Laurent Bessière
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00:00Je voulais remercier Chris et Pauline pour l'invitation, c'est un véritable honneur
00:07et un réel plaisir pour moi d'intervenir à ce webinaire et également d'exposer
00:12une partie de mon travail.
00:15En préambule, je veux préciser que je ne vais pas forcément parler de préparation
00:25physique sur le terrain, avec l'expérience qu'on peut mettre en place sur le terrain.
00:32Je vais faire un partage d'expériences sur ce que j'ai vécu dans les deux clubs
00:37que j'ai eu la chance et surtout une grande opportunité pour moi d'avoir travaillé
00:42dans ces deux clubs.
00:43En introduction, je vais parler un peu de l'historique, je n'apprends à personne
00:50que progressivement, ce qu'on pourrait appeler la course à l'armement, les staffs
00:54se fournissent de plus en plus, mais ils ne se fournissent pas pour rajouter des personnes,
01:01ils se fournissent pour progresser, pour l'encadrement des joueurs, pour continuer
01:09à évoluer et l'objectif c'est de s'entourer de spécialistes, d'experts dans les domaines
01:15justement pour progresser au quotidien.
01:20La philosophie du département performance ou d'une structure comme celle-là,
01:26pour moi déjà le point important c'est le fait qu'il faut qu'elle soit proche du staff technique
01:33pour lui faire gagner du temps, soit parce qu'elle est club et le staff technique,
01:41le coach arrive dans le club pour lui donner le plus de choses en main pour qu'il puisse
01:47réussir à mettre son projet de jeu, son plan de jeu et surtout que l'équipe soit performante,
01:51soit alors une structure qui suit le coach ou le staff puisqu'il y a des gens qui se déplacent
01:59nombreux dans les clubs.
02:02Donc là, la philosophie c'est une communication accrue entre les acteurs du département perf
02:11pour justement échanger, avoir le maximum de données et surtout après pour amener
02:16les informations nécessaires au manager ou à l'entraîneur pour qu'il fasse les meilleurs choix.
02:24En plus, bien entendu, vu qu'il y a une somme de personnes qui travaillent ensemble,
02:28le but c'est cette amélioration constante pour être à la pointe.
02:34Donc en partie 1, je vais vous parler du contexte de création que personnellement
02:41j'ai vécu à partir de 2012 au Stade de Reims.
02:45Le contexte de création, pour moi, il englobe trois secteurs, trois domaines.
02:53On les connaît à peu près tous, mais je pense que c'est intéressant de faire un focus un peu dessus.
03:00Sur le football moderne, tactique, technique, mental, physique, chacun a ses conceptions.
03:07J'ai mis des termes un peu, mais ce n'est pas forcément une liste exhaustive.
03:12Par contre, il y a quelque chose qui est très important, c'est le joueur.
03:16Le joueur, c'est une personne de plus en plus auto-centrée, qui a des ambitions personnelles,
03:23qui est centrée sur sa performance individuelle alors que le football est un sport collectif.
03:28La difficulté, c'est de réussir à créer un collectif dans le travail, dans l'effort,
03:35avec ces profils de personnes-là, d'utiliser leur qualité au profit d'un collectif qui doit gagner à la sortie.
03:48En gros, il faut répondre à l'activité qui est assez singulière dans le football pour une performance collective.
03:58Le deuxième domaine qui est important, c'est le club.
04:05C'est mon avis, mais de toute façon, c'est du bon sens.
04:10C'est-à-dire que c'est difficile de construire ou de structurer quelque chose
04:14s'il n'y a pas la confiance des dirigeants et s'il n'y a pas forcément une vision à long terme ou des moyens.
04:20L'objectif, c'est quand on se lance dans une construction d'une telle structure, il faut cet engagement-là.
04:30Et après cette structure, il faut qu'elle soit, je l'ai dit sur la diapos précédente,
04:37au service de la vision du staff technique pour que lui, le staff technique, puisse avoir les résultats et puisse gagner.
