El Dato - Cultura Organizacional - 17 de septiembre 2024
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00:00Economía, finanzas, soluciones, propuestas, nacionales, internacionales.
00:29El Dato, por José Luis Moncada.
00:35Muy buenas noches, es un gusto estar otra vez con ustedes,
00:39que nos reciban en su hogar, en una hora tan interesante
00:42que la mayoría ya está en su casa, listos para cenar,
00:46y que en familia están disfrutando de este programa,
00:48que lo hacemos con mucho corazón, con mucho interés
00:51de que realmente conozcan un poco más de economía y finanzas.
00:55Economía y finanzas no solo son datos de estadística,
00:59producto interno bruto, inflación,
01:01la economía está en cada uno de los momentos
01:04que nosotros estamos desarrollando
01:06en nuestra actividad personal y profesional.
01:09El día de hoy vamos a tratar un tema que a mí me parece que
01:13tenemos que empujarlo más, y es la cultura empresarial.
01:17¿Qué es cultura empresarial?
01:19¿Cómo se forja la cultura empresarial?
01:21¿Cuál es la experiencia de Honduras en este tema?
01:24¿Cómo ha llegado realmente la globalización
01:27a empujar a que se desarrolle,
01:29a que realmente entendamos los hondureños
01:32que hay que tener realmente un estudio, un análisis
01:36y sobre todo una actitud,
01:38hacer pequeños, medianos, grandes empresarios,
01:41no importa, pero tenemos que tener una cultura
01:43y eso implica realmente esforzarnos,
01:46entender que los empresarios tienen un estándar
01:50y ese estándar tenemos que irlo cumpliendo
01:53internacionales, nacionales, internacionales,
01:55pero hay que ir de poco a poco.
01:58Lo dejo con un pequeño video que nos va a explicar
02:00un poco la experiencia de una invitada de esta noche
02:04en el tema de la cultura empresarial
02:07y qué es lo que ha logrado en su grupo
02:10teniendo esta mentalidad y esta acción
02:13permanentemente en lo que es su empresa.
02:18El tema de la semana es presentado por Da Vivienda.
02:21Elige solidez, elige Da Vivienda.
02:26La cultura empresarial es un conjunto de valores,
02:28creencias, actitudes y comportamientos
02:31que definen cómo una empresa opera.
02:34Toma decisiones y se relaciona tanto con sus empleados
02:37como con sus clientes y la sociedad en general.
02:40En el contexto de los negocios
02:42y el desarrollo económico de un país,
02:44una cultura empresarial sólida es esencial
02:48para el éxito de cualquier sector.
02:50Una cultura empresarial que promueve la colaboración,
02:53la innovación y el respeto
02:56crea un entorno en el que los empleados
02:58se sienten valorados y motivados.
03:01Esto, a su vez, aumenta la productividad
03:03y mejora la calidad del servicio ofrecido a los clientes.
03:07En el sector inmobiliario,
03:09la cultura empresarial es importante
03:11para impulsar este motor clave
03:13para el desarrollo económico de un país.
03:16Este sector tiene un impacto directo
03:18en la generación de empleo,
03:20la creación de infraestructura y el acceso a vivienda.
03:24Su crecimiento está estrechamente vinculado
03:27con la prosperidad económica general.
03:30En el sector inmobiliario, la confianza es fundamental.
03:33Los clientes buscan empresas confiables y profesionales
03:36que garanticen que su inversión estará en buenas manos.
03:40Una cultura empresarial basada en la transparencia y la ética
03:44fortalece la reputación de la empresa
03:47y genera lealtad entre los clientes.
03:50Las empresas con una cultura fuerte y atractiva
03:54tienen más probabilidades de atraer y retener
03:57a los mejores talentos.
03:59En el sector inmobiliario,
04:01donde las relaciones humanas y la calidad del servicio son clave,
04:05contar con empleados capacitados y comprometidos
04:08es una ventaja competitiva significativa.
04:12Una cultura empresarial enfocada en la innovación
04:15y la mejora continua permite a las empresas adaptarse rápidamente
04:19a los cambios del mercado.
04:21En el sector inmobiliario, esto es crucial,
04:24ya que los avances tecnológicos
04:26y las nuevas tendencias en urbanización y sostenibilidad
04:30requieren una constante adaptación.
04:33Es por ello que Cultura Empresarial Sólida
04:36no solo es un activo valioso para las empresas individuales,
04:39sino también para el desarrollo del sector inmobiliario.
04:43Y en última instancia, de la economía nacional.
04:46Hoy en El Dato,
04:48conozca la experiencia y cultura empresarial
04:51de una de las empresas líderes en el desarrollo inmobiliario
04:55mediante una completa entrevista
04:57con la gerente general del Grupo Celane.
05:01El tema de la semana fue presentado por Da Vivienda.
05:04Elige solidez, elige Da Vivienda.
05:09Bueno, creo que el video fue evidente,
05:12hay resultados,
05:14y esos resultados es la suma
05:16del trabajo en conjunto de varias personas,
05:19de varias profesiones,
05:21pero enmarcados en lo que es cultura.
05:23Cultura de una empresa,
05:25cultura de tener realmente acceso a la vida,
05:28de tener realmente acciones concretas
05:31de cada una de las áreas profesionales que estamos,
05:34que sumados llegan a esa conclusión.
05:37Cuando hablamos de cultura,
05:40a veces creemos que la cultura solo es el tema de la historia
05:43y ser educado,
05:45que son dos términos totalmente diferentes,
05:47pero que conllevan trabajar en conjunto.
05:50La educación y la cultura tienen mucho que ver.
05:52Pues hoy vamos a ver esto.
05:54Creo que si usted no ve un lazo con la economía,
05:58pues sí hay,
06:00porque los resultados de cualquier empresa son económicos,
06:03son números,
06:05y son efectos en las personas,
06:07en una satisfacción personal y profesional
06:10y lógicamente pecuniaria.
06:12Así que vamos a un mensaje comercial
06:15y regresamos con nuestra invitada de esta noche.
06:19FICOSA, comprometidos con el crecimiento
06:21de todos los sectores de la sociedad,
06:23un compromiso firme con nuestros colaboradores,
06:26comunidades y región.
06:28FICOSA, cuando llegas lejos,
06:31todos llegamos lejos.
06:38El perfil de hoy.
06:44Pamela Ayuso,
06:45cofundadora y CEO de Desarrolladora Inmobiliaria Zelaque,
06:49empresaria y desarrolladora de bienes inmuebles
06:52con experiencia en liderazgo ejecutivo.
06:54Licenciada en Finanzas y Contabilidad de la Universidad Ítaca,
06:58con maestría en Relaciones Internacionales
07:00y Finanzas Internacionales de la Universidad de Colombia.
07:04Es fundadora y presidente de Ligidambar,
07:06una institución dedicada a apoyar al progreso de Honduras
07:09a través de la implementación de proyectos
07:11de alto impacto en los ámbitos de educación,
07:13medioambiente y cultura.
07:15Autora de uno de los libros más vendidos de Amazon.
07:19Así que es una exitosa.
07:23El perfil de hoy.
07:28Pamela, muy buenas noches.
07:30Gusto en saludarla.
07:32Un gustazo estar acá con ustedes en esta noche.
07:35Bueno, Pamela es una amiga de hace mucho tiempo.
07:41Siempre le he andado siguiendo ahí.
07:44Es una mujer profesional con bajo perfil.
07:47Le gusta manejar un perfil bajo.
07:49Así que me sorprende que ahora está atendiendo a los medios,
07:52pero eso es bueno, porque creo que la experiencia
07:54que ella ha tenido, pues, que está teniendo,
07:58es bueno que la conozcamos y que en la medida podamos,
08:01muchos, imitar ese esfuerzo empresarial que ella tiene.
08:06Pamela, el apellido Ayuso, ¿de dónde viene?
08:08Cuéntame, que siempre he querido saber de dónde viene Ayuso,
08:10que no es un apellido, pues, muy conocido acá.
08:13Bueno, de hecho, acá en Honduras, que yo sepa,
08:16tenemos mis dos hermanos y yo.
08:19Mi papá era guatemalteco.
08:21Y ese apellido es español, de la parte de Burgos.
