Invertur impulsa oportunidades de inversión turística en Latinoamérica, con énfasis en la importancia de la seguridad jurídica y los fundamentos económicos. En esta línea, destacan que proyectos como los de condohoteles permiten a pequeños inversores participar en el negocio hotelero, ofreciendo una rentabilidad superior a la de un alquiler tradicional.
LT
LT
Category
🗞
NoticiasTranscripción
00:00Bien, desde 2015, hace ya nueve años que venimos desarrollando la comunidad de inversiones en turismo de Latinoamérica,
00:10reuniendo a más de 5.000 jugadores de 25 países con el objetivo de conectar para hacer negocios y invertir.
00:20Estos nueve años hemos desarrollado cerca de...
00:24Hemos desarrollado doce foros de inversiones, ocho divisiones del foro de Monoturbo-Latam,
00:29del cual la provincia ha participado en la mayoría de ellos, dirían todos.
00:34También hicimos tres de Perú y uno de Chile, junto con Prono Perú y Convento Chile.
00:40Más de 20 sesiones de inversión y de negocio, presentando testes de desarrollo
00:45y presentando también oportunidades para invertir.
00:49Y seis mapeos de oportunidades para invertir en las provincias.
00:53Tres iniciativas para reunir a los que toman decisiones de desarrollo e inversión
00:59para conectar y poder hacer negocios.
01:01Con lo cual se viene desarrollando como muchos aprendizajes,
01:07te diría con mucha expectativa por lo que viene,
01:12por el momento que tiene la Argentina y la región para invertir en turismo,
01:17así que ese es un poco el background que traemos para poder conversar.
01:22Ahora te voy a preguntar, en este mapeo que hicieron de provincias en la Argentina
01:29y en esto que han hecho en toda Latinoamérica,
01:32¿dónde están los lugares que ustedes ven más importantes que se puedan desarrollar inversiones?
01:37¿Dónde están viendo oportunidades?
01:39Pero, digamos, a la hora de que ustedes tomen para su portafolio un proyecto
01:44para hacer una inversión en turismo, para captar capitales que inviertan en ese proyecto,
01:50¿qué es lo que tienen en cuenta, por ejemplo?
01:52Principalmente, complementando la pregunta anterior,
01:59un poco lo que hemos aprendido durante los nueve años es que siempre,
02:04conversando con los inversores, siempre hubo un entusiasmo por invertir en turismo.
02:11Pero luego de ese entusiasmo venía automáticamente la pregunta,
02:15¿dónde invierto? ¿dónde están las oportunidades?
02:18Y un poco ese mapeo y todos estos foros, estas iniciativas durante estos nueve años
02:24han trabajado para desarrollar esas oportunidades,
02:29lo que uno llama a la hora de invertir esos BIDs, esas oportunidades para invertir.
02:34Con lo cual, y respondiendo un poco al comienzo de tu pregunta,
02:39yo creo que no hay destino del país que no tenga una oportunidad para invertir,
02:45un espacio en la oferta, en el desarrollo, tanto de la hotelería como de los servicios turísticos,
02:54como para poder agionar, modernizar y profesionalizar nuestra industria,
02:59adaptándonos, como muy bien marcaba, a un nuevo consumidor,
03:03más tecnológico, más exigente, más sustentable,
03:07que demanda propuestas de valor cada vez más potentes.
03:12Claro, un poco una pregunta vinculada a esta misma es,
03:17¿qué es lo que ves que más está demandando?
03:20Uno puede tener una idea, cualquier idea puede tener un proyecto,
03:24pero en este caso tiene que estar muy vinculado a lo que la gente está demandando.
03:28¿Qué es lo nuevo que demanda que alguien que tenga un proyecto
03:31tiene que estar teniendo en cuenta para después salir a buscar las inversiones, los capitales?
03:36Digamos, el criterio fundamental que aplica para poder convencer a un inversor para que invierta
03:44tiene que ver con la seguridad jurídica y con los fundamentos económicos,
03:49tanto del revivimiento, de la rentabilidad de esa inversión, como del recupero de esa inversión.
03:55Y obviamente siempre he basado en estudios, en datos de mercado,
04:00que identifican esa demanda, que conceptualizan ese producto al cual hay que desarrollar,
04:06que se satisface a esa demanda específica, a ese segmento del mercado
04:09que aún no cuenta con esa propuesta de valor.
04:13Y obviamente proyectando esos flujos, esos ingresos, como he dado los costos,
04:19para obviamente determinar la renta y el valor de recupero de esa inversión que tiene un inversor.