04:44Enfin, pour terminer sur le projet club, le but, après, c'est de réussir à décliner,
04:53voir pour certains clubs, essayer de trouver une identité club qui permettra que chaque membre puisse s'identifier à quelque chose.
05:03Le troisième secteur, c'est les besoins personnels.
05:07Et ça, pour le coup, ça a été un peu le déclencheur parce que j'arrive au stade de Reims,
05:15il y avait un médecin, un kiné et donc moi.
05:18Et comme beaucoup de préparateurs physiques, les journées paraissaient trop courtes avec tout ce qu'il y avait à faire.
05:26La prévention, l'individualisation, la séance, la réathlétisation, la musculation, le gestion des charges.
05:32Enfin, j'en oublie.
05:34Et donc, à un moment donné, ma volonté était de me dire, j'essaie de faire tout, de répondre à tout.
05:44Parce que le joueur, quand il veut faire de la musculation, il faut être là pour l'encadrer.
05:47Mais j'avais l'impression de rien faire bien.
05:51Donc, la volonté, c'était de réussir à s'équiper au niveau du club, au niveau humain, pour progresser dans ces différents domaines.
05:59Et là, c'est important aussi de trouver des personnes dans les différents domaines, des personnes spécialistes.
06:08Pas forcément expertes, parce qu'on progresse avec l'expérience, mais surtout des gens qui peuvent être autonomes et responsables.
06:16Ça veut dire des gens qui vont être mouteurs dans ce qu'on va leur confier, tout en étant capables de travailler en équipe.
06:22En gros, la chose, je l'avais imaginée en me disant, on a besoin de spécialistes pour amener de la compétence,
06:33pour pouvoir amener les joueurs à progresser, pour les accompagner.
06:37Mais des spécialistes capables de travailler dans un collectif.
06:42Pour terminer le contexte de création, il faut un club qui a envie de se développer, qui est en croissance.
06:52Il faut identifier des besoins.
06:54Et quand ces trois choses-là sont alignées, également avec la vision des décideurs,
07:02à ce moment-là, on peut peut-être avancer dans un tel projet.
07:11Les objectifs concrets d'un département performance, pour moi, il y en a deux.
07:19Il y a l'optimisation de la performance.
07:21Ça, c'est que le coach ait tous les joueurs à disposition et en forme,
07:29capable de répéter les matchs avec de la fraîcheur, du dynamisme.
07:34Et bien entendu, avoir le minimum d'indisponibilité.
07:38Et le deuxième pan, c'est le côté, ce qu'on appelle rentabilité, trading.
07:44Aujourd'hui, les clubs commencent à se diriger vers cette option-là aussi.
07:50C'est-à-dire sortir des gamins qui vont passer chez les pros, les développer,
07:57pouvoir les faire jouer et puis après pouvoir les vendre.
08:00Ou alors, un peu le raccourci, mais là, il faut investir au départ.
08:05Sortir des futurs potentiels, les intégrer aux pros.
08:09Et puis pareil, les développer pour en faire du trading.
08:13Donc ça, c'est les deux gros objectifs club.
08:17Et puis, la logique, c'est plus le département performance prend de l'âge dans le club,
08:24plus il a d'expérience, plus les bases sont solides et pérennes.
08:28Et plus on travaille sur les détails.
08:30Et plus quand un joueur rentre dans la prise en charge ou le fonctionnement,
08:35meilleur est la prise en charge.
08:42Des fois, je le pense en introduction, mais c'était pour mettre en place,
08:47pour expliquer une vision.
08:49C'est une équation qui a été découverte par un psychologue américain
08:52qui s'appelle Norman Meyer à l'Université du Michigan.
08:55Il est spécialiste en psychologie du travail et des organisations.
08:58Cette équation, elle définit l'efficacité collective en équipe.
09:03Cette efficacité, c'est le résultat de la multiplication de la qualité
09:07de la solution choisie, donc le Q, par l'adhésion à cette solution.
09:13Donc, c'est une multiplication.
