Titulares de prensa dominicana martes 03 de septiembre 2024
Hoy Mismo es transmitido por Color Visión, Canal 9 en República Dominicana
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NoticiasTranscripción
00:00palabra del señor gloria a ti señor jesús amén muy buenos días martes 3 de
00:09septiembre mañana es 4 de julio 4 de esa y papá
00:15mañana es 4 de julio año mañana si yo cumpleaños mañana un aviso para lo que
00:20se le olvida un avance mañana cuántas calles cerramos
00:25cuantas celebraciones hay comienzan esta noche o arranca mañana en la mañana
00:29cena esta noche desayuno comida cena mañana hasta cuándo se extienden llegan
00:34hasta el viernes y le falta alguna calle por cerrado no y tenemos que pedir
00:37permiso a carolina y el ayuntamiento a morison alintran
00:43y usted quiere pagar un par de semáforos hay hay problemas si usted necesita un par de
00:49semáforos pagados para su cumpleaños o que le paguen y le prenden rápido tipo
00:53velita yo tengo que hablar con mi amigo milto morris esto no es un bullying ni
00:57nada pero tenemos que ir al mar a dar un baño de sale que se dice cuando uno va
01:02que cree que eso es algo pero ustedes con guan guan si porque no será otra
01:09cosa no gerencia por ejemplo no porque tiene que ver con la gerencia de su
01:16y el hombre no no y no incautan los equipos la empresa privada amenaza al
01:23intran y no hay nadie preso bueno por eso no necesariamente morison por fin
01:29habló ayer él justificaba su silencio por la gravedad de los hechos de la
01:36cronología que él narró como una situación que manejo el intran durante
01:40días de un intento de sabotaje por parte del tema del sabotaje el adjetivo
01:45lo pongo yo aquí pero que ese es lo que él describe un intento de sabotaje
01:50abiertamente de la empresa trans car trans cor latán
01:57que según la crónica que él hace él mismo ayer no en una rueda de prensa si
02:02no en una invitación que hizo los medios para que le escucharan las ruedas en la
02:06rueda de prensa se da una declaración y luego se intercambia lo que es el
02:08presidente noche ayer por ejemplo eso es rueda de prensa que la semana de
02:12prensa él va en su punto y luego intercambia con un periodista y le
02:16responde lo de milton morison ayer con su derecho también no fue rueda de
02:19prensa fue una declaración una declaración a los medios de comunicación
02:22él dice que el 27 de agosto y esto es bueno porque la fecha lo dejan en el
02:30aire si usted no le pone el día anteriormente el 27 de agosto fue martes
02:35el caos en el transporte fue en la capital cuando colapsó fue viernes 30
02:42ok comenzó el jueves pero el colapso real será el viernes 30 según narra el
02:50ingeniero morison director del intran en una en esa referida conversación ayer
02:55con los medios de comunicación el 27 de agosto martes 27 de agosto el
03:03intran nota en horas de la noche técnico del intran que hay unos
03:07movimientos de equipos de dispositivos que se utilizan para el control de los
03:12semáforos del distrito que de gran santo domingo perdón que técnicos de la
03:18empresa contratante trans cor latán han estado movilizando de forma irregular y
03:24sin los permisos de entrar sacando de sus sitios sacando martes 27 y que le
03:31notifican los técnicos del intran le dicen señores de compañía no pueden
03:36hacer esto y la respuesta que da la empresa es mediante un chat interno
03:41suspender los servicios del intran a las 10 44 de la noche del mar
03:46porque el martes y lo que sucede es que miércoles operan mejor que jueves y
03:58operar mejor que viernes y que todavía cuando lo corrigen el sábado lo que
04:03tienen es una situación de unos unos semáforos que apagan y prenden de forma
04:08breve son prácticamente con intermitencia entonces los técnicos del
04:14intran y esto es para que muchas veces entiendan por qué estas cosas de
04:19reciente contrato y cosas de esa truculencia no necesariamente generan
04:24una mejor versión de las cosas y con esto no quiero decir que la empresa sea
04:29sana tal vez la empresa tiene toda la culpa aquí es la reacción que tú tienes
04:34y ahí yo voy a la parte de la gerencia la reacción a la crisis cuál es tu
04:39capacidad de la crisis ya no como lo que referíamos ayer del punto de vista
04:44comunicacional y su respuesta fue el silencio que ayer lo justificaba que no
04:49era justificable perfectamente vivía en el mediodía pudo narrar lo que
04:52narra ayer sin ningún problema sin ningún problema pudo narrar lo que
04:56narra ayer viene al mediodía para explicarle a este país lo que estaba pasando pero
05:00también de respuesta de tu equipo técnico a cómo tú maneja una situación
05:03que te explota un martes en la hora de la noche y que en lugar de que tiendas a
05:12mitigar los efectos en el trancurso que avanzan las horas se agraven que fue lo
05:18que sucedió en este caso porque miércoles y jueves los semáforos operaron
