Tim Cook On His Philosophy When Dealing with the Chinese Market I Fortune
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00:00Las manzanas se critican por todo, por cierto.
00:02Sí, me critican por respirar.
00:05Ese no lo he escuchado.
00:07Por el territorio.
00:09Pero en el Oeste hubo criticismo de tu haber aparecido en WUJEN en general,
00:13porque algunas personas sienten que fue un abogado
00:15de las políticas de Internet de los gobiernos,
00:18otra vez conocidas como la censura, etc.
00:21¿Cuál fue tu reacción a ese criticismo?
00:24Bueno, yo nunca basé, no sé cómo ustedes lo hacen,
00:27yo nunca basé mis acciones en un poll
00:32de cómo la gente se sentirá sobre eso
00:35y si voy a tomar ningún criticismo.
00:37Si lo hiciera, nunca haría nada.
00:39Honestamente.
00:40Yo también, si vinieras a mi oficina,
00:44en adición a un par de fotos o así de héroes,
00:49verías esta enorme placa de madera
00:54con la inscripción en ella
00:57de la cuota de la Arena del Presidente Roosevelt.
01:02Y siempre me ha sentido así.
01:05Lo que falta en nuestra sociedad
01:10es que no haya suficiente gente
01:13que quiera escuchar, entender y participar.
01:18Tienen un test litúrico de
01:22si yo conozco cada cosa que esa persona cree
01:26y si no, no quiero hablar con ella
01:27porque es una persona mala.
01:28Nunca he visto el mundo de esa manera.
01:35Y sé que me criticarán por ir a cualquier reunión.
01:39Me critican por ir a reuniones en los Estados Unidos.
01:42Y no me importa, al final del día,
01:46porque es la cosa correcta para participar.
01:51Y para encontrar esas áreas comunes
01:54a las que se puede trabajar juntos,
01:56China ha hecho un trabajo increíble
01:59de levantar a la gente de la pobreza.
02:01Han hecho un trabajo increíble,
02:03mucho más allá de lo que cualquier país ha hecho.
02:07Hablábamos de los 90s hasta hoy.
02:10El mayor cambio es el número de personas
02:13que han sido sacadas de la pobreza.
02:15Y todos deberíamos aplaudir eso.
02:19Y todos deberíamos sentirnos bien por eso.
02:21Y entonces hay,
02:23y la liderazgo ambiental hoy en día
02:28es muy claro y se alinea completamente
02:32con los valores de Apple.
02:33La liderazgo ambiental chino.
02:35Sí, sí.
02:36Están muy fijados en hacer las cosas correctas
02:41para evitar el cambio climático.
02:43Y esto es algo que significa mucho a nosotros también.
02:47Y entonces lo que siempre intentamos hacer
02:50es encontrar las áreas en las que se puede trabajar juntos.
02:55Encontrar las áreas comunes.
02:57Y entonces las cosas con las que te disagustas
03:00toma tiempo para entender cómo alguien las ve.
03:04Y si me voy a criticar por eso,
03:07entonces así sea.
03:09Bueno, y creo que tienes un espacio lleno de personas
03:12que se acuerdan de la filosofía
03:13de escuchar, entender y participar.
03:15Por eso todos están aquí hoy.
03:16Sí.
03:17Hay políticas específicas que tienes que navegar.
03:21Por ejemplo, si algo como Skype
03:24es sacado de la tienda de aplicaciones
03:26o software VPN,
03:27¿cómo te acercas a eso como CEO?
03:29Bueno, cuando vas a un país
03:32y participas en el mercado,
03:35eres sujeto a las leyes y regulaciones de ese país.
03:40No traes las leyes y regulaciones
03:44que deseas estar allí,
03:46que quieres estar allí.
03:48Tienes las leyes y regulaciones de ese país.
03:52Y así, desde mi pensamiento americano,
03:58creo fuertemente en las libertades.
04:02Están en el centro de lo que es un americano.
04:06Y no tengo ninguna confusión sobre eso.
04:10Y creo que cualquiera que me conozca
04:12sabe cómo veo esas cosas.
04:14Pero también sé que cada país en el mundo
04:19decide sus leyes y sus regulaciones.
04:23Y así, tu elección es
04:27¿participas?
04:30¿O te quedas en la esquina
04:33y gritas sobre cómo debería ser?
04:37Y mi propia visión muy fuertemente es
04:40que apareces y participas,
04:42que entras en la arena,
04:44porque nada siempre cambia de la esquina.
04:47¿Sabes? Nada siempre cambia de ahí.