09:16C'est du bon sens de se dire qu'en gros, si une des deux composantes
09:19de cette équation est faible, voire nulle, le résultat le sera tout autant.
09:24Donc, l'idée, c'est afin de maximiser le résultat, il est nécessaire
09:29de travailler sur la qualité de la solution, mettre en place une organisation
09:32claire avec des rôles précis, décrits, un pilotage rigoureux des détails
09:36et des échéances, un suivi minutieux des indicateurs clés de la performance
09:40et de réfléchir au maximum à améliorer l'efficience.
09:43Mais ça, c'est important.
09:46Mais à mon avis, le deuxième point qui est beaucoup plus important,
09:49c'est le A, parce que c'est nécessaire de travailler sur l'adhésion
09:52des parties prenantes à la mise en place de la solution.
09:55Cela passe par une vision claire, un partage des enjeux, une communication
09:58fluide, des manières de travailler acceptées, partagées et utilisées
10:01par tous.
10:03Donc déjà, vous pouvez pressentir un peu la chose.
10:07Il vaut mieux une solution imparfaite, bien acceptée par tous,
10:11qu'une solution parfaite qui ne fait pas l'adhésion.
10:15Voilà, sur la vision.
10:18Pour poursuivre cette vision, j'ai essayé de matérialiser,
10:23de faire une sorte de visualisation sur la performance,
10:28comment je la vois.
10:31Pour moi, c'est un cercle vertueux et il est fait pour créer
10:34une énergie positive.
10:36Ce qui est important dans ce schéma, ce n'est pas forcément, là,
10:39je vous ai marqué médical, spécialité, préparat physique,
10:42mais on pourrait mettre d'autres domaines.
10:44Ce qui est important, c'est que tout le monde est dans la même bulle
10:47et surtout, c'est les flèches.
10:49Parce que les flèches, elles représentent l'interaction
10:52entre les personnes, la communication et surtout,
10:54ce que je vous parlais tout à l'heure, le fait de travailler
10:57dans la même direction et surtout dans le même sens.
11:00Je reviens dessus, pour créer cette inertie positive.
11:05Donc là, je viens de terminer ma première partie.
11:08Ma deuxième partie, c'est un bref résumé de mes expériences.
11:14Mon arrivée au Stade de Reims et ma deuxième expérience
11:18qui a démarré cet été au RC Lens.
11:22Ma première expérience, elle démarre en 2012 au Stade de Reims.
11:28Comme je vous ai dit, on avait démarré l'aventure
11:32avec un médecin, Bernard, un kiné, Loïc et puis moi-même.
11:37Et puis, sur la saison 2012-2013, le club a commencé
11:44à se développer régulièrement.
11:48Et sur les huit ans, il y a beaucoup de personnes.
11:53On se rend compte à un moment donné, par exemple, qu'il y a un moins.
11:57Ça veut dire qu'une année, on a coupé un prépa et un kiné.
11:59En fait, on se rend compte que la cellule performance,
12:02elle s'est construite avec l'évolution du club.
12:04C'est-à-dire que c'est les années qui correspondent au moment
12:07où le club est venu passer deux saisons en Ligue 2.
12:10Ils avaient maintenu l'organisation la première année de Ligue 2
12:14pour essayer de maintenir la prise en charge des joueurs.
12:17Et puis, malheureusement, en ayant des objectifs,
12:20en échouant dans les objectifs, le club a dû se réadapter
12:23sur les investissements humains.
12:25Et à ce moment-là, on avait pris la décision
12:28de couper ces deux personnes.
12:32Ça paraît logique.
12:34Par contre, sur huit ans, on se rend compte qu'en ayant
12:37une sorte de projection ou une sorte de vision sur du long terme,
12:42on était trois personnes en 2012 pour être 16 en 2020.
12:48L'évolution des ressources humaines, elle est par rapport
12:52à l'évolution du monde sportif, elle est par rapport au contexte
12:55et surtout à l'arrivée des technologies.
