Parmi les facteurs polémogènes (c’est-à-dire les facteurs de conflits, de guerre), Gaston Bouthoul, sociologue franc¸ais mort en 1980, grand penseur de la polémologie ou la science de la guerre, met en exergue le « complexe de Damoclès ». Il le de´finit comme la propension de l’Homme à « se jeter sur l’épée qui le menace » au lieu d’un effroi ou d’un sentiment d’effroi sans fin. Autrement dit, pris par la peur l’Homme a tendance à avoir les pires réactions qui peuvent engendrer les pires cruautés. [...]
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00:00Parmi les facteurs polémogènes, c'est-à-dire les facteurs de conflit, de guerre, Gaston
00:14Boutouls, sociologue français, mort en 1980, grand penseur de la polémologie ou la science
00:21de la guerre, met en exergue le complexe de Damoclès. Il le définit comme la propension
00:27de l'homme à se jeter sur l'épée qui le menace, au lieu d'un effroi ou d'un
00:32sentiment d'effroi sans fin. Autrement dit, pris par la peur, l'homme a tendance
00:38à avoir les pires réactions qui peuvent engendrer les pires cruautés.
00:42Il me semble que ce complexe Damoclès permet d'analyser des faits sociaux au-delà du
00:48phénomène de guerre. Il hante tout construit social à commencer par l'entreprise. Il
00:54s'y manifeste au moins sous trois formes. Dans une organisation qui ne favorise pas
01:00l'esprit authentiquement critique, je ne parle pas de cette ersatz d'esprit critique
01:04comparable à un slogan publicitaire, un problème mis en exergue par un travailleur peut faire
01:10de ce dernier, dans certaines organisations, ipso facto un travailleur à problème, qu'il
01:15faut traiter. C'est une manifestation presque caricaturale du complexe Damoclès.
01:20En effet, dans une organisation dans laquelle le conflit légitime sur le travail, c'est-à-dire
01:25la prise en compte réelle des paradoxes inhérents à toute activité de travail est étouffée,
01:30il y a peu de place au commerce franc des considérations techniques, éthiques, sociales
01:36pour une œuvre collective de qualité et dans laquelle se reconnaissent ceux qui y concourent.
01:41Une parole libre, sincère et constructive y est de facto perçue comme une menace et
01:47doit être traitée comme telle. Celui qui incarne une telle parole vagabonde devient
01:52un hérétique, un ennemi de l'intérieur qui doit être réprimé à défaut d'être récupéré.
01:58La concurrence exacerbée entre les salariés, aiguisée par un habitus de concurrence forgé
02:04par le système scolaire et les désévaluations et autres primes ou récompenses individuelles,
02:10malgré les injonctions au travail collectif, est un terreau idéal pour le complexe Damoclès.
02:15En effet, lorsque chacun voit Midi à sa porte, point de chance de se rassembler. L'autre,
02:22les autres, sont des menaces. Dès lors, toute l'imagination est drainée vers l'activation
02:28d'une stratégie de défense contre les autres et au détriment des autres. L'autre n'est plus vu
02:34comme un autre moi-même, mais simplement et seulement comme l'adversaire, voire l'ennemi,
02:39contre lequel sera déployé tout un arsenal de subterfuges. Hypocrisie, duplicité, déloyauté.
02:47Cette expression du complexe Damoclès se cristallise en une lutte des places acharnées.
02:53Une autre manifestation du complexe Damoclès consiste pour un manager de l'encadrement,
02:59supérieur, le top management on va dire, d'éviter de s'entourer de personnes qui pourraient lui faire
03:05de l'ombre ou qui leur n'auraient sa place. La conséquence de cette expression du complexe
03:11Damoclès, ce sont des encadrants qui éliminent tous ceux qui seraient capables de générer une
03:17émulation de groupe au service de l'action collective. Ce sont in fine des encadrants
03:22supérieurs entourés de personnes acquises à leur cause, car ils leur sont redevables,
03:27ou des personnes dont le niveau de compétence et ou de charisme sont de sérieux gages pour un
03:32pouvoir sans contre-pouvoir. La conséquence d'une telle méfiance envers ceux qui pourraient
03:38vous faire de l'ombre, c'est une amputation délibérée de la capacité de penser, de bifurquer.
03:43Certes, vous minimisez les risques de conflit, mais vous augmentez l'entropie du système. Donc,
03:49vous empêchez son caractère vivant de s'exprimer. Ce sont les prémices d'une mort programmée.
03:55Nous voyons, avec ces trois expressions du complexe Damoclès, que certains mots de la
04:00guerre peuvent aussi instruire des mots de l'entreprise. En effet, l'entreprise n'est pas
04:05juste un outil de production, c'est une parcelle de société dans laquelle on peut expérimenter sans
04:11peine toute la panoplie d'outils que la force domestiquée permet, légalement ou non, de
04:17mobiliser. Le prix à payer lorsqu'un facteur polémogène comme le complexe Damoclès y fait
04:23son nid, c'est une entreprise balkanisée dans laquelle règne une absurde terreur qui se
04:29renouvelle sans cesse aux grands dames des intérêts à long terme de l'entreprise et des
04:34travailleurs. Le complexe Damoclès n'est cependant pas une fatalité dans nos organisations, car nous
04:40pourrions aussi apprendre, dans l'entreprise, à lutter contre la peur. Cette peur qui réveille
04:45nos réflexes pavloviens et belliqueux. Il s'agit de civiliser la force, non pas simplement par le
04:51droit, ni par un supplément d'âme, mais par un supplément de conscience, d'imagination éthique.
04:57En effet, une entreprise civilisée est à ce prix. Gaston Boutoul ne disait-il pas,
05:03d'ailleurs, que la civilisation n'est rien d'autre qu'une lutte contre la peur.