Gobierno señala que problemas de Ciudad Sanitaria Luis Eduardo Aybar vienen desde la gestión pasada

Listín Diario

El ministro de Vivienda y Edificaciones, Carlos Bonilla, indicó que los problemas que han afectado la continuación de los trabajos de la Ciudad Sanitaria Luis Eduardo Aybar son heredados desde la pasada gestión de Gobierno debido a un déficit en la ejecución presupuestaria de la obra.  “Ese es un problema que viene heredado de la gestión pasada, ya que a raíz de hacer una auditoría de la obra reflejó un rojo de casi tres mil millones de pesos, y nos vimos obligados a exigirle al contratista que invirtiera ese dinero en la obra porque esos equipos ya estaban saldos, pero él para poner esos equipos a funcionar estaba exigiendo pagos, porque él es el único representante de esos equipos y tiene la clave, pero yo no le puedo pagar porque hay un rojo en la obra”, expresó Bonilla.  https://listindiario.com/la-republica/20240617/gobierno-senala-problemas-ciudad-sanitaria-vienen-gestion-pasada_813163.html

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00:00Y, mira, es bueno recordar que el CEA fue una de las instituciones que nosotros estamos liquidando,

00:07y nosotros todos los, está también en el Congreso, todos los inmuebles del CEA los estamos pasando

00:17a bienes nacionales para ir organizándolos, es parte de lo que yo llamé la primera ola de reformas

00:23y ahora vendría la segunda ola de reformas.

00:26Le solicitamos al CEA que nos enviaran las, los requerimientos para, ellos tenían algunas

00:36preguntas y algunos cuestionamientos, algunas de las, de las cancelaciones y también

00:45de las operaciones y de lo que estaban requiriendo.

00:50Nosotros le dijimos que le pagaran a todos, que se cumplieran con la ley y ellos nos prometieron

00:56hacerlo, en los próximos días necesitaban unos fondos y el Ministerio de Hacienda también está

01:01procediendo a mandarle los fondos para que procedan a cumplir con las exantías de todos sus

01:06trabajadores.

01:07Sobre las otras dos preguntas, aquí está el Ministro Carlos Bonilla que puede responder.

01:14Yo sabía que me iba a tocar esa, amigo.

01:16Bueno, sobre el tema de la comida, esa es una ayuda que le damos a los colaboradores que ganan

01:20menos de 30 mil pesos.

01:22La ración de la comida cuesta 200 pesos por comida, son 120 mil raciones en 10 meses y son para

01:31choferes, seguridad, guardias y todo ese personal que trabaja mucho y de alguna manera u otra,

01:38nosotros le estamos dando esa ayuda para que tenga su comida garantizada, su comida y para los que

01:43se quedan en la cena, su cena, de ninguna manera, que yo sé que se malinterpreta alguna vez, es para

01:48ejecutivos altos o para mí, gasto de representación, nada de eso, son para personas que realmente se

01:53merecen tener esa comida garantizada y la cena también.

01:58Sobre la Ciudad Sanitaria, esto es un problema que viene heredado de la gestión pasada, ya que a

02:05raíz de hacer una auditoría de la obra, reflejó un rojo de más de 2 mil millones de pesos, casi

02:113 mil y nos vimos obligados entonces a exigirle al contratista que invirtiera ese dinero en la obra

02:19porque todos esos equipos estaban saldos, pero él para poner esos equipos a funcionar estaba

02:24exigiendo pago porque él es el único representante de esos equipos y el que tiene las claves de

02:28esos equipos. Entonces, pero yo no le puedo pagar porque hay un rojo en la obra.

02:34Entonces vino un proceso de negociación donde acordamos que se iba a licitar la parte de la obra

02:39civil, lo cual ya le hicimos.

02:40Eso ha sido un gran avance y por eso hoy el contratista nuevo va a poder empezar la obra porque

02:48hace 3 semanas que se le sacó el pago del inicial de esa obra y ya se está organizando para empezar

02:54a trabajar. Pero todo eso ha sido a raíz del problema que le estoy diciendo, que todos esos

03:01equipos saldos no se ponen a funcionar porque el único que tiene las claves es ese contratista

03:07porque es el representante exclusivo de esas marcas y nosotros no podemos tampoco tirar esos

03:12equipos a la basura.