12:59Les dirigeants avaient une certaine vision du développement du club
13:04et ils étaient OK justement pour fournir le département performance.
13:11Souvent, le fait d'avoir beaucoup de monde dans un département performance,
13:15ça fait peur parce qu'on se dit qu'avoir beaucoup de monde,
13:18c'est beaucoup d'interactions, beaucoup de choses à gérer.
13:20Mais en fait, on a besoin de spécialistes, on a besoin d'experts,
13:25on a besoin de compétences.
13:27Il ne faut pas avoir peur de brasser du monde.
13:32En fait, quand il y a du monde, il faut juste créer du management,
13:36créer un encadrement, créer un cadre pour que tout le monde arrive
13:40à avoir sa place, déjà pour que tout le monde ait une place
13:43et puis surtout pour que tout le monde ait sa place
13:45et que tout le monde travaille en osmose.
13:47Le fait d'avoir beaucoup de monde, si les personnes sont saines,
13:49bienveillantes et veulent travailler ensemble, ce n'est pas un problème.
13:55Ma deuxième expérience, c'est au RC Lens.
13:59Pas tout à fait la même chose puisque j'arrive fin juin au RC Lens.
14:06Et là, il y avait un projet à mettre en place de département perf
14:10et pas forcément l'idée de le mettre progressivement.
14:14À quelques semaines, à quelques mois après,
14:17j'arrive en même temps que le coach.
14:21Une aventure qui oblige à mettre un cadre rapidement
14:25sans pour autant déstabiliser tout parce que c'est un club
14:32qui montait en Ligue 1, il y a des choses qui marchaient très bien.
14:36Il faut être assez intelligent pour pouvoir mettre le processus
14:40de management et de méthode de travail ou d'identité de travail
14:44progressivement.
14:47Comment, en gros, je l'avais imaginé ?
14:50Je voyais trois pôles, médical, prépa physique et data
14:52et pôle optimisation.
14:54Sous cette forme-là, il faut bien comprendre que là,
14:57j'essaie de les cadrer, de les sectoriser.
14:59Mais en fait, ils sont tout le temps en interaction
15:04et les personnes sont en constante communication.
15:08C'est-à-dire qu'on a créé des strates de communication
15:11pour que tout le monde ait l'information comme il faut.
15:13On met en place, comme je vous expliquerai après tout à l'heure,
15:16sur l'adhésion, on met en place des réunions et des moments d'échange
15:19pour que tout le monde soit dans le projet et que tout porte d'une voix,
15:23ce qui amène beaucoup plus de force.
15:27Avec autant de spécialistes et de compétences, il faut créer ce cadre
15:34et ce management pour le bénéfice des joueurs et surtout du projet
15:38de jeu, du plan de jeu du coach et du staff technique qui, eux,
15:41ont besoin d'avoir des résultats assez rapidement.
15:46Comme je vous disais tout à l'heure, on travaille sur la qualité
15:49de la mise en œuvre.
15:52L'objectif, c'est vraiment de coordonner les différentes méthodes
15:56de travail.
15:57Tous les experts ont des compétences, ont des connaissances,
16:00ont une méthode de travail.
16:02Le but, ce n'est pas de mettre tout le monde dans le même chapeau,
16:04de mettre tout le monde exactement pareil.
16:07Le but, c'est justement d'utiliser toutes ces méthodes de travail
16:09pour résoudre les problèmes, trouver des solutions aux problèmes.
16:13Et pour ça, il faut échanger, il faut de la communication,
16:17il faut de la coordination.
16:19Après, sur la qualité de la mise en œuvre, par rapport à ce que je disais
16:25tout à l'heure, c'est pareil, c'est beaucoup de bon sens.
16:28Il faut de la complémentarité, il faut de la cohérence,
16:31il faut une vision globale, tout ça pour être capable d'accompagner
16:34les joueurs et pour leur avoir une prise en charge de qualité,
16:40sachant qu'on ne peut pas tout faire parfaitement.
