Haber Global ve GLOOB'un medya ana iş ortağı olduğu "Global Leaders Summit" devam ediyor. Zirve kapsamında konuşan Uber Türkiye Genel Müdürü Neyran Bahadırlı, "Şu an İstanbul'da taksilerin yüzde 95'inden fazlası Uber platformunda aktif olarak çalışıyor. Özellikle son 2 yılda çok hızlı bir büyüme ivmesi gerçekleştirdik. Bu da Türkiye'yi Uber için en hızlı büyüyen ülkelerden birisi yaptı. Türkiye, Uber'in öncelikli yatırım ülkelerinden birisi oldu" dedi.
https://haberglobal.com.tr/ekonomi/global-leaders-summit-uber-turkiye-genel-muduru-turkiye-uber-icin-en-hizli-buyuyen-ulkelerden-379335
https://haberglobal.com.tr/ekonomi/global-leaders-summit-uber-turkiye-genel-muduru-turkiye-uber-icin-en-hizli-buyuyen-ulkelerden-379335
Category
🗞
HaberlerDöküm
00:00bilgi alabilir miyiz? Tabii öncelikle sevgili Seda sana ve ekibine bu harika
00:05organizasyon için ve davetiniz için çok teşekkür ederim. Über dünyada
00:10dijital dönüşüme çok güzel bir örnek ve aslında göreceli olarak genç bir
00:15şirket sayılır. Pazar şirket değeri bugün itibariyle 150 milyar dolar.
00:21Dünyada altı kıtada, yetmiş ülkede, on binden fazla şehirde faaliyet
00:26gösteriyor. Iıı ve ııı çok hızlı büyüyen, dünyaya çok hızlı yayılan bir ııı
00:32global teknoloji şirketi ııı oldu. Iıı Türkiye'ye baktığımızda ise Über
00:38Türkiye'de on yıldır ııı faaliyet gösteriyor. Iıı son dört yıldır
00:42Türkiye'de regulasyonlar gereği sadece taksi plakalı araçlarla
00:47çalışıyoruz. Iıı uygulamanımızın indirilme sayısı kullanıcı ııı ııı
00:53bazımız sekiz milyona yaklaştı. Iıı İstanbul ııı en başta olmak üzere
00:59Türkiye'de dokuz şehirde aktifiz. Iıı ve şu anda İstanbul'da ııı
01:04taksilerin hemen hemen hepsi Über platformunda aktif olarak çalışıyor.
01:08Taksilerin yüzde doksan beşinden fazlası Über platformunda aktif
01:13çalışmakta. Iıı özellikle son iki yılda çok hızlı bir büyüme inmesi
01:17gerçekleştirdik. Iıı ve bu da Türkiye'yi ııı Über için ııı en
01:22hızlı büyüyen ülkelerden birisi yaptı ve ııı Über'in öncelikli
01:26yatırım ııı ülkelerinden birisi oldu. Işin odağında insan var.
01:31İnsanla hareket etmek lazım. Dün bir makale okudum bugünkü
01:35ııı aslında sohbete çalışırken. Makale diyor ki, nasıl customer
01:41experience hayatımızı değişti? Bütün şirketler customer
01:44olduğu customer experience'ı en yukarıya aldılar. Üretken
01:50yapay zeka da experience'ı değiştirecek. Hı hı. Çünkü
01:54senin de tabirin aslında hepimizin hayatına yapışıyor.
01:58Dolayısıyla liderin de burada rolü önemli. Lider iklimi ve
02:03kültürü getiriyor. Vizyonu getiriyor. Ama çalışanları bu
02:07işin merkezine alıp çalışan deneyimini üretken yapay zekayla
02:13nasıl buluşturur da verimi arttırırız, yaratıcılığı
02:17arttırırız. Esas sorun bu. Bunu keşfetmeye çalışıyoruz. Çok
02:21güzel örnekler çıkıyor. Yani şu anda insanlara üretken yapay
02:25zeka kullandınız mı deyince yüzde sekseni evet diyor. Rutin
02:28kullanıyor musunuz deyince yüzde yirmi otuzlara iniyor. Bu
02:31hızla artacak. Dolayısıyla biz bireyler olarak kendimizi
02:34burada empower etmemiz lazım. Kuvvetlendirmemiz lazım. Yeni
02:38yeni üretken yapay zeka tuğları kullanmamız lazım. Bunları
02:42talip etmek lazım. Şirketlere çok ciddi görev düşüyor.
02:45Şirketlerin yapabileceği en büyük hata burada hareketsiz
02:50kalmak. Hareketsiz kalmak yapılabilecek alınabilecek en
02:53büyük risklerden biri. Çünkü dünya hızlı akıyor. Bazen yüz
02:58senede hiçbir şey olmaz. Bazen de bir senede yüz senelik şey
03:01olur. Işte o bir seneden geçiyoruz bence. Bu konuda da
03:04yavaşça hızlı hareket etmemiz lazım deyip toparlamış oluyorum.
03:07Süper. Harika. Eee ne değişti ve ajandamızda ııı kritik olan
03:12konular neler? Aslında bu dijital dönüşümü eskiden
03:15yönetirken hep biz bankalar olarak kendi platformlarımız,
03:19kendi teknolojilerimiz, kendi ürünlerimizi işte en iyi
03:22şekilde inovatif hale getirip müşterilerimize sunardık. Şimdi
03:25eee özellikle son iki yılda eee bankacılık sektöründe işte
03:31embedded finance dediğimiz eee servis bankacı dediğimiz yeni
03:36bir konsept geldi. Bu şu demek çok basit anlatımıyla herhangi
03:40bir marka ve firma ya da bir kurum belli bir müşteri tabanı
03:44varsa onlara yönelik bankacılık hizmetlerini hemen sunabilir.
03:48Dolayısıyla markaların bankalaşması konseptine doğru
03:53evriliyorsun ve burada onlarca yüzlerce fikir oluşuyor ve çok
03:57fazla ııı şu anda ııı proje var üzerinde çalıştığımız ama bu
04:02fikirleri de ııı çok hızlıca test edip hangisinin daha öne
04:07çıktığını ııı hızlıca karar vermek lazım. Büyüme zor,
04:11büyüme kolay değil. Eee büyümeyi kendi yapmak yerine
04:14aslında işbirliğiyle yapmak ııı çok daha özellikle yeni
04:18teknolojinin de el verdiği ııı imkanlarla çok daha kolay. Iıı
04:22işte bu embedded kavramı işte embedded finance bir tanesi,
04:25sigorta bir tanesi, reklam bir tanesi. Birçok aslında şirket
04:29reklam mecrası haline geldi. Bunu da doğru ortaklıklarla
04:33yapıyor. Dolayısıyla doğru ortaklıktan ııı korkmaması
04:37lazım. Verisini paylaşmaktan korkmaması lazım şirketlerin.
04:40Son olarak da kendi iş modelini değiştirmek. Bazı sektörlerde
04:44bu iş modeli değişimini çok yakından gördük. Işte
04:46konaklama sektöründe gördük. Bir paylaşımlı konaklama gibi.
04:49Işte mobilte sektöründe görüyoruz. Üç kelime ııı
04:52sordum. Bir tanesi yine ilk ııı konuşmamda söylediğim bence
04:55teleskop olsun yani kısa vadeli belirsizlikler bizim uzun
04:59düşünmemizi etkilemesin. Iıı ikincisi bence hani soyadımdan
05:04da gelen kendim yani aslında liderliğin kendi iç yolculuğu
05:07iç yolculuğu ve o inside leadership. Sonuncusu da bence
05:11bir tekrar şu iş birliğinin altını çizmek istiyorum.