08:23Y fuimos con José y mi esposo y mis hijas
08:27a ver de dónde eran los Ayusos.
08:30Y los encontramos por ahí.
08:32Solo que mi abuelo se fue a finales del siglo XIX.
08:37Mi bisabuelo.
08:38¿Y cómo llegaron a Honduras?
08:39Llegaron a Guatemala.
08:40¿A Guatemala?
08:41A Retaluleu.
08:42Del lado de mi papá son de un pueblo
08:45en Guatemala.
08:46Y entonces mi papá creció en ese pueblo,
08:48mi abuelo fue alcalde del pueblo,
08:50también fue diputado constitucional de Guatemala,
08:53por cierto.
08:54Y se conocieron con mi mamá
08:57cuando él vino al hotel de mi abuelo,
08:59que es el Hotel Ismania, acá en Tegucigalpa.
09:02Antes operaba el Hotel Ismania en el centro.
09:04Y mi mamá trabajando ahí
09:06conoció a este guapo extranjero guatemalteco.
09:11Y bueno, el resto, pues ya sabemos el resultado.
09:16Me alegro de esa historia,
09:18porque siempre me preguntaba de dónde viene Ayuso.
09:21Cuénteme, ¿y su vida universitaria qué tal?
09:23En Estados Unidos, en dos universidades conocidas,
09:26por cierto, ¿eh?
09:27¿Qué tal?
09:28Sí, pues yo estudié cuatro años
09:30en la Universidad de Ithaca,
09:31que queda en la parte alta del estado de Nueva York,
09:35en Upstate New York.
09:37Y cuando yo llegué ahí,
09:39lo primero que pensé es estoy en el Polo Norte.
09:41Viniendo de Tegucigalpa, Honduras,
09:43donde yo jamás había visto nieve,
09:45donde yo jamás había tenido frío.
09:49Casi me muero.
09:50Había nieve hasta este nivel,
09:53que era tan frío que se volvía hielo.
09:56Y después uno podía caminar en ese hielo.
09:58Y así era por todo el invierno.
10:00Se me congelaban las piernas.
10:02Pero, aparte de eso,
10:04obtuve una súper educación.
10:06Estudié Contabilidad y Finanzas.
10:08Soy certificada contadora pública
10:10del estado de Nueva York.
10:13También fui auditora del estado de Nueva York.
10:18Entonces tuve una gran experiencia.
10:20Después saqué mi maestría
10:21allá en la Universidad de Columbia,
10:23que se queda en la ciudad de Nueva York.
10:25Y es una también súper universidad.
10:28Gracias a Dios tuve esa oportunidad.
10:30Y ahí estudié un poco más de desarrollo económico,
10:33ya enfocándome en qué podemos hacer por Honduras
10:37y también el enfoque en finanzas.
10:39O sea que me encanta el tema de este programa
10:42porque me encantan los números.
10:44Me alegro.
10:45Cuénteme una cosa.
10:46Hablemos de Zelaque,
10:48porque aquí está claramente
10:49que usted es la cofundadora y CEO
10:51de la asociación inmobiliaria de Zelaque.
10:53¿Cuándo surge y cómo surge ese desarrollo?
10:56Porque todos lo conocemos.
10:58Cada vez que vemos muchos edificios en Tegucigalpa,
11:00pues todo el mundo dice es Zelaque.
11:02Sí.
11:03Pues Zelaque nació como un sueño,
11:06como cualquier otra empresa.
11:07En el 2015 yo la cofundé con mi esposo
11:10y tuvimos un acuerdo.
11:13Me acuerdo que estaba hablando con él,
11:15porque nosotros habíamos trabajado juntos antes en Alianza.
11:19Y yo le dije, mira,
11:20como yo estudié en negocios, le dije,
11:22hagamos una empresa nueva,
11:24pero esta vez yo la quiero manejar.
11:26Entonces desde el 2015 yo he sido la CEO.
11:29Ambos somos fundadores.
11:32Y la idea es crear una empresa
11:35que es un modelo del siglo XXI cultural empresarial.
11:42O sea, lo que queremos es hacer algo distinto acá.
11:45Acá queremos desarrollar a las personas,
11:47crear proyectos innovadores para nuestros clientes
11:50y siempre seguir mejorando.
11:53Queremos hacer las cosas diferente
11:55y por eso me encanta el tema del programa de hoy,
11:58porque esto es algo que está muy cercano a mi corazón.
12:04Bueno, veamos un poco la primera filmina que nos ha traído
12:08de lo que han construido en el 2023,
12:11sin ver lo que ha pasado hasta el 2023.
12:14¿Esto quiere decir que aquí podemos ver...?
12:17No, eso fue lo que entregamos en el 2023.
12:20Antes de eso también construimos
12:22Acacia San Ignacio, Agalta y Astria, como Zelaque.
12:26Ok.
12:27¿Y proyectos futuros?
12:29¿Entonces ahí tienen la Torre Norte?
12:32De Cipresa San Ignacio, que la terminamos,
12:34y la Torre Norte de Distrito Artemisa.
12:37Que le doy gracias que no hizo las torres completas
12:39y me dejó espacio porque yo vivo enfrente.
12:41Entonces no perdí la vista.
12:43José me dijo, lo hice por Boba.
12:45No sé si es cierto.
12:46No, es que lo hicimos por usted.
12:48Definitivamente que eso fue lo que más le dijimos a los arquitectos.
12:55Pero cuéntenme, el concepto de ustedes
12:58es un desarrollo, una solución habitacional,
13:00que es un término que se usa más actualmente
13:03para medir las unidades habitacionales
13:06en los diferentes países.
13:08Son soluciones habitacionales realmente
13:10de una recámara, de dos recámaras, de tres recámaras,
13:13con un tamaño, yo digo moderado,
13:15porque normalmente los apartamentos
13:17tienen una amplitud un poco más grande.
13:20Eso es más común en Estados Unidos que en Europa,
13:24ver apartamentos prácticos, con lo necesario y demás.
13:29Le digo porque la mayoría de los hondureños,
13:31la gente todavía está acostumbrada a espacios amplios.
13:35Sí, pero no crea que esa es la regla.
13:39Tenemos un montón de clientes que ya nos conocen,
13:42que ya conocen el producto,
13:43y lo que les gusta es que es algo
13:46a su medida de presupuesto,
13:48céntrico y de buena calidad.
13:50Y como ya hemos hecho varios,
13:52ya saben qué calidad y qué diseño esperar de nosotros.
13:57Le voy a contar que nosotros empezamos
14:01teniendo la idea de también hacer oficinas.
14:03De hecho, hicimos Astria, que es nuestro primer edificio,
14:06y después hicimos Agartha,
14:07que es un edificio únicamente de oficinas,
14:09porque es lo que habíamos hecho antes con Alianza.
14:11Hicimos Centro Morazán, Metrópolis, todo eso.
14:15Pero hace un año decidimos darle vuelta
14:19a nuestra estrategia y decir,
14:20nos vamos a enfocar en el tema habitacional, residencial,
14:24más que todo,
14:25porque hay una gran demanda
14:28y hay un gran déficit en nuestro país.
14:30Está muy subcapitalizado esta industria.
14:34El tema de los espacios lo menciono
14:36porque yo particularmente que vivía afuera,
14:38tanto en Brasil y Italia,
14:40veo que los apartamentos tienen unas dimensiones
14:42de lo necesario.
14:44Y la gente se tiene que acoplar a eso
14:46y se da cuenta que se ahorra
14:48una gran cantidad de gastos innecesarios,
14:50consumo de energía, limpieza,
14:52y una gran cantidad de cosas.
14:54Entonces, es una cuestión cultural y mental
14:56que la gente puede entender.
14:58Nosotros vemos espacios aún más pequeños en Europa
15:01de lo que nosotros podemos ver acá
15:03y lo que tenemos que hacer es acostumbrarnos a esos espacios.
15:07Que uno quiera algo más amplio,
15:08esa es otra situación personal.
15:11Lo que está pasando en nuestra ciudad
15:13es que ya no hay terrenos.
15:15No hay terrenos.
15:17Si usted quiere una casa,
15:19le sale carísimo algo acá en la zona central
15:21o imposible, básicamente imposible.