16:42Mais si la volonté de progresser au quotidien est liée,
16:46c'est déjà une belle victoire.
16:50Ensuite, après, travailler sur la qualité de la mise en œuvre,
16:53c'est comment créer cette adhésion-là.
16:58La construction d'un collectif est particulière,
17:03mais elle se construit avec une vision commune,
17:07elle se construit avec des projets communs,
17:09elle se construit dans la communication pour gagner la confiance entre nous,
17:13en manageant les égos, parce qu'on est dans un métier concurrentiel,
17:18il y a beaucoup de gens ambitieux, donc il faut que des personnes
17:22ambitieuses puissent travailler ensemble.
17:25Et puis surtout, ce qu'il ne faut pas oublier, c'est le plaisir au quotidien,
17:28c'est le plaisir de travailler ensemble, le plaisir de travailler
17:30dans un métier qui nous passionne et dans un sport qui est extraordinaire.
17:37J'aime bien, je trouve que cette phrase, elle est intéressante,
17:42mais elle est tellement vraie, c'est-à-dire que seul, c'est évident,
17:46on va souvent entrer très vite, mais ensemble, on va plus loin,
17:49parce qu'il vaut mieux souvent plusieurs cerveaux pour trouver
17:53les bonnes directions et avancer ensemble.
17:57Donc, au niveau de la communication, quelques notions un peu de management,
18:05mais qui, pareil, sont malgré tout du bon sens.
18:09Pour créer de la confiance entre les personnes, très souvent,
18:12il faut être bienveillant, transparent, dire ce qu'on pense
18:16et surtout faire ce qu'on dit.
18:18Après, sur la communication interne, comme je vous montrais
18:21sur les différents pôles tout à l'heure, il y a des strates de communication,
18:25il y a des groupes en WhatsApp, Facebook, vous connaissez.
18:29Entre le pôle médical, le pôle prépa, l'optimisation,
18:33puis le département performance complète, sachant que l'objectif,
18:37c'est par l'interaction, les réunions, les échanges, c'est à la sortie
18:41que ce qui sorte du département PERF, ce soit une seule voix.
18:45Même si dans le département PERF, il y a des personnes
18:47qui ne sont pas forcément à 100 % d'accord avec ce qui sort,
18:50le fait, c'est de soutenir.
18:51Très simple, parce que ça, ça permet déjà de donner de la force
18:54au manager et de lui donner de la confiance.
18:56Et en même temps, ça permet d'éviter les failles auprès des joueurs.
18:59Si le joueur va voir un kiné, puis le doc, puis un prépa,
19:03et qu'il entend trois discours différents, là déjà,
19:05beaucoup de problèmes apparaissent au grand jour
19:09et ça met tout le monde en difficulté, y compris le manager ou le coach.
19:12Donc, quoi qu'il en soit, quoi qu'il arrive, ça, c'est important
19:16de pouvoir le cadrer.
19:20Voilà, la vision commune sur le terrain, je vous avais dit
19:22que je ne parlerais pas de terrain, mais j'ai juste montré un échauffement
19:28où en fait, on se rend compte que là, même les kinés sur un échauffement
19:32peuvent être utilisés pour dynamiser les joueurs,
19:35les préparer à l'entraînement, les préparer à l'intensité,
19:38à la fois physiquement, mais psychologiquement.
19:41Et puis, ça amène de l'entraînement, c'est quelque chose qui dure
19:43entre 5 et 10 minutes, mais ça permet d'encadrer les joueurs
19:47et de les pousser à se préparer.
19:53Psychologiquement, c'est assez effrayant comme intro,
19:56mais également dans les jeux.
19:59Quand j'expliquais tout à l'heure que chacun a sa place,
20:03mais là, sur des jeux comme ça, le coach a la vision
20:06sur l'ensemble de l'entraînement.
20:08Les kinés ont les rôles des ballons, leur fait de rentrer dans le…
20:11Mais tout est cadré et tout le monde a un rôle.