05:22en Gran Santo Domingo con mejores con menos dificultades que viernes y sábado
05:29entonces es evidente que hay una situación con la empresa contratantes
05:33evidente que hay unos incumplimientos tal vez maldad yo no no cuestionó nada de
05:38lo que el señor Morrison dijo ayer desde el punto de vista del fondo del caso yo
05:42creo que lo que se evidenciaba desde el primer momento parecía eso digamos por
05:47lo menos gente que vinculada al tema me advirtió personalmente medio del
05:53principio mira eso parece sabotaje yo no como no conozco y repito me
05:58circuncribía a lo que ayer refería de que cuando carlos balcácer amenazó con
06:04el walkie talkie aquel que no recordaba la respuesta del intran en ese momento
06:08dirigida por hugo veras es no lo pueden hacer tenemos total control aquí en el
06:12centro de control dentro del intran entonces entendía que con ese control
06:16ahí adentro no podía hacerse eso me sorprende mucho y es una debilidad
06:19seria del contrato o de la fuerza o de la puesta en ejecución lo que fuera de
06:24que una empresa contratante de cualquier tipo de servicio pero más aún de un
06:28servicio están de tanto impacto en la cotidianeidad de la gente como algo como
06:33esto tenga la capacidad de sabotear desde dentro del propio intran un sistema como
06:39este y lo diga en ese momento lo dijo y yo pensé que era lo feo de en forma de
06:45amenazas yo pensé que era era un blog de carlos pero evidente con que es un
06:49walkie talkie y eso no lo podía hacer si se puede hacer desde dentro y tenía
06:52que hacerlo y lo hicieron lo hicieron y lo hicieron y es evidente que hay una
06:57situación que tiene que verse ya con una perspectiva de una yo no sé si
07:01minitiro público si se llega hasta ahí pero que vean las cosas y que si se llega
07:06a mi estilo público bueno por el minitiro público y que se persiga
07:09penalmente si es el caso aunque pero tiene que tener consecuencia una amenaza
07:14evidente evidente que consecuencias civiles tendrá porque si bien el señor
07:21morrison no puede rescindir un contrato de forma unilateral de un estado de
07:27derecho aquí donde hay unos canales judiciales a los cuales acudir si el
07:31tomar el control del centro si ya le facilita esa acción y se parece no puede
07:35no puede control se me va peleamos los tribunales cualquier situación y
07:39cualquier resarcimiento que haya que hacerle a usted o usted a mí porque
07:42ahí se tiene que entrar y ellos pedirán en cortes mira usted tiene que
07:47resarcirme por haberme violentado los derechos adquiridos en contratación y
07:52unos equipos que yo instalé y que yo invertí y que yo operaba usted lo
07:56incautó usted lo está operando de forma irregular y el estado dirá bueno usted
08:00tiene que decirme a mí porque hizo esto esto aquello lo otro y usted me generó
08:04estos daños y evaluar por ejemplo que se causó ese daño a la sociedad
08:08en esos días y ponerle un precio a eso y pelear en los tribunales ya la parte
08:14penal entonces entrará en otras circunstancias que personalmente yo no
08:19no alcanzo a manejar no soy abogado ni lo pretendo ser pero
08:25desde el punto de vista penal pueden haber elementos ahí y si los hay bueno
08:28porque se persiga pero yo insisto en que el señor Morrison no salió bien de esto
08:35y mira que pudo salir bien porque no supo manejar la crisis de forma correcta
08:40ni comunicacionalmente ni del punto de vista de la gestión reitero no fue su
08:46culpa es evidente que no fue su culpa que no fue culpa de él lo que pasó que
08:51fue una mala fe una actuación dañina dañosa y malintencionada de una
08:57empresa contratante que tiene un conflicto con el estado en diferentes
09:01espacios y su reacción fue ésta de hacerle un daño a la sociedad pero el
09:06gestor de ese contrato el gestor ese servicio no lo manejó bien lamentablemente
09:10y por eso Morrison no ha salido bien de este proceso ojalá que no adelante su
09:16capacidad se muestre diferente y puede entonces reconducir esto porque el tema
09:20no está resuelto hoy por ejemplo yo venía para acá y en una de las rutas que
09:24yo utilizo para venir vi en una esquina particularmente en la
09:29lópez de vega con roberto pastorista lo puedo decir hay frente a la bomba que
09:32le llaman de la lira el parque de la lira y en la esquina del parque de la
09:35lira una camioneta de lintrán con efectivos del ejército armados con
09:42fusiles
09:45no se parece todavía en una situación de que están controlando espacios donde
09:50puede haber incidentes digo yo de alguna naturaleza tecnológica no sé
09:54qué sé yo algo manejará lintrán y su área de seguridad para haber dispuesto
09:59por lo menos en un punto que vi no sé si hay varios puntos en la capital que
10:02estén en circunstancias similares efectivos militares con esta
10:06característica en puestos que son de semáforo que no hay una situación por
10:11la cual preocuparse más además unas camionetas del lintrán no era ni de la