15:24Entonces, usted tiene que tomar la decisión.
15:26Quiero una casa con más espacio,
15:28pero tengo que estar sentado en tráfico
15:30por hora y media, dos horas,
15:32dependiendo de a dónde escojo.
15:34O quiero algo más pequeño,
15:36estoy céntrica, es práctico,
15:38y cambio mi estilo de vida.
15:41Otra cosa que tal vez no tomamos en cuenta
15:44es que los apartamentos son mi estilo de vida.
15:46No tengo el gran jardín en mi casa,
15:49pero sí tengo un gran jardín
15:51en el complejo de apartamentos que vivo.
15:53Digamos, en Cipresa de San Ignacio,
15:55que apareció ahí en la filmina,
15:57tenemos áreas de barbacoa,
15:59tenemos bastantes árboles, bastante verde.
16:01Sí, yo lo veo.
16:02Y lo felicito porque no cortaron los árboles,
16:04los espacios quedaron.
16:05Sí, yo tengo una vista directa.
16:08Ahí está supervisando la obra.
16:12Entonces, uno tiene acceso a esas cosas.
16:14Tienen acceso a un gimnasio,
16:16que normalmente uno no tendría.
16:17Tienen acceso a cines.
16:19Tienen acceso a salones para tener sus eventos.
16:22Entonces, como dice usted, me sale más económico,
16:25porque tengo ese gimnasio,
16:27no tengo que pagar el gimnasio.
16:28Tengo esta área social,
16:30no tengo que ir a buscar un lugar,
16:32y me queda en la comodidad de mi casa.
16:34Y una cosa que nosotros tratamos de hacer,
16:37y seguimos mejorando todo el tiempo,
16:39es que tratamos de trabajar con los mejores diseñadores.
16:41Este proyecto, Cipresa de San Ignacio,
16:43fue diseñado por una firma costarricense.
16:46Entonces, les dije, cuando yo entré ellos,
16:48les dije, guau, siento pura vida,
16:51Costa Rica acá cuando entro.
16:53Y me encantó porque se siente algo diferente.
16:57Y hay área para los niños, veo que también hay.
16:59Hay área para los niños.
17:00Con juegos y todo lo demás.
17:01Entonces, tratamos de hacer diseños
17:03que inspiren y que impresionen y que gusten.
17:06¿Piscina por qué no pusieron?
17:07Muy complicado, ¿verdad?
17:09Las piscinas las tenemos en Astria,
17:11pero ha sido un tema complejo.
17:14Bastante complejo, incluso y demás.
17:17Bueno, y la edad de la gente que está comprando.
17:21Me imagino que matrimonios jóvenes,
17:23gente soltera y demás.
17:26¿Cómo está esa franja?
17:27Pues fíjense que lo que estamos encontrando
17:29es que en su mayoría tenemos inversionistas.
17:32Buscan este producto porque es un producto
17:37en un rango aceptable para yo hacer una inversión.
17:40Tienen este capital extra que yo invierto
17:43y ya lo logran alquilar a un buen retorno
17:47que les permite tener ese retorno sobre su capital.
17:52Y lo que hacen es que alquilan a estas personas.
17:56A jóvenes, a personas que están empezando a trabajar
18:01o a personas que tienen tal vez uno o dos hijos
18:05que no tienen necesidad.
18:06O personas también mayores que ya han vendido su casa
18:09y lo que quieren es algo más pequeño y práctico.
18:12Veamos 2024.
18:14¿Qué es lo que estamos?
18:16Veo Lidio, veo Cipreses, San Ignacio,
18:19Distrito Artemisa y Atras.
18:22Sí.
18:23Entonces, esto es lo que estamos entregando en el 2024.
18:26Solo y tenemos Real de Minas abajo,
18:28que son 40 casas.
18:30Entonces, algo distinto que estamos haciendo.
18:32Siempre enfocándonos en vivienda.
18:35Y lo que estamos viendo es que hay bastante crecimiento
18:38en este sector.
18:40Porque básicamente acá nos estamos duplicando en tamaño
18:43de un año al otro,
18:44que no es algo muy común en una empresa.
18:47Y estamos generando productos ya en distintas zonas.
18:51Porque Cipreses-San Ignacio está en San Ignacio,
18:54Distrito Artemisa en El Trapiche.
18:56Acá ya estamos con Lidio de Miraflores.
18:58Miraflores y Atras está en el Boulevard Morazán.
19:01Entonces, estamos dando este tipo de soluciones
19:04en distintas partes de la ciudad.
19:08Y van a salir de Tegucigalpa.
19:10Si Dios quiere, sí.
19:12Sí.
19:13Si Dios quiere, sí.
19:14San Pedro Sula, La Ceiba.
19:16La idea es primero ir a San Pedro Sula
19:18y después a otras ubicaciones.
19:20Pero sí creemos que hay bastante crecimiento
19:22en el resto del país.
19:24Ok.
19:25Veamos los metros de construcción que hay acá,
19:28que veo que tienen unas cifras.
19:29Construcción en Honduras 2024, presidencial.
19:37Y entonces, sí está habiendo bastante crecimiento en el país.
19:41Como podemos ver, el enfoque es residencial,
19:44pero no es suficiente.
19:46El dato es que aquí hace falta
19:50aproximadamente un millón y medio de viviendas.
19:55Entonces, usted, aunque haga un edificio
19:57con 200 apartamentos, no está haciendo nada.
20:00O sea, acá tiene que haber un cambio enorme
20:04para lograr salir con lo que necesita el país.
20:07A mí lo que me parece interesante es el tema de vivienda
20:10y su familia, y José,
20:12porque su suegro desarrolló mucho vivienda social
20:17y eso es interesante.
20:19Entonces, quiere decir que hay una cosa familiar y cultural
20:22de buscar y aportar una solución.
20:25Realmente hay una necesidad evidente
20:27que está en los hondureños.
20:29Sí.
20:30Sí.
20:31Sí, hay una gran necesidad para todos nosotros de...
20:37Y mire, usted solo tiene que subirse en un avión
20:40o ver todas estas lomas que están llenas de casas
20:44que no han sido diseñadas, o sea...
20:47Ni con las condiciones, ni material, ni los servicios, nada.
20:52Exacto.
20:53Entonces, tenemos eso en el rango como más económico,
20:58por decir, de la gama.
21:01Pero ese tema sucede también en la clase media,
21:04en la clase media alta,
21:06en todos los niveles de la sociedad de Tegucigalpa,
21:10para dar un ejemplo.
21:11Entonces, nosotros lo que estamos haciendo
21:13es enfocarnos en clase media, clase media alta,
21:15pero a nosotros ir creándole soluciones a ellos,
21:19las personas pueden ir accediendo tal vez
21:23a las viviendas en las que ellos vivían antes.
21:25Estas personas de clase media
21:26que se están mudando a nuestro proyecto.
21:28Entonces, lo que estamos haciendo es ayudando...
21:30Hay una cadena.
21:31Hay una cadena y estamos ayudando a toda la sociedad
21:33para que todos estemos mejor.
21:35Porque una de las necesidades básicas del ser humano
21:38es refugio.
21:40Tener un techo.
21:41Tener un techo.
21:44Interesante.
21:45Bueno, vamos a un mensaje comerciales
21:47y entramos un poco a esa cultura empresarial
21:49que hay mucho que hablar,
21:51pero sobre todo la experiencia práctica
21:54y del momento que tiene ese laque
21:56con sus empleados,
21:58con sus colaboradores.
22:00Mensajes comerciales.
22:24El amigo que te ayuda a crecer.
22:47El Banco Central de Honduras
22:48informó que mediante un reporte
22:50que de enero a agosto
22:52la entrada de remesas ascendió
22:54a 6.354.8 millones de dólares,
22:57de los que 6.256 millones de dólares
23:01ingresaron procedentes de transacciones
23:03realizadas desde Estados Unidos.
23:05En comparación con el periodo de 2023,
23:08el ingreso de remesas muestra un aumento interanual
23:11al pasar de 6.114.2 a 6.256 millones de dólares,
23:18equivalente a un incremento de 141.8 millones de dólares.
