Téléchargez le livre Les 10 Piliers d'une entreprise solide gratuitement sur
http://desmentorspourentreprendre.com/formations/entrepreneurelite-dailymotion/
Sachez d’abord que vous n’êtes pas seul.
Généralement les entrepreneurs ont tous à peu près les mêmes types de problématiques :
- Des problèmes commerciaux
- Des problèmes avec un fournisseur
- Des problèmes avec ses équipes
- Des problèmes de trésorerie
- …etc
Bien que les thématiques et les business modèles sont différents, le fond reste sensiblement le même.
Gérer une entreprise… c’est gérer une entreprise.
Les problématiques de chaque dirigeant sont sensiblement les mêmes.
Dites vous que ce que vous vivez, d’autres l’ont vécu avant vous.
Vous pouvez donc bénéficier de leurs retours d’expériences sur votre problématique.
Vous pouvez notamment vous rapprocher de réseaux d’entrepreneurs afin d’échanger avec d’autres dirigeants d’entreprises.
Ils existent plusieurs réseaux en France de qualité dont Réseau Entreprendre ou encore le réseau PLATO.
A vous de trouver celui qui vous correspond le mieux.
Personnellement, j’avais intégré plusieurs réseaux de chefs d’entreprises.
Cela m’a beaucoup apporté et de ressentir que je n’étais pas seul à partager ces types de problématiques.
Le deuxième point est de vous former et de participer à des séminaires de formation régulièrement.
D’aller à la rencontre de personnes intéressées par la même thématique que vous comme le management, la performance commerciale, l’entrepreneuriat, le marketing, etc.
Cela vous permettra ainsi de vous faire de nouveaux contacts, de partager vos expériences sur le sujet avec d’autres professionnelles du domaine.
J’apprécie les séminaires de formation car ils me permettent de réfléchir sur mes business et de prendre un peu de recul sur mes activités et ce que je fais.
Nous avons tendance généralement à avoir « la tête dans le guidon » lorsque nous sommes concentrés uniquement sur l’opérationnel de nos business.
Ces moments permettent de nourrir la réflexion, d’avoir de nouvelles idées, de se poser des questions si ce que l’on fait peut être amélioré…etc
Le troisième point est de vous constituer un groupe d’amis entrepreneurs, de vous en faire de VRAI amis.
Ce point là c’est celui qui me donne de l’énergie, l’envie de progresser et d’apprendre continuellement.
Avec quelques amis entrepreneurs, nous nous retrouvons autour d’un verre et nous échangeons sur nos business respectifs, sur ce que l’on a testé de nouveau, les nouvelles techniques de vente, de marketing, ce qui a marché ou pas, combien cela nous a coûté pour tester cette nouvelle approche, le retour sur investissement…etc
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Bien que les thématiques et les business modèles sont différents, le fond reste sensiblement le même.
Gérer une entreprise… c’est gérer une entreprise.
Les problématiques de chaque dirigeant sont sensiblement les mêmes.
Dites vous que ce que vous vivez, d’autres l’ont vécu avant vous.
Vous pouvez donc bénéficier de leurs retours d’expériences sur votre problématique.
Vous pouvez notamment vous rapprocher de réseaux d’entrepreneurs afin d’échanger avec d’autres dirigeants d’entreprises.
Ils existent plusieurs réseaux en France de qualité dont Réseau Entreprendre ou encore le réseau PLATO.
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Cela vous permettra ainsi de vous faire de nouveaux contacts, de partager vos expériences sur le sujet avec d’autres professionnelles du domaine.
J’apprécie les séminaires de formation car ils me permettent de réfléchir sur mes business et de prendre un peu de recul sur mes activités et ce que je fais.
Nous avons tendance généralement à avoir « la tête dans le guidon » lorsque nous sommes concentrés uniquement sur l’opérationnel de nos business.
Ces moments permettent de nourrir la réflexion, d’avoir de nouvelles idées, de se poser des questions si ce que l’on fait peut être amélioré…etc
Le troisième point est de vous constituer un groupe d’amis entrepreneurs, de vous en faire de VRAI amis.
Ce point là c’est celui qui me donne de l’énergie, l’envie de progresser et d’apprendre continuellement.
Avec quelques amis entrepreneurs, nous nous retrouvons autour d’un verre et nous échangeons sur nos business respectifs, sur ce que l’on a testé de nouveau, les nouvelles techniques de vente, de marketing, ce qui a marché ou pas, combien cela nous a coûté pour tester cette nouvelle approche, le retour sur investissement…etc
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