Vollversion F?hrung, Wohin F?hrst Du?: Wie F?hrungskr?fte Unternehmenswerte Optimieren -
- 4 years ago
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Nach Sch?tzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Ver?nderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!?ber 65 % aller deutschen F?hrungskr?fte erf?llen ihre "F?hrungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingesch?tzt! ?ber 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertsch?tzung ihnen gegen?ber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und F?hrungskr?fte trauen ihrem oberen F?hrungskreis nicht!Mehr als 52 % der F?hrungskr?fte f?hlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der f?r Ver?nderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft l?sst! F?hrungskr?fte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - ver?ndert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und F?hrungsarbeit und die Verg?tung Einfluss nimmt.
Nach Sch?tzungen scheitern zwischen 60 % und 85 % aller Ver?nderungs- und Innovationsprojekte in einem Unternehmen! Knapp 60 % aller in einem Unternehmen produzierten Powerpoints werden kein zweites Mal gelesen!?ber 65 % aller deutschen F?hrungskr?fte erf?llen ihre "F?hrungs"-aufgabe nicht oder nur unzureichend! Die Mitarbeiterzufriedenheit in Deutschland wird mit knapp 85 % eingesch?tzt! ?ber 70 % aller Mitarbeiter eines Unternehmens beanstanden eine mangelhafte Wertsch?tzung ihnen gegen?ber! Knapp 85 % aller Mitarbeiter und F?hrungskr?fte trauen ihrem oberen F?hrungskreis nicht!Mehr als 52 % der F?hrungskr?fte f?hlen sich einem permanenten Arbeitsdruck ausgesetzt, der f?r Ver?nderungen/Innovationen kaum mehr Raum & Kraft l?sst! F?hrungskr?fte erfahren mit diesem Buch, wie sich ihre Rahmenbedingungen im Unternehmen in den letzten Jahren - vielfach zu ihren Ungunsten - ver?ndert haben, welche immateriellen Unternehmenswerte immer mehr Einfluss auf ihr Aufgabengebiet haben und wie die Bilanzierungspolitik des Unternehmens mehr und mehr auf die Management- und F?hrungsarbeit und die Verg?tung Einfluss nimmt.