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00:00Desafíos, vamos a tratar de poner algunas de las palabras
00:03que cuando hemos preparado esta mesa nos salían.
00:07Desafíos, urgencias, necesidades,
00:10pero también oportunidades y sobre todo de esta granera.
00:14Antes lo hablábamos que casi somos el top of mind
00:17si estamos hablando a día de hoy o de vivienda o de empleo
00:20y en nuestro caso tenemos la suerte de hablar hoy sobre el empleo.
00:27Este observatorio comenzaba con las palabras de Cruz Sánchez de Lara
00:32que decía que ya no bastaba con hablar de sostenibilidad.
00:35Y además ayer también por la tarde me gustó muchísimo
00:39porque escuché a una persona muy joven, Alberto García Peñas,
00:44que con una contundencia y claridad pasmosa decía
00:48sin economía no hay sueldos y sin sueldos no hay bienestar.
00:53Desde luego creo que con mejor y además viniendo de una persona joven
00:56no podemos empezar mejor.
00:58Pues bien, aquí estamos precisamente personas
01:01que vivimos y comprobamos en primera línea
01:04lo que es realmente el impacto de la sostenibilidad en el empleo
01:08por nuestras respectivas responsabilidades
01:11y lo que vamos a hacer es una conversación entre nosotros
01:14para precisamente compartir esas miradas que son diferentes
01:18que a la hora de prepararlo hemos vivido que eran muy diferentes
01:21pero a la vez complementarias.
01:23Así que voy a presentar a mis compañeros de mesa.
01:26Tenemos a mi izquierda, al fondo, a mi izquierda del todo, a José Guillana.
01:31¿Extrema izquierda?
01:32Exacto, fundador de Quiero, una muy querida Bicorp, luego hablaremos de eso.
01:39A Marta García Valenzuela a su lado,
01:42socia de Talengo y autora del libro Líderes Sostenibles.
01:47A mi izquierda, pegada a mí, está Vanessa Berrido
01:50que es responsable de Atracción del Talento.
01:52Me encanta esta denominación, así que la voy a leer bien.
01:55Atracción del Talento, diversidad y marca empleadora de Danone Iberia.
02:00Otra querida Bicorp.
02:02A mi derecha del todo tengo a Marta González Moro
02:06que es CEO de 21 Gramos, también otra querida Bicorp.
02:09Y lo siento, Senén, tú no eres Bicorp todavía.
02:12Soy querido.
02:13Pero eres muy querido.
02:15Que es el socio director de Valora Consultores.
02:18Bien, nos gustaría poner un poquito de marco,
02:23aunque los datos ya los conocemos todos,
02:25por fortuna y por desgracia en temas de empleo,
02:28pero pongamos un poco de marco.
02:30Estamos en un panorama en el que la Organización Internacional del Trabajo
02:35estima que se van a crear hasta el 2030 más de 18 millones de empleos
02:40para responder a los acuerdos de país
02:42y el World Economic Forum calcula que 3 de cada 5 trabajadores
02:46necesitará formación en sostenibilidad antes del 2027.
02:51Por otro lado, sabemos los datos en España del empleo
02:55con un ligero crecimiento en este año,
02:57pero sin embargo con una tasa de desempleo de más del 13%
03:01que afecta especialmente, es de las más altas de Europa como todos sabemos,
03:06y afecta especialmente a los jóvenes y a los trabajadores de larga duración,
03:10pero también con un nivel de precariedad laboral
03:13y una contratación temporal elevadísima,
03:17siendo uno de los grandes desafíos ya persistentes en nuestra sociedad.
03:22Y como último dato, solo decir que como media,
03:26solo 2 de cada 10 personas en las empresas
03:29tienen conocimientos básicos de lo que es la sostenibilidad.
03:33Bien, este es el panorama que marcamos
03:35y nos hemos querido plantear preguntas de alto nivel,
03:38porque cuando hablamos de empleo y sostenibilidad
03:40estamos hablando de economía de bienestar,
03:43como decíamos al principio y como ayer precisamente mencionaban.
03:46Entonces, Senén, en tu caso, no en tu caso, en el nuestro,
03:49porque nos vamos a representar todos mutuamente.
03:51Perdón, yo no me he presentado.
03:53Soy Belén Viloria y soy la directora ejecutiva
03:55del Movimiento Bicorp y de Bilab Spain.
03:58Así que, como os decíamos, hemos preparado una conversación entre todos.
04:02Senén, ¿cómo generar, porque nuestra gran pregunta
04:05después de prepararla era cómo generar más y mejor empleo
04:09como sociedad y como país?
04:12¿Y si la sostenibilidad es parte del problema o de la solución?
04:16Bueno, pues gracias Belén y gracias al español por convocarnos.
04:20Pero los datos que has dado son solo la punta del cedero.
04:25O sea, son muchísimo más preocupantes los datos.
04:28Pero para mí todavía son más preocupantes las sensaciones.
04:31O sea, las expectativas de los que llevamos muchos años
04:34impulsando una transformación, que es sostenibilidad,
04:38que es social y ambiental, se han visto frenadas.
04:41Primero, porque no vamos tan rápido como queríamos,
04:43porque hay muchísima reacción,
04:45porque a veces damos dos pasos para delante y uno para atrás.
04:49Parece que íbamos a arrancar y volvemos a tener contestación social,
04:53freno económico.
04:55El capital también marca sus apetitos de pequeños momentos.
05:00Entonces, esto para mí es muy determinante,
05:04porque yo soy un creyente de que somos una revolución,
05:08del mismo calado que la digital,
05:10pero con una percepción social global variable.