04:26Así que hay que, en nuestro caso, a la hora de incorporar nuevos DIGs,
04:33nuevas oportunidades de inversión, hacemos un new diligence, un exhaustivo new diligence
04:42que tiene principalmente esos dos focos, la seguridad jurídica para el inversor a la hora de invertir
04:47y obviamente los fundamentos económicos, de análisis económico
04:52para que proyecten la rentabilidad y el recupero de esa inversión.
04:57Ramiro, en ese sentido lo que te quiero preguntar es cómo evolucionó la demanda de inversiones turísticas
05:03en Latinoamérica desde la creación de Invertur, que es lo que viene a usted y que fue evolucionando.
05:10Mirá, Marcelo, desde que arrancamos en el 2015 siempre tuvimos un propósito
05:16con el socio que es conectar inversores con oportunidades para invertir
05:22y un poco haciendo en el foco, no solamente en la reunión, en la conferencia,
05:27que muchas veces uno va a una conferencia a escuchar a una cadena, a una propuesta de valor,
05:33pero después no tienen la posibilidad de tener reuniones de negocios.
05:36Nuestro foco siempre fue en continuar y en generar espacios por invitación
05:41para que realmente se puedan conectar y que esa oportunidad de invertir
05:46pueda conectar con la economía real, con las oportunidades en cada uno de los destinos del país.
05:52Y te diría que desde hace nueve años y trabajando en estos foros,
05:57en estas sesiones de negocio, en estas sesiones de inversión,
06:00siempre uno captaba el interés del inversor y la pregunta siempre fue
06:07¿Dónde están las oportunidades? ¿Con quién hablo? ¿Con quién invierto?
06:11Ya me convencí que la industria va a crecer, que hay una oportunidad para invertir.
06:15Concretamente, ¿con quién hablo?
06:17Y ahí es donde fue en gran parte el trabajo de estos nueve años de identificar estos tips,
06:23los mapeos, los seis mapeos que hicimos en provincia de Argentina,
06:28colaboraron mucho con eso para despertar el interés de los emprendedores locales
06:34de apostar a generar proyectos y emprendimientos turísticos.
06:40Y hoy contamos con dos hoteles para invertir en el portafolio.
06:45El Four Point, que abrirá sus puertas en enero del 2027,
06:51y el Ramada de Asunción Airport, que es en el aeropuerto de Asunción a tres kilómetros y medio,
06:59que abre ahora, porque es una reconversión del edificio de un alquiler temorario
07:04hacia un hotel, hacia el Ramada, en enero del 2025, en una primera etapa.
07:10Y tres más, y contamos con tres más que están en la etapa que te comentaba
07:16de la estructuración, que pronto se sumarán para que podamos acatar inversores
07:24y podamos fundear esos proyectos.
07:26Además, marcas súper conocidas a nivel mundial, de mucho prestigio,
07:31tanto en Iguazú como Asunción, a solamente 300 kilómetros uno de la otra.
07:36Realmente mucha categoría de hotel, digamos, inversiones muy importantes.
07:41Ramiro, ¿cuál es la tendencia que ven ustedes en inversiones turísticas en Latinoamérica?
07:49Mirá, Marcelo, tanto en la región, y te diría más aún en nuestro país,
07:54hay mucho por hacer, hay mucho espacio para desarrollar hoteles.
07:59El Consejo Mundial de Viajes, que reúne a todos los entes privados,
08:05los grupos económicos privados, líneas aéreas, grupos hoteleros en el mundo,
08:10proyecta que la demanda de viajes crecerá en los próximos 10 años al 5.8 promedio anual.
08:18Esto es al doble de lo que crecerá la economía.
08:22Y la oferta proyecta crecer apenas un 2%, por lo cual hay un gap,
08:28hay un espacio muy grande de ofertas para poder cubrir.
08:33Así que la tendencia fundamental es que estamos ante una ventana de oportunidad,
08:39ante un momento bizarra de muchos años de desacople y desinversión
08:45que trajo como consecuencia una oferta que necesita renovarse,
08:49que necesita ayornarse, que necesita adaptarse a un nuevo consumidor
08:54pos-pandemia, que es más tecnológico, más exigente, más sustentable.
09:00Y por otro lado, del lado de la oferta, lo interesante que lo marcabas recién
09:05con las grandes marcas y los grandes jugadores, es que están listos para aportar
09:10lo que ellos vienen a aportar al mundo de las inversiones,
09:13que es su conocimiento, su know-how, sus estándares de operación
09:17para hacer rendir de la mejor forma esos metros cuadrados,
09:21esa inversión en los hoteles.