20:15Là, maintenant, depuis cette année, au Air Excellence,
20:18en plus, on est équipé d'oreillettes.
20:21Donc, les deux adjoints, un kiné, le prépa et moi-même,
20:28la séance, elle est préparée.
20:30Ça envoie, le coach n'a pas d'oreillette parce que le coach,
20:33il vit sa séance comme il a envie de la vivre.
20:35Mais par contre, la communication entre tout le monde
20:39fonctionne très, très bien et ça va très, très vite.
20:41On épure un peu l'élément sonore, c'est-à-dire qu'en parlant
20:46très, très bas, on peut avoir les informations
20:49et ça nous permet de rythmer la séance.
20:51C'est également un côté entente et vision commune
20:56qui permet d'augmenter l'intensité dans les séances.
21:03Après, quelques illustrations sous forme un peu
21:05de management visuel qu'on peut mettre en place
21:08avec les joueurs.
21:09Dans le département Perf, on peut travailler sur des posters,
21:13on peut travailler sur des fiches thèmes qu'on propose aux joueurs,
21:15on peut travailler sur des ateliers une après-midi
21:17où chacun du département Perf peut individualiser le travail
21:21pour les joueurs ou les prendre.
21:23Quoi qu'il en soit, tout le monde est au courant
21:25et puis on sait, on connaît le projet commun.
21:31Et puis enfin, je vous en parlais tout à l'heure,
21:33il y a ce côté échange entre les personnes.
21:37Par exemple, à Lens, tous les matins,
21:40on fait une petite réunion de 10 minutes tous les matins
21:43avec les acteurs du département Perf pour échanger,
21:48pour savoir s'il y avait eu des problèmes.
21:50Ce n'est pas pour résoudre des problèmes, c'est pour les lister.
21:53Et puis, mon rôle, c'est d'essayer de relever les problèmes
21:56et de les résoudre sans forcément que les gens s'en aperçoivent,
22:00mais pour progressivement épurer
22:03et puis effacer progressivement les problèmes.
22:07Et après cette réunion-là, faire une sorte de bilan en staff technique
22:11pour que la journée se lance et que tout roule.
22:15Et puis, il y a le côté plaisir, c'est-à-dire qu'on met un contexte
22:18particulier pendant un an, mais on avait l'habitude à Reims,
22:22deux ou trois fois par an, à réunir tout le monde
22:25pour passer un moment convivial, pour se connaître
22:29et pas forcément parler que de football,
22:32parce qu'on est quand même des hommes et des femmes avant tout.
22:36Voilà. Pour terminer, juste avant la conclusion,
22:40et j'en aurais terminé, les périodes charnières.
22:45Sur des départements perfs comme ceux-là,
22:50il y a le départ d'un coach, positif ou négatif,
22:54parce que les coachs, des fois, partent pour plus loin ou pour plus haut.
22:59Et là, si un autre coach arrive, le but, c'est de vite montrer au coach
23:04que la structure est là pour son objectif à lui, son projet de jeu,
23:10son plan de jeu, et puis ses résultats du staff technique,
23:14son succès au club. Et puis ici, si c'est un changement de club
23:18avec le coach, le but, c'est de très vite s'adapter au contexte club.
23:23Enfin, après, je vous ai listé, mais les résultats positifs ou négatifs,
23:27les pics de blessures, le départ d'une personne du département perf,
23:31c'est des moments un peu clés qu'il faut essayer de bien passer pour,
23:37progressivement, plus il a de l'âge, le département perf,
23:41plus il est, entre guillemets, compétent et la prise en charge est intéressante.
23:45Enfin, l'objectif, il est progressivement que la performance
23:49ait de l'influence au sein du club, au niveau des dirigeants, du staff,
23:52de la formation, pour qu'il se crée cette simulation dans le club.
