“L’avenir de l’emploi du facteur ne passera pas par la lettre”, prévient le PDG de la Poste

Public Sénat

Auditionné par la commission des affaires économiques du Sénat le mercredi 15 février 2023, le PDG de la Poste, Philippe Wahl, a justifié l’abandon du timbre rouge et dévoilé la stratégie du groupe public pour les prochaines années, s'appuyant notamment sur les maires et les Conseils départementaux.   Pour suivre toute l'actualité politique et parlementaire, abonnez-vous à notre chaîne YouTube : https://www.youtube.com/user/publicsenat?sub_confirmation=1   Notre site internet : http://www.publicsenat.fr   Abonnez-vous à notre newsletter : https://urlz.fr/iinC    Suivez-nous sur les réseaux sociaux Facebook : https://www.facebook.com/publicsenat Twitter : https://twitter.com/publicsenat Instagram : https://instagram.com/publicsenat LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/2996809/

Transcript

00:00 Donc la poste traite attachée aux 6 jours sur 7. C'est le cœur de sa stratégie. Je vais vous le montrer.

00:08 Elle s'arrête partout quand il y a un objet à distribuer, comme le chauffeur de bus s'arrête quand quelqu'un veut descendre ou que quelqu'un veut monter.

00:18 Par contre, si personne ne veut descendre et personne ne veut monter, le chauffeur de bus ne s'arrête pas sauf pause technique indispensable liée à sa biologie. D'accord ?

00:30 C'est la même chose pour nous. Il y a donc notre volonté – je vais être encore plus précis par rapport aux questions posées, exsantées –

00:40 Notre volonté, c'est de continuer 6 jours sur 7. On ne fait pas 5 jours sur 7 comme les Britanniques, les Portugais, les Norvégiens, les Autrichiens.

00:48 6 jours sur 7 et passer partout sur le territoire. Il y a une chose qui est très impressionnante. En 2008, quand il y avait 18 milliards de lettres,

00:58 le facteur livrait 80% des points de distribution sur le territoire. Donc il ne s'arrêtait pas devant 100% des blocs d'adresses ou des adresses. 80%.

01:10 Là, aujourd'hui, c'est 48%. S'il y a moins de lettres, il y a moins d'arrêts. Mais notre stratégie, c'est de nous arrêter – je dis – le plus souvent possible.

01:21 Et c'est la raison pour laquelle nous ne renonçons pas aux 6 jours sur 7 et nous ne renonçons pas au passage quotidien. C'est la raison d'être

01:28 de toute notre stratégie. Pourquoi ? Parce que nous avons rajouté à la lettre, dont le volume est en pleine attrition, du colis, des visites de lien social.

01:41 Par exemple, dans la Mayenne, nous avons passé un accord avec le conseil départemental de la Mayenne, présidé par Olivier Richefou,

01:49 où les facteurs avec l'ADMR font les fameuses visites de convivialité sociale que vous avez décidées vous-mêmes dans le PLFSS 2023 sur l'APA.

02:00 Donc La Poste va garder le 6 jours sur 7. J'ai l'impression de la dette un peu lourde. Mais je pense qu'il faut le lettre. La Poste va garder le 6 jours sur 7.

02:10 C'est le cœur de sa stratégie. Et ce qu'elle cherche, c'est à s'arrêter le plus souvent possible, parce que plus elle s'arrête,

02:18 plus ça veut dire qu'elle nourrit les tournées de ses facteurs. Et plus elle nourrit les tournées de ses facteurs, plus elle protège l'emploi des facteurs.

02:27 C'est ma responsabilité de patron. Et donc nous allons continuer à le faire. De ce point de vue – et j'y reviendrai –, j'invite tous les élus que vous êtes

02:36 à favoriser les autres volumes d'affaires que les facteurs peuvent apporter en plus de la lettre, car l'avenir de nos emplois de facteurs

02:45 ne va pas passer par la lettre.

02:47 (Générique)

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