03:13Había que tratar de buscar una solución con él.

03:17No se pudo. Y entonces ahora estamos procediendo legalmente contra él.

03:22Oca es Carlos que se explique que esa obra, cuando nosotros llegamos, tenía un 73 por ciento de

03:28avance. No es cierto que estaba en un 95.

03:31Bueno, que explique lo que nosotros hemos hecho.

03:33Estaba un 33 por ciento de avance y hoy se encuentra un 85 por ciento de avance.

03:40La obra completa pudimos pagar de acuerdo a una ubicación que encontramos de la gestión pasada, o

03:46sea que pudimos pagar en base a esa ubicación.

03:48Alrededor de 500 millones de pesos y con esos 500 millones de pesos logramos un avance en la obra

03:53de 2000 millones de pesos, ya que nosotros pudimos eficientemente bajar ese rojo mucho más de lo que

04:00estaba, cosa que es un logro.

04:02Y por eso pudimos en el momento de COVID tener pacientes de COVID y estamos teniendo consultas

04:07externas en ese en la edificio, en ese hospital y otras cosas como la planta de tratamiento y el

04:14avance en general de la obra, porque se ha avanzado un 13 por ciento que, como dije

04:17anteriormente, representa casi más de 2000 millones de pesos.

04:21Y en esa obra es bueno que se sirva, porque y esto lo dicen muchos especialistas en salud

04:30pública. Primero la obra iba a ser de, no sé, 6.000, 7.000 millones, ¿verdad, Mario?

04:37¿Cuánto era la obra original?

04:38El contrato original se adjudicó por 6.000 millones de pesos, pero solo la obra civil y

04:44después en una adenda se pusieron los equipos.

04:47Nunca se licitaron los equipos.

04:48Por eso no hay un segundo lugar que yo le pueda adjudicar ese segundo lugar para que resuelva el

04:54problema del equipo, porque nunca.

04:55Pero ya saben, de 6.000 millones estamos en 18.000 millones y nosotros tenemos que ser

05:01cautelosos y protegemos el dinero del pueblo.

05:03Nosotros cada centavo tenemos que hacerlo en base a la ley, a la ley.

05:07Y tú. Pero también se dice que estaba listo.

05:09No estaba listo. Lo que ha estado listo, que lo preparamos nosotros, fueron los, como

05:15dicen, para dar consultas y durante y durante COVID lo utilizamos también cuando había la

05:22emergencia de COVID, la parte que podíamos utilizar.

05:24Pero lo que tiene que ver con el clínico quirúrgico, el presupuesto para terminar son unos

05:291.500 millones de pesos que tuvimos nosotros, que empezar a colocarlos ya en el presupuesto

05:35complementario que le va a llegar ahora al Ministerio de Vivienda, porque hay que

05:39buscarlo. Eso no aparece en el cielo y más la parte también de la maternidad que le

05:48entregamos en el presupuesto del 2024, unos 400 millones de pesos para terminarlo y el

05:54secanoe, que es el que se unifica con con el secano de José Joaquín Puello, ya está

06:00terminando, verdad?

06:02Y ese lo vamos a terminar en este en este trimestre y la maternidad en este trimestre

06:06también lo vamos. Y el otro ya que es el de mil mil quinientos de cuánto fue el

06:11presupuesto? Mil mil trescientos por ahí.

06:13Bueno, que es el clínico quirúrgico.

06:16Muchos especialistas también decían que en vez de hacer ese monstruo aquí debimos de

06:22hacerlo en.

06:25Se podían construir tres hospitales completos regionales en diferentes en diferentes

06:31regiones del país que hubiese tenido una mayor eficacia, como lo saben muchos médicos

06:38y especialistas. Pero ya lo vamos a terminar.

06:40Si hay un gobierno que ha continuado y le ha dado seguimiento de Estado a las obras,

06:46somos nosotros, porque ese dinero del pueblo que está ahí, que tenemos que ponerlo a

06:52funcionar. Pero sí, señores, sin afectar nuestras leyes, como ha actuado

06:57cautelosamente el Ministerio de la Vivienda.

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