, porque doy por hecho que sí.
28:44¿Doy por hecho que sí? No, no, no. ¿Titular? No, no, no. ¿Exclusinda?
28:48Ya, ya, no hay exclusinda, no hay exclusinda. No hay exclusinda, ya no, porque
28:52no hemos hecho la pregunta, entonces ya no toca. Bueno, si
28:56estás a tiempo de rectificar. En cualquier caso, dando por hecho que el alcalde de Madrid
29:00volverá a ser alcalde de Madrid en el 27, si Dios quiere,
29:04¿cómo podemos hacer para que un liderazgo tan mesiánico y corrupto como el de Pedro Sánchez
29:08acabe? ¿Es posible acabar con él? Por supuesto,
29:12por supuesto que es posible, y fíjate, el 23 de julio fueron apenas
29:16unos miles de votos en cuatro provincias los que impidieron acabar con Pedro Sánchez y que ya no fuera
29:20presidente del Gobierno. Y acudimos a unos pocos miles de votos en cuatro
29:24provincias, pero ninguna persona decente hubiera sido
29:28presidente del Gobierno al precio que lo fue Pedro Sánchez. Ninguna persona decente, ningún
29:32político decente, ningún político que se precie de entender la
29:36política en mayúsculas, hubiera sido presidente del Gobierno al precio que lo fue Pedro Sánchez.
29:40Fueron unos pocos miles de votos en cuatro provincias y que tenemos
29:44una persona que no es decente como presidente del Gobierno. Por tanto,
29:48estuvimos a punto de conseguirlo, lo vamos a conseguir.
29:52Siempre digo una cosa, en derecho hay una cuestión
29:56que se llama el término incierto. Para mí el término incierto se resume
30:00en que va a ser más tarde de lo que algunos queremos, pero antes de lo que el propio Pedro
30:04Sánchez piensa. Y por tanto que tenemos que seguir trabajando todos los días
30:08para que esto sea una realidad. Pero tenemos que trabajar no pensando en que es lo mejor
30:12para el Partido Popular, sino en que es lo mejor para España y los españoles.
30:16Porque estamos muy cerca de la argentinización
30:20que los Kirchner-Castizos que tenemos aquí pretenden para España.
30:24Porque los Kirchner-Castizos lo que pretenden es argentinizarnos desde el punto
30:28de vista de degradar nuestra democracia y nuestra calidad institucional
30:32como forma precisamente de poder perpetuarse ellos en el poder. Es decir, a través
30:36de una democracia de baja calidad poder seguir siendo presidente del gobierno.
30:40Por tanto nosotros lo que tenemos es que seguir trabajando igual. Desde los gobiernos
30:44autonómicos y municipales transmitir el mensaje de esperanza que estamos transmitiendo.
30:48Ahí están los datos. Ahí están los datos de Madrid, de Andalucía,
30:52de Extremadura. ¿Quién pensaría que Extremadura puede estar ahora en la situación
30:56que está con apenas un año de gobierno de María Guardiola? Pues todavía quedan tres.
31:00Imagínate hasta dónde puede llegar Extremadura. Y tantos territorios que agotaron
31:04por la esperanza del cambio en mayo del año 2023.
31:08Por tanto, claro que hay futuro para España. España es anterior a Pedro Sánchez.
31:12España será posterior a Pedro Sánchez. José María Aznar
31:16dijo una frase. Antes se romperá Cataluña que España. Antes se romperá el Partido
31:20Socialista que España. Que lo tenga muy claro Pedro Sánchez. Antes se va a romper
31:24el Partido Socialista que se va a romper España por culpa de Pedro Sánchez.
31:28Y por tanto nosotros desde nuestras responsabilidades institucionales lo que tenemos que hacer es
31:32seguir trabajando por transmitir ese mensaje de esperanza. De que hay un futuro. De que hay
31:36un buen futuro para España y para los españoles. Que somos capaces de superar las mayores
31:40adversidades que se nos han puesto por encima. Mira, mañana se cumplen
31:4446 años de uno de los días más luminosos que hemos tenido en nuestra
31:48historia reciente. 46 años desde que el Congreso de los Diputados y el Senado
31:52desde que el Congreso, perdón, de los Diputados en aquel momento aprobara la
31:56Constitución que luego se sometió a referéndum apenas un mes y medio después.
32:00Mañana se cumplen 46 años de ese momento. 46 años
32:04de la mejor versión que nos hemos conocido entre España y los españoles en nuestra historia
32:08reciente. 46 años del punto fundamental que marca
32:12nuestra mayor época de paz y prosperidad. Y por tanto 46 años que tenemos
32:16que reivindicar como los mejores de nuestra historia reciente
32:20a pesar de Pedro Sánchez. Por tanto, hemos pasado estos
32:2446 años. Habrá muchos más años después de Pedro Sánchez.
32:28Bueno, bonus track porque tengo a la sala en tensión. ¿Se va a presentar el alcalde de Madrid a las elecciones del 27?
32:32Esa es una decisión que habrá que tomar en su momento.
32:36Bueno, pues esto ya vamos exclusiva total. En cualquiera de los casos, alcalde de Madrid
32:40muchas gracias por estar esta mañana con nosotros aquí en tu casa y siempre es un
32:44placer aprender de ti como tantos años íbamos haciendo. Muchas gracias.
32:48Muchas gracias y eso sí, es raro que tampoco me ha preguntado por el balón de oro y mi opinión sobre el balón
32:52de oro. No, porque no quiero que tengas que dimitir, entonces vamos a dejarlo por aquí.
32:56Muchas gracias, alcalde.