23:59Enfin, en conclusion, je me suis appuyé sur une étude,
24:05une très belle étude de Martin Buchette en 2018,
24:08qui avait recensé, qui avait envoyé un questionnaire à 118 clubs
24:12et personnes dans différents clubs, pas forcément que le football,
24:16pour justement recenser un peu comment était faite la performance,
24:19comment étaient structurées les cellules.
24:25Et donc, j'ai fait trois ou quatre, j'ai sorti trois ou quatre diapos
24:29en montrant la stabilité au sein du club par rapport aux staffs traditionnels
24:34ou ceux qui sont plutôt dans les stratégiques staffs
24:38et qui doivent monter, en gros, la politique du club.
24:41Bien entendu, toutes les personnes qui ont un statut de manager,
24:45souvent, c'est des personnes qui montent des projets sur plusieurs saisons.
24:52Et puis, bien entendu, quand ils sont loin du terrain,
24:56ils sont moins en contact avec les joueurs.
25:00Donc, quelques exemples de structures de niveau 4 ou de structures de niveau 3.
25:08Il en a mis plusieurs.
25:11Il faut savoir qu'il faut adapter la structure au club.
25:17Ça ne sert à rien de faire une structure de quatre niveaux dans un club
25:23dont le contexte ne demande pas ça, en fait.
25:25Donc, il faut essayer d'adapter la structure, la faire intelligemment
25:29et surtout, comme je vous dis, quand les structures sont organisées,
25:34travailler sur l'adhésion parce que le côté humain est le plus important.
25:40Je vous remercie de votre attention.
25:47Merci, Laurent. C'était super.
25:51Merci.
25:53Des questions.
25:55Là, j'ai une question, Laurent, qui porte sur le reporting,
25:59le reporting de la performance au coach.
26:02Est-ce que tu peux nous donner un petit peu plus d'infos à ce niveau-là?
26:07Par exemple, le nombre de réunions, l'ordre du jour,
26:12quel type de données tu présentes?
26:14Est-ce que c'est pour des messages clés?
26:17Moi, qui ai eu l'expérience d'avoir travaillé en Angleterre dans un club pro,
26:23le manager, c'était deux, trois messages clés par jour au maximum.
26:27C'est tout ce qu'il voulait.
26:29En fait, moi, ce que je pense, c'est que tout dépend.
26:33C'est toujours le même contexte.
26:34Est-ce qu'on arrive dans la structure en même temps que le coach
26:37ou est-ce qu'on est là et que le coach arrive?
26:39Moi, je pense que stratégiquement, c'est de présenter à l'arrivée du coach
26:45ou à la première fois où on travaille avec lui, la puissance de la structure.
26:49Ça veut dire tout ce qu'on est capable de lui amener pour que lui, déjà,
26:52il soit capable de se dire non, mais ça, tu m'orientes, ça,
26:56tu me donnes ces informations-là, ça, tu les gardes, tu travailles dessus,
26:59je n'en ai pas besoin.
27:00Parce qu'un manager ou un coach, entre la gestion du vestiaire,
27:05la communication en interne, la communication en externe,
27:08le travail sur son plan de jeu, les sélections le week-end et tout,
27:12je pense que ce qu'il faut lui amener au coach, il faut lui amener
27:15des choses qui sont utiles.
27:17Donc, ça va dépendre des coachs.
27:19Après, pour moi, le reporting, il doit se faire quasiment au quotidien,
27:25de façon très simple, comme tu as dit, sur deux, trois idées.
27:29Et puis après, des points à certaines périodes de l'année
27:33qui sont propices à ça.
27:35C'est-à-dire qu'éventuellement, avant de démarrer la saison,
27:39à la fin d'une prépa pour faire un bilan, puis surtout pour ce qu'on dit,
27:43ce qui a été bien, ce qui n'a pas été bien, ce qui peut être amélioré,
27:45parce que la saison d'après, il va falloir enchaîner
27:48et puis il va falloir être meilleur.
27:49Donc, il faut améliorer pour créer cette inertie positive.
27:52Et puis après, ça dépend.
27:54Ça peut être hivernale, différentes trêves internationales.