23:23En promedio diario,
23:25los hondureños que radican en Estados Unidos
23:27enviaron 25.6 millones de dólares
23:30en el periodo analizado de este año,
23:33mejor que los 25.2 millones de dólares
23:36al día de los primeros ocho meses de 2023.
23:39El promedio mensual en el periodo
23:41de enero a agosto de este año
23:43es de 782 millones de dólares,
23:46siendo enero el de menor resultado,
23:48con 648.7 millones de dólares,
23:52y julio el de mayor ingreso,
23:54con 879.7 millones de dólares.
23:58La última encuesta semestral de remesas familiares
24:01que publica el Banco Central de Honduras
24:03indica que del 100% de los hondureños
24:05encuestados en aeropuertos y vía telefónica,
24:08el 86.1% respondió que radica en Estados Unidos.
24:12Agrega que dentro del grupo entrevistado,
24:15que afirmó vivir en Estados Unidos,
24:17el 58.3% residen en los estados de Florida,
24:22Siena, Texas, California, Maryland,
24:26Carolina del Norte, Indiana y Virginia.
24:29El 41.7% restante vive en otros estados,
24:33entre los que destacan Georgia, Nueva Jersey y Nueva York.
24:37Otro dato relevante de la encuesta
24:39es que al analizar las actividades económicas
24:42donde se desempeñan por principales países de residencia
24:46de los encuestados,
24:47se observó que en Estados Unidos
24:50laboran principalmente en el sector de construcción privada
24:53y la industria manufacturera.
24:56Las remesas que los compatriotas que radican en Estados Unidos
24:59envían a Honduras representan el 25%
25:03del Producto Interno Bruto, PIB.
25:06De acuerdo con estimaciones del Banco Central,
25:08las remesas son la primera fuente de ingreso de divisas
25:11para la economía nacional.
25:18El dato de la semana.
25:23Bueno, yo creo que todos se están preguntando sobre precios,
25:26eso no lo vamos a hablar acá,
25:27esto es un tema comercial,
25:29directamente desde el AK con sus potenciales clientes,
25:32pero sí yo creo que es interesante, son accesibles,
25:35la gente tiene que ver que hay una plusvalía
25:38dependiendo de la zona donde está viviendo,
25:40que hay un ahorro, porque evidente,
25:43yo tengo amigos que se fueron a vivir a casitas muy bonitas
25:46allá en el lado sur,
25:47pero salen a las seis y media de su casa
25:50para llegar a las ocho a la oficina,
25:51entonces es un tema de tiempo y el tiempo tiene un costo
25:55y la gasolina y otras situaciones,
25:58no es que estoy en contra de vivir en la zona sur,
26:01en el norte, lo que sea,
26:02pero es una cuestión de que cuando uno va a comprar
26:05tiene que hacer equilibrios
26:06y realmente ver a mediano y largo plazo
26:09qué es lo que más conviene,
26:11pero yo siempre veo a la cantidad de empleados
26:15desde que comenzaron en cero,
26:17enfrente de donde yo vivo,
26:19la construcción de uno de los edificios de Zelaque
26:23y me llama la atención que anteriormente
26:26nosotros no mirábamos esa mano de obra
26:29que realmente llega con su casco,
26:32con su chaleco, sus horarios y todo lo demás,
26:34entonces al que todos conocemos como el albañil,
26:38algunos albañiles de herencia familiar,
26:42otros por necesidad y demás
26:43y dicho sea de paso dicen que se están yendo muchos
26:45y ese ya es un tema que nos preocupa,
26:48pero hablábamos con Pamela
26:50el tema de la educación para estos albañiles
26:52porque he visto varias publicaciones de ustedes
26:54en cursos de capacitación para los albañiles
26:57y ese es parte de la cultura empresarial,
27:00es decir, el primer activo de una empresa
27:02es su recurso humano
27:03y si usted no tiene ese recurso humano
27:06con las satisfacciones,
27:08primero salariales
27:09y las condiciones de trabajo,
27:11de vidas y los beneficios,
27:13pues usted no va a tener esa armonía necesaria
27:16para que todos tengan resultados,
27:18es decir, la empresa tenga resultados,
27:20la persona tenga buenos ingresos
27:23y tenga beneficios como corresponde
27:25y eso es lo que tenemos que entender
27:26como parte de la cultura empresarial,
27:29hasta el más pequeño,
27:31más pequeño y del que da la comida,
27:33del que reparte el agua,
27:35del que trae el cemento,
27:37todos tienen un papel importante en esto,
27:40entonces a todos hay que darle unas condiciones
27:42que realmente se sienta como una orquesta,
27:45una fila armónica que todo el mundo funciona
27:48en base a eso.
27:49Que bonito lo ponen,
27:51esa es una teoría de cultura empresarial,
27:53es que esa vieja idea de mando, comando,
27:58que por cierto en las empresas viene del ejército,
28:01mucho de la cultura empresarial,
28:03la antigua,
28:05viene por cómo manejaban los ejércitos,
28:08entonces mucho de mando,
28:10yo he estado escuchando personas en el ejército
28:13que son mucho de quién es mi supervisor,
28:16quién es la persona,
28:17y en la cultura empresarial
28:19ha habido un poco un giro
28:21y una de las formas de verlo es como una orquestra,
28:25me encanta cómo lo puso,
28:27nosotros en los proyectos
28:30estoy muy orgullosa de decir que al día de hoy
28:32tenemos 3 mil personas trabajando en nuestros proyectos,
28:35o sea que es una fuerza laboral
28:38bastante importante,
28:41nunca habíamos llegado a ese nivel
28:43y aparte de eso sentimos la responsabilidad
28:46de darles las mejores condiciones
28:48para que ellos estén bien.
28:50¿Qué hemos hecho?
28:51Pues empezamos primero con lo básico,
28:53nosotros pagamos todos los derechos,
28:55normalmente como lo hacían en las otras construcciones
28:58es que lo hacían como por contratos.
29:00Pero no constituyen obligaciones.
29:02Claro, entonces nosotros pagamos todas las obligaciones.
29:06Otro tema en el que nos hemos enfocado,
29:09que como les digo empezamos con lo básico,
29:11número 2 y primordial es la seguridad,
29:14entonces desde el principio
29:16contratamos una empresa de seguridad
29:18para que nos audite a nosotros en temas de seguridad,
29:22entonces ahora tenemos ingenieros de seguridad
29:24en cada proyecto
29:25y además una empresa de seguridad
29:26que nos está auditando en seguridad industrial
29:28y todos los meses contamos métricas
29:31de que si hubo un incidente,
29:33temas así y lo tomamos muy en serio,
29:36porque nada vale la pena que alguien se golpee.
29:40Entonces ese es un tema súper importante
29:42y todo el tiempo estamos buscando medidas
29:44sobre cómo mejorar eso.
29:46Después, por ejemplo,
29:47hemos implementado iniciativas para que haya agua,
29:52las personas en los proyectos
29:54tienden a tomar Coca-Cola o otras bebidas azucaradas
29:58y lo que queremos también es proporcionarles
30:00ese cambio en dieta que sea más saludable,
30:03entonces hemos estado abasteciendo de frutas y agua
30:07a los proyectos.
30:08¿Y lo consumen?
30:09Sí, sí lo consumen, sí lo consumen.
30:11También ir subiendo el nivel de las,
30:15como las construcciones son temporales,
30:17entonces normalmente no hay en las construcciones
30:20espacios para hidrosanitarios, baños,
30:23y eso también le hemos subido el nivel,
30:25también el espacio de las cafeterías que se le dan a ellos,
30:28o sea que para que tengan sus espacios limpios y bonitos
30:32mientras están trabajando.
30:34Una nueva iniciativa,
30:35y todo esto, una cosa,
30:37y por eso es que me encanta a mí
30:38el tema de cultura empresarial,
30:39porque cuando usted tiene una buena cultura en una empresa,
30:42las cosas se van dando automáticamente.
30:45Todas estas han sido ideas que vienen del equipo,
30:49que vamos desarrollando y mejorando todo el tiempo,
30:53y una de ellas que salió es poner bibliotecas en los proyectos,
30:57entonces ahora en todos los proyectos tenemos bibliotecas
30:59donde las personas se pueden sentar a leer.
31:02¿Por qué?
31:03Pero ¿cómo bibliotecas?