09:24Así que yo te diría que es el momento de entrar al negocio,
09:27es el momento de invertir.
09:29Te diría más, si no lo hacemos en estos años que vienen,
09:33cubriendo este gap de oferta, yo creo que corremos el riesgo
09:37de quedarnos como un destino exótico y en desarrollo,
09:41como hoy podríamos decir que es África,
09:43y no como un destino frecuente y desarrollado
09:46que tenemos todo para hacerlo, como lo son Europa, Asia,
09:50y en nuestra región, México y Centroamérica,
09:54que tienen un desarrollo muy potente.
09:57Y el Caribe, digamos.
09:59Y el Caribe, exactamente.
10:01Realmente, qué importante. Estaba pensando mientras hablas,
10:04nosotros estamos en posadas, y es cierto lo que decías,
10:07en una capital de provincia, que permanentemente
10:10ante un pequeño movimiento, realmente tiene una demanda
10:14de hotelería increíble y un faltante, digamos, en todo momento.
10:18Lo mismo le pasa a Iguazú, llega a algunas fechas pico
10:21y están pidiendo a la gente en las casas de familias
10:24que alberguen a los turistas.
10:26Con lo cual, esto que decís, increíble.
10:28O sea, la demanda va a ser por encima del 5%,
10:32y nuestros proyectos de inversiones apenas están en el 2%.
10:35Con lo cual, es un tema importante.
10:38Hablame un poquito de los condos-hoteles,
10:40porque la inversión que están manejando en Iguazú
10:43es un condo-hotel.
10:45¿En qué consiste el condo-hotel y cómo viene esa experiencia?
10:49Seguro. Mirá, completando un poco lo que acababa de comentar,
10:55yo creo que sumando al momento de entrar al negocio,
10:59al momento de poder cubrir ese gap de oferta,
11:03yo creo que estábamos también, Marcelo,
11:05durante una coyuntura económica que vivimos hoy,
11:09que hace que el tradicional ahorro en dólares,
11:12esos famosos dólares en el colchón,
11:15ya no rinden, como solían regirantes,
11:18hacer el cambio y tener más peso de lo que uno debía.
11:21Sino que, por el contrario, hoy se devalúan en promedio
11:24al 3% anual, que es la inflación de Estados Unidos.
11:28Con lo cual, la oportunidad o lo que queda
11:34es embolcar esos dólares, esos ahorros a la economía real,
11:40y el condo-hotel, y acá te hago el puente al condo-hotel,
11:44es el producto de diversión, no es un activo,
11:48es un producto de diversión que permite a pequeños
11:51y medianos inversores entrar al negocio hotelero
11:55con los mismos beneficios que lo hacen los grandes fondos
11:58de capital del mundo, y sin tener que invertir sumas millonarias.
12:02Es decir, ¿cómo funciona el fondeo de los hoteles en el mundo?
12:07Detrás de los grandes hoteles y las grandes marcas
12:10están los fondos de inversión, estos famosos RIGS,
12:13que son los Real Estate Investment Trust,
12:17que son administradores de fondos que captan los aportes
12:22de pequeños aportantes y luego lo que hacen es invertir
12:25en productos de renta. Bueno, ellos son los que fundean
12:28principalmente esos hoteles. Lo que pasa en Argentina
12:31y en la mayoría de los países de nuestra región,
12:34de Sudamérica, es que esos fondos no pueden entrar
12:37porque no pueden recuperar esa inversión,
12:40es una cuestión lógica de la coyuntura económica del CEPO.
12:44Con lo cual, ahí es donde yo creo que está este producto,
12:49este producto de diversión que es el condo-hotel,
12:53que permite a pequeños y medianos inversores
12:56entrar en un negocio con las mismas condiciones
12:59que en cualquier lugar del mundo lo hacen los grandes fondos
13:02de capital. Pero, yendo a eso de la evolución del modelo,
13:07Marcelo, yo creo que por eso te marcaba la diferencia
13:11entre lo que es el condo-hotel como producto de diversión,
13:14porque uno no invierte en un condo-hotel,
13:17uno invierte en un hotel. El condo-hotel es el vehículo
13:21de inversión que permite volcar esos ahorros a la economía real,
13:28a la seguridad del ladrillo para entrar al negocio hotelero
13:32como te comentaba, con las mismas condiciones.