05:15Por no decir mala, en muchos casos mala, en otros casos muy positiva.
05:18Claro, ¿cómo resolvemos esto?
05:20Y esto lo podemos resolver generando uno de los impactos positivos
05:23que genera cualquier transformación,
05:25que es un empleo de más calidad, más inclusivo, etc.
05:28Todo esto que no sigo con los atributos.
05:31Pero yo creo que nos está faltando.
05:33Vamos a tener, tú has dado algunos datos,
05:36pero por cada empleo que se genere
05:39o por cada 10 empleos que se generen de las nuevas economías,
05:44vamos a perder entre dos y tres los anteriores.
05:47Ahí hay un balance de gente que tenemos que reconvertir
05:51o ayudarles a seguir o de alguna manera.
05:55Y esto va a pasar en las energías renovables frente al petróleo,
05:59pero también pasa en automoción.
06:01Cambiar de un vehículo a otro cambian las cadenas.
06:04Pero ya a cabo nos pasa con las cadenas de suministro.
06:08Tenemos a la mitad del mundo, por decirlo así a lo bestia,
06:13casi trabajando para otra mitad,
06:15con un modelo de globalización que ahora no es el que consideramos.
06:20O que nunca lo consideramos, pero que ahora queremos transformarlo.
06:23Pero claro, si movemos todo eso muy rápido,
06:25con la potencia que tenemos en Occidente,
06:27automáticamente dejamos fuera de juego en términos de empleo.
06:31Habla y más variables, pero justo en términos de empleo,
06:34provocamos desempleo en otros países.
06:37Con lo cual, yo creo que nuestro gran reto es demostrar que sostenibilidad,
06:42con todo lo que conlleva,
06:44es un generador de mejor empleo de calidad
06:48para los que estamos aquí ahora, para los que vienen,
06:51para los del norte y para los del sur.
06:53Porque eso a cualquiera, como tú apuntabas,
06:56aunque a veces estemos bien de vacaciones,
07:00el trabajo nos ayuda a desarrollarnos, a construir familias,
07:04a mil cosas, no me extiendo.
07:06Yo creo que después de muchos años, a mí me preocupa casi más esto,
07:11que se nos aprecie como que vamos a hacer los empleos del futuro y del presente
07:17para cualquiera, en cualquier parte.
07:20Y las cuestiones más técnicas, llegaremos a ellas.
07:23Bajaremos o no bajaremos la temperatura y estas cosas.
07:27Gracias, Nena.
07:28Hablaremos luego también de este tema, de varios de los puntos que hablas,
07:31porque lo vamos a enlazar, vamos a hablar de propósito,
07:34vamos a hablar también de cómo la inteligencia artificial,
07:38que se ha tratado obviamente también en este foro y que es fundamental,
07:42pero cómo la sostenibilidad, bien entendida,
07:45en ese intento también de generar confusión que hay generalizado,
07:50al final cómo la sostenibilidad, bien entendida y de una manera transversal
07:55y absolutamente como estrategia y cambio de mentalidad,
07:58porque es lo que nosotros vemos y comprobamos todos los días,
08:02hace que todo lo cambie.
08:04Y cuando esa transformación es posible, llega el momento que,
08:07como decimos en el movimiento Bicorp, al que 21 gramos Marta pertenece,
08:11en el que hablamos de conceptos como interdependencia,
08:14hablamos obviamente de la visión del propio movimiento,
08:18que es transformar el modelo económico en uno más justo,
08:21más inclusivo y más regenerativo,
08:23pero ¿qué significa eso hoy, en este momento en el que estamos?
08:26¿Qué otras palabras, como decimos, que también se denostan,
08:30por desgracia, estamos viviendo y son necesarias?
08:34Bueno, muchísimas gracias, estamos todos contentísimos de estar aquí.
08:38Si vamos directamente al tema de las palabras,
08:41que podría ser infinita esa conversación,
08:45yo creo que sobran eufemismos.
08:48Estamos casi ahora todo el día replanteándonos qué palabras sí,
08:51qué palabras no, qué palabras caen en desgracia,
08:54cayó en desgracia la RSC, por supuesto,
08:56no lo hemos vuelto a oír casi en este foro, evidentemente,
08:59y parece que ahora hay que matar la palabra sostenibilidad,
09:02porque ya no es trendy o ya quiere decir polarizada, etcétera.
09:06Pero por no salirnos mucho del tema, Belén, como decíamos,
09:09¿en dónde conjugan planeta, personas y prosperidad en términos de empleo?
09:15Pues fíjate, prosperidad puede caer en eufemismo
09:18cuando en realidad lo que está ahí es el profit, el capital,
09:21capital humano, capital natural y capital, capital.
09:24Y va esto de equilibrio.
09:26Al final todo va de una palabra que entendemos todos
09:29y que no creo que matemos al mensajero si decimos que hay que reequilibrar,
09:33porque si las tres vertientes no están equilibradas de manera justa, equitativa,
09:38pues cuando se ven los desajustes.
09:40Esto es como los que hacemos, y ahora voy a introducirlo,
09:44porque decías, elige un concepto.
09:47Pues mirar, el equilibrio, que desde economía puede también entenderse
09:50como punto muerto, Dios mío,
09:57tenemos que ser capaces de buscar soluciones.
09:59Y las soluciones, llevamos una jornada y media hablando de todo esto,
10:02no están claras, no están claras.
10:05Quien diga quién tiene las soluciones, realmente las soluciones no las tenemos.