31:04¿Un grupo?
31:05¿Un conjunto de libros?
31:06¿Libros?
31:07Sí.
31:08¿Libros?
31:09Porque implementamos,
31:10y este es un piloto,
31:11lo tenemos a nivel corporativo,
31:12tenemos todo el nivel corporativo,
31:14somos 160 personas a nivel corporativo,
31:16tenemos clubes de lectura,
31:18entonces todos los meses estamos leyendo libros,
31:21leímos el mío,
31:22Heptagrama,
31:23que por cierto acá se lo traje,
31:24una copia para usted,
31:26pero también hemos leído de todo,
31:28de cultura empresarial,
31:29de desarrollo personal,
31:31etcétera,
31:32y la idea es que vayamos desarrollándonos como personas.
31:35Después me voy a hacer un compás ahí,
31:37porque la gente va a preguntar,
31:38¿y todos los albañiles saben leer?
31:41Ah, pues que también tenemos ahora una escuela
31:44para que las personas aprendan a leer,
31:48es que todo esto es una cadena,
31:49entonces miren,
31:50empezamos con los clubes de lectura en el equipo corporativo,
31:52entonces dijimos,
31:53también lo tenemos que tener en los proyectos,
31:55entonces ya tuvimos el piloto de dos grupos
31:59que tienen sus clubes de lectura
32:02para que ellos se vayan desarrollando,
32:04y de ahí viene el tema de
32:06cómo les enseñamos a ellos a,
32:08pues,
32:09a leer a los que no sepan a ese nivel.
32:12También tenemos otro problema,
32:13que usted lo mencionó,
32:15que es que nuestros albañiles,
32:17o nuestras personas que trabajan en campo,
32:19se están yendo a Estados Unidos.
32:21¿Qué estamos haciendo nosotros?
32:23Tenemos escuelas de albañilería,
32:25y hemos ido graduando personas en albañilería
32:28y ahora en pegado de piso,
32:30entonces nosotros mismos estamos desarrollando
32:32a nuestro personal
32:34para que ellos tengan la capacidad
32:37de trabajar en nuestros proyectos,
32:38porque, como le digo,
32:39hemos crecido nuestra plana.
32:41Hay curso de albañil 1, 2, 3,
32:42algo así,
32:43parecido,
32:44los que son de lo básico,
32:45los que llevan la parte más compleja,
32:47los que repellan,
32:49los que ponen piso,
32:50porque cada uno tiene una especialidad,
32:52el tema de electricidad.
32:53Sí, bueno,
32:54electricidad ya es otro tema más complicado,
32:56pero albañilería tiende a ser
32:58como hacer las paredes,
33:00después aparte de eso está el piso,
33:03esa es otra capacidad aparte.
33:05Entonces ya hemos desarrollado
33:06esas dos escuelas.
33:09Así que tenemos,
33:11sobre este tema,
33:12lo que a mí más me inspira
33:17es que estas ideas vienen de nuestro equipo
33:19para mejorar el estado de todos
33:22y todo el tiempo estamos innovando.
33:24Ya una cosa que implementamos
33:26lo llevamos a los demás.
33:28Incluso hay una historia
33:30de alguien que había tenido,
33:33nosotros hacemos pruebas antidoping
33:35y antes lo que hacíamos
33:37es que cuando alguien salía positivo,
33:39pues ya no podía trabajar
33:41porque podía ser un peligro de seguridad,
33:43pero dentro del mismo proyecto
33:45salió la iniciativa de decir no,
33:47o sea ayudamos a esta persona.
33:49A salir de eso.
33:50Y el otro día en nuestra reunión mensual
33:52nos enseñaron un video de una persona
33:54que decía que gracias a Celaque
33:56él se había rehabilitado
33:59y que su mamá había rezado
34:01porque eso se diera,
34:02no se había dado
34:04hasta que ingresó a Celaque
34:06y se le dio el apoyo que se le dio
34:07para que él pudiera rehabilitarse.
34:09Y esas cosas a mí de verdad
34:11que me hacen tan feliz.
34:13Cuénteme, y sin ser
34:17un tema diferenciado,
34:19¿porcentaje de mujeres trabajando en la empresa?
34:23En nivel corporativo
34:25hay más mujeres que hombres.
34:27En nivel,
34:29en los proyectos en sí,
34:31dada la naturaleza,
34:33es su vasta mayoría hombres.
34:35Sí.
34:37Pero siempre estamos buscando mujeres
34:39porque queremos dar la opción.
34:43Interesante.
34:45Y díganme una cosa,
34:47¿cuál es la reacción de ellos?
34:49Yo lo que quiero compartir es que
34:51los hondureños
34:53a veces la relación
34:55patrón-trabajador
34:57a veces no es la mejor.
34:59Es decir,
35:01por actitudes de ambos lados
35:03no es la mejor.
35:05En términos generales,
35:07en el pasado aquí se ha hablado que
35:09el empresario abusa del trabajador
35:11y por eso el trabajador a veces
35:13tiene una reacción muy sensible.
35:15¿Cuál ha sido la reacción con una empresa
35:17que tiene una cultura empresarial
35:19y que está dando?
35:21Porque el entender mío es que una persona
35:23que tenga todas esas condiciones,
35:25hombre, responda como corresponde
35:27con un mejor trabajo, cumpliendo sus salarios,
35:29siendo perfeccionista,
35:31por decir una palabra, o eficiente en su trabajo.
35:33¿Cuál ha sido la reacción?
35:35Porque hay todo tipo.
35:37Recordemos que todos los trabajadores
35:39vienen de diferente situación familiar
35:41que conlleva un grado de psicología, Pamela,
35:43que ha de ser necesaria
35:45para tener los diferentes niveles
35:47de la gente que controla esto.
35:49Sí, y la verdad,
35:51antes de
35:53responderle la pregunta,
35:55pero hay otro programa que me encanta que tenemos.
35:57Tenemos kits que damos de bebé.
35:59¿Usted ha visto esas cajas que dan en Finlandia
36:01que le dan una caja donde el bebé puede dormir
36:03y adentro de la caja está todo
36:05lo que el bebé necesita en sus primeros meses?
36:07Pues nosotros le damos eso.
36:09Cuando estas personas, cuando nuestros
36:11colaboradores de campo tienen un bebé,
36:13se les da esa caja para su bebé.
36:15Entonces, para que ya lo tengan
36:17cuando nacen. Eso es uno de los que me encantan.
36:19Independientemente
36:21si es con la esposa o la novia.
36:23Sí, lo único es que sí tenemos que...
36:25No, claro, pues eso no nos importa a nosotros.
36:27O sea, es un bebé.
36:29Es un bebé.
36:31Lo que queremos es que
36:33tengan todo lo que necesitan.
36:35Las personas son súper agradecidas.
36:37Y tenemos personas que están
36:39con nosotros desde los primeros proyectos
36:41y encuentran estabilidad con nosotros.
36:43Uno de nuestros éxitos,
36:45como lo vemos nosotros, es que si
36:47logramos hacer que estas personas
36:49no tengan la necesidad de irse a Estados Unidos
36:51y se sientan bien acá en Honduras,
36:53que tienen lo que necesitan
36:55para ellos salir adelante y proveer
36:57para sus familias,
36:59pues qué nada mejor.
37:01Estamos ayudando al país.
37:03No, y es interesante. A veces yo lo que siento
37:05es que más bien ustedes podrían ser un foco
37:07de atracción para que mucha gente regrese.
37:09Porque muchos de los hondureños que se fueron
37:11hace mucho tiempo han agarrado
37:13una experiencia. Porque el primer
37:15rubro que van cuando llegan a Estados Unidos
37:17es la construcción. Porque es el que paga más
37:19y es el que es más pesado. Yo conozco gente
37:21que se iba a trabajar
37:23en construcción cuatro o cinco meses,
37:25ahorraba dinero y venía acá a la universidad
37:27y estudiaba ocho meses
37:29con lo que había trabajado y volvía
37:31y así estaba.
37:33Pero traen una capacidad
37:35en trabajar madera, en techos,
37:37en una gran cantidad de cosas que
37:39realmente una empresa consolidada
37:41como ustedes, hasta todos esos
37:43que se reintegran al país,
37:45podrían ser atractivos.