13:35En pocas palabras, la oportunidad de invertir en un condo-hotel
13:39es que los inversores obtienen un título de propiedad
13:42de la misma forma que invierten en un departamento
13:45o en otras verticales del real estate de ladrillos,
13:49y se convierten en parte dueños del hotel,
13:53participando de las ganancias netas que genera
13:56el negocio hotelero por la operación profesional
14:00participando. El porcentaje del que participa el inversor
14:06es en la misma proporción en la cual representa
14:09su inversión en el total lógico.
14:11Mejor renta que el que invertiría en ladrillo
14:14para un alquiler común, digamos, ¿no?
14:16Exactamente. El inversor adquiere una unidad que afecta
14:20a la explotación hotelera a cambio de una renta,
14:23que como bien marcaste, es dos y hasta llega a ser
14:26tres veces superior al de un departamento de alquiler.
14:30Y seguramente hay una pregunta obvia.
14:32¿Cómo justificar, Ramiro, ese dos a tres veces más
14:36de la renta? Y la pregunta tiene tres aportes.
14:44Primero, que la renta hotelera se genera por todos los ingresos,
14:49por todos los servicios del hotel.
14:51No solo por el alquiler de habitaciones, sino también
14:54por los ingresos de alimentos y bebidas, como desayunos,
14:57restaurantes, eventos, por el alquiler de salones,
15:00por los tratamientos del spa, el parking.
15:03Y un dato no menor, todos esos flujos son dolarizados,
15:06las tarifas de los hoteles son en dólares.
15:09Y vale aclarar que en realidad, a diferencia del alquiler
15:15tradicional, la renta no está determinada porque
15:19la habitación que uno adquirió esté ocupada o no,
15:22sino que la rentabilidad está garantizada por la ocupación
15:25total del hotel.
15:27Dependiendo de cuál habitación esté ocupada, exactamente.
15:30Que además, y esto por ahí me parece importante ver cómo
15:36está la experiencia en Puerto Iguazú, en este sentido,
15:40donde ya hay un antecedente y la gente realmente ha podido
15:45verificarlo, pero especialmente un elemento más que me parece
15:49que vos sos dueño de una habitación, de una parte del hotel
15:53y podés disfrutarlo, creo que por lo menos una semana al año
15:56sin costo, ¿no?
15:58Exactamente. Justamente el Ford Poeta y Gerardo Iguazú,
16:02que es el rendimiento de Cuba Real Estate, de Miguel Ángel
16:06y Santizada, junto con David y con Martín, ellos ya tienen
16:11una experiencia exitosa con el Merit Iguazú, con 77 inversores
16:18que acompañaron y que estructuraron el fondeo del actual
16:22Merit Iguazú en el centro de Puerto Iguazú.
16:24Un hotel de 87 habitaciones que en el año 2023,
16:29uno de los inversores tiene que hablar de datos,
16:32le distribuyó a sus inversores un 8.9% de rentabilidad dólar,
16:38promedio anual.
16:40Es un hotel de tres estrellas de 87 habitaciones.
16:43Si esto lo proyectamos a un hotel de 120 habitaciones,
16:46que va a ser el Ford Poeta y Gerardo Iguazú,
16:49de la marca Marriott, con una operación y con una marca
16:53internacional, claramente la proyección, siendo prudentes,
16:59arranca en 7, 8 y seguramente va a estar por encima
17:02de esos valores.
17:04Por el perfil de producto y obviamente por esta oportunidad
17:08de cubrir un espacio que necesita Puerto Iguazú
17:13para poder satisfacer a la creciente demanda
17:18que obviamente tiene.
17:20En parte lo contestaste.
17:21Uno tiene un proyecto, ustedes tienen este enlace
17:26con los inversionistas.
17:28¿Qué tipo de inversores son los que recurren a ustedes
17:32viendo algún proyecto?
17:35¿Grandes inversores, pequeños, de todo tipo?
17:38¿Cómo se compone?
17:40Son inversores independientes.
17:42Aquí hay un desarrollador inmobiliario que desarrolla
17:45el proyecto, la idea, conceptualiza el hotel,
17:48hace el acuerdo con la franquicia hotelera,
17:52con el operador hotelero.
17:54Y ahí es donde viene Marcast, donde se acude a los inversores
17:58invitándolos a ser parte, a ser dueños del hotel
18:01a cambio de una renta.
18:03Los inversores son inversores independientes
18:06que buscan diversificar sus inversiones.
18:10Son aquellos que buscan la seguridad del ladrillo.
