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Manuel Bravo, director general de Bayer México, habla de cómo pueden afectar las nuevas reformas, cambio de gobierno y elecciones en Estados Unidos a la inversión global en México.

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00:00Tiene una amplia experiencia en el sector agrícola, financiero y de empresas multinacionales. Es
00:23egresado de Ingeniería Química de la Universidad Iberoamericana y posee un posgrado en Administración
00:29de la Universidad de Northwestern. Es presidente y director general de Bayer en México y fue
00:35recientemente nombrado presidente del Consejo de Empresas Globales en México, conformado por 60
00:42firmas. El presidente de Bayer y del Consejo de Empresas Globales en México, Manuel Bravo Pereira,
00:48en Milenio Negocios. Bienvenidos a Milenio Negocios, este programa que hacemos todas las
00:59semanas con Ilana Zod y con un invitado hoy muy especial que trae una cachucha en particular,
01:04Manuel Bravo, presidente del Consejo de Empresas Globales en México, también director general de
01:09Bayer México. Voy a empezar con esta coyuntura tan complicada en la que estamos, porque sí
01:15estamos en una coyuntura entre un tema de reforma judicial y reformas y elecciones y
01:22nueva administración y elecciones en Estados Unidos, ¿no? Todo esto se está dando al mismo
01:26tiempo. Desde las empresas globales, ¿cómo afecta todo esto a las potenciales inversiones y a las
01:35reinversiones de las empresas globales? ¿Cómo están analizando este contexto ustedes? Muchas gracias
01:41por la invitación, muy agradecido de estar aquí. Como bien dices, una coyuntura importante que va
01:50a definir mucho el futuro. Tenemos una oportunidad grande como país, todo lo que hemos hablado de
01:55en reassuring, y estas situaciones que mencionas, seguramente lo que hace es meter un poco de ruido,
02:01pone la posición del país un poco vulnerable o un poquito más débil en lo que a nosotros
02:09respecta cuando vamos a nuestros consejos de administración a argumentar por qué México
02:17es el mejor lugar para traer esa inversión, esa nueva línea, ese nuevo producto. Porque sí, México
02:23es un gran destino de inversión, no nomás por su parte geográfica, sino porque llevamos 20 o 30
02:30años armando unas cadenas muy robustas y muy interrelacionadas con Estados Unidos y con Canadá.
02:36Entonces, hoy este tipo de temas que a lo mejor hace que el Estado no presente su cara más eficaz,
02:47nos pone probablemente en un riesgo país mayor de lo que nosotros quisiéramos como empresas globales.
02:54A ver, las empresas globales son unas 60, entre ellas Bayer, que lideras, y muchas llevan más de
03:0250 años en México. Con esta coyuntura, ¿qué otros países en la región iberoamericana pueden
03:07convertirse en más atractivos para la inversión que México? Mira, empresas globales estamos en
03:1420 sectores distintos. Te imaginarás, automotriz, aeroespacial, financiero, asegurador, alimentos,
03:23medicinas. Entonces, cada uno tiene sus condiciones específicas. Hay unos, referente a Nurturing,
03:31claramente estamos compitiendo con el sureste asiático, con Vietnam, y con algunos países
03:38de Sudamérica, como puede ser Costa Rica, Colombia, Chile, Brasil. Algunos dan algunas
03:45cosas, algunos beneficios, algunos damos algunos otros. Y obviamente tiene que ver con la condición
03:52específica de cada una de estas empresas, que además hemos invertido en México, como decías,
03:59algunas hasta 100, arriba de 100 años, y que en los últimos 6 años y en cada sexenio, generalmente
04:06traemos entre el 40 y el 45 por ciento de la inversión extranjera directa al país. Entonces,
04:13nosotros vamos a seguir aquí, pero necesitamos argumentos, necesitamos herramientas, no nomás
04:19para traer nueva inversión, sino para que se quede la que ya está en el país. A ver, de acuerdo con
04:27el Banco Mundial, que mide la capacidad de los países para trasladar bienes a través de fronteras,
04:32de forma sobre todo rápida y confiable, en 2012 México ocupaba el lugar 47, mientras que en 2023
04:39ocupó el lugar 66 de 139 países, abajo de Brasil, de Chile o de Perú. ¿Cómo podemos aprovechar el
04:47New Shoring frente a este tipo de datos? Es un poco lo que abordamos. Hicimos un trabajo muy
04:52a profundidad en estas 60 empresas, los últimos seis, ocho meses. Identificamos cinco ejes muy
05:00claros en los que deberíamos de trabajar para que el New Shoring no sea una cuestión de tres
05:05o cuatro años, sino como el proceso anterior, que sea un 15 o 20 años en el que podamos traer
05:11inversión. ¿Qué es? Primero nada, formación de talento. No hay inversión que valga si no tienes
05:18la gente que lo opere y que haga de esa inversión un retorno importante para la empresa. Segundo,
05:26todo el tema con infraestructura y no nada más desde el punto de vista físico, sino desde el
05:32punto de vista tecnológico. Tenemos que estar listos en todo el país con 5G y estar listos
05:38para 6G ahora que venga. Tercero, todo el tema energético. Todas las empresas globales y muchas
05:46más de las empresas medianas y nacionales tenemos compromisos al 2030 y al 2050 relacionados con
05:54el cambio climático. Necesitamos llegar a un pacto como sociedad para decir cómo hacemos,
06:00aceleramos la inversión para que tengamos acceso a energías renovables y tener un buen balance.