37:47Claro, claro que sí.
37:49Sí, es algo que buscamos hacer
37:51no solo a nivel
37:53de proyecto, sino a nivel
37:55corporativo. Hay muchas personas, también tenemos
37:57el llamado
37:59fuga de cerebro, que
38:01se da a nivel ya profesional
38:03pues universitario
38:07que nosotros estamos tratando
38:09de retroceder. Hay personas
38:11que trabajan con nosotros
38:13que tal vez se hubieran ido
38:15a Estados Unidos.
38:17Pero tienen acá la oportunidad de tener
38:19eso. Entonces, nuestra idea es
38:21hacer esa atracción, un lugar
38:23diferente para que personas puedan
38:25sentirse bien y tener lo que quieren
38:27acá en su país. Porque le voy a decir una
38:29cosa, yo vivía afuera diez años,
38:31yo pensaba que me iba a quedar en Estados Unidos,
38:33pero no hay nada
38:35como el hogar de uno, no hay nada.
38:37Yo voy a Estados Unidos a visitar,
38:39me encanta ir a Broadway,
38:41me encanta ir a comer pizza en Nueva York, porque
38:43es a donde yo viví, pero
38:45yo no cambio Honduras
38:47por nada. O sea, yo no me iría a Nueva York
38:49de vuelta, no. Yo amo Honduras.
38:51Dígame una cosa, Pamela, y en el tema
38:53de salud y atención de salud,
38:55¿cómo están? Aparte de tener
38:57el Seguro Social, que me imagino que lo tienen,
38:59¿tienen una atención ahí
39:01permanente para
39:03evitar? Porque el Seguro Social
39:05no provee inmediatamente.
39:07¿Tienen alguna clínica? ¿Qué tienen?
39:09Tenemos médicos de planta en cada proyecto.
39:11Y también
39:13dependiendo del
39:15puesto, tenemos distintos tipos de seguros
39:17para las personas.
39:19Aparte del Seguro Social. Claro,
39:21claro, claro.
39:23¿Y porcentaje de accidentes?
39:25No, lo más que tenemos
39:27es tal vez un incidente,
39:29bueno, habíamos estado varios meses
39:31sin incidentes, o sea, ni siquiera incidentes
39:33de que se me cayó el martillo
39:35o se me cayó algo.
39:37O sea, casi nada.
39:39Gracias a Dios por lo que
39:41le digo, que eso es uno de nuestros enfoques.
39:43Es más, yo lo veo todos los meses,
39:45¿qué tienen que reportar a mí?
39:47No, porque yo lo miraba,
39:49en mi casa miraba en esas
39:51torres la gente trabajando colgada allá
39:53y con la grúa y todo lo demás,
39:55y decía, bueno, ojalá que no se caiga
39:57porque... Claro, no,
39:59pero usted sabe que la ingeniería,
40:01eso es una cosa que me encanta la ingeniería,
40:03yo no soy ingeniero, pero he aprendido
40:05mucho y la ingeniería es una
40:07disciplina muy estructurada.
40:09Ellos ya tienen sus protocolos de seguridad,
40:11ya tienen cómo manejar
40:13los temas, y la verdad es sólo de
40:15implementarlos y darle seguimiento disciplinado.
40:17Interesante.
40:19En términos concretos,
40:21usted se mira que está
40:23satisfaciendo, primero,
40:25algo interno,
40:27con José, de estar generando
40:29trabajo y estar dando ese trabajo
40:31con las condiciones básicas
40:33o más allá de las básicas
40:35para esa mano de obra hondureña
40:37que a veces no se siente
40:39satisfecha.
40:43Pues, yo lo
40:45hago
40:47porque es mi vocación.
40:49O sea, yo
40:51lo que me apasiona a mí,
40:53Pamela, es crear una empresa
40:55que cree bienestar
40:57para todos, nuestros proveedores,
40:59nuestros
41:01colaboradores, nuestros clientes.
41:03Esa es mi
41:05misión. Entonces, claro que sí,
41:07para mí es una satisfacción muy grande.
41:09Y el
41:11resultado viene de
41:13cómo se sienten ellos.
41:15Todos nuestros proveedores, por ejemplo, son los mismos
41:17que hemos tenido desde el principio.
41:19Ellos están creciendo, han crecido un montón
41:21con nosotros. O sea, si nosotros
41:23estamos construyendo el doble de edificios,
41:25ellos tienen que proveer el doble de edificios.
41:27Entonces, ha crecido un montón.
41:29De nuestra planta, como les digo,
41:31de colaboradores, hemos crecido a 3.000
41:33personas.
41:35Y con nuestros clientes también.
41:37Y la idea es siempre estar escuchando,
41:39siempre estar abierto, siempre estar mejorando.
41:41No somos perfectos. Nadie es perfecto.
41:43Y yo soy la primera. Es más,
41:45yo tengo reuniones
41:47con nuestros clientes. Casi
41:49semana y por medio me estoy reuniendo
41:51con clientes. Y lo primero
41:53que les pregunto es, díganme,
41:55quiero saber quejas. ¿Qué no funcionó?
41:57¿Cómo podemos mejorar?
41:59Y asimismo, acabamos de
42:01implementar en los proyectos un código QR.
42:03Y es quejas.
42:05Que pueden poner los colaboradores, los proveedores,
42:07quien sea. Le toman una foto
42:09y eso llega a parte del
42:11ingeniero supervisor, llega a
42:13mí. O sea, a mí no, pero le llega
42:15al gerente y yo eventualmente lo voy a
42:17ver también. Porque queremos que
42:19todo mundo esté contento con lo que hacemos.
42:21Y la única forma de hacerlo en una empresa
42:23que está creciendo es obteniendo
42:25esa retroalimentación.
42:27Bueno, esa es cultura empresarial, señores.
42:29Damos un mensaje comercial y regresamos
42:31en el último segmento.
42:37El dato es patrocinado por
42:39AFP Atlántida.
42:41Recuerda que para cumplir tus metas
42:43de ahorro, educación,
42:45vivienda, salud, viajes
42:47y jubilación, tu mejor
42:49aliado eres tú.
43:01Bueno,
43:03yo me siento muy satisfecho cuando escucho a
43:05él hablar de esa satisfacción
43:07personal en el sentido
43:09de cómo está manejando
43:11Zelaque y todos los proyectos.
43:13Es un tema que yo honestamente
43:15quisiera encontrar y creo que lo hay.
43:17No quiero ser negativo.
43:19En Honduras muchas empresas que
43:21tienen ese tipo de disciplina,
43:23cultura o actitud de
43:25darse cuenta que
43:27no es que
43:29el modelo
43:31económico, democrático que tenemos
43:33capitalista, como califican, es malo.
43:35Simple y sencillamente es el que genera
43:37trabajo, el que genera riqueza
43:39y el que da esa distribución de esa riqueza.
43:41No quiero politizar
43:43el tema, pero creo
43:45que este es el escenario que
43:47realmente tenemos que ver en todo Honduras.
43:49Y no dudo que
43:51hay muchas empresas que funcionan
43:53de esa manera. Tal vez no al alcance
43:55de este pequeño detalle
43:57que Pamela nos ha contado el día de hoy.
43:59Ahora, yo no puedo
44:01dejar de preguntarle a Pamela
44:03un tema que me parece a mí
44:05que ella, como una
44:07profesional, en conjunto
44:09con José, pues
44:11lo analizan y es
44:13seguir invirtiendo en Honduras
44:15¿qué tan riesgoso es?
44:17¿Cómo está
44:19la situación económica? ¿Cómo está
44:21la situación política? ¿Cómo está la
44:23gobernabilidad? ¿Cómo están todas esas
44:25variables que ayudan a que un empresario
44:27tenga la motivación
44:29para seguir? Lo digo
44:31porque honestamente
44:33pasamos circunstancias
44:35por situaciones exógenas
44:37pero también internas
44:39que realmente a veces
44:41a muchos empresarios les deja la duda
44:43si seguir invirtiendo. Y yo
44:45de repente ya tengo la respuesta
44:47porque veo más construcción, veo
44:49más proyectos. Pero no dudo
44:51que es parte del análisis
44:53que tienen, Pamela.