10:16seguridad ciudadana de la policía no era de obra pública no era del lintrán en
10:20esa posición con militares con fusiles a veces en esa esquina de alta
10:24circulación y que hay varios semáforos ahí junto hay un pequeño control para
10:32apagar los semáforos o ponerlo más rápido la velocidad tanto cada tanto
10:37minuto en fin yo pensé que había algo así algo entonces obviamente hay que
10:42tener un buen reguardo pero vamos a ver yo creo que esto debe servir nuevamente
10:48la policía y la policía es un objetivo de la policía y de la policía
10:53no es una situación de lesión todos estos casos yo citaba Morrison no en la
10:58culpabilidad sino que esto es una referencia mire no importa lo que sea
11:05está demostrado que los funcionarios no se pueden convertir en mudos
11:11el funcionario que se convierte en mudo genera la especulación la especulación
11:17genera la espeluznante y la espeluznante genera la espeluznante y
11:23la espeluznante genera la espeluznante y luego de volver eso se parece cuando la
11:28leche se derrama en una taza que se cae no hay forma de recogerla
11:34aquí para comenzar y es mi mi referencia al buen amigo Morrison es que con un
11:42foto cenita con una foto de dron el caos que lo retrató correctamente eso
11:50no solamente te genera pánico eso te genera incertidumbre y te descalifica la
11:56primera reacción es cuando usted tiene un problema de la cara
12:00y si usted no tiene solución
12:04bueno prescindes prescindes porque la verdad es que
12:09un caso que está desde el jueves y el viernes latente no debe ser el lunes que
12:14usted tenga la respuesta porque evidentemente la tenían antes entonces
12:18esto debe ser antes yo ahora voy a la segunda parte para mí
12:24ese problema no está resuelto todavía porque de haber estado resuelto yo
12:28hubiese entendido que el intran hubiese asumido el control de eso porque el
12:35problema con esta empresa que se llama transcórdeno transcor latan transcor
12:41latan viene desde el tiempo de hugo veras y eso va a ser seis o ocho meses
12:48casi un año debe tener ese ese afer que ocurrió y hay algunas preguntas sin
12:55conclusión cuando surgió ese problema esa
12:59empresa reclamó que fue cuando salió mi amigo carlito balcácer con una amenaza
13:06eso se quedó en el aire o sea algo a alguien ahí con juicio tenía que decir
13:12este problema va a llegar y no dejar que llegara porque a esa empresa
13:18evidentemente al cortar la licitación al cortar la negociación y el servicio
13:27desde el punto de vista de los pagos alguna reacción iba a tener la empresa
13:32entonces no debió haberse jamás permitido llegar hasta este punto y para
13:39mí el problema sigue porque sigue el problema
13:43eso no es eso no se cambia como cambiar una mata de plátano y sembrar otra eso
13:50son tecnologías tecnología que requiere demanda de una inversión de una
13:56instalación de un software de un proceso todo un esquema la pregunta es
14:01quién lo está haciendo quién lo va a hacer tenía el intran eso bueno si lo
14:06tenía porque no había sacado a esa compañía de circulación
14:11el intran no tiene eso porque lo está siempre contratando
14:16ahora sí sí salió el intran vamos a poner que lo tenga el intran
14:23eso es un gran reto entonces eso va a traer a despertar el expediente anterior
14:30acuérdense que aquí mismo estuvo hugo veras y explicó cómo iban a hacer los
14:35semáforos primero semáforos inteligentes yo tengo mucho tiempo a
14:40hablar de los semáforos inteligentes no son inteligentes nada sin embargo esos
14:45semáforos se iban a provocar una facilidad del tránsito que iba a ir en
14:50ruta en línea dando pasos sostenidamente en cada esquina bueno
15:00eso es ese programa esa tecnología no la tiene el intran
15:06ahora que debe completarse ahora el intran que ellos están haciendo algo
15:11transitorio con lo anterior y explicar hasta cuándo dura eso y lanzar una nueva
15:18licitación que no tenga problema para dejar resuelto el problema del transporte
15:24porque esta ciudad está aconteciendo unos caos fruto de las lluvias
15:31los últimos dos no yo no yo este noviembre hay que hay que hacer una misa
15:36porque en los últimos dos noviembre se han presentado situaciones difíciles
15:43y ya ustedes saben todo lo que ocurrió ahora esto del caos entonces la ciudad
15:48capital la principal amerita tener el cuidado de las instituciones que tienen
15:54que ver con la seguridad la misma alcaldía el mismo intran el adige se
16:01porque la digese que es otra explicación
16:07algo pasó que la digese no pudo asumir el control inmediato en todas las áreas
16:14si eso fue desde el martes como fue la sorpresa todas estas cuestiones lo que
16:20yo aspiro es que no se vuelvan a presentar y para mí entender estamos a
16:26punto de ver cualquier día lo mismo si no se hacen las correcciones y no se
16:31invierte el tiempo que no se hace de la noche a la mañana