27:57Mais sur le reporting, ça dépend tellement du profit du coach.
28:01J'ai travaillé avec un coach qui me demandait tous les jours,
28:05tous les soirs, j'envoyais quatre à cinq pages avec tous les rapports GPS,
28:10tous les ressentis des joueurs, avec ce qui s'était passé,
28:14les petits pépins et tout.
28:16Et puis en même temps, je travaillais avec des coachs
28:20qui ne voulaient qu'une ou deux informations.
28:24Et puis après, le reste, c'était OK.
28:27Donc, je pense que ça dépend beaucoup du profit du manager.
28:32D'accord. Deuxième question.
28:34Comment tu t'es pris pour convaincre les dirigeants d'investir dans ces projets-là,
28:39tant financièrement qu'humainement?
28:42En fait, j'ai bénéficié d'un contexte, je ne l'ai pas marqué,
28:46mais je travaillais à l'époque avec un coach, c'est Hubert Fournier,
28:51qui était assez positif par rapport à tout ça.
28:56Et puis à la fin de la première année 2012-2013, j'en ai parlé avec lui,
29:01je lui ai exposé. Et puis Hubert, il était OK.
29:06Et puis en fait, à la fin de la deuxième année, Hubert,
29:09il a eu une opportunité dans un très gros club.
29:12Et moi, j'ai discuté avec les dirigeants.
29:17Et à la sortie, c'est là que la porte s'est ouverte
29:23sur le développement du projet au sein du club.
29:27C'est une opportunité qui m'a permis de monter cette cellule performance,
29:35avec une vision sur du long terme.
29:37Parce que bien entendu, comme je vous ai montré sur le développement,
29:41sachant que le club était en train de se développer, était ambitieux,
29:47mais n'était pas forcément un très, très gros club en Ligue 1.
29:51Il a fallu le faire de façon progressive.
29:54D'accord. OK. Moi, j'ai une question pour toi, Laurent.
29:58On en a parlé déjà. La haute performance, on en parle énormément.
30:06Bien évidemment, ça dépend de beaucoup d'éléments.
30:10Selon toi, dans quel domaine attends-on encore une marge de progression
30:14dans le football de haut niveau?
30:17Après l'intervention de Ben avant, je pense qu'il faut habituer les joueurs.
30:27Je pense que l'axe d'amélioration est sur l'endurance mentale,
30:32l'habitude de sacraliser le terrain.
30:36Quand on vient sur le terrain, on est au max tout le temps.
30:39Je pense que c'est quelque chose qu'il faut construire.
30:42Ça se construit, ça devient une habitude dès le premier entraînement.
30:45Mais quand les joueurs viennent sur le terrain,
30:49il ne faut pas que les joueurs considèrent qu'à un moment donné,
30:53qu'on coupe ou que de temps en temps, on a le temps de se reposer.
30:58Je pense qu'il faut les préparer à être au taquet tous les jours.
31:08Le fait de se déconnecter psychologiquement, ça donne des mauvaises habitudes.
31:16Et ça, des fois, on ne le contrôle pas.
31:18C'est-à-dire qu'il faut être capable de se préparer à tous les entraînements
31:22comme si c'était un match.
31:23J'exagère, mais quoi qu'il en soit, il faut sacraliser le terrain
31:26et mettre de l'intensité tous les jours.
31:30Tu peux nous déclarer ce que c'est un bon responsable de performance?
31:35Je ne sais pas.
31:37En tout cas, essayer d'être meilleur tous les jours, de progresser,
31:42de faire de son mieux.
31:44Je pense qu'il faut essayer d'être authentique au maximum,
31:48être flexible, adaptable et de faire de son mieux au quotidien,
31:55d'analyser ce qui ne va pas pour essayer d'améliorer
31:58et de progresser chaque jour.
32:01Je pense que ce sont des qualités qui sont demandées
32:05chez beaucoup de personnes dans le monde du travail.
32:09D'accord.
32:10Parfait.
32:12Merci à toi.