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CortometraggiTrascrizione
00:00Il gruppo Selex festeggia i suoi 60 anni di attività nella grande distribuzione organizzata,
00:08con un piano di investimenti da 490 milioni di euro sulla rete e l'obiettivo di 22 miliardi
00:14di fatturato al 2025. Con un evento celebrativo negli spazi del Superstudio di Via Tortona a
00:19Milano, alla presenza di rappresentanti del mondo economico, accademico e di tutto il mondo Selex,
00:24il gruppo ha ripercorso la propria storia che è un pilastro fondante nel modello
00:28consociativo in cui aderiscono 18 imprese di diverse dimensioni.
00:32Sono 60 anni successi che nascono grazie alla collaborazione delle nostre imprese
00:36associate che hanno da una parte mantenuto una loro indipendenza gestionale ma hanno
00:42sempre voluto affrontare progetti comuni. Questo è qualcosa che sicuramente è il nostro punto di
00:47forza che ci caratterizza e che ha consentito al tutto il gruppo di fare un'evoluzione comune,
00:52consapevoli che l'obiettivo principale è una visione di medio e lungo periodo.
00:59Nato nel 1964 come unione volontaria a EO, il gruppo Selex presente sul mercato con l'insegne
01:05Famina, EO, CPC, oltre ad alcuni brand regionali, oggi opera attraverso una rete di oltre 3.300
01:11punti vendita e conta di chiudere l'anno con un fatturato a 21,1 miliardi e 4,3% in più rispetto
01:18ad un anno prima, un tasso di crescita che conferma anche per il 2025 sopra i livelli del
01:23mercato. Dicono i numeri, noi dal 2019 al 2024 siamo cresciuti dal 13,1 al 15,4 di quota di
01:33mercato, una media di 0,5 quasi che è straordinario per il nostro settore e questo evidenzia come le
01:39imprese e gli imprenditori sono stati davvero capaci di interpretare, di capire quali fossero
01:44i momenti, in certi casi drammatici, in altri solo richiedenti competitività e attenzione al
01:51potere d'acquisto, ma comunque non normali in un mercato che essendo molto maturo negli anni
01:57precedenti aveva comunque proposto degli andamenti molto più stabili. Proprio la complessità del
02:02mercato pone molte sfide che richiedono uno sforzo per fidelizzare i clienti da un lato,
02:07ma anche un aumento dell'efficienza interna dall'altro. Il nostro mercato si sta muovendo
02:11con i fondamentali che nel nostro caso sono la demografia, la propensione dei consumi,
02:17il potere d'acquisto e in questo momento non c'è il vento in poppa su queste dimensioni,
02:22anzi al limite ci sono delle resistenze. Noi vediamo fondamentalmente dei consumi stabili,
02:29con una quota rilevante dei nostri clienti che fa fatica ad arrivare a fine mese e quindi è
02:35molto difficile stimolare i consumi in questo tipo di situazione. In questo contesto il gruppo SEDEX,
02:41grazie all'investimento di 490 milioni di euro, punta a far crescere la propria rete con l'apertura
02:46di 67 nuovi punti vendita e la ristrutturazione di altri 109. Un piano alla base dello sviluppo
02:52futuro del gruppo. Noi crediamo di poter continuare a crescere di più del mercato e di crescere circa
02:58nel 4,3 per cento. Il negozio rimarrà centrale per il nostro business e quindi diciamo che
03:05dovremmo sicuramente evolverlo ai nuovi stili di consumo, ad esempio a tutta la contaminazione
03:10che stiamo avendo dal fuoricasa e quindi con progetti di restorytelling. Dovremmo sicuramente
03:15evolverlo con le tecnologie per migliorare l'esperienza d'acquisto dei nostri negozi.
03:20Continueremo a puntare su questo nostro asset portante che è il punto vendita,
03:26che credo che possa diventare anche un punto mediatico molto molto efficace.