44:55Sí. Yo
44:57como veo la situación
44:59como yo le dije
45:01yo estoy de contabilidad y finanzas. A mí
45:03me gustan los números.
45:05Si yo tengo un producto
45:07que se está vendiendo, voy a hacer más de ese
45:09producto. Yo no necesito saber
45:11nada más. Yo
45:13veo noticias, sí, porque me toca
45:15tengo que saber qué está pasando en el país
45:17pero no me enfoco. Yo no es que
45:19tengo la televisión puesta. Yo lo que veo
45:21son las portadas de los periodistas.
45:23Sí. Bueno, no.
45:25Veo televisión. Lo siento.
45:29Pero lo voy a empezar a ver.
45:35Pero
45:37ya me hizo perder mi tren de pensamiento.
45:41¿Usted no ve noticias?
45:43No veo noticias porque
45:45siento que nos distrae, porque siento que
45:47la conversación acá en Honduras
45:49y sobre todo en Tegucigalpa es bastante negativa.
45:51El gobierno no está haciendo
45:53esto. Y miren, yo tengo de vivir acá
45:55en Honduras de vuelta, desde que
45:57regresé, un poquito más de 15 años
45:59y lo único que he escuchado
46:01es narcoestado, golpe de estado,
46:03presidente
46:05que se lo llevaron extraditado.
46:07Todos son temas que no
46:09inspiran y que no inspiran
46:11confianza y uno no se siente bien.
46:15Yo lo que hago
46:17es que lo veo,
46:19lo sé,
46:21pero me enfoco en los números
46:23y veo, tengo
46:25un producto que se está vendiendo,
46:27se está vendiendo súper bien,
46:29hay bastante demanda, voy a hacer más de eso.
46:33Yo, nosotros,
46:35gracias a Dios,
46:37le puedo decir que yo,
46:39la experiencia que he tenido en Honduras es
46:41impecable.
46:43Honduras ha sido un lugar
46:45cálido,
46:47ha sido un lugar bueno,
46:49ha sido un lugar productivo
46:51para hacer la creación.
46:53Y yo no lo cambio por nada.
46:55Y dado eso, claro que vamos a seguir.
46:59Por eso la expansión que ustedes quieren hacer
47:01en otras ciudades. Pamela tiene un pensamiento
47:03de los sanpedranos, le voy a decir.
47:05Porque uno va a San Pedro, cuando sale
47:07de acá y llega a San Pedro,
47:09cuando uno va con los sanpedranos, lo quedan viendo a uno
47:11y me dicen, mira, mis resultados
47:13a final de año fueron estos.
47:15Así que yo sigo porque los resultados me están
47:17dando y yo continúo.
47:19Eso sí.
47:21Es que es simple. En realidad, hacer negocios
47:23no es tan complicado.
47:27Yo tiro un producto al mercado, el mercado
47:29me da retroalimentación. Eso sí,
47:31tenemos que estar dispuestos a escuchar al mercado
47:33porque el mercado es muy sabio. El mercado
47:35es el agregado de las opiniones
47:37de las personas.
47:39Y lo interesante
47:41es que las personas no están dando su opinión
47:43hablando, que es lo que vemos en las noticias.
47:45Las personas están dando su opinión
47:47con su dinero.
47:49Lo que significa es que es su verdadera
47:51opinión. Ellos están dando su voto
47:53con su dinero. Entonces, sólo tengo
47:55que escuchar qué se vendió y qué no.
47:57Y nosotros analizamos,
47:59analizamos los tipos de apartamentos que se vendieron,
48:01si se vendieron, en cuánto tiempo
48:03y en base a eso es que
48:05vamos diseñando.
48:07Me parece bien interesante
48:09y yo creo que es un mensaje bastante positivo.
48:11Independientemente
48:13de que hay realidades
48:15que no podemos esconder.
48:17El tema
48:19que tengan esa actitud
48:21de que hay mercado y que mi producto
48:23puede seguir en el mercado
48:25y podemos seguir creciendo
48:27es un tema interesante
48:29y que creo que
48:31muchos hondureños lo tienen, pero hay mucha gente
48:33que trabaja en base a
48:35otro tipo de condiciones, a otro tipo de variables
48:37que quisiera que fueran mejores.
48:39Porque usted pudiera
48:41tener un doble de crecimiento de lo que tiene ahora
48:43si las condiciones fueran diferentes.
48:45No, necesariamente.
48:47Yo no estoy de acuerdo en eso.
48:49Yo creo que todo...
48:51Yo estoy en Honduras.
48:53Yo
48:55no soy ingeniera.
48:59Usted me pregunta,
49:01a veces yo miro todos esos edificios
49:03y digo, ¿a qué horas estoy yo
49:05manejando esta empresa?
49:07¿A qué horas
49:09desarrollé
49:11esto
49:13que está produciendo
49:15todos estos edificios?
49:17Y después me doy cuenta, solo en Honduras
49:19es eso posible.
49:21Yo viví en Nueva York 10 años.
49:23Cuando yo vivía en Nueva York, yo era parte
49:25del engranaje. Yo era una más.
49:27Es más, me miraban de menos por ser latina.
49:29No me iban a dar las oportunidades
49:31que le iban a dar a alguien que era de ahí.
49:33Y yo tenía
49:35súper buenas notas, me gradué de buenas universidades,
49:37pero eso no era suficiente.
49:39Honduras sí me dio esa oportunidad.
49:41Honduras sí creyó en mí.
49:43Y me dio ese espacio.
49:45Y, con respecto
49:47a que si mi producto se podría estar
49:49vendiendo al doble,
49:51no.
49:53Nosotros creamos un producto cuando creamos Astria.
49:55Y eran apartamentos grandes.
49:57Y nos dimos cuenta que el mercado no quería
49:59apartamentos grandes porque eran muy caros.
50:01Entonces lo que hicimos es que tomamos
50:03responsabilidad y dijimos, no.
50:05¿Qué producto puedo yo crear que el mercado...
50:07Y, es más, yo les decía
50:09en las reuniones mensuales, les decía, yo quiero un producto
50:11que se venda como pan caliente. Y lo decía
50:13y lo decía, y ahora me lo recuerdan.
50:15Entonces le fuimos dando vuelta
50:17al producto, le fuimos dando vuelta al producto hasta que
50:19creamos ese producto en Acacia San Ignacio.
50:21Y cuando se empezó a vender como
50:23pan caliente, yo dije,
50:25no me lo quería creer, honestamente, porque
50:27ya estaba acostumbrada a que no se vendiera como
50:29pan caliente. Pero Distrito Artemisa,
50:31la primera torre, se vendió
50:33también como pan caliente. Y ahí fue que dije,
50:35mmm, encontramos el producto.
50:37Entonces yo creo que hay que
50:39darle vuelta a esa mentalidad de que acá se
50:41vendería más y acá fuera distinto. ¿Saben
50:43qué? Acá es
50:45como es. Y
50:47porque es como es, también tenemos
50:49muchísimas más oportunidades. No, yo lo que le digo
50:51es, esto es por una cuestión de
50:53las condiciones económicas
50:55en general. Lo que le quiero decir
50:57es que si nosotros tenemos mayor inversión,
50:59mayor empresa, mayor
51:01fuente de trabajo, la gente va
51:03a tener ingresos y la gente va a poder
51:05accesar y poder llegar
51:07a comprar apartamentos o soluciones habitacionales.
51:09A eso me refiero.
51:11Entonces, si usted tiene que la demanda
51:13crece porque
51:15vinieron cuatro empresas enormes que están
51:17invirtiendo 500 millones
51:19de dólares cada una y que está contratando
51:21una masa corporativa
51:23media y alta que ocupa
51:25vivienda, usted va a tener
51:27que ofertar más porque hay más
51:29demanda. A eso es a lo que yo me refiero.
51:31No sé si me explico. Si las condiciones
51:33económicas estuvieran
51:35mejor, usted tuviera
51:37más demanda y por ende más construcción.
51:39Sí.
51:41Yo creo que estamos
51:43a donde estamos.
51:45O sea, Honduras tiene
51:47el desarrollo que ha logrado hasta este
51:49momento, bien que mal ha pasado
51:51toda la historia que hemos tenido.
