VI Premio José Echegaray
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00:00El Economista.es galardonó en la sexta edición del José Echegaray al
00:04presidente de Repsol, Antonio Brufao, por su compromiso con la libertad de
00:08empresa, la proyección internacional de la multienergética y los valores de
00:12igualdad que representa el directivo de Repsol. Gregorio Peña, presidente editor
00:17de Coprensa, afirmó que la figura de José Echegaray y la de Brufao representan
00:22los mismos valores que definen el día a día del periódico El Economista.es
00:26José Echegaray para nosotros es una redefinición y un recuerdo de nuestra
00:33labor en el periódico El Economista, donde los principios de libertad, igualdad
00:38y defensa de la empresa tienen que estar permanentemente en nuestro ideario, como
00:44estaba en la figura de José Echegaray y como está sin duda en la persona hoy que
00:49se le reconoce este premio y también en su consejero delegado y
00:55compañero EFA, Tías. Entregó el premio el consejero delegado de Repsol, Yosuyo
01:00Nimad, el cual calificó a Brufao de ser una persona con miras altas que anticipó
01:04los cambios que han ido sucediendo en el sector energético. En 2008, cuando se
01:09atisbaba lo peor de la crisis económica de las últimas décadas, cuando los
01:14negocios mayoritarios de Repsol pasaban una fuerte crisis, lo fácil, lo sencillo
01:22hubiese sido cerrar centros industriales, aplicar expedientes de
01:26regulación de empleo, buscar la rentabilidad en otros países y Antonio
01:31apostó por la industria en España. Aquel año, el año 2007 y el 2008, el
01:36Consejo de Repsol aprobó la mayor inversión industrial de la historia de
01:41España, 3.200 millones de euros en la nueva refinería de Cartagena. Era cerrar
01:46o invertir. Aquel momento, intuyo que no fue fácil
01:51dentro de la empresa, en un momento en el que estaban cerrando refinerías en
01:55Europa. Francia cerró en aquel periodo la mitad de sus refinerías, 6. Italia
02:00cerró la mitad de sus refinerías, 7. Y algo parecido ocurrió en Petronor. Se
02:04invirtieron más de mil millones de euros en una decisión tomada también el año
02:082007 y hoy ambas instalaciones están a la vanguardia del sector del refino en
02:14Europa. Si Antonio Brufau no hubiese tomado aquella decisión, esas dos
02:17refinerías tengan la seguridad de que hoy estarían cerradas. Brufau hizo un
02:22repaso a su carrera y la importancia de generar una sociedad que sea
02:25sostenible para el futuro. Aquí a veces confundimos la palabra sostenible. Cuando
02:30hablamos de sostenibilidad, todo el mundo piensa en el efecto de gases de
02:33invernadero, en el CO2, etcétera. No, ser sostenible es dar respuesta a las
02:38demandas de la sociedad. Entre ellas, descarbonizar el planeta. Pero no sólo
02:44descarbonizar el planeta. Y por tanto, cuando George John hace especial
02:49énfasis en la importancia de la industria como generadora de valor, a la
02:53importancia de la industria como creación de puestos de trabajo para la
02:57gente joven, está hablando de sostenibilidad. Evidentemente, esta
03:01sostenibilidad no se aguantaría si no fuese también con
03:05otro pilar que significase la responsabilidad de dejar un planeta
03:11mejor. Repsol se ha convertido en una compañía
03:14multienergética en el mundo. Es decir, hoy Repsol no sólo cumple con su
03:18responsabilidad de producir petróleo y gas, que esto hay que repetirlo muchas
03:23veces, responsabilidad de producir petróleo y gas porque el mundo necesita
03:28petróleo y gas. Quizá en Europa, quizá en Bruselas, no entiendan muy bien lo que
03:34signifique esto. Pero yo les garantizo que en África sí se entiende bien.