10:09Pero, ¿qué podemos hacer para abordar las soluciones?
10:12Y en este caso, ¿en dónde conjugan las tres vertientes a equilibrar
10:15en el ámbito del empleo?
10:17Pues yo creo que la creatividad.
10:19Y además la creatividad humana, no la creatividad artificial.
10:23Hablamos de inteligencia, pero la creatividad artificial sonaría
10:26a creatividad mala, creatividad artificial.
10:29No, creatividad humana.
10:30Imaginarnos dónde está esa solución que equilibre, que genere,
10:35en este caso el empleo, donde conjuga people, planetas and profit,
10:38personas, planeta y prosperidad, así que asumo prosperidad
10:41como la revisión de profit.
10:43¿Dónde está la solución para hacer un empleo sostenible,
10:45un empleo de calidad, un empleo que genere bienestar,
10:48un empleo justo, equitativo, que redistribuya la prosperidad
10:52que generamos también a través del capital y a través de regenerar
10:55el capital natural?
10:57¿Qué hacemos con este punto?
10:59La creatividad, necesitamos imbrincarla en todo el pensamiento,
11:03en esa necesidad de transformación cultural y transformación de mentes.
11:06Creo que si imaginamos las soluciones, que no sabemos cuáles son,
11:09pero lo hacemos a través de la creatividad, vamos a poder avanzar
11:12mucho más.
11:13Así que yo abogo por poner a la creatividad en el centro
11:17no solo de las decisiones, sino de la transformación,
11:20de la innovación y de la capacidad para seguir abordando.
11:24Eso nos dedicamos también en el movimiento y desde luego yo
11:27en la industria de la creatividad, que es la que me toca,
11:29en ese mix de creatividad y sostenibilidad hay muchísimas oportunidades.
11:33Sin duda, con esas palabras, y hablamos también de desempeño,
11:37en esa creatividad, para que haya realmente sostenibilidad,
11:40la necesidad que hablamos de desempeño frente al reporting,
11:43del desempeño con creatividad, porque para ser sostenible
11:46y hacer esas transformaciones realmente hay que ser ambicioso
11:49y sin duda creativo.
11:52Hablábamos también de que para generar empleo, y acercándonos
11:58al concepto de conocimiento, hay muchas ganas, y se detecta
12:03en las compañías y en la sociedad, hay muchas ganas de avanzar
12:07en la sostenibilidad, muchas veces no se sabe cómo,
12:10y sobre todo hay mucha emoción, mucho interés, pero falta en esa cadena
12:18y además no solamente a nivel técnico, sino a nivel de gestión
12:22y a nivel del liderazgo, observamos que falta todavía mucho camino.
12:26En este caso, otra Marta, ¿qué es lo que observas tú?
12:32Tienes también la visión, igual que el Movimiento Bicorp,
12:35con grandes y pequeñas empresas, medianas, con todo tipo de sectores,
12:38desde Talengo y desde tu propia iniciativa, ¿qué es lo que observas
12:42que ocurre en las grandes empresas versus las medianas y las pymes?
12:47Gracias también por esta oportunidad, que es maravillosa, estoy totalmente
12:52de acuerdo con Marta, que espacios como este también permiten
12:55redefinir los conceptos, que creo que estamos en un momento muy necesario
12:59porque todos los movimientos polarizantes que se están dando en el mundo
13:06están afectando mucho al campo de la sostenibilidad.
13:09Así que agradezco el espacio de conversación, porque hablaba Marta
13:12de la creatividad, y yo sumaría el pensamiento crítico,
13:15y el pensamiento crítico se desarrolla a través de conversaciones profundas.
13:20Me preguntabas un poco diferencias entre pequeñas, medianas y grandes empresas.
13:24Primero prefiero empezar hablando de lo que les une,
13:29que yo siempre creo que lo que nos une es mayor que lo que nos separa,
13:32por eso trabajo mucho en inclusión y diversidad.
13:35Y te diría, y lo has nombrado, se ha nombrado mucho en este foro
13:39y es el propósito, al final es algo tan sencillo como que las empresas
13:44lo que quieren es hacerlo bien haciendo el bien.
13:47Y desde ese propósito es mucho más fácil abordar todos los cambios que se pueden dar.
13:52Si tuviéramos que determinar las grandes diferencias entre gran empresa,
13:57que es sobre todo el espacio en el que yo más trabajo,
14:00o PyME, Mediana Empresa, que es la empresa que represento.
14:03Talengo es una firma independiente de expertos en liderazgo
14:07que operamos en la intersección entre negocio y personas,
14:11con lo cual la sostenibilidad está embebida en todas las operaciones
14:16y en todos los proyectos que hacemos.
14:18Y lo que yo veo en la gran empresa es que, evidentemente,
14:22tienen más posibilidad de tener recursos,
14:24pero a la vez también veo a la gran empresa muy tensionada
14:28porque la sostenibilidad está muy asociada a temas de normativa,
14:33de reporting, de consejo, de temas regulatorios,
14:38y eso hace que no cale realmente en la cultura y en el liderazgo de la organización.
14:42Y ese creo que es un gap muy importante que tenemos que cubrir.
14:46Y en la pequeña empresa le veo con más dificultad para poder tener
14:50la primera sostenibilidad, que es la financiera.
14:53Lo primero que tiene que conseguir una empresa es ser viable,
14:56pero también creo que tiene esa creatividad, esa cintura,
14:58esa capacidad de innovación con impacto para poder integrar
15:02la estrategia de sostenibilidad de manera mucho más orgánica.