06:09Cuarto, estado eficaz. ¿Cómo podemos tener un estado en el que las autoridades regulatorias
06:16estén a la vanguardia? Y último y muy importante, porque lo vimos todos los días,
06:22es el tema de seguridad. Llevamos más de dos décadas con un deterioro constante de la seguridad
06:30y para que venga una inversión, pues lo necesitas. Ese es un punto clave para las personas,
06:36para los productos, para las plantas, para lo que sea. Si han sido muy claros en la preocupación
06:41sobre este deterioro de la acertidumbre jurídica, que también impacta, como dices,
06:48a las inversiones, ahora viene una nueva administración, han sido bastante claros el
06:52próximo secretario de Economía en que quiere tener un diálogo constante con las empresas
06:58para abordar estos temas. Estos 20 puntos que ustedes hicieron, este documento, digamos,
07:06¿cómo ha estado ese diálogo previo a un momento que ya tenemos a la vuelta de la esquina que es
07:12esta nueva administración? ¿Dónde está ese diálogo? Te diría, no nomás la nueva administración,
07:17la nueva administración de Estados Unidos y la revisión del T-MEC que viene en el 2026.
07:22Sí, digamos que son tres pasos. Son tres pasos de un mismo tema. Y me parece que empezamos con
07:28el pie derecho. Trajimos ese documento primero con la secretaria Buenrostro, secretaria de Economía,
07:34y hay muchos puntos en común. ¿Dónde están los puntos de dolor? ¿Dónde están las situaciones
07:42en los que como país tenemos que poner atención para resolver? Y esa misma conversación la empezamos
07:50a tener con el equipo de licenciado Ebrard, futuro secretario de Economía, y estamos en el mismo
07:58punto. Y eso es un gran avance. Las ganas de crear puentes, de tener conversaciones, de sumar
08:05jugadores importantes en esta identificación de temas que pudieran salir con Estados Unidos y
08:11Canadá para hacer de esta revisión lo más rápido posible y que siga siendo un punto de negocio para
08:23los tres países y sigamos construyendo juntos el bloque económico más grande y más fuerte del mundo.
08:30Dicen un poco que necesitamos hacer brillar, por ponerle yo una palabra porque no es la que usan
08:35ustedes en el documento, a Senasica, a Conagua y a Cofepris. Ahora estos son tres temas que como
08:41decías hace rato dentro de empresas globales hay 20 sectores, pero estos tres pueden quizá tocar
08:47a varios de esos sectores. No sólo quiero que nos expliques un poco la relevancia de estos tres,
08:53pero también un poco por qué son tan relevantes en el contexto de mayores inversiones o podrían
08:59ser una barrera. Sí, yo te diría esos tres y otros temas muy relevantes incluso como los
09:08órganos autónomos que hacen de nuestro país un lugar donde haya certeza jurídica para la inversión,
09:17que a final de cuentas lo que buscas ahí pues es la tranquilidad de que estás llevando tu dinero
09:24donde se aplican las leyes. Entonces, ¿por qué Cofepris? Porque 12% del Producto Interno Bruto
09:34pasa por ahí y necesitamos una Cofepris que esté a la altura de la innovación, de la velocidad con
09:41la que se va a mover esto y de la velocidad con la que el mundo digital está acelerando todos los
09:50procesos de todas las industrias, te diría yo. Con agua, parte del tema de sustentabilidad,
09:58parte del cambio climático tiene que ver con agua. Nosotros como México estamos en la franja que va
10:05a estar más impactada en tema de agua. Entonces, con agua es clave para que sí haya una mecánica
10:15clara, ágil y transparente de qué sí va y qué no va en esta perspectiva. Senasica, para los que
10:24no saben, es parte de la Secretaría de Agricultura que permite y asegura la inocuidad de los alimentos
10:31y lo que se produce en el campo, tanto importaciones como exportaciones. Es muy importante la agricultura
10:39para nosotros como país. Estamos exportando cada vez más. Además, consumimos y la nutrición y
10:45alimentación de nuestro país es importante. Entonces, Senasica tiene ese ángulo importante
10:50para muchas de las empresas que estamos en el consejo. A ver, un poquito para cerrar lo que
10:57hemos estado platicando. En términos de infraestructura, de crecimiento económico, ¿cómo
11:02integrar a todo el país? Porque pensamos siempre en la frontera norte, pero ¿cómo hacemos para
11:09integrar al sur? Y yo diría al país en su conjunto en este proceso de transformación o de seguir con
11:15lo que ha funcionado y no con lo que no ha funcionado. Sí, yo te diría que estos últimos
11:22años ha creado mucha conciencia de eso. Por lo menos a las empresas globales hacemos especial
11:31énfasis y análisis de qué se puede hacer más allá del norte del país. Y ahí es donde empiezas
11:38a identificar dónde están esas brechas en términos de infraestructura y las ponemos sobre la mesa.
11:43Puede ser una carretera que vaya de Chiapas al Aredo y que le dé viabilidad a eso, o puede ser
11:49el transísmico, que realmente es una idea muy positiva para el país y que puede generar mucho
11:57crecimiento en términos de infraestructura y nuevos productos. Falta mucho por hacer,
12:02pero se empieza por crear conciencia y por crear la infraestructura que vas a necesitar,
12:08como lo hiciste en el norte hace 30 o 40 años. Pero sin duda tenemos que ir cerrando esa brecha
12:17porque va a ser clave tener crecimiento con equidad y con igualdad. Bueno, pues Manuel,
12:25tenemos que cerrar el programa, pero te agradecemos mucho que hayas estado hoy con
12:29nosotras. No, les agradezco muchísimo y a la orden para lo que se necesite para futuras
12:35conversaciones. Muchas gracias. Gracias también a ustedes por habernos acompañado.
12:39Nos vemos la próxima semana en Milenio Negocios. Adiós.

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