51:55Como yo lo veo,
51:57es que
51:59¿qué hago con las cartas que tengo sobre la mesa?
52:01Y si yo
52:03logro ir desarrollando una empresa
52:05que crece, que genera
52:07empleo, que hace
52:09que Tegucigalpa se vuelva a un polo,
52:11que hace que San Pedro tenga la infraestructura
52:13que necesita para seguir creciendo.
52:15Entonces, esas condiciones,
52:17yo estoy aportando mi granito de arena
52:19para que Honduras se desarrolle
52:21más y venga más.
52:23Es más, nuestro sueño
52:25que lo desarrollamos
52:27todos, es ser la fuente que desarrolla
52:29Honduras. Porque como
52:31yo lo veo, es ¿qué puedo hacer yo
52:33por Honduras? ¿Qué puedo
52:35hacer yo por lo que
52:37estamos? Y siento yo, y por eso
52:39también fundé Liquidámbar,
52:41que por el
52:43otro lado, una vez que vayamos teniendo una
52:45población más
52:47afluente y que vayamos teniendo más
52:49dinero, también vamos a querer invertir más en nuestra
52:51educación, también vamos a querer proteger nuestro
52:53medio ambiente, y nosotros mismos
52:55vamos a ir dando las soluciones para que Honduras
52:57sea mejor.
52:59Y dime una cosa, ¿los proveedores han mejorado en calidad
53:01todo lo que hacen acá y lo que
53:03importan para poder tener usted
53:05ese producto bueno
53:07final que tiene?
53:09Sí, nuestros proveedores han ido creciendo muchísimo.
53:11¿Y han mejorado en productos,
53:13en diversificar y todo lo demás?
53:15Bueno, le voy a dar un ejemplo.
53:17Digamos, las puertas que traemos ahora
53:19son puertas italianas, que son
53:21de más alta calidad, es algo que no
53:23conseguíamos antes a los precios que necesitamos
53:25y que ahora estamos logrando conseguir.
53:27Esa es una cosa, por ejemplo, que
53:29nuestros proveedores vieron la necesidad
53:31y lo hicieron. Otra cosa es que
53:33han salido muchas empresas
53:35que proveen muebles más pequeños,
53:37porque usted en un apartamento no va a
53:39poner esos muebles de caoba que miraba
53:41antes en las casas. Ahora
53:43se ponen muebles más modulares, más pequeñitos,
53:45pero funcionales
53:47que ocupan
53:49el espacio de un apartamento
53:51y han salido empresas así. O sea,
53:53el mercado es sabio,
53:55el mercado va desarrollando
53:57lo que necesita para
53:59crecer.
54:01Ahora, una pregunta y
54:03no podemos
54:05hacer puertas acá en Honduras. Le pregunto
54:07porque me interesa el volumen,
54:09es decir, ¿no han buscado ustedes un
54:11proveedor o ustedes mismos poner
54:13una fábrica de puertas, ya que tienen tanto
54:15para sus
54:17negocios y para poder proveer a otros? Porque
54:19aquí hay madera preciosa para hacer puertas o
54:21otros materiales. Ya le doy a otros
54:23negocios, no sé si ya lo han pensado.
54:25Sí,
54:27sí, y otra teoría
54:29de negocios
54:31es enfocarse
54:33uno en lo que uno sabe hacer.
54:35Entonces nosotros lo que sabemos hacer es construir
54:37edificios. Mucha gente
54:39le dice a uno, mira, cómprate la maquinaria
54:41porque vos haces, o sea,
54:43vos proveete tu propia maquinaria,
54:45haces las puertas, haces esto.
54:47Son conceptos de negocio, perdón.
54:49Ajá, pero lo que pasa con eso es que nos distrae.
54:51Nos distrae, entonces
54:53ya no estamos enfocados en soluciones
54:55habitacionales, estamos enfocados en
54:57manufactura de puertas o manufactura
54:59de algo más, y eso
55:01nos quita energía y
55:03nos hace menos bueno lo que hacemos.
55:05Como dice usted, son teorías.
55:07Sí, porque yo digo
55:09con esa mentalidad
55:11de querer ayudar a los hondureños y todo lo demás,
55:13es decir, yo pondría
55:15aparte, con un negocio aparte,
55:17con otra sociedad,
55:19hagan puertas y
55:21véndanme a mí las puertas y se las venden a todo el mercado
55:23y traemos todo un diseñador
55:25para que haga puertas y tenemos
55:27madera preciosa para hacer puertas
55:29y, bueno, tal vez no me
55:31enfoco en aquello y me desenfoco en lo otro,
55:33pero es una manera de poder
55:35ir creciendo
55:37paralelamente en otros sectores.
55:39Es súper buena idea. Lo que ha tendido
55:41a pasar es que más bien nuestros clientes
55:43o nuestros proveedores van viendo estas oportunidades
55:45y ellos mismos van
55:47creando negocios. Entonces, digamos,
55:49hay gente que sí tiene la experiencia
55:51de manufactura acá que ya ha ido
55:53evolucionando
55:55hacia eso.
55:57Ok.
55:59A ver,
56:01¿cómo tocó este tema y cómo se siente
56:03usted como mujer CEO?
56:05No quiero hacer el tema del feminismo
56:07ni nada por el estilo, ¿verdad?, pero
56:09el rubro que es más de varones,
56:11¿cómo es esa relación?
56:13Viene la jefa, dicen,
56:15firmes.
56:17Hay una cosa
56:19que está pasando en el mundo
56:21que es también
56:23el liderazgo está evolucionando,
56:25los estilos de liderazgo. Entonces,
56:27hemos venido de un estilo de liderazgo, como le comentaba,
56:29un poco más autoritario,
56:31militar, y eso es lo que yo
56:33aprendí. Yo al principio mi liderazgo
56:35era de esa índole,
56:37pero
56:39yo he ido evolucionando y me he dado
56:41cuenta que en realidad yo soy
56:43mujer. O sea, yo tengo que
56:45tener mi estilo de liderazgo de acuerdo a
56:47quién soy yo.
56:49Y
56:51es diferente.
56:53Es diferente. Es
56:55conectarse con la compasión.
56:57Yo soy mamá. Y ser mamá
56:59me ha enseñado a mí. O sea, las dos cosas se alimentan.
57:01Ser empresaria y ser mamá se alimentan
57:03con mis hijas. Les pongo
57:05orden y disciplina, pero también ellas me han
57:07enseñado el amor y la compasión.
57:09Y trato ahora
57:11mucho de mi liderazgo, que
57:13sea con mucho cariño y mucho amor,
57:15honestamente. Empatía. Empatía con
57:17las personas. Porque todos somos seres
57:19humanos y todos estamos en lo mismo.
57:21Y yo lo que quiero es que Celaque sea un lugar
57:23donde la gente crezca y sea
57:25más. Bueno, ha sido una plática
57:27muy interesante con Pamela.
57:29Yo particularmente, pues he platicado
57:31con ella varias veces, pero a nivel de este
57:33tema empresarial,
57:35estoy realmente muy grato porque
57:37me confirma, pues que
57:39las mujeres tienen mucha oportunidad.
57:41No es cuestión de que le den
57:43el espacio. Ustedes tienen que ganar
57:45ese espacio con esa capacidad,
57:47con esa actitud que realmente
57:49tienen. Así que, sus palabras
57:51de despedida, Pamela, y
57:53muchas gracias por haber aceptado la invitación.
57:55El dato con el compromiso que lo tienen que dar
57:57los martes. Sí, claro que
57:59sí. Muchísimas gracias. Ha sido un gustazo
58:01estar acá con usted. Bueno,
58:03se lleva experiencia, se lleva
58:05conocimiento y nos deja a nosotros
58:07un sabor de una cultura
58:09empresarial que ojalá
58:11que la podamos desarrollar en Honduras
58:13en cada una de las empresas. Reitero,
58:15no quiere decir que no exista, pero
58:17tenemos que ser más disciplinados
58:19o más militares
58:21en lo que es cultura empresarial.
58:23Buenas noches y hasta el próximo
58:25martes.
58:31Economía
58:33Finanza
58:35Soluciones
58:39Propuestas
58:41Nacionales
58:43Internacionales
58:49El dato
58:51por José Luis Moncada