15:06Marta, a mí me encantaría añadir aquí un punto,
15:08porque siendo experta además en diversidad,
15:10y hablábamos también preparándolo, como en sostenibilidad,
15:14y aquí yo creo que todos lo sabemos,
15:17el cómo en las conversaciones se limita muchísimo al mundo verde,
15:21obviamente, medioambiental, que es absolutamente fundamental
15:23porque siempre decimos que los cambios y el cambio climático
15:29es una cuestión de personas.
15:30Al final cabo aquí estamos mezclando todos los conceptos
15:33porque al final redunda en nosotros.
15:35Pero la S de social, que es una de las asignaturas pendientes
15:39de las grandes empresas, las pequeñas, de toda la sociedad,
15:43especialmente en España, además paradójicamente,
15:47esa diversidad e inclusión,
15:49¿cómo la podemos impulsar a la hora del empleo?
15:53Yo te diría que para mí es un elemento fundamental
15:56en lo que es el liderazgo sostenible,
15:59en el modelo en el que he trabajado,
16:02el libro que mencionabas que he escrito,
16:04yo he hablado de que los líderes que necesitan ahora
16:07las organizaciones son líderes equilibrados,
16:10me encanta Marta que hayas utilizado esa palabra,
16:13porque para mí en el equilibrio está la solución
16:16de la mayor parte de nuestros problemas,
16:19y estos líderes equilibrados, para mí sostenibilidad es equilibrio,
16:22parten de un propósito para dejar un legado,
16:26se habla mucho de huella de carbono y para mí
16:28casi es más importante la huella que los líderes
16:30quieren dejar en el mundo, esa reflexión profunda
16:33de cómo mi espacio de poder e influencia
16:35puede hacer cambiar las cosas,
16:37y si todos nos hacemos esa pregunta y la aplicamos
16:39en nuestros ámbitos de actuación,
16:41es cuando consigamos un cambio sistémico.
16:44Los líderes sostenibles son líderes
16:47que pasan del yo al nosotros,
16:50que están mucho más conectados a nivel sistémico,
16:53también esa interdependencia de la que hablamos en B Corp,
16:57Talengo está en proceso de ser B Corp también,
17:00es un movimiento que nos encanta
17:05porque quiere un cambio sistémico,
17:07yo creo que los problemas que tenemos son tan complejos
17:10que el cambio sistémico no lo vamos a conseguir,
17:13podemos encontrar soluciones parciales,
17:16pero necesitamos algo mucho más profundo.
17:18Es un líder que genera espacios de bienestar,
17:24se cuida para cuidar, es capaz de regular su energía,
17:28porque al final estamos tan inmersos
17:30en la cultura de la productividad
17:32que incluso la inteligencia artificial lo que nos ha hecho
17:34es que si antes dedicábamos cinco horas en hacer un informe,
17:39ahora ese informe lo hacemos en una hora
17:41y las otras cuatro horas en vez de dedicarlas a pensar,
17:44a ser creativos, las dedicamos a hacer más informes,
17:47o sea que tenemos que replantearnos un poco
17:49cómo queremos que el modelo avance.
17:51Es un líder por supuesto abierto al cambio y la tecnología,
17:54pero con una mirada responsable y ética,
17:56y sobre todo es un líder inclusivo.
17:58¿Qué quiere decir ser un líder inclusivo?
18:00Para responder a tu pregunta,
18:01al final quiere decir que el talento diverso
18:04lo que aportan las organizaciones es inteligencia colectiva,
18:07que es lo que necesitamos para dar respuesta
18:09a estas soluciones complejas.
18:11La diversidad por supuesto es un asunto de justicia social,
18:15de igualdad de oportunidades,
18:17pero es un asunto de transformación competitiva
18:19y de aprovechar hasta la última gota de talento
18:22en una organización.
18:23Por eso es tan importante darnos cuenta
18:26que la falta de diversidad en las empresas
18:29no es un tema de moralidad,
18:31de que hay gente mala que discrimina
18:33a un grupo de gente buena,
18:34sino que tenemos una tendencia natural
18:36a trabajar más cómodamente con gente que se parece a nosotros
18:40y de una manera muy automática solemos tomar decisiones
18:43sobre personas basándonos en lo que nosotros somos.
18:46Hay que estar continuamente reflexionando
18:48sobre en qué momento estoy tomando decisiones
18:50y cómo puedo hacer para que mi equipo sea más diverso,
18:53pero no solo a nivel de diversidad de género,
18:56generacional, de nacionalidades,
18:58de orientación afectiva o sexual
19:00o de distintas procedencias,
19:02sino una diversidad que no se tiene en cuenta
19:04y que es fundamental y es la diversidad cognitiva.
19:06En las empresas cada vez se permite menos
19:09el pensamiento divergente
19:11y como estamos metidos en un sentido de urgencia
19:15y de dar respuestas muy a corto plazo,
19:18hemos perdido esa capacidad de debatir
19:21y de desafiar las ideas de otras personas.
19:24Bueno, ese equilibrio entre los resultados entre todos
19:28y de una manera diversa con la urgencia,
19:31algo que en empleabilidad, sin ningún lugar a dudas,
19:34en las empresas que lo trabajan
19:36tienen sus buenos resultados
19:38y las que no tendrán que ponerse en el camino.
19:41Total.