18:13Algunos invierten por primera vez, otros ya lo vienen haciendo
18:16en la industria del ladrillo, del real estate,
18:19pero buscan nuevas oportunidades de mayor rentabilidad
18:22y capitalización de su inversión.
18:24Es decir, mayor valorización de su patrimonio en el tiempo
18:27a la hora de invertir.
18:29Y yo te diría, Marcelo, que es un inversor no tradicional,
18:34o mejor dicho, un inversor con una mentalidad,
18:37con un mindset distinto.
18:39No del tradicional ladrillo a pozo de corto plazo,
18:44al cual por eso estamos acostumbrados,
18:46por la lógica de coyuntura económica que venimos viviendo
18:50todos estos años, sino con un foco en invertir
18:53en productos de renta a mediano y largo plazo.
18:57Como te marcaba antes, que aumenten su patrimonio
19:00y le den, a su vez, una renta anual.
19:04Y te quería marcar un punto también, Marcelo,
19:07que es importante, cuando respondíamos a los argumentos
19:10de por qué la renta es dos o tres veces superior,
19:13que no solamente tenía que ver con el hecho de que
19:18se toman en cuenta todos los servicios de hotel,
19:21los ingresos de todos los servicios de hotel,
19:24y además que no depende de que esté toda la inversión
19:26ocupada, sino que hay un factor importantísimo
19:29que es la operación.
19:31Quien lleva adelante el día a día,
19:34la administración de ese edificio, de ese activo,
19:38es una empresa experta en el sector con el estándar
19:42de calidad que permite no solo aumentar esos ingresos
19:46por la capacidad de venta, de marketing que tienen
19:49sus programas de fidelidad con sus clientes,
19:53sino también eficientizar esos costos,
19:56haciendo que los gastos sean los mínimos
20:00con el objetivo de día a día generar esta mejor propuesta
20:03de valor al menor costo de operación.
20:06Con lo cual, el valor de la gestión que genera
20:12la forma profesional de operar en hotel a través
20:16de estos operadores y marcas internacionales
20:18con estándares es un factor que incide directamente
20:22en la rendibilidad, porque eficientiza los costos
20:25y aumenta los ingresos.
20:27Pensaba, Marcelo, que el valor de las marcas,
20:30de las cadenas hoteleras, está atado a dos insumos.
20:35Uno es la forma, lo bien que operan los hoteles
20:38y la calidad de sus productos, y por otro,
20:41cuánto crecen y cuánto proyectan mayor cantidad
20:48de hoteles y mayor cantidad de marcas en los mercados.
20:51Obviamente, esos dos incentivos están totalmente alineados
20:54con lo que un inversor busca.
20:56Mayor rentabilidad con su inversión.
21:00Todo esto, he trabajado mucho con herramientas tecnológicas
21:03para tener inversionistas en todas partes del país
21:08y de Latinoamérica.
21:09Voy a ir a una última pregunta sobre la inversión extranjera,
21:12pero todo esto con plataformas tecnológicas hoy.
21:16Sí, en lo que es herramientas y plataformas tecnológicas,
21:20creo que todos aprendemos día a día.
21:22La evolución es permanente.
21:25Lo que hacemos desde Inverture es utilizar y aprender día a día,
21:30pero usamos las que mejor nos permiten cumplir
21:33con nuestro propósito, que es conectar inversores
21:36con oportunidades.
21:37Siempre con una dinámica no invasiva,
21:40sino de invitación a ser protagonistas,
21:43a ser inversores de una industria clave para el país
21:47y para la región.
21:48Bien.
21:49Una última pregunta, Ramiro, que digamos es un desafío
21:51para la Argentina, también para Misiones,
21:53que es traer inversiones extranjeras, ¿no?
21:57Capitales de afuera que vengan, que invierten en la Argentina.
22:00Aquí en Misiones, por supuesto, pretendemos que sea
22:03nuestra provincia.
22:04Y en turismo, siendo una provincia líder en turismo,
22:06claramente hay oportunidades.
22:07Bueno, ¿cuáles son los desafíos?
22:09¿Cómo manejar para atraer estas inversiones extranjeras?
22:13Mira, yo creo que todos vamos a conseguir
22:16que el mayor desafío es la incertidumbre económica
22:20y los cambios en las reglas del juego.
22:22Eso afecta directamente a la decisión de un inversor,
22:26tanto el extranjero como el local,
22:28a tomar una decisión.
22:30Pero yo creo que se está aclarando el panorama.