19:42En esta diversidad y en cuanto a la inclusión,
19:46el mix de generaciones,
19:48llevamos muchos años ya hablando de ello,
19:50pero yo creo que cobra, sin lugar a dudas,
19:52precisamente por lo que estamos comentando,
19:54más importancia que nunca
19:56y en el caso de Danone Iberia,
19:58de Danone en general,
20:00obviamente ese mix de generaciones
20:02también lo cambia todo.
20:04Es decir, el dar la oportunidad a todo el mundo,
20:06el hacer esos desarrollos como personas,
20:08el ir más allá y el complementar.
20:10En vuestro caso, Vanesa,
20:12¿cómo es ese mix de generaciones y qué es lo que observáis?
20:15Pues bueno, evidentemente,
20:17es un problema de hoy y es un problema de siempre.
20:19Siempre han convivido diferentes generaciones,
20:21diferentes miradas y diferentes necesidades.
20:24A mí, más que desde el ángulo generacional,
20:27a mí me gusta mucho llamarlo
20:29las diferentes etapas de vida,
20:31más que la generación y encasillar a la gente en las generaciones.
20:34Y así es como lo abordamos en Danone.
20:36Al final, volviendo un poco al punto central
20:39y a la reflexión que lanzabas al inicio,
20:41para mí la sostenibilidad es el cómo.
20:43No es ni la parte del problema ni es la solución,
20:45es el cómo.
20:47Y en lo que tiene que ver con el empleo,
20:49el proyecto profesional que uno elige,
20:52el cómo es imprescindible.
20:54Cómo la empresa actúa, con qué responsabilidad actúa
20:57a la hora de ofrecer ese proyecto profesional
20:59a los diferentes colectivos,
21:02sea cual sea el ángulo con que lo mires de diversidad.
21:05En nuestro caso, nuestra propuesta de valor
21:07intenta atender cada etapa de vida.
21:10Cada etapa de vida quiere decir que la necesidad,
21:12las inquietudes, las expectativas que tiene una persona
21:15que está empezando su carrera,
21:17no tienen nada que ver con que alguien está acabando.
21:20O incluso momentos de vida,
21:22el momento de ser papá o mamá,
21:24que es un punto de inflexión en la vida,
21:26que impacta de forma muy significativa a toda tu vida,
21:28pero también a tu proyecto profesional.
21:30O el momento, por ejemplo,
21:32que además en la sociedad en la que vivimos cada vez en España,
21:35precisamente, tenemos más de ser un cuidador,
21:38una persona que tiene que cuidar a tus padres,
21:41a un familiar dependiente, a quien fuera.
21:43En este sentido, nosotros abordamos nuestra estrategia
21:46para, dentro de tener una propuesta única
21:50que de alguna manera sirva a cualquiera
21:53que sea parte de la compañía
21:56y que realmente trabaje a tres niveles.
21:58En ser inclusivo en el acceso a las oportunidades,
22:01en generar empleabilidad también dentro de la compañía,
22:04es decir, que aquellos que se desarrollan con nosotros
22:07sean empleables dentro y fuera de la organización
22:09y que crezcan, se desarrollen, se autorealicen.
22:12Y en tercer lugar, y lo apuntábamos en todo el debate,
22:15en cuanto a bienestar.
22:17El trabajo en el que estés tiene que permitirte estar bien.
22:20Estar bien a nivel personal también.
22:23Y eso quiere decir poder cuidar de los tuyos,
22:25poder atender a tus hijos
22:27y hacerlo de una forma digna
22:29y de una forma sin renunciar a otras cosas.
22:32En este sentido, nosotros abordándolo así,
22:34por poneros un ejemplo y aterrizar a un ejemplo más concreto,
22:38en materia, por ejemplo, de talento joven,
22:40nosotros hemos hecho una apuesta muy firme.
22:43Al final incorporamos muchas personas
22:45que están en las primeras etapas de su carrera profesional
22:48y de alguna manera nos hemos querido posicionar
22:50como queremos ser una escuela de negocios para ellos.
22:52Da igual si las personas van a continuar con nosotros
22:55después de hacer sus prácticas.
22:57Da igual si van a incorporarse en la compañía
22:59después de haber hecho un evento en la universidad.
23:01Lo que queremos es ser un agente de empleabilidad para ellos,
23:03un agente de desarrollo
23:05y que de alguna manera los intercambios que tenemos con ellos
23:08sean una fuente de crecimiento para ellos y les abra puertas.
23:11Yo tengo una mirada hacia el talento
23:13que digo que el talento es talento hoy y mañana
23:15y el talento con el que interactúas hoy
23:17también es talento para ti mañana.
23:19Y, por ejemplo, en materia de talento joven
23:21nos dimos cuenta que teníamos un impacto muy alto.
23:23Tenemos al año más de 200 personas
23:25que hacen prácticas con nosotros
23:27y que esto les permite conseguir un empleo después.
23:29Pero para conseguir estas personas que vienen a hacer prácticas
23:32impactamos a lo largo de eventos, sesiones con las universidades,
23:35con el sistema educativo, etc.
23:38a más de 50.000 estudiantes al año.
23:40Nos dimos cuenta que de forma natural
23:42y sin ser conscientes de ello,
23:44por el perfil que definíamos a incorporarse
23:46estábamos dejando atrás un tercio de la juventud de este país
23:51que está en riesgo de exclusión social
23:54o que ha abandonado la escuela.
23:57Tenemos unos índices de abandono escolar tremendos.
23:59Y nos dimos cuenta que sin querer
24:01estábamos promoviendo que solo aquellos
24:03que habían llegado a cierto momento de su vida
24:06y a cierto nivel pudieran acceder.
24:09Y con eso pusimos en marcha un programa
24:11a través del cual le llamamos Mentoría Social
24:13pero con la fuerza de nuestros empleados
24:15mentorizamos a jóvenes en riesgo de exclusión social
24:19que reprenden de alguna manera su itinerario formativo
24:22y sea a través de visitas a la compañía,
24:25a través de tutorías reales,
24:27a través de hacer prácticas en la compañía.
24:29De alguna manera aceleramos su empleabilidad
24:31y hacemos que salgan de ese tercio que están excluidos.
24:34Es solo un ejemplo,
24:35pero estamos lanzando un programa para caregivers,
24:37para cuidadores,
24:38para que dispongan de más flexibilidad,
24:41de más apoyo.
24:42Lo mismo para padres y madres.
24:44Para nosotros el foco es atender cada etapa de vida.
24:49Esto nos lleva a hablar en esta mesa
24:52que no queríamos dejar de compartir con todos
24:54que es hablar precisamente de propósito,
24:57como decíamos antes,
24:58y sobre todo lo que significa hoy a la hora de emplear
25:01y de generar más y mejor empleo
25:03también esa atracción y retención del talento
25:06que es una grandísima preocupación
25:08y que hoy no vale todo
25:09o por lo menos así creo que las nuevas generaciones
25:13nos están empujando a hacerlo
25:15o en esas etapas tempranas de la vida
25:17pero que realmente todos nos hemos puesto las pilas
25:20y ya no nos vale todo.
25:21En el caso de Quiero, José,
25:23con ese nombre, además de que una empresa se llame Quiero,
25:28ya dice mucho de sus intenciones y de lo que hace
25:31y sobre todo de lo que busca.
25:33En vuestro caso, además siendo B Corp,
25:36se demuestra que las empresas B Corp,
25:39además de tener esa fórmula mágica
25:41que decimos que es la rentabilidad financiera
25:44junto con el impacto social positivo
25:46y el medial mental regenerativo,
25:48tienen en los datos, en esta andadura
25:51que ya son casi 20 años en el mundo
25:53y 9 en España,
25:54se demuestra el cómo no solamente aumentan
25:57esos ingresos y esa rentabilidad
26:00sino que también consiguen un 30% de incremento
26:04de las plantillas
26:05que tiene como consecuencia
26:06la atracción y retención del talento.
26:08¿Por qué nos pasa esto en el movimiento
26:10y cómo es desde tu punto de vista,
26:13compartido con todos,
26:15lo que significa hoy propósito,
26:17lo que significa hoy atracción y retención del talento,
26:20todo eso unido, como hacéis también en Quiero?
26:23Sí, sí. Gracias.
26:25Nada, gracias por la invitación
26:28y gracias por dejarme que de mi punto de vista,
26:33como se suele decir.
26:35Os voy a contar por qué se llama Quiero la empresa.
26:38Y la empresa se llama Quiero porque
26:41nos dimos cuenta este mes, hace 16 años,
26:46de que las empresas tendían a hablar,
26:49sobre todo a nivel corporativo,
26:51en términos de tenemos los recursos,
26:53tenemos la capacidad, estamos en disposición,
26:56pero no oías o no oías a las empresas decir
27:00quiero hacer esto.
27:02O sea, realmente un stand up,
27:05un ejercicio de convicción y de voluntad personal
27:09de querer hacer algo.
27:11Y Quiero nace un poco de esa historia.
27:15Hablo desde diferentes gorros.
27:18Hicimos un estudio hace un rato ya,
27:23donde salió un tema que me pareció muy bonito
27:27y muy curioso.
27:29Y es que somos una sociedad,
27:31todos nosotros como ciudadanos y ciudadanas,
27:34somos una sociedad que cada vez nos cuesta más
27:40vivir con nuestras contradicciones.
27:43O sea, nos damos cuenta como sociedad
27:46que estamos rodeados, nosotros mismos,
27:49de un montón de contradicciones
27:52que nos pesan una barbaridad.
27:56Y lo que estamos buscando son organizaciones,
28:02marcas, relaciones que nos ayuden a sobrellevar,
28:09a pulir, a reducir esas contradicciones.
28:14Por eso compramos productos sostenibles o de impacto,
28:20porque seguimos consumiendo,
28:22somos una sociedad de consumo,
28:23vivimos en una sociedad de consumo,
28:25somos consumistas,
28:27hasta consumistas de productos ecológicos,
28:30y necesitamos aliviar esa contradicción.
28:34Y cuando buscamos empleo,
28:37acercamos a organizaciones que, con un mínimo,
28:42y si puede ser más o mucho más a nivel salarial,
28:46nos ayude a sobrellevar esas contradicciones.
28:49Y una directiva o un directivo,
28:51cuando pide coche de empresa,
28:53pues pide el verde, el eléctrico,
28:55y ya nos ha quedado claro que Iberdrola va con coche eléctrico.
29:03Ese es un marco, si queréis, general,
29:06de aliviar esas contradicciones en las que estamos todos.
29:10Desde el gorro profesional,
29:15cuando vamos a empresas a trabajar en proyectos
29:18que tienen que ver con propósito,
29:20proyectos de activación de propósito,
29:22que personalmente me gustan más que los de propósito,
29:25porque propósitos hay más que móviles,
29:30pues nos encontramos a gente ilusionada,
29:35gente que tiene muchas ganas de participar en esos proyectos.
29:40Entonces, doy por hecho, a lo mejor es un poco simplista,
29:45que cuando una persona está ilusionada
29:48con el proyecto que desarrolla,
29:51pues es más fácil que se quede en esa empresa,
29:55es más fácil que una compañera o un compañero
29:58que le ve trabajar en algo que le ilusiona,
30:00porque lo va a decir en la cafetería de bar,
30:03dice, joder, estos tíos de aquí, esto no sé qué,
30:05o, joder, esta empresa, ¿cómo mola lo que estoy haciendo?
30:09Pues es más fácil que esa otra persona diga,
30:11oye, me gustaría trabajar en este proyecto,
30:14o que le pida a su jefa, a su jefe,
30:16oye, ¿por qué no montamos un proyecto como este?
30:20Porque esto está hecho así,
30:21o sea, yo creo que todos nos quedamos en las empresas
30:23porque son proyectos ilusionantes,
30:25porque tenemos jefes, jefas que respetan
30:28y valoran el trabajo que hacemos.
30:30Y, bueno, luego sí, luego está el propósito,
30:32o está en las industrias más o menos sensibles,
30:35imagino que a alguien le apetece más trabajar en Iberdrola
30:37que en Repsol, en términos energéticos,
30:39pero si luego el jefe de Iberdrola es un pieza
30:42y el de Repsol es un encanto, pues a lo mejor no.
30:46Entonces, eso es así, ¿no?
30:49Y si ya pongo el gorro de empresario,
30:51porque es lo que soy,
30:54empresario de una pyme, de una micropyme, si queréis,
30:57yo siempre digo que no tenemos tesorería,
30:59no tenemos bisutería,
31:02pues estamos en un mundo donde estamos,
31:05bueno, pues compitiendo con las big four,
31:09porque sí, porque competimos con las big four,
31:12donde estamos compitiendo con las grandes agencias de publicidad
31:15porque se han metido en este entorno nuestro querido
31:20y por qué alguien aterriza en Quiero
31:23y hay que invitarle a, ¿no?
31:26Y es curioso porque antes pasaba por Quiero
31:29gente que estaba de ida o gente que estaba de vuelta
31:35y ahora nos encontramos en Quiero
31:37que viene gente que no está de ida ni está de vuelta,
31:40que está creciendo, que está haciendo,
31:42que ya está ahí puro músculo, ¿no?
31:46Y es súper bonito y tiene que ver con el propósito,
31:49tiene que ver con el día a día
31:52de generar espacios chulos donde construir
31:56y ya está, no hay mucho más.
31:59Gracias, José.
32:00Yo creo que lo que hemos tratado de hacer en esta conversación
32:04es hacer ese recorrido por distintos aspectos
32:06que afectan a la empleabilidad
32:08y algo que debatíamos y no nos poníamos incluso de acuerdo
32:12cuando lo preparábamos
32:13y es realmente que la sostenibilidad no afecta,
32:18y lo estamos viendo en todos los comentarios que estamos haciendo,
32:21desde nuestras propias organizaciones,
32:23no afecta a un determinado nivel.
32:25La sostenibilidad no es un tema de personas sofisticadas,
32:29como bien en el debate interno que teníamos decía Senén,
32:32sino que realmente afecta a todos,
32:35afecta a todos los niveles de empleabilidad,
32:37desde las posiciones más técnicas
32:39a las posiciones más de gestión, de liderazgo máximo
32:43y también lo estamos viviendo incluso nosotros
32:47que en el Movimiento Biocorp
32:48uno de los requisitos precisamente ineludibles
32:51es que el artículo 1 de los estatutos
32:53se modifique para tener en cuenta
32:56no solamente al medioambiente, a los accionistas,
32:59sino más allá, al cliente, a los empleados.
33:03Realmente eso significa que hay que tener un nivel
33:07ya no solo de compromiso personal
33:09y de esa emoción que decíamos, sino también de conocimiento.
33:12Y es uno de los grandes gaps
33:14que identificábamos que en nuestra sociedad
33:16a todos los niveles, desde las posiciones más técnicas
33:20que quiénes van a hacer esa transformación,
33:22nos preguntábamos quiénes van a hacer
33:23la transformación de la sostenibilidad
33:25además de los gestores y los líderes.
33:27Bueno, pues todas esas posiciones técnicas
33:30para evitar quedarnos en un nicho,
33:32sino que todo de manera transversal
33:34podamos hacer esas transformaciones que necesitamos
33:37y ahí es donde se abren esos millones de empleos
33:40que decía antes que la Organización Internacional del Trabajo
33:43dice que se tienen que generar
33:46para cumplir los acuerdos de París
33:47y que tienen que ser oportunidades.
33:49Ahora, camino, nos queda.
33:51Y para terminar esta mesa,
33:53como bien decía Marta González Moro también,
33:57en vez de compartir best practices,
34:00que es lo que solemos hacer todos,
34:01estando donde estamos no nos queda otra
34:03que compartir cada uno de nosotros
34:05nuestra next practice para llegar a ese camino
34:09de mejor y más empleo.
34:11Pues sí, pues si nos ponemos en la próxima práctica
34:14para anticipar lo que tenemos que hacer,
34:18yo creo que lo reducimos a que
34:21nos podemos permitir equivocarnos,
34:23pero no nos podemos permitir no hacerlo,
34:25aunque no sepamos cómo se hace,
34:26aunque estemos muy perdidos,
34:28aunque haya que equilibrar tensiones
34:31o contradicciones en todos los aspectos.