22:33Creo que la mirada, no solo de los inversores,
22:37por lo menos en las conversaciones que nosotros tenemos,
22:40no solo de los inversores, sino de los jugadores
22:43que tienen interés en desarrollo o inversión hacia el país,
22:47es otra.
22:48Están no solo muy atentos, sino que están esperando
22:52la oportunidad para entrar.
22:53Eso es lo que nosotros estamos notando, como te decía,
22:58no solo de los inversores, sino de los jugadores
23:00que permiten que esos inversores inviertan.
23:05Y además, y esto más a título personal, te diría,
23:09Marcelo, creo que se está haciendo un gran esfuerzo
23:12para ordenar la macro y generar estas reglas claras del juego.
23:16Y creo que es el momento de la iniciativa privada.
23:20Creo que es el momento de invertir.
23:22Creo al mismo tiempo que las condiciones actuales
23:25no se van a repetir.
23:26Hoy en día el valor de metro cuadrado en Argentina
23:30es uno de los más competitivos en toda la región.
23:36Y creo que no solo va a depender de lo que se haga
23:40a nivel del público, a nivel del gobierno,
23:42como todo lo que se está haciendo, sino que lo determinante
23:47va a ser la inversión privada, la fuerza y la inversión
23:50del sector privado.
23:52Esto que hablábamos al comienzo de sacar esos dólares
23:55de colchón, volcarlos a la economía real,
23:58en proyectos rentables, que estén bien estructurados,
24:01que estén bien operados.
24:03Y ahí es donde creo que estábamos parados
24:06en la industria del turismo, desde el real estate turístico
24:09para que inviertan no solo en hoteles, sino en desarrollos
24:13y movimientos turísticos.
24:14Permitirme hacer una breve referencia a Misiones
24:17y a Iguazú.
24:19Iguazú es uno de los destinos más importantes
24:21de mi país, sin duda.
24:23Es un destino de tres fronteras, trinacional.
24:28Es un destino que en 2023 recibió, solo de ingreso
24:33al parque nacional, más de un millón y medio
24:35de turistas.
24:37Y que tiene, quizás a mi entender, uno de los destinos
24:42que menos estacionalidad tienen respecto de año.
24:47Siempre nos hablaba de mayo y junio, pero estamos teniendo
24:50cada vez más un promedio de ocupación que va acercándose
24:55al 60% y en algunos proyectos ya en el 70%.
24:59De hecho, la ocupación que tuvo el año pasado
25:01en México supo del 70.64%.
25:05Dato duro.
25:06Con lo cual, sumado a eso que es un destino internacional
25:09a que tiene la bendición de tener una de las siete
25:13maravillas naturales del mundo, yo creo que...
25:15Y un dato no menor.
25:17La región Cataratas, compuesta por Orfós,
25:20por Ciudad del Este y también por Iguazú,
25:23el 80% de la planta está en foz y el 20% se reparte
25:28de 10 en 10 entre Ciudad del Este y por Iguazú.
25:31Con lo cual, el potencial de desarrollo,
25:34el potencial de inversión en la zona verde,
25:36en la zona más linda que es Puerto Iguazú,
25:40de la tierra de la frontera, yo creo que es enorme.
25:43Y respecto de posadas, no solo posadas,
25:46sino todos los destinos de emisiones,
25:48pero marcadas posadas, no hay que pensar
25:51solo en el turismo como un vehículo,
25:56como una oportunidad de inversión para el turismo
25:58de las zonas, sino que está combinado
26:00con el corporativo de Iguazú.
26:02Y la verdad es que, justamente,
26:04destinos como posadas tienen un potencial enorme
26:07para el desarrollo, para llorar, para renovar
26:10y para dotarla de la oferta turística y hotelera
26:14que, como bien decías, marca hoy la demanda.
26:17La demanda está creciendo.
26:18¿Qué vamos a hacer?
26:19Tenemos que acortar ese gap de oferta,
26:24así que a invertir, a creer en una industria
26:28que necesita capital, que están los jugadores listos,
26:31están los emprendedores, los desarrolladores
26:34inmobiliarios como Miguel Ángel,
26:36que están jugando un partido para dotar
26:39al destino de esta oferta.
26:42Así que nos invitamos, desde la altura,
26:45a que realmente diversifiquen y piensen
26:48en la industria turística y en los hoteles
26:51como una oportunidad de inversión
26:53para que ganen dinero, tengan la seguridad
26:56desde el ladillo y se despreocupen de todo
26:59porque va a haber un operador profesional
27:01y una marca generando esos flujos
27:03y esa gestión profesional y activa.