34:34Yo creo que, por lo menos algunos,
34:37y desde luego me incluyo,
34:38tenemos que estar en esa anticipación de lo que viene
34:42y estar en anticipación requiere doble esfuerzo
34:46a los pioneros se los comen los indios,
34:48pero sobreviven dos,
34:49y tenemos que seguir avanzando en crear con creatividad
34:54esas soluciones para el cómo de hoy
34:58sea el cómo de mañana,
35:00y el de mañana es una sociedad en equilibrio,
35:04sostenible y próspera.
35:10Yo creo que tenemos que transformar
35:12todo el sistema educativo de manera radical,
35:15dejar de ser píldoras de sostenibilidad,
35:17que no pueden ser un módulo en primaria
35:20y luego una hora en una multinacional de vez en cuando,
35:24y que realmente esté en la columna vertebral
35:28no sólo de Occidente,
35:30sino que seamos capaces de llevarlo a todo el mundo.
35:33Tenemos que conseguir que cuando alguien empieza
35:36su proceso formativo educativo,
35:38que un niño lo empieza muy pequeñito,
35:40ya tenga esta mirada.
35:42Luego acabaremos teniendo ingenieros de circularidad
35:45o médicos con sensibilidad y directivos,
35:49pero eso no lo estamos haciendo.
35:51Estamos gastando energía y píldoras
35:54y mucho esfuerzo, llevan muchos años,
35:57formando en trocitos.
35:59Hoy nos toca formación en ética,
36:01los martes no va de esto.
36:03Yo creo que estamos yendo tarde
36:05y conseguimos cambiar la columna vertebral
36:08de cómo es el sistema educativo
36:10y cómo queremos educarnos y educar,
36:12o no lo vamos a conseguir.
36:14Vamos a añadir al cambio del sistémico,
36:17del modelo económico, el educativo,
36:19que sin duda van a la par
36:21y no para de salir, además,
36:23en este observatorio de los ODS,
36:25la educación como la clave.
36:27Vanesa, tu next practice.
36:29Me ha robado.
36:30Iba a hablar también del sistema educativo,
36:32pero más allá de transformarlo,
36:34estoy plenamente de acuerdo
36:36que necesitamos una transformación
36:38en las empresas, especialmente
36:40las que tenemos un cierto tamaño,
36:42tenemos que tomar la responsabilidad
36:44de que somos parte del sistema educativo.
36:46En la sociedad en la que vivimos
36:48a medio o largo plazo,
36:50antiguamente nos formábamos una vez en la vida
36:52y ahora vamos al concepto
36:54de lifelong learning.
36:55Entonces, ¿cómo hacemos que nosotros
36:56también seamos agentes
36:58de parte de ese sistema educativo
37:00a lo largo de toda la vida de las personas?
37:02Y con mucho hincapié en el liderazgo,
37:05para mí, a nivel de empresa,
37:08en el capítulo, el liderazgo es imprescindible.
37:10Y volviendo al sistema educativo,
37:12la mirada es que la sostenibilidad
37:14se integre de forma transversal en todo.
37:16Al final, no debería ser algo
37:18que se estudia aparte
37:20o que vas a un curso de formación,
37:22sino que debería estar integrada
37:24en el cómo hacemos todo lo que hacemos.
37:26Gracias.
37:2715 segundos, Marta.
37:2815 segundos, José.
37:30Seguiría con la educación.
37:32Si hablamos de next practice,
37:34yo hablaría de los futuros líderes
37:37y del programa de mentoring,
37:39que, por ejemplo, desde UASC,
37:41que han participado muchas socias,
37:43entre ellas la presidenta,
37:45estamos haciendo para que los jóvenes
37:47se acerquen al mundo de la sostenibilidad
37:49para entenderlo bien
37:50y para que puedan ser esos futuros líderes
37:52que lleven adelante
37:54la transformación empresarial que necesitamos.
37:57Entonces, que mujeres ejecutivas
37:59dediquen un tiempo que no tienen
38:01en acercar la sostenibilidad
38:03a chicos y chicas
38:04para que conozcan otros modelos de liderazgo,
38:06me parece algo que es dejar la huella
38:09de la que hablaba en mi intervención.
38:11El legado del que hablábamos.
38:13Gracias, José.
38:14Pues yo diría que
38:18más que preocuparnos por retener el talento,
38:24yo creo que debemos estar ocupados
38:27en disfrutar del talento.
38:30Entonces, yo creo que
38:34es algo que quiero también tiene que aplicarse.
38:38Disfrutar de ese talento que viene,
38:40que va, que se queda,
38:41que no sabes, como decías,
38:43el tiempo que va a estar,
38:44pero hay que disfrutarlo y hay que compartirlo,
38:46porque las empresas tendemos a ser más importantes
38:50que los problemas que queremos resolver.
38:53Y no, aquí el protagonista es el problema,
38:55no las empresas.
38:57Y mi última...
38:58Cierro yo con la conversación
39:01con la Next Practice desde el movimiento B Corp,
39:04que no puede ser otra,
39:05siendo un movimiento precisamente
39:07de personas, de líderes y de empresas.
39:10En este caso, además haciendo honor
39:13a lo de ese 17, el de las alianzas,
39:15y el de que todos o esto,
39:18remamos todos en la misma dirección,
39:20como también apuntabas tú,
39:21o no lo vamos a lograr,
39:23pero tenemos grandes desafíos,
39:25pero también esa oportunidad de generar
39:27esa urgencia de más empleo y mejor.
39:30Así que hasta aquí llega nuestra conversación.
39:33Muchísimas gracias a los que nos habéis seguido
39:35aquí presencialmente y online
39:37y hasta otro observatorio